北漂行政轉HR的路線圖

很多從事行政工作的，因為發展空間有限，都有意轉向HR方向，這無可厚非，但一定要在認清自己的基礎上選擇合適的職業，HR雖然門檻不高，但想要做出一定成績，需要大量的知識和經驗儲備，並不是説轉到HR就一切順利了。

對於真有志於做HR的零基礎從業者來説，最有效的準備方式就是考證。

考證當然不僅僅是為了拿到證書，最主要的是讓你大面積接觸人力資源管理的相關知識，授課老師的實戰經驗也會夾雜在知識的傳授過程中，所以通過這種學習你可以對人力資源管理有一個清晰、系統的認知，也正好讓你明白自己與人力資源管理之間的差距，你的短板，你最適合的HR模塊等等。考證還有一個作用，就是為你提供了一個接觸同行的最好的平台和你一起考證的大多數都是同行，他們的經驗知識參差不齊，你可以有意識的'接觸那些經驗豐富、積極性較高的同行，多向他們請教，請教是最好的恭維，他們一般都不會拒絕。 幸運的話， 這種人際版圖的拓展還可以為你創造更多更好的從業機會。此外，考證本身是一件很勵志的事，為了能考取到證書，你需要不斷的學習不斷地思考，不斷的自我激勵，這個過程可以讓你的人生保持一種向上的姿態，拼搏的勁頭如果你堅持不下去，要麼是因為你不感興趣，或不適合;要麼是你做什麼都缺乏持久的努力和堅持，這是最可怕的。

在考證的同時，你還可以思考你們公司這個平台上，人力資源部扮演的角色，他們整天忙碌的內容，如果精力允許，還可以觀察你們公司存在的問題，這些問題為什麼而存在，從人力資源管理的角度分析思考應該如何解決通過對日常問題的思考，學會HR的思維方式，並習慣用HR的眼光HR的角度思考問題，分析問題，總結問題，到真正到了那個平台上去解決問題。

一般來説，HR的職業路徑一般分為三個階段，事務性人力資源管理，專業性人力資源管理，戰略性人力資源管理，其所對稱的職務級別分別為助理專員級，主管經理級，和總監或副總裁級。在第一個階段，你需要掌握大量的HR常識，知道要做什麼(培訓組織、簡歷篩選、薪酬計算、入職離職手續的辦理等)，如何正確的做，最主要的能力就是執行力。第二個階段要學會怎麼做，用專業的工具專業的技能來達到你的目的(崗位分析、培訓預算與規劃、招聘方案薪酬方案績效方案的擬定實施等)，並學會團隊管理的技巧，學會通過激勵團隊來完成任務達到目的。第三個階段你需要的是眼光、視野、格局，學會通過優化配置公司所有的資源完成人力資源的合理佈局，來支持公司業務及戰略的發展，這時你的主要任務就在於通過理念的植入建立企業文化體系，在於通過企業大學的建立培育學習型組織，在於通過思考組織為什麼存在、企業為什麼存在來適時調整組織架構，梳理流程與制度，從而支持公司願景的實現。

最後，你必須清楚，人在組織中的成長過程，歸根結底也是人本身的成長過程，最根本的成長方式還是通過提升自己的能力素質，完善自己的人格體系，培養良好的職業習慣思維習慣，來達到成長甚至蜕變的目的。