行政部經理個人述職報告範文

隨着個人素質的提升，報告對我們來説並不陌生，報告具有雙向溝通性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編為大家整理的行政部經理個人述職報告範文，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

各位領導，各位同事:

大家好！

20xx忙碌充實的一年過去了，我在公司一年了。作為一名行政主管，我在過去的一年裏專注於管理、服務和學習，注重行政部門作為承上啟下、聯繫左右、協調各方的樞紐作用，為公司年度業務目標和任務的順利完成做出了積極貢獻。以下是今年的工作報告:

一、工作完成情況和成果

成功完成公司經營地址變更後相關證照的更換，按時完成公司證照年檢，並對企業工商電子信息進行更正。根據公司財務標準化制度，為了合理控制企業的行政費用，行政部在每個月底制定了下個月的成本預算計劃，並試圖將費用控制在計劃內。我建立了公司辦公場所租賃費、水電費、辦公和勞保用品、固定資產購置費、員工和公司通訊費等的台賬。，一個月一個月的登記，年終彙總分析數據，以便來年更準確、更細緻的預算和控制費用。

作為行政部門，採購、管理和分配公司的固定資產、辦公用品和勞保用品是該部門的日常重要任務之一。我進入公司後，首先對公司現有的固定資產進行檢查、登記和標註，然後根據公司的實際情況，修訂和制定了固定資產和辦公用品的管理制度。我建立了採購前增加固定資產並向相關部門和總經理請示，季度統計需求後統一採購發放辦公用品的流程，規範了公司的固定資產和辦公用品。

起草修訂公司印章管理、檔案管理、合同管理制度，規範公章使用登記流程，整理公司檔案和合同。鑑於不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全落實，但合同審批步驟暫時納入公章使用審批，在一定程度上規避了風險。

二、取得的進展

通過日常工作和與部門的合作，瞭解了xx的'整體運營流程，感染和學習了公司的團隊合作精神；深刻認識到質量管理體系對企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的認識；通過單獨處理行政和人事工作，我鍛鍊和提高了我的反應和判斷能力。

三、工作反思

可能是因為之前缺乏工作經驗，一開始不熟悉企業的運作流程和規則，未能提前滿足和預見其他部門的需求。以後要更詳細的瞭解各部門的工作，幫助更好的服務和監督；個人對xx瞭解不夠，需要加強學習和了解；由於個人負責的工作比較雜，有時候會沒有分清輕重緩急，安排好時間，以至於一些計劃好的工作無法進行。

四、工作思路和具體措施

繼續做好公司證照和公章管理工作，與外部機構保持良好溝通；細化行政費用預算，嚴格控制費用審計支出；做好固定資產、辦公用品、勞保用品的管理，優化採購計劃；加強公司檔案和合同管理，在不影響效率的情況下，逐步細化流程和記錄；按計劃執行薪酬福利預算，實施並持續改進績效考核管理體系；建立員工溝通平台，通過招聘、培訓、工作調動、公司間交流等方式培養公司後備人才；與集團總部保持聯繫和溝通，按時完成分配的任務，注意可用的共享資源；協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。

謝謝大家！