xx年10月時，我司常州辦銷售員薛傳委銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米後，客户反饋其質檢不合格，要求退貨，薛傳委於是申請退款匯至客户處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物並非我司坯布，因此拒絕退回。客户於是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認並非我司坯布。最後，客户強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生後，儲運部、薛傳委都應第一時間反饋信息至副總譚春明處，但均疏於通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閒置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員薛傳委作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，並留職察看。
二、常州辦主任楊紅偉作為薛傳委的直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。
三、總經理朱建軍作為次要責任人，未經核實信息批准給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳雲靜作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，並記大過1次。
五、常務副總譚春明監督不力，罰款500元。
六、副總張實旺、秦建監管倉儲部不力，各罰款500元。
七、採購二部主管刁陸峯未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹景春對採購部工作監督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳冀湘盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周美娜、李桂萍、李婧發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
20xx年10月時，我司常州辦銷售員XX銷售63” 45*45 133*94 防雨布 19000米後，客户反饋其質檢不合格，要求退貨，XX於是申請退款匯至客户處。儲運部司機前去拉貨時發現退回貨物並非我司坯布，因此拒絕退回。客户於是自行將坯布拉至儲運部要求退貨，經質檢確認並非我司坯布。最後，客户強行卸包至我司，儲運部只好暫時收下此批貨物。此事件發生後，儲運部、XX都應第一時間反饋信息至副總譚XX處，但均疏於通知，且其他相關責任人也未堅持原則，隱瞞不報，造成此事件被擱置，此貨物被閒置。針對此事件，處罰如下：
一、常州辦銷售員XX作為直接責任人，操作嚴重失誤，罰款1500元，並留職察看。
二、常州辦主任楊XX作為XX的.直接主管，對本部門員工監督不力，罰款1000元。
三、總經理朱XX作為次要責任人，未經核實信息批准給付貨款，罰款1000元。
四、倉儲部主管陳XX作為次要責任人，職責意識不強、隱瞞不報，罰款800元，並記大過1次。
五、常務副總譚XX監督不力，罰款500元。
六、副總張實旺、秦建監管倉儲部不力，各罰款500元。
七、採購二部主管刁XX未及時關注庫存信息，工作失職，罰款300元。
八、副總曹XX對採購部工作監督不力，罰款300元。
九、訂單處理中心陳XX盤庫時未發現庫存數量不正確，罰款200元。
十、倉儲部調度中心周XX、李XX、李XX發現問題不堅持原則，隱瞞不報，各罰款200元。
十一、此次事件倉儲部嚴重工作失誤，對其部記大過1次。
十二、自20xx年2月1日起，此批貨物視為銷售未回收貨款，由XX按照公司規定承擔應扣利息，直至此批貨物被銷售。
此事件真實反映我司相關部門工作不仔細，馬虎大意，且存在問題不主動彙報，也不及時與其他人員溝通交流。由於人員的思想意識不高，造成此事件的被動處理，形成資源浪費，更造成無法估量的損失。因此，望所有員工，尤其是倉儲部、業務部所有人員提高思想意識，注意工作細節，思考問題時考慮周全，出現問題積極與相關責任人聯繫溝通，全面利用公司資源，將損失減少到最低，徹底杜絕類似現象的再次發生!
各村、各科室：
近期，由於部分計生幹部和村組幹部工作責任心不強、基礎工作不紮實，造成我鄉計劃生育工作出現明顯滑坡和不平衡性，對我鄉的計生工作的開展造成了極大影響、導致今年我鄉的計生目標考核工作形式嚴峻。現將相關情況通報如下：
截止目前，全鄉已出生55人，政策外出生4例，計劃生育率92.7%。政策外懷孕4例。
由於計生工作嚴重失職，經鄉黨委會研究通過，對鄉計生工作進行通報批評，對以下計生幹部和村組幹部的處理意見如下：
1、對原社事辦主任XX、現任社事辦副主任XX等2位同志由鄉紀委進行誡勉談話；
2、對xx村支部書記XX、xx支部書記XX、xx村支部書記XX等3位同志由鄉紀委進行誡勉談話；
3、對xx村婦女主任XX、xx村婦女主任XX、xx村婦女主任XX等3位同志由鄉紀委進行誡勉談話，並扣發今年度下半年工資。
希望各科室、各村從此次計生工作失職的'事件中認真吸取工作教訓，舉一反三，工作措施要落實到位，積極推動我鄉各項工作的順利推進。
二〇xx年七月六日
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