精選員工通知範文錦集四篇

在現實社會中，越來越多人會去使用通知，通知是一種下行性常用公文，其使用不受機關級別的限制，可用於發佈規章、轉發公度文，佈置工作、傳達事項等。通知的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的員工通知5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

員工通知 篇1

尊敬的客户：

您好！本公司原業務員_______先生，因個人原因已於____年____月____日辭職離廠，自此日期後，該人員等對外進行的任何業務、承諾、活動均屬個人行為，不代表公司，本公司不承擔任何責任！

為更好的為各位客户服務，有任何業務方面的事宜請與我公司聯繫：

聯繫方式如下：

手機：xx（姚先生）

電話：xx

傳真：xx

　　特此通告

　　________有限公司

　　____年____月____日

員工通知 篇2

根據工作需要，現將xx由xx車間xx位調至xx部xx崗位。接到通知後，請本人做好轉崗前的移交工作，於20xx年xx月 xx日至調入部門報到。請調出、調入部門做好配合和協調工作。

特此通知

　　xx公司

　　人力資源科

　　20xx年xx月xx日

員工通知 篇3

尊敬的客户/供應商：

本公司員工xx(英文名：xx)已於xx年7月30日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公佈之日起，其在外的一切業務活動皆屬於個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現該員工的工作從即日起由我司業務部xx（Cherry Yao）具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。

感謝一如既往支持本司工作！

特此聲明!

　　xx

　　xx年7月31日

員工通知 篇4

各單位/部門：

為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鈎，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關於開展員工考評工作的通知。

一、考核對象和範圍

公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

二、考核內容

(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各佔50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各佔50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

三、考核方法

一般人員主要採取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。

(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，並結合考評表各項指標進行自評和打分。

(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

(四)評價權重和計分辦法：

1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人複評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人複評*70%;

3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人複評*70%;

4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人複評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導複評*70%;

6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理複評*70%;

(四)考核結果及應用

1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

2、視同“合格”的情況

公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批准可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利後果的`。

四、考核實施

本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關於開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：

20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料彙總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

各單位行政助理務必於12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

五、考核工作要求

年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鈎，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

特此通知。