公司入職培訓總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。你想知道總結怎麼寫嗎？以下是小編為大家收集的公司入職培訓總結，希望對大家有所幫助。

公司入職培訓總結1

我叫韓超，國際業務二部的，畢業於武漢大學水利水電學院水工專業，我的家鄉在陝西渭南，一個典型北方小城市，目睹了渭河由清到濁的變遷，小時候經常去游泳的水庫被嚴格保護變成了市區的供水水源，一個地級市區現存的游泳池僅剩下一家露天的，我天生愛水，大學聯考志願毫不猶豫的選了武大水電專業，從此與水電工程結緣。

能夠進入中水電，真的很幸運的，我非常珍惜和重視這份工作。剛來公司，看到周圍同事熟練而繁忙的工作，自己有些不知所措，很想盡快加入其中，可是自己卻特別的無知，第一天下來一直處於暈暈的狀態。很感激人力資源領導們從前到後耐心的指導，還有二部的李經理和所有同事們的指導和關心，讓我對工作慢慢有點概念。這次培訓，聆聽各位領導的點睛之談，更是受益匪淺，幾十年的經驗之談， “勝讀十年書”。我的感受主要有以下幾點：

第一，瞭解公司的發展。

中國水利電力對外公司（中水電公司，英文簡稱CWE）是中國長江三峽工程開發總公司的全資子公司，前身是原國家水電部的援外機構，從1955年開始代表國家承擔和組織實施水利電力對外經援項目，1980年起開始開展國際工程承包和勞務輸出業務,是國務院批准的首批從事對外工程承包經營的八大公司之一。1983年8月經原國家外經貿部批准正式成立中國水利電力對外公司，負責開展中國水利電力行業的對外援助、成套設備進口、國際工程承包、勞務輸出等業務。 中水電公司作為中國長江三峽工程開發總公司實施“走出去”戰略的重要載體，將圍繞國際水電工程設計與諮詢、水電工程總承包、國際資源與技術開發投資等業務來逐步實現總公司在國際水電領域的發展戰略，中水電公司的發展目標是，通過長期不懈的努力，將CWE發展成為投資、建設、運行、管理一體化的大型先進國際水電公司。

第二，感受公司的文化。

中水電的文化“胸懷全球，報效國家，發展企業，關愛員工”簡單的幾個字凝聚了公司的精華。

王書記講到“蘿蔔文化”，作為培養和激勵員工的企業文化，鼓舞員工不斷向前。企業文化作為一個企業的核心，是企業凝聚力和發展的動力。無疑，好的企業文化能夠充分帶動員工工作積極性。在工作中，所有同事都不拘於自己所長，仍在不斷總結不斷提高自身業務水平的學習氛圍，更值得我們這些新人學習和融入。面對如此有學習精神和創造力的企業文化，無論前方的路上有多少困難，相信我們都不會退縮，勇往直前。在這裏，我們向前輩學習，學習業務，學習做人，彼此是同事，是老師，更像朋友一般。

第三，明確公司部門分佈和業務範疇。

幾日來，各部門經理輪流講述其所在部門業務，可謂精華集錦。作為水電人，我十分渴望多瞭解些工程項目管理和海外項目運營情況等相關知識。當然關注最多的是國際業務二部，與非洲國家之間的交流，項目施工過程中所遇到的具體情形，深入項目第一線豐富的經驗，異域的生活，艱辛的付出，喜悦的回報等等。總覺得一講到此，就渾身是勁，很想盡快也能體驗這樣的生活，在實際工程中，將六年所學水電知識用於實踐，在現場歷練自己，儘快成長為公司的業務骨幹。 雖然自己並不是財務、投資這樣專業畢業的，但是對於這些方面很感興趣，同時也覺得既然在中水電這樣的國際業務公司，就不能將自己僅僅侷限於本專業，不懂管理不懂經營的人是殘缺的。之前在學校也做過些經濟評價之類的東西，因此對於評價方面的基礎知識有些許瞭解，聽過講座之後，覺得自己應該利用業餘時間抓緊更系統更深入的瞭解這些能讓自己業務增值的知識。趁着自己年輕，抓緊學習於公司於己都有益的各方面知識，全面培養自己應對國際業務的能力，迅速成長起來，為公司創造價值。

第四，敢想敢做，不做井底之蛙。

面對與學校完全不同的環境，面對完全陌生的國際業務，面對錯綜複雜的社會，我很擔心自己一時無法承擔領導交待的業務，怕自己做不好，做事時也總是縮手縮腳，畏首畏尾。但通過這次培訓，我發現公司對每一位新人都是鼓勵和激勵的。犯錯是難免的，我們不能因為會犯錯而退縮。勇於嘗試，不斷改進。

“Mission is decided by vision.”王書記的這句話強烈的啟發了我。其實有時候真的是眼界的問題，很簡單很實際的例子，就拿平時用得辦公軟件來講，可能最簡單的鏈接功能，如果未曾見過，也就不知去用。如果能有很有高度的視野，看問題該是多麼透徹，困難的事情也會變得簡單。“壟斷性思維”更是撞擊着我的思維，真的是從未想過的觀點，從未聽過的見解，從沒見過如此高度的視野。剛剛入門的我們有種井底之蛙突然跳到地面的感覺。做事得敢想敢做，要充分發揮自己的思維和能力。

總之，培訓收穫豐碩。全面瞭解公司後，對自己的定位和要求也逐漸清晰起來，尤其是當前需要做好的幾件事情： 首先，態度決定高度，用良好的心態來面對一切未知。不懂就學，決不糊里糊塗過日子。把所有的事情都當作是一項藝術品來做，精益求精；

其次，樹立項目的概念，建立項目管理的思維。通過書本學習或有經驗的工程師的言傳身教；

再次，系統的學習業務知識。具體包括專業英語、FIDIC條款、業務所需軟件等，應打下堅實基礎；

最後，融入公司文化，參與團隊合作。必須具備團隊精神，既要做好自己的業務，也要關心周圍同事與此相關的工作，始終銘記，這是一個合作的團體。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

國際項目投資部?何瑋

公司入職培訓總結2

雖然參加了很多次這樣的培訓，但是從來沒有有這麼系統的課程。擔任第六組的小組長，帶領團隊全程都認真參與老師的傳授中。這幾天真的是受益良多。對於剛剛大學畢業的我來説，能夠成為中國鐵塔股份有限公司的一員我感到非常榮幸！這次培訓很系統化的讓我們新入職的小夥伴們瞭解公司文化、規章制度、職業素質要求，樹立良好的的職業心態，增強進取心、責任感和集體凝聚力。如果要問這次培訓帶給我的具體感受是什麼，我想可能有一個熱詞來概括“兩學一做”。學知識學做人，付之於行動。

第一、中國鐵塔的核心價值觀。中國鐵塔的企業核心價值觀是“開拓創新、務實高效、利益客户和成就員工”。在鐵塔公司實習半年多以來，深刻了解和體會到這句話的含義。他代表了開拓者，就是創新者進步的動力，才能打開企業的局面；知道了務實高效是科學管理的本質所在；知道了應該視客户為公司的衣食父母，也知道了在為企業奉獻時，也是自我價值的實現。

第二、專業知識的重要性。大學畢業之後，書本上的理論知識現在要實踐與工作生活，乃至生產之上。或者説我們大學學習的內容和我們現在的工作可能完全不相關。但是這一切都不中要，我要做的就是重頭做起，重頭學習，從點滴積累經驗。可能現在老師講解的很多內容我們都不是很懂，只有真正面臨的時候，從頭到尾真正的做一次，或者做幾次，才能知道我們做的是什麼事，怎麼做的，有什麼困難，和實際有什麼區別，從中得到了什麼，這才是我們真正學到手了。只有理論，沒有是實踐，那就是空談。

第三、溝通技巧、性格轉變。王若文老師的課程《溝通如魚得水》，收穫良多，從我們鐵塔資產管理性企業來説，工作在很多層面上就是一個溝通工作，需要和三家運營商，設計單位，監理單位，代理維護人員，公司內部部門等等進行溝通，工作安排。需要從多角度分析問題，去解決問題。研究發現工作的失誤80%來自於溝通不好，從老師的課程學到了溝通的重要性和溝通的各種技巧。現場給我們進行了性格自我定位，對不同類型的性格在職場都做出了指導性的意見和團隊建設中性格各異的人的重要性。

第四、身份的轉變。從青澀的大學社，這面對社會這潭渾濁的池塘中，很容易迷失方向。那麼身份的轉變和定位很重要，這次的培訓也讓我們慢慢的開始轉型，從學生成長為職員，成為管理者，成為鐵塔人。在這中間，轉變的根本在於我們的心靈上，只有在心靈上得到轉變，隨之而為的我們行動和理念才能轉變。

第五、工作技巧。最開始在鐵塔待的那些日子，給我的一個感覺就是，一切都那麼亂，事情很雜，想做事卻不知道從哪裏下手。隨着日積月累和時間管理課程後，我發現，原來，都是可以簡化的。當我們把事情理順，制定相應的計劃表以後，不僅效率可以大大提高，而且心情也會變得很愉快。做一個善於管理時間的人，才能更高效的去完成工作。

這些天的培訓，很有意義，能有這樣的培訓機會，説實話，很榮幸，真心感謝公司。我們也即將邁入人生的下一步，作為鐵塔人，我願意用汗水去澆灌鐵塔，我願意用心血澆築塔基，一步一步和鐵塔共同進退！

公司入職培訓總結3

一、 目的

為加強公司人力資源管理，提高員工素質，培養豐富的從業知識與技能，激發員工求知慾、創造力，打造學習型團隊，為企業發展奠定基礎，特制定本規定。

二、 適用範圍

公司各部門

三、 相關部門職責

1. 公司經營部負責組織、監督各部門上報培訓需求、制定培訓計劃、實施培訓、考核培訓成果。

2. 公司各部門負責本部門員工培訓的計劃、實施、考核。

3. 公司經營部負責組織實施員工入職培訓、管理制度培訓、管理技能培訓；公司各部門根據本部門實際工作需求組織實施員工崗位專業技能培訓。

四、 具體規定

(一) 培訓形式

1. 講座培訓

1.1 經營部組織的員工入職培訓、管理制度培訓、管理技能培訓應以講座形式進行。原則上組織新員工在到崗後一週內參加入職培訓；管理制度培訓要求公司全體員工無特殊情況必須參加；管理技能培訓要求主管級以上人員無特殊情況必

須參加。

1.2 各部門根據專業特點組織的公開課應以講座的形式進行，部門應提前一週發佈公告，其他部門員工在安排好本職工作後，可以報名參加。

1.3 各部門應根據工作需求和專業特點，不定期組織專業講座，以提高員工的專業技能。

2. 崗位實操培訓

2.1 新員工入職後，原則上由各部門安排專人對新員工進行一對一崗位實操培訓，培訓期間的長短由部門根據實際情況確定。

2.2 各部門應根據項目需求和專業特點，不定期組織員工進行崗位實操培訓，並實時跟蹤員工的培訓實施情況，檢驗員工的培訓成果。

3. 外派培訓

3.1 外派培訓包括各種專業技術資格證書培訓和學歷證書培訓，凡在公司連續服務滿二年，工作業績表現突出，並與公司簽訂正式勞動合同的在職員工，為提高本崗位專業技能，均可以提出參加外派培訓課程及報銷培訓費用的申請。

3.2 公司根據業務需要可安排員工參加外派培訓，培訓費用由公司報銷。各部門可根據本部門業務需要，申請邀請專業培訓機構為本部門員工進行培訓，申請經相關審批流程批准後，培訓費用由公司負擔。

3.3 申請經批准後，員工可以參加外派培訓，根據職位不同、培訓性質不同，按費用計劃、審批額度報銷。

4. 員工自我學習

5． 入職培訓

我想剛剛進來的新員工的入職培訓，要有個系統的培訓，這裏包括公司的管理制度的培訓，管理理念，監理工作職責的培訓，要分清是監理工程師還是總監或者是監理員，有針對性的培訓。我覺得系統性很重要，而不是走過程，最起碼要有幾天的時間培訓，公司設置的這個培訓師很重要，要懂很多的東西，而不是從下面抓上來一個總監就培訓，感到大型的一些企業都有所謂的培訓師，或者是在外面聘請專門的人來培訓。

我覺得公司應該有一套這樣的教材。最起碼總經理要給總監進行管理理念上的培訓。

6． 平時的培訓

平時的培訓也要有個計劃性，首先老師的水平要達到一定的檔次，要經長的去參加上級有關的各種培訓，經常的接受一些新鮮的知識，以及管理上的先進東西。不是照本選科，應該是把現場的有些東西結合的講課，這樣才有針對性，就是所謂的案例，很重要。

我覺得公司的企業文化很重要，你公司的出發點是什麼，要有長遠機制，而不是隻是求短期的效益，培養公司自己的中

長期人才，這要有針對性的培養。感到短期只能夠是一時的，培養完了，各方面達到了要求，很多就該跳槽了，你也就白培養了。

7． 留住人才的問題

首要的一點現在突出的矛盾還是工資的問題，長期培訓這個很重要，隨着個人水平的提高，公司應該考慮加薪的問題，不要等到人家要跳槽了才給加薪，很多人都是覺得這是公司被逼才給的錢，感到心裏很是不舒服，我想應該隨着職位，隨着國家的物價，隨着個人的水平的提高，公司應該提前的考慮這個問題，現在的工資肯定是年年往上漲的。

我想公司應該制定工資方案，隨時進行調整，根據工程難度工程規模，而制定工資標準，而不是一樣的工資，每個工地的難易都不一樣，辛苦程度，技術難易也都不一樣。

還有要根據個人的能力，及時得以重用，比如提為總代，提為總監。在評選先進上考慮，制定標杆等等。

新進員工的考察我覺得很重要，而不是來了一個國證的就做總監，到時候工地照樣管不下來。來了就做監理工程師。有的是，有證但工地上確不懂，到頭來還是管理不下來工地，或者是濫竽充數。

8、要有企業自己的文化

企業文化代表着一個公司的水平，一本必讀的書，根據工作成績往上提薪的制度，根據業績考慮工資 ，還有嚴格的管理

制度，獎罰制度，等等，必須落實到實處，還有監理的品牌效應，打自己企業的品牌，有品牌，很多人員都會慕名而來，你想讓他走他也不會走的，這樣也就會留下了一些檔次高一點的人才。

9、公司的待遇

公司的待遇也很重要，比如旅遊，比如體檢，還有平時的一些保健品，比如夏季發些茶葉，冬期發些冬裝，工作服，節日的慰問品等等，都會很有效果的留住人才。

我不是公司上層的人員，所以現在也就很少考慮這樣的問題，一點想法，供你參考吧。

10、監理人員業務學習和培訓制度

隨着國家對建築工程的建造標準的提高以及各種新型建築材料和新的施工工藝的大量使用，要求監理人員的專業技術素質和管理水平也要隨之變化和不斷提高。基於此公司重新修訂監理人員學習和培訓制度，內容如下：

（1）、每月最後一個星期日組織召開全體監理人員學習會。

（2）、定期組織總監例會，組織總監和業務骨幹學習監理業務知識，交流經驗（詳見總監例會制度）。

（3）、每個監理部在遇到新型建築材料和新施工工藝的時候要書面總結經驗，然後在定期的學習會上總結、交流。

（4）、每位新聘職工在上崗前公司派專人進行崗前培訓，除了監理工作基本技能外，還要對他們進行職業道德教育和工

公司入職培訓總結4

在xx個多月的時間裏，工作與學習並存。在領導與同事的關心及指導下，熟悉了工作環境，結識了工作同事，掌握了崗位職責，充實了工作內容，完成了工作任務。現就這xx個多月來開展的主要工作做簡要總結。

一、培訓情況

1、組織實施新員工入職培訓：嚴格按照新員工入職培訓流程，xx月至xx月，新員工入職培訓共組織實施了xx期，受教育員工xx人，平均每期參加xx人，入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率為100%。

2、關於公司級及單位培訓：x月至x月公司級培訓共實施場，培訓人數為x人，重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓，安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓；x月至x月各單位培訓實施場，培訓人數為x人，各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

3、特種作業人員培訓考證情況：在領導的指導下，月組織鍊鋼廠考證，人數為人；x月組織動力廠考證，人數為xx人，報名完畢，等待對方培訓考證通知；x月組織人員考證，人數為x人。與此同時，在領導的指導下，組織實施了在x月接收人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了x人；x月接收了x人來公司實操，待實操考試結束後優先錄取了xx人，及時填補了離職給公司帶來的較大人員的缺口。

二、常規培訓管理情況

1、培訓設施管理情況：所有培訓教室使用場，培訓設施依舊保持原樣，教室每次培訓結束之後都有要求單位進行清掃衞生，並且每星期都有去檢查實施情況，教室在使用期間，通過對各單位的協調溝通，沒有發生一起在時間上有衝突的情況；培訓教室的使用，除了每週二、週五定期的新員工入職培訓外，還用於了其餘單位的培訓、考試及會議，教室衞生每星期都有讓阿姨進行打掃；關於電腦和投影儀的借用，由於培訓設備欠缺，在十分必要的情況下，有單位需要借用培訓設備，每次單位借用都有要求其單位領導簽字的申請單，至今沒有發生培訓設備異常現象。

2、培訓資料收集情況：每次培訓結束之後，都會及時催交各單位培訓資料，共收集培訓資料紙製版份。

培訓資料收集時，並不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的，這是提交資料的不足之處；同時，各單位提交資料時，沒有要求其提供電子版，這是今後一定要進行改善的地方。

3、關於特種作業台賬的管理：自從特種作業人員信息台賬出來之後，依據台賬的信息，都及時通知了單位需要複審的人員進行復審，沒有因為一人由於通知不及時導致證書失效的情況發生。由於公司離職和入職的人員每天都處在變動之中，因此要求了各單位將部門台賬每兩個月將更新的信息發來彙總，等到明年，即將由兩個月提交一次新台賬改為到一個月提交一次，以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。

三、培訓工作開展中出現的問題及對策

對於公司領導批准的年度培訓計劃，一般情況下應該按照計劃執行，若不能執行，應該提前告知並用紙製材料説明原因，這方面不少單位沒有這樣做。

在明年，培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監督力，每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實，如不能落實年度培訓計劃，將要求其提供書面説明材料以備查驗。

公司入職培訓總結5

xx月1日至5日公司對新入職的職工進行了系統的培訓。培訓的主要內容有公司概況介紹及企業忠誠度教育、公司政治思想建設和企業文化建設、公司新業務招攬、工程承包項目管理、工程合同管理、公司經營及安全生產教育、公司財務管理工作簡介、公司人力資源管理工作簡介、公司出國人員管理工作簡介、公司公文管理工作簡介。

此次培訓的主講人有公司總經理———陸總、黨委書紀———王書紀、副總經理———王總及各部門負責人。公司領導在百忙中抽出時間來給我們作了細緻的講解，把他們在公司多年沉澱的精髓及心得傳授給我們，可以看得出公司領導對我們新員工的重視和關愛，我們沒有理由不為公司努力地工作。

通過對公司概況介紹使我解了公司的成長、發展的過程，同時對公司的發展有了更好了展望；通過對忠誠度教育的學習，使我對忠誠的作用有了更深刻的認識，更加堅定了對公司的忠誠奉獻；通過對公司新業務招攬的學習使我瞭解了開拓市場和佔有市場一些精髓，對資格預審文件編制及投標文件的編制有了進一步的認識；通過對公司人力資源管理方面的學習使我瞭解了公司工資管理、員工錄用、保險福利等方面規定；通過對公司出國人員管理方面的學習使我對出國相關的知識有了初步的瞭解，知道了辦理出國手續的一般流程；通過對公司公文管理方面的學習使我瞭解了公司內外收發文流程、公事用章、外事接待等方面的規定；通過對工程合同管理的學習使我瞭解了fidic合同及ice合同的區別，瞭解了合同版本選擇的依據、合同條件的構成和優先次序、fidic合同的特點等方面的知識；通過對公司經營方面的學習使我瞭解了公司的質量體系、項目管理、國外資產的管理、物資採購等方面的知識；通過對安全生產教育方面的學習使我更深刻地認識到了樹立安全意識、保護自己和他人安全和健康的重大意義，同時對公司的安全生產管理有了初步了了解；通過對公司財務管理工作方面介紹的學習使我對中水電財務發展、中水電財務制度等方面有了一定的瞭解。

很高興來到中國水利電力對外公司，也很高興公司給了這樣一個學習培訓的機會，通過公司組織的這次培訓，我對公司有了更深入的瞭解、更深的認識，這次培訓為今後我能更快、更好的溶入到公司，更好地做好各項業務工作奠定了基礎。

公司入職培訓總結6

第一天踏入廠門的那一刻，我的心情激動又欣喜，總覺得有一股強烈的歸屬感，我終於能夠成為*飛的一員了。可是同時我又感到孤獨和陌生，走出校門和家門，來到一個陌生的城市，準備一份新的生活。公司的入職培訓適時而來，帶來了一片温暖的氣氛，讓我結識了許多新朋友。想到即將和這些與我有着共同志向的同齡人一起工作，便對未來充滿了期待。

在為期一週的培訓中，我感受到了自己的提升。航空報國，強軍富民的宗旨不是貼在牆上的一句標語，也不是掛在嘴邊的一句空話，是每一位*飛員工深深刻在心裏的一種情懷。每一位為我們上課的師傅都是我們新員工的領路人。在工作崗位上，我們必將以他們為榜樣，並且秉承敬業誠信、創新超越的理念，在繼承前輩們的技術與情操的同時，不斷開拓創新，為祖國的航空事業添磚加瓦。僅僅一週的時間，我已經對公司有了一個比較全面的認識。從公司文化到員工職責，從產品研發到產品經營，還有公司的考勤制度，以及十分重要的保密義務。我明白我們肩上的擔子十分沉重，我們要走的路還很漫長，所謂路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，儘管任重而道遠，我們在所不辭，亦將無所畏懼。

下面我將對自己印象較為深刻的幾個方面進行總結，不到位的地方懇請批評指正。

一.企業文化。在祖國快速發展，航空事業倍受重視的今天，航空工業集團上下，在中國共產黨的領導下，在祖國發展規劃的指導下，制定了相應的發展戰略與目標，我們與祖國一直在路上，一路相伴而行。作為新入職的員工，我十分認同公司的企業文化以及發展理念。要想跟上公司的步伐，我們必須具備許多優良的品質，吃苦耐勞，踏實努力，刻苦上進，誠實守信等等。但是若想為公司的發展給出思路與建議，就要求我們具有強烈的責任感與創新意識，要明白公司的未來掌握在我們這些人手中，我們要讓未來有無限的可能。

二.保密行為。保密就是保國家安全，保公司發展，保家庭幸福，這絕不是空口白話。在過往那些真實發生的泄密事件中，國家遭受的損失與打擊不可忽視，做好保密工作具有必要性與重要性。作為*飛員工，我們要時刻牢記保密規範，不該説的話不説，不該做的事不做。

三.6S管理。第一次接觸時，我感到十分震驚，竟然把日常工作中方方面面的小事都做了行為指導，細緻到物品的擺放與樓道地面的清潔。聽説近幾年公司在這方面有所退步，我想這就是對我們進行培訓的目的所在。在認識6S管理系統的同時，要把行為落實在細微之處，以提高公司的運作效率與經營效益。

祖國終將選擇那些忠誠於祖國的人，祖國終將記住那些奉獻於祖國的人!祖國選擇了我，我必奉獻於祖國，不遺餘力。

公司入職培訓總結7

上週我有幸參加了公司的新員工入職培訓。為期四天的培訓學習使我受益匪淺。 眾所周知，企業文化建設是企業核心競爭力的關鍵因素，學會如何使自己的價值觀與公司的發展理念達成共識，是我們新員工首要學習的任務。我們的的企業文化戰略目標是:“做世界級綜合信息服務提供商”。這意味着我們要通過每個員工的努力，把企業做大，把實力做強。通信服務行業不同於快銷，是一個全崗位型的行業，這就要求我們既要有開放性的視野、敬業的精神，又要有要有過硬的商業技巧和移動互聯網技術。在工作過程中，一方面要求我們要鞏固現有業務，另一方面要努力擴展新業務。運營商在某種程度上算是個服務型行業，但又不止於服務，只有當我們超出客户的預期，才能在客户的驚喜之中把公司的品牌和聲譽保持下去。我們要一次次突破自己的極限，不要滿足與現有的成就，以客户需求為導向，全面把握客户信息，用優質、高效的服務贏得顧客的長期信賴。當然，在注重提升個人能力的同時，我們還需要以合作來提高企業整體的運營效率。與部門內部同事、部門之間、外部合作伙伴甚至競爭對手之間進行合作，以達到雙贏的局面為最終目標。

另外，高績效員工的成功經驗分享也給我的做事方式給了一個指導。我發現，體系化的工作方式、換位思考處理問題的習慣、良好的執行力和創造力是他們成功的不二法門。做事有沒有思考，如何思考，是人與人工作效果的差異的重要原因。作為一個新人，在不斷吸納的同時，要有選擇性的提煉歸納，為自己當前的工作設計一個優化的流程，這是我們在最初的工作中需要打好的基礎之一。而對於換位思考，我體會到的是一種柔性處理問題的方式，創造一種公平的氛圍。即使面對不同的事件，做出了不同傾向的決定，但過程一定要體現出公平。此外，關於如何做到具有創造力這一點，我認為，是要跳過表面的變量，直接關注客户的需求和工作的核心，才是創造力的根本。

值得談論一下的還有我們的素質拓展項目，短短一個下午，我們在共同的努力下，做到了很多之前認為完全不可能實現的事情，所以説，一件事情是否可行，不是僅憑想象規劃就能實現的，有時候，經驗固然重要，但也要Crazy一些，要勇於探索實踐和總結，而且，在失敗後，要重新鼓起勇氣，即使感到恐慌、挫敗，也要相信這是自己邁出的嶄新的一步，這樣，這個過程就是一個“不可能”的寶貴旅程。

培訓過程中我們還了解了當前最潮的手機應用，當前企業主推的校園產品及其運營方式，以及在工作過程中，必須瞭解的相關法律條款，這些對我們今後的工作都是一個具體而實用的基礎，在此就不詳述了。

短短几天的培訓，我看到了負責人的盡職盡責、看到了一起做素質拓展的隊友們的熱情與團結，看到了老員工們的智慧與對企業的信心。我在這個大家庭裏找到了歸屬感，找到了未來的目標和努力的方向。

公司入職培訓總結8

一、監理項目部總監理工程師必須高度重視年輕員工培養工作

年輕大學生代表着未來，是企業發展的明天和希望，是公司基業長青的主力軍。因此監理項目部作為年輕大學生工作、學習、生活的主要基地，監理項目部總監理工程師必須高度重視年輕員工的培養工作，監理項目部應建立以總監理工程師為組長，各專業監理人員為指導老師培養管理體系，建立總監理工程師定期組織年輕員工培養工作會議和與年輕員工定期交流機制。定期總結年輕員工培養工作的經驗與不足，及時解決存在的問題，認真聽取年輕大學生對監理項目部的意見、建議及工作、生活上存在的困難，並及時解決。

對於現在剛出社會的大學生而言，無論是怎樣的工作，都是充滿疑惑、好奇的，但也是這些疑惑和好奇，讓他們對工作往往會有着三分鐘的熱度。當這“三分鐘”過去，熱情不再，激情褪去，留下的只是不負責任、逃避甚至渾渾噩噩度日。這樣的工作態度是絕對不適合一個監理工作人員的。因此，應注意培養以下幾點

第一，培養監理員的服務意識

監理的工作屬於服務性工作，是甲方代表，為施工單位在施工過程中遇到的問題進行協調，對質量進行監督等。

第二，培養監理員的責任意識

監理肩負着施工過程中質量、進度、安全和文明等的監督職責，維護着建設單位和施工單位的共同權益

第三，培養監理員的誠信意識

第四，培養監理員的學習意識

第五，培養監理員的合作意識

第六，培養監理員的吃苦意識

二、編制詳細的年輕員工培訓教育與成長髮展規劃

計劃是行動的指揮棒，要想使新員工培訓有序進行，就必須擬定好詳細的.培訓計劃。監理項目部在總監的領導下，成立之初針對如何做好年輕大學生培養工作，應及時編制《年輕員工培訓教育及成長規劃》，內容包括培養的目的、原則、目標、培訓教育的措施、論文編寫、3—5年工作內容及每年的目標分解等。每一個年輕大學生進駐監理項目部後均要編制個人五年成長規劃，內容包括3—5年總目標、每年的分目標、每年目標完成情況檢查表等內容。監理項目部每年組織進行完成情況的檢查，以分析評價每一個年輕大學生年度目標的完成情況。

三、注重指導老師的選擇

剛剛進入監理項目部的年輕大學生，無工作經驗，要使其能儘快適應新的環境、勝任

監理工作、和各參建單位以及同事之間處好關係，就得為其在相同的專業監理工程師中精心選擇一位優秀的指導老師。

成人學習理論一個重要啟示，就是新員工在經過大學的專業學習和入職後的集中培訓，開始走上相應的崗位正式獨立工作最好的培訓方式，就是學徒式培訓。這種培訓的優點在於成本低，實用，能讓新員工親身體驗自己的工作。

年輕人之間容易溝通和交流，所以監理項目部還要積極發動往屆師哥師姐主動傳授自己的學習經驗、好的做法、需要注意的問題等。通過師哥師姐模板式的言傳身教，以加快年輕大學生的提升，使其儘快符合項目監理工作的需要。

定期聘請專家教授有目的的開展專題講座要針對建築施工中，通常出現的問題，有針對性的開展講座，如：樁基施工、高層建築混凝土施工、鋼網結構吊裝防水施工，高切坡噴錨支護等。

四、全員參與年輕員工的培養

監理項目部雖然為每一個大學生選擇了優秀的指導老師，但同時要求監理項目部所有監理人員都有責任和義務參與年輕員工的培養。每一個成員都必須積極盡心盡責幫助新員工儘快融入監理項目部，遇到困難及時幫助解決，使其儘快適應監理項目部工作。這不但是監理項目部全體監理人員的責任，更能通過監理項目部團隊協作的精神培養年輕大學生學會合作共事，建立溝通渠道與發展友誼，形成良好的協作關係與和諧的團隊氣氛，使年輕大學生最真切地釋放自己，感受與幫助別人，在短時間內達到較好的融合。

五、建立定期交流機制使年輕員工把心裏話説出來

監理項目部應建立項目總監與年輕員工定期交流機制，讓年輕員工充分發表對培養工作的意見和建議，共同探討年輕員工培養工作問題與不足、需改進的事項及下一步的培養計劃等。年輕員工雖然有時能接受與自己的理想不太適應的東西，但並不代表就能坦然接受，這時就要鼓勵他們説出自己的想法——不管是否合理，讓年輕員工把心裏話説出來是解決問題的最好辦法，如果連員工在想什麼都不知道，解決問題就沒有針對性，所以應該為他們開條“綠色通道”，使他們的想法第一時間反映上來。新員工有什麼想法，無論制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提出來，對合理的建議，監理項目部要立即採納並實行，而對不適用的建議也給予積極迴應，因為這會讓新員工知道自己的想法已經被考慮過，他們會有被尊重的感覺，更敢於説出自己心裏的話。監理項目部儘可能地為年輕大學生提供幫助，解除其後顧之憂。

1.做好與年輕大學生的前期談心工作

與年輕大學生前期談心工作可分三次進行：第一次談心，時間選擇年輕大學生到工地兩週時為好，這樣做的好處是年輕大學生到了工地兩週後，經過觀察，認識感悟，明白了自己所處的環境和地位，心裏有了初步的感受。首次談心內容不要設計達到何種目的，就是同他們拉家常，聊些個人對現實社會的認識、想法，建立一個平等交流的平台，使年輕大學生不感到拘束，讓他們覺得你是一個和藹的人，是一個隨和可信賴的朋友。

第二次談心，時間選擇在年輕大學生到工地一個月後較好。此次談心要有目的性，要提前擬定好談心的主題，談心要達到目的。比如説，瞭解青年員工的心理想法，他們對自己崗位的認識，希望監理項目部領導給自己的學習和工作創造哪些條件等。這次談心旨在挖掘青年員工的心理潛力，發現優缺點，為第三次談心打下基礎。

第三次談心，時間選擇在青年員工現場工作試用期滿較適宜。青年員工經過三個月的工地生活，對現場工作環境、人際關係都有了一定的瞭解，也初步有了自己的工作思路，對未來的發展也有了自己的想法，在這個時候談心，在對現實的認識和未來的發展方面，容易形成思想上的共鳴。本次談心內容要有更深的層次，進一步瞭解青年員工的思想動態。總監理工程師啟發式提問，青年員工回答。例如個人戀愛感情方面，是用日常感情繫住女朋友的心，還是用事業的成功俘虜對方，讓對方甘心成為你的至愛；學習方面，是用考高會考大學的勁頭來學習，還是用大學期間較放鬆的學習方式對待工作和學習；社交方面，是用博大的胸懷面對社會，還是用狹隘的心胸來面對社會；做事方面，希望是得到別人更多的諒解，還是更多地去諒解別人；利益方面，是設想從他人身上得到更多的好處，還是設想通過自己不懈的努力，把社會賜給自己的好處與他人分享。第三次談心，對青年員工的優點和缺點都要點評，為他們做好事業發展的策劃，使他們學習有方向、工作有目標。並不是對所有青年員工談三次心就行了，對比較特殊的青年員工需多次談心才有效，使其漸漸轉變思想觀念，慢慢步入健康發展軌道。

2.做好與青年員工座談會

監理項目部除做好青年員工談心工作外，還要有計劃地組織召開青年員工座談會。座談會要開得生動活潑，每個人都發言，談思想，談工作，談學習。對座談會內容要做好記錄，形成紀要，參加會議者人手一份。座談會對青年員工的健康發展起到積極作用。召開青年員工座談會的好處：一是通過大家廣泛的發言，能夠及時發現青年員工的思想動向，既有積極的思想苗頭，也有消極的思想苗頭，對待這兩種情況，監理項目部培養措施也要隨之做相應的調整，以適應每個人的心理接受能力。二是利用座談會這個平台，大家都能夠暢所欲言，增強了每個人的自信心和自豪感，這對穩定青年員工的工作情緒，培養他們健康向上的心理素質有着積極的促進作用。三是青年員工的發言，心態表白，能力展示，對本人和他人都起到了相互吸收借鑑的作用，這有助於學習和工作水平的快速提高。四是拉近了監理項目部領導同青年員工之間的感情距離，讓他們從內心深處感受到你是一個很值得信賴的領導，也願意道出心裏話，也很希望得到指點和幫助。五是增進了員工之間的感情，密切了各自間的相互交流，這對轉變他們的思維方式，改變少數人的內向心理、孤僻性格，培養集體主義觀念有着重要的作用。

另外，交流會上，總監理工程師就青年員工的職業發展路徑進行溝通，傳遞正能量，讓其明白自己在公司的發展方向，儘早準確定位並樹立目標。及時介紹公司發展計劃的有關信息、肯定新員工對公司的重要作用以及對他們將能獲得的發展機會進行展望，對培養並留住年輕員工的心將起到重要作用。

六、大膽使用年輕員工，使其發揮重要作用

年輕員工入職後都有一個適應期，這時要給他們一個相對寬鬆穩定的環境，讓其自己去了解熟悉環境和崗位工作，循序漸進地進入狀態。年輕大學生根據公司安排來到監理項目部就是監理項目部的正式成員，監理項目部要根據年輕大學生所學專業，在指導老師的帶領下及時安排監理工作，不把新員工當“外人”，使年輕員工儘快有歸屬感。監理項目部採取的方式可以是能讓年輕大學生處理的事情在指導老師監督下由年輕大學生來處理，比如材料驗收、旁站，監理聯繫單、整改通知單、會議紀要的編寫等，要年輕大學生嘗試着來做，指導老師監督指導，監理項目部全體人員積極參與，出現問題積極指出並指導改進措施，有時指導老師要親自動手示範，使年輕大學生親身體驗監理工作的具體要求和做法，培養年輕大學生髮現問題解決問題的能力，使新員工理會監理項目部對其工作的期望，從而使其建立起自覺學習，不斷進步的理念，儘快成長為監理項目部有用人才。

七、科學策劃使青年員工儘快進入崗位角色

1.精細策劃人生兩條平行線

剛步入社會的青年大學生，對自己的未來發展充滿了憧憬，併為自己的事業前途、待遇等描繪了一條發展的“人生理想線”。項目部通過對青年員工談心和座談，在充分掌握他們內心活動的基礎上，要正確引導他們立足現實，並幫助他們策劃出一條符合自身情況的“人生髮展線”。告誡他們只有通過自己的勤奮努力，才能實現“人生理想線”與“人生髮展線”的平行。這也是讓他們在人生道路上儘量少走彎路，在短時期裏儘快找到自己的定位。

人生髮展線的策劃：策劃青年員工發展，這是一項很重要的工作，好比人生的十字路口，向哪條路走是綠燈，向哪條路走是紅燈。策劃好了，能成就青年員工的一生。青年員工工作一月後，項目部對他們見習期間的學習工作要進行第一次策劃。策劃內容要符合青年員工見習期間的發展，策劃時要特別注意做好對青年員工的考察（心理素質、悟性、勤奮程度、社交能力等方面），對不同性格的青年，要制定不同的策劃方案。策劃方案包括四個方面：目標策劃、學習與工作策劃、過程檢查策劃。

目標策劃：第1年，通過入職培訓和見習期培養，重點適應公司企業文化，瞭解“三標一體”管理體系基本要求，瞭解監理基本工作程序，取得監理員上崗資格；

第2-3年，精通本專業施工圖紙，基本掌握施工工藝和施工技術，熟悉一般施工方案，瞭解相關專業有關常識，結合實際提高專業理論水平，熟練掌握“四控、兩管、一協調”工作方法和監理工作程序，能基本獨立承擔本專業工程管理工作，熟練掌握施工工藝和施工技術，能編制本專業監理實施細則、本專業技術專題報告，審核施工方案，協調本專業技術管理工作，提高專業理論水平，獲取助理工程師，成為一名合格的監理師。

第4-5年，加強知識鞏固，考取註冊證書 。

學習策劃：選擇適合被策劃對象的學習方法，背誦規範，模擬編寫施工措施，模擬當項目負責人等。

工作策劃：（1） 對每名青年員工要安排優秀的指導老師，青年員工能夠從優秀的指導老師那裏學得專業知識，學得優秀的指導老師的工作優點，加快自身的成長。（2）模擬編寫週報、月報。通過模擬編寫週報、月報，使青年員工從不同角度把握工程建設全況，更多地學到其他專業的知識，有助於開拓其專業視野。（3）對青年員工發現的現場問題，要求發現者自評自講。這種學習方式能夠把青年員工學到的理論知識同實踐做到有機結合，來增強青年員工的工作主動性和積極性，實現監理項目部快捷培養人才之目的。

過程檢查策劃：具體操作是，規定一月內對青年員工學習與工作檢查的一次。檢查的內容要列表，用表式記錄青年員工的工作與學習狀況。當發現某個青年員工工作和學習上帶有消極成分，具有傾向性的現象時，要制定糾正措施。糾正措施要因人而定，既不能挫傷他們的工作積極性，也要讓他們明白為什麼項目部要這樣做，讓他們心理上能夠接受，知其錯，自覺改。

2.找準突破口 集中精力攻克

對剛到工地的青年員工開展現場監理工作是件很頭疼的事，他們有心想做好工作，但不知從何下手去做才好，項目部採用簡單易行的辦法，指導他們入門，力求使他們學習監理知識活學活用，開展監理工作立竿見影。（1）背誦專業規範：專業規範是監理工程師開展現場監理工作的依據，不懂規範就不能很好地進行現場監理工作。監理項目部要求青年大學生在第一年裏要能熟練背誦自己專業的規範，同時要掌握與之相關專業的規範。在背誦專業規範的同時，對現場中違背規範的施工行為，師傅要對徒弟點評，讓徒弟明白違反規範的哪個條款，加深徒弟對規範的理解。要求年輕大學生對規範的背誦不是簡單地去背，而是要從源頭上理解規範含義，做到學習規範活學活用，收效快。（2）默畫系統圖：為指導青年員工早日熟悉專業系統，更好地開展現場監理工作，對學習圖紙採取的識圖辦法是由師傅先指導徒弟看圖紙，徒弟憑着對圖紙的印象到現場去找對應的設備管道、建築物等，自己把找到的設備管道、建築物等一一記好，重新畫圖，將自己的畫圖與對應的設計藍圖比較，檢查漏了什麼，經過對系統反覆修改默畫，達到了短期內掌握專業系統的效果。（3）開展青年員工講課活動：監理項目部要定期開展青年員工講課活動，講課活動採用錄音和攝像的方式。課後將攝像資料儲存到青年員電腦，讓青年員工看自己的講課錄像方便學習，也有利於發現和校正自己語言表達能力上的障礙。監理項目部規定每名青年員工講課一年不少於12個課時，講課內容由項目部和專業組共同商定。（4）模擬做項目負責人：設想各種各樣的問題，由模擬者回答，

測試處理問題的能力。1）應變能力測試。如召開工地監理例會，有一家施工單位不服從監理協調，會上頂撞，會議主持者應該如何處理。2）內部矛盾處理能力測試。例如同一專業組的人員或不同專業組之間人員有矛盾，項目負責人如何做工作。3）心理承受能力測試。如聽到來自業主方、施工單位、監理項目部等對你不公平的評説，甚至是人格的侮辱，作為項目負責人應怎樣去面對。4）工作能力測試。例當你的工作處處被動，你設想如何扭轉局勢，變被動為主動。當你組織人員在規定的時間內完成某一項具體工作，你應該如何策劃。如果模擬者對問題的回答比較符合客觀實際，再繼續問“你為什麼這樣做，談談你的思路”。如果模擬者對問題回答不夠全面準確，當場進行糾正，説明正確的思路和處理方法。

八、勤於總結，從量變到質變

對學習和工作過程的總結，都是對知識的鞏固、壓縮和吸收。總結能開闊思路，不斷積累經驗，不斷髮現工作上的閃光點。上個階段的總結還有助於下個階段的學習，從而找到學習新的突破口和主攻方向，不斷提高解決實際問題的能力水平。項目部要高度重視青年員工的學習和工作總結，總結分為三種：周工作總結、月工作總結和月度學習彙報。

周工作總結，要求青年大學生現場工作滿一個月開始寫。內容要有本週發現的施工問題，分析問題產生的原因、預防措施等。

月工作總結，要求青年大學生總結當月的工作情況，包括在工作中的實際體會，存在的不足和需要改進的地方。

月度學習彙報，重點是寫本月的學習情況，專業規範、圖紙的掌握情況，電力專業系統的掌握情況，相關專業規範的熟悉程度等。

當青年員工熟悉了現場情況，掌握了本專業監理的基本知識，具有了良好的寫作能力之後，項目部有意識地把他們工作範圍進一步擴大，安排他們寫本專業的周工作總結，月度工作總結，並在項目部周、月工作會議上書面彙報。青年員工通過不斷的工作學習總結，在實踐中個人的綜合能力不斷得到提高，最終由一名普通監理員成長為公司的棟樑。

九、不斷豐富培養年輕大學生培養的方式和方法

除現在經常使用的學徒制、定期培訓、邊工作邊學習以外，還可採取影像教學、扮演角色式的娛樂式教學等。在新員工培訓時，播放一些以往員工培訓學習、娛樂教學的記錄片，可以讓新員工很直觀地感受到公司活躍的文化氣氛，在不知不覺中受到感染。

還有一些其他靈活方式，如及時在監理項目部公告欄公佈一些新技術、新材料、新設備、新工藝以及先進的管理方法，溝通協調的技巧等內容，使新員工在散步瞭解新聞趣事的過程中及時學習到新技術、新材料、新設備、新工藝的知識和好的管理方法等。

十、建立年輕員工培養評估制度

在監理項目部年輕員工培養實施中，為了保障培養效果，不斷提高培養管理水平，監理項目部應密切關注年輕大學生培養的質量，特別是從培養目標出發去跟蹤其成效，應該對新員工培養的各個環節都進行階段性評估（建議每半年進行一次），通過評估可以檢查培養活動是否按照計劃進行；通過培養執行情況的反饋來及時調整培養計劃；通過評估，可以及時檢驗培養的效果，瞭解學員的學習情況，同時對學員的學習也起到促進作用，調動他們學習的積極性；通過評估，可以清楚地瞭解培養目標階段性的情況，從而進行有針對性的改進。

十一、結束語

年輕大學畢業生新到一個陌生的與學校完全不同的環境，總會有些顧慮，“心安之處是吾家”，安心才能正常開展工作，取得成績。安心，最重要的是讓新員工感到被尊重與接納，並受到自然的關懷。

總監與新大學生交流是非常重要的，主動詢問其工作、生活上的困難，並儘可能地提供幫助，以解除其後顧之憂。就員工的職業發展路徑進行溝通，讓其明白自己在公司的發展方向，儘早準確定位並樹立目標。如今年輕員工非常關注自身在企業可以獲得的成長髮展機會。

公司入職培訓總結9

剛到公司的時候，我與其他新員工一起參加了入職培訓，入職培訓的12天，從軍訓到拓展，到企業文化的培訓，還有國華中學等等，每一天都收穫了很多，都有感動，有成長。

總結下來，有以下幾點：

一、合理安排時間。短短兩天的軍訓，不僅僅讓我最真切地感受了廣東的太陽，更讓我認識到自己做事方法的不足。因為時間安排的不合理和重慶暴雨的原因，我在19日傍晚才到達公司。放下行李就去吃飯開會，匆忙中完全沒有調整的時間，在第二天的軍訓裏非常的不適應導致生病發燒。雖然教官和領導都非常關心，但我依然必須清楚，這樣的結果都是因為我自己沒有合理安排時間，應該早一點到達廣東，給自己多一些時間調整。做任何事情都要提前準備，這是我在碧桂園上的第一課。

二、想到就去做。清遠拓展基地魏教練的話教給我如何去面對生活，如何去面對工作。很多話，像一顆顆針刺在心底，讓我去反思去懺悔，然後逼着自己進步。我們有夢想為什麼不行動，為什麼不喜歡卻依然無法改變自己的狀態，為什麼我們會允許時間在一天天抱怨中流失。生活就是這樣，如果沒有一點刺激和思考，也許我不會想到自己可以更好。也許我們只是一個很淺薄的平台裏自滿自足，因為看不到最好的，就以為沒有更好的，就像井底之蛙，幼稚的驕傲着。

三、沒有什麼不可能。拓展的活動，我參與得不多，但是每一個都刻骨銘心。因為，每一次的體驗都是一個證據，讓我知道我所畏懼的不可能永遠可以被打破。先是斷橋的體驗。穿着安全衣在橋下，我鎮定自若，前面同學的勝利給了我足夠的信心，以為自己並不比他們膽小。直到站上高處窄窄的木板，一切卻變得那麼的可怕。高空上腿不由自主劇烈的顫抖，看着前面一米左右的斷處，我完全不相信自己可以跨過去卻不從中漏下去。不斷的自我鼓勵中，一直不相信可以跨過去的我，已經做好了跌下空中的準備。在不斷掙扎中邁開了步子，無比詫異的是我居然戰戰兢兢的站到了橋對岸。儘管我曾是那麼堅定的不相信自己可以成功，但我居然做到了，原來我堅定以為的不可能可能只是一種不切實際的想象。這一場實實在在體驗帶來的震動將會影響我一生。

四、 全力的投入。這樣的感觸來自於那個永生難忘的蹲馬步之夜。蒙着雙眼，不知道自己身在哪裏，不知道什麼時候是勝利，前途的未知給身體上的痛苦添加了更多的重負;忍耐着身體的痛苦和精神上的矛盾，我在放縱的音樂聲中大聲地為自己加油。一開始，我只要求自己不是最先放棄的那一個，但不斷的堅持和忍受，還有身邊哪個不知名的教練的鼓勵，讓我開始忽略了身邊的人，我開始集中注意力與自己戰鬥。每一分鐘的堅持都是一次勝利，我彷彿在淚水和汗水中蜕變新生。我從來沒有這麼主動的強迫自己去承受這樣的體驗。而當時的痛苦在教練扶住我説已經贏得了挑戰獲得勝利時，變得彌足珍貴。我的全力付出，讓結果變得更加難忘深刻。以前我常常不相信自己可以如此堅持有毅力的做一件事情，而在那個馬步之夜我是那麼的佩服自己，那麼真誠的為自己鼓掌，那麼堅定的相信，只要我肯，就可以做到。

五、結果和過程。有一段時間，我疑惑過這樣的問題，如果人生的結果就是一個零，那所有的過程，所有對痛苦的忍受，所有的奮鬥，又有什麼意義。而在拓展中的體驗中，在魏教練的娓娓訴説中，我漸漸找到了頭緒。我們現在所做的一切，我們的夢想，我們為之努力奮鬥的東西，或許在幾年後，幾十年後看來都不過是一個符號，一道生命的風景。但我們依然竭盡全力去做，依然為之奮力拼搏，只是因為這個結果背後所體現的價值。或者是這樣的過程讓我們證明了自己的勇氣，或者是看到了自己的潛力，又或者是這一路的投入不計代價的付出讓我們體驗到希望的魅力結果讓人無比嚮往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認可，這些也根本不足以讓我們為之付出什麼。我們需要在生命過程中不斷的證明自己的價值，不斷髮現新的自我，獲得新的體驗，這才是我們不斷的尋找目標，不斷追逐的原因。

六、投入。這一點應該是我所有經歷的一個總結。投入才能體會到圓滿的幸福，這同談戀愛一個道理。當我們毫不猶豫全力去做一件事情的時候，任何艱難都變得理所應當，只會推動我們前行，而不會是痛苦。我們投入的付出時，不再有時間去臆想失敗，恐懼未來，而只是單純的向着目標前行，提前感受達到目的地的快樂。

培訓12天帶給我的感受太多，太多的感受留在了我不可言及的心裏。生活本身就是一個大學堂，任何的思考和言語都能打動的只是最表層的內心，而只有真正體會過，經歷過，認識才會變得真實深刻。

公司在培訓過程中一直教給我們要用感恩的心面對生活和身邊的人。的確，短短的培訓中，有太多人在為我們付出着愛和關心。尤其是敬愛的楊亭老師像一個親切的兄長般每天都那麼辛苦的陪着我們，教導我們，鼓勵我們。還有教官，碧桂園所有的同事，我們就像一家人一樣，為了一個共同的目標在努力着。為了我們自己，為了碧桂園，為了社會變得更加美好而努力着。

公司入職培訓總結10

作為公司的新員工，在入職之後，公司組織我們進行了為期三天的培訓。主要內容就是工作的要求、公司的規章制度和公司的福利待遇這三個方面。在入職之前只是從外界和人事那裏對公司有了一個初步的瞭解，通過培訓，我加深了對公司的瞭解。我之前對於工作的內容和要求只是有一個簡單的瞭解，在經過培訓之後，也知道了自己到底適不適合這份工作。

在培訓之前，我還沒有接觸過這一類型的工作。通過培訓，加深了我對工作內容的瞭解，相信在培訓之後，我進行工作的時候，就會少了很多的疑問，能夠更好的投入工作。也能夠更快的掌握好工作的內容，完成領導交代的所有任務。在培訓中學習到了理論知識之後，就是在實際工作中運用好這些知識，這樣才能把工作做得更好。在培訓之後再讓我們新員工開始工作，也可以減少我們出現錯誤的頻率。若是沒有對工作內容有一個瞭解，就直接開始工作，那肯定會手忙腳亂的，什麼都做不好，還很容易出現錯誤。

大部分公司的規章制度都一樣，不能遲到、早退、無故曠工等，這些都是我們員工應該要做到的事情。在培訓中負責人反覆提到了這些問題，還會提問，就是為了讓我們之後正式開始工作的時候，不要再犯這樣的錯誤。我相信自己肯定不會犯這樣的錯誤的，因為我是一個人不喜歡遲到的人，上學的時候我就從來沒有遲到過。公司的福利待遇非常的不錯，節假日都會有員工福利，也不會要求員工加班。工作日的時候也不會加班，如果是自己當天的工作沒做完那肯定是要做完再走的，這也不算加班，因為是你自己沒有做完。在培訓期間負責人把這些東西都給我們講得清清楚楚的，就是防止以後有人因為這些事情跟公司鬧。在培訓期間，我們也瞭解了公司的環境。只有更加的瞭解公司，才知道自己適合不適合在公司工作。因為環境會影響到一個人的心情，心情又會影響到工作。

通過培訓，讓我更加的瞭解了公司和我的工作，我覺得自己很適合在公司工作，也很適合這個工作崗位。同時我也發現了自己的很多不足之處，在以後需要改善。我會更加的努力，讓自己進步得更快，早日掌握好工作內容，提高工作效率和工作質量。感謝公司組織我們進行了這次培訓，讓我收穫了很多。

公司入職培訓總結11

尊敬的公司領導：

通過軍訓、素質拓展訓練以及日常的課程學習，我們不僅對國家電網的各種規章制度以及企業文化有了系統的認識和體會，我想更重要的是，在四個月的培訓中我們獲得了彼此之間的友誼，以及在此之間迅速凝聚的團隊精神，這在我們以後的工作中將會受益匪淺。本次培訓班的學員來自五湖四海，出自各直屬單位。從河北、湖南到福建，從新疆、山西到黑龍江，我們全體學員從陌生到熟悉，從來自不同單位到形成一個集體。大家一起軍訓，一起拓展訓練，一起學習，一起組織活動我們已經成為一個有45個兄弟姐妹、非常温馨、非常和諧的大家庭。通過這次培訓，大家加深了了解，交流了感情，增進了友誼。我想，這對新進國家電網公司的新員工在總公司的領導下更好地參與全公司範圍的業務合作奠定了良好的基礎。

通過此次業務培訓學習，我們每一個人的業務水平都有了一定的提高，同時大家都深深的感受到自身業務知識的欠缺，要想適應新形勢的發展，我就要更加努力的學習業務知識，只有我們去適應形勢的發展，而形勢的發展不可能來適應我們，只有我們得到了提高，企業才會更快的發展，才會更快的做強。

懷着對未來人生的憧憬、帶着激動萬分的心情來到了陽光凱迪新能源集團有限公司—總部武漢，在這裏我進行了新員工入職培訓，邁起了人生職場第一步。我們先後進行了軍訓、公司企業文化、職場基本禮儀、新員工安全教育等基本培訓，並且還進行了公司員工身體素質拓展訓練和專業基礎知識的學習培訓。最後以一場新員工人人蔘與的結業典禮晚會來了個華麗謝幕。

其他的二級單位雖然是輔助礦業、化工廠的工作，但是它們也同時很多資質，滿足公司要求的同時，也能對外進行營銷。

提供豐富多彩的互動的培訓方式：培訓的效果與培訓的形式也有很大的關係，我校引進的是當下最流行的互動式的培訓方式，上課形式以活動與遊戲為主，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非常活躍，講師主要以提問與引導為，通過活動讓學員自發地感悟，學員也很容易接受，這種培訓方式受到學員的歡迎，學員反映這樣的培訓收穫很大。

此次培訓，各部門的經理和骨幹對公司所使用的專業技術進行了系統的培訓，為我們講解了將來工作所需要的技術知識。一套完整的XX系統，需要涉及到電氣、PLC、電子信息技術、機械方面等多種專業知識，還涉及到生產管理、行政、安全管理、市場營銷等不同領域。一套XX系統的生產，離不開各個部門的通力合作，同時，既需要專業的技術人員對已有的產品進行拓展創新，研究新的課題與方向;又需要精通各行各業的人才將各方面的技術融會貫通，領導生產。做為我們新入職的員工，剛進公司，所能做的貢獻有限，一定要多學多做，努力掌握需要使用的專業知識，拓展自己的知識範圍和深度，並建立起良好的團隊協作，只有這樣，才能成為推動公司發展的良好助力。

經過公司舉行的這次培訓，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步瞭解到公司的企業文化，發展目標，和規劃等，同時也學習到作為銷售人員所必備的產品知識，在培訓老師講的幾個細節，以及列舉的案例， 對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學習，在實踐中慢慢成長。

首先公司為我們按排了五天的軍訓，體現了公司對員工素質培訓的注重，以及團隊建設理念的注重，在這五天裏，我體驗了做為一名參軍者的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到 統一規範，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經過這兩的訓 練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養了我們吃苦耐勞的精神，同 時也磨練了堅強的意志力和執行力，在軍訓期間教官組織我們唱歌，做遊戲，不僅增加我們同事之間的 團結友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務。

通過此次業務培訓學習，我們每一個人的業務水平都有了一定的提高，同時大家都深深的感受到自身業務知識的欠缺，要想適應新形勢的發展，我就要更加努力的學習業務知識，只有我們去適應形勢的發展，而形勢的發展不可能來適應我們，只有我們得到了提高，企業才會更快的發展，才會更快的做強。

其次公司安排了三天的企業文化培訓，以及時間管理，工商法律相關知識，潤華之歌的學習，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業對我們新員工的重視，在培訓期間我更加了解企業的創業史，發展 史以及公司未來也就是第三次創業的總體目標，讓我們更明確了在潤華髮展的奮鬥目標，做好個人定位 ，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，並且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那麼的有激情，那麼的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創業經厲及以後的發展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業文化以及第三次創業有了更深的認識，最後在欒總離開時，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負有心人，我們得到了欒總的認可。

在新的時期裏，我要積極向上，爭取早日定崗，時刻要求自己從實際出發，堅持專業人做專業事、 要做就做天下第一、追求卓越、追求完美、每天都有所創新的標準理念;堅持立顯主體、開拓進取、求真務實、全面價值的核心要求，力求做到專業素質和道德素質雙提高，為公司創造價值，增添業績，實現奉獻環保，造福人類的核心使命。

這次學習的“領袖風采”內容是理論加實踐，在遊戲環節讓我心靈與身體都是很大的震撼，王總講到別看它只是遊戲，但在現實生活中，戲如人生，因為在“魔王闖關”過程中開始很多家人都沒能闖關成功，就因為我們的意志力沒能達到百分之百，所以沒能打動“魔王”最後大家在失敗中找原因，找方法，終於都過關。通過這個遊戲使我明白了一個道理，無論做什麼想要成功，都要有百分之百的意志力才能完成。

公司入職培訓總結12

歷經半個月公司的培訓教育，讓我對該企業的概況、企業文化以及人才培養政策有了很深入的理解。文化就是企業的靈魂，從局裏到分公司都有自己的文化理念。我很讚賞三公司提倡的“三實為根，爭先築魂”文化理念，樸實、務實、誠實的思想更是深入到我的頭腦細胞裏，這將對我在新入職以後的工作與生活受益匪淺，不斷以“三實”文化鞭策自己以後行為與思想，勇於爭先，勤奮學習，樸實做人，能更好的發展自己的人生道路，為公司貢獻智慧和力量，為個人創造有價值、幸福的生活。

之前來到中建三局**項目實習了兩個月，雖然只有兩個月的時間，但在這短短的兩個月裏，我感受到公司領導對工作精益求精，不斷創新的精神風貌，以及領導們對員工無微不至的關懷，從而塑造了項目良好的工作環境和積極向上的人文氛圍，實現努力“提高員工的幸福指數”的企業願景。

當分公司在徵集新員工分配到項目地方意見時，我很堅定的選擇了世茂新城這個項目。現在分配到這項目已經快一星期了，我感到非常的榮幸可以加入到這個項目團隊，同時能成為項目管理的一員，我感到無比自豪，相信這種自豪感將使我更有激情的投入到以後的工作與生活中。

作為一名大學生剛步入一個社會工作環境的新員工來説，實現職場角色的轉換尤顯重要。在剛進入項目工作這幾天中，我作為實習生（安全員），對於建築施工採用的技術和施工的安全管理知識還很是陌生，在發現自己身上的不足後，也讓我很有危機感，更有源源不斷的學習動力。為了能讓自己儘早進入工作狀態和適應工作環境，我通過積極參與師傅現場巡查和安全生產會，發現問題及時請教師傅和領導同事們，積極學習工作所需要的各項安全管理知識，努力提高自己的工作水平。

在這段時間我學到了很多知識，把自己的時間投入到建築知識大海中，感覺過得非常充實和快樂，再累也是值得的。在這裏，我要特別感謝在這段時間幫助過我的師傅和領導同事們，正是因為有了他們無微不至的關懷和不厭其煩的幫助，才使我儘快走出學生職業的身影，改變自己，儘快地適應了工地惡劣的環境，全情地投入了工作學習中。因為正如我瞭解的那樣，中建三局三公司是關心自己的每一個員工，為廣大員工實現職業理想和個人價值構建廣闊的平台。

作為安全員實習生，我很喜歡這個工作崗位，因為這個崗位具有很高的技術性和挑戰性，能讓我把十多年的知識學以致用，並能很好的發揮我發現問題、處理問題等方面的能力，正因為懷着對這個工作的摯愛，使我能全情投入到工作中去。我知道唯有積極的行動才能帶來豐碩的成果。為了做好安全這項工作，我正用心的完成領導交給我的每一項任務。

作為一名新員工，我會去主動了解、適應環境，同時將自己優越的方面展現給公司，在充分信任和合作的基礎上會建立良好的人際關係。除此之外，我還會時刻保持高昂的學習激情，不斷地為自己“充電”，提高自己的專業水平，以適應公司發展。在工作中我可能會有迷惑和壓力，但我相信夢想需要艱辛的磨練，風雨之後必有彩虹。中建三局三公司的發展目標是宏偉而長遠的，公司的發展就是我們每個人的發展，我相信我有能力把握機遇，與中建三局三一起迎接明天的輝煌。

公司入職培訓總結13

經過了漫長的煎熬等待，7月18日終於來到了期待已久的比亞迪公司報道，公司派車將我們接到公司後，在師兄師姐們帶領下，我們順利的辦理完相關的入職手續和體檢後，一切算是正式開始了，到車間去報到之後，領導帶領我們參觀了12部的整個車間，經過親眼目睹和領導的介紹，令我讚歎不已。感覺着公司的實力實在是雄厚。

接下來我們就進行了為期三天的公司級培訓。在我們的大禮堂，我們和王總、劉總、廉總、葉子經理等領導進行了交流。他們的熱情而又詳細的講話，贏得了一陣陣熱烈的掌聲，我們所有人都聚精會神地聽講，受益匪淺。在培訓中我們瞭解到了公司“技術為王，創新為本”的發展理念，也是我們對於比亞迪有了進一步的認識，我們發現公司有這年輕充滿活力的員工，而且通過了解發現公司發展速度很快。對於我們應屆生而言有很大的發展機會，所以我們一定要把握好，這樣才有助於我們今後的發展。從這次的培訓中我們還了解了公司的各種制度，而且公司的領導也對於我們提出了要求和期望，因為他們有這豐富的經驗，也給了我們一些如何從校園人變為職業人的建議，這些都有助於我們更好更快的適應這裏的工作和生活。

特別是葉子經理講話，讓我記憶猶新，他把我們人生容易範錯的時候分成了三個階段。人生的第一階段為怒，總想把事情做好，但往往事與願違，到處得罪人，事倍功半，心情情緒化比較容易怒，而怒則誤事；人生的第二階段忍，處處小心讓自己難過，壓抑不歡，忍着淤氣，第三個階段燥，自以為是，目中無人，好高騖遠。這三句話不長，但對剛初來乍到的我來説是多麼的重要，寓意深長耐人尋味使我受益匪淺

王總給我們介紹了比亞迪的過去、現在和未來的發展狀況，王總的激情演講讓我們熱血沸騰。介紹了比亞迪如何從當時只有二十幾個員工的工廠發展成如今資產三百多億員工有將近二十萬的大型企業。介紹了比亞迪如何創造一個又一個的神話。介紹了比亞迪的三大夢想。讓我們對比亞迪未來充滿了無比的希望，讓我們更加堅定了選擇比亞迪是無比的正確，它的理念“平等、務實、激情、創

新”讓我們生活在比亞迪這個大家庭下得到展示自己能力和才華的

平台上展示自己的才能，發昏自己的潛能。

短短的三天培訓很快就結束了，但通過這次培訓我們明白了團隊合作的重要性，因為我們是一個大公司，許多事情不是靠一個人就能完成的，需要我們相互合作才能完成，這也就告訴了我們必須要處理好同事間的關係，因為人脈等於錢脈。這所有的一切都不是靠嘴上説説，還有聽聽這個培訓就能行的，需要我們去踏踏實實的實踐。恰恰廉總對於我們新人説道，我們必須給自己一個合適的定位，多動手，少説話，能吃苦，要能沉澱下來，把自己的潛能發揮出來，才能有所作為。這是我牢記於心。

我們將一起生活在比亞迪這個大家庭中，為公司，更為我們自己，讓我們共同攜手，努力奮鬥，成就夢想！

公司入職培訓總結14

各位領導，各位同事：

大家好！我叫何瑋，畢業於中央財經大學管理科學與工程學院技術經濟及管理專業，現有幸加盟中水電公司國際項目投資部。

首先，感謝公司領導及各部門負責人為我們精心準備瞭如此豐富的新員工入職崗前培訓內容。使我在最短的時間內對公司的歷史沿革、組織機構與企業文化有所瞭解、同時對各部門相關專業知識、安全生產、管理體系等諸多方面的知識進行了系統的學習。

通過這次培訓，使我受益匪淺、深有體會。我想從以下三個方面談談我的入職及培訓體會。

首先，瞭解了公司的歷史沿革與企業文化。開始培訓的第一天就是介紹公司的發展歷程和未來發展展望。陸總介紹得很詳細，彷彿帶領我們重走過這幾十多年的風雨，一同見證了中水電公司在業務範圍、經營方式、管理體制等10個方面的轉變。這十個轉變展現了我們中水電公司輝煌的創業歷程，和在這背後的卓越的領導班子和優秀的員工。我們從公司

網站的成果展示上看到他們創建的許多大型的工程項目的圖片，在業務分佈圖上看到海內及海外的60多個個國家和地區，到處都留下了中水電人的英雄足跡。這讓我們深深的感受到作為中水電人的自豪，見證了企業的進化也體會到公司創造今日成績的艱辛，更加激勵我們努力去建設輝煌的明天來回饋我們的公司。

第二個是在專業方面受益。王總對公司國際化經營核心業務工作的介紹讓我對公司的市場拓展以及公司的優勢資源有了更深刻的認識和了解。這個時期正是我們公司抓住機遇進行戰略轉型，成功實施海外投資業務的大好時期；是我們做出五年內實現工程承包業務規模和效益翻一番，對外直接投資業務形成規模，初步建立海外項目“投資—建設—管理—運營”的業務基礎和框架的未來發展戰略的時期；是我們作為三峽總公司的國際化運作平台進一步加大國外市場開拓力度的重要時期；也是我們的戰略發展方向從國際工程承包向國際水電投資轉變的重要時期，這些都使得我，作為一名投資部的新員工，感到肩上的責任和重擔，唯有多學習、多提高、快速成長才能應對工作的需要和公司對我的期盼。我們部門的王經理對國際投資和工程合同管理的介紹使我對自己的工作崗位和工作要求有了最直接的認識，也讓我切實感受到學校所學和實踐中的應用接軌還有一段距離，還需要在工作中多學、勤問、勤思考。這些都有利於我能更快的適應自己的工作崗位，充分發揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時，充分利用好公司的優勢資源，最大效果的為公司創造效益。

最後是在職業化素養方面的提升。在陸總的第一堂課後，我們都閲讀了忠誠勝於能力這本書。通過對本書的學習，我認識到忠誠是職場中最應值得重視的美德，忠誠意味着接受工作的全部，而不只是益處和快樂，同時，忠誠意味着追求卓越。身為CWE的新員工，我們應該主動去了解自己應該做什麼，還能做什麼，怎樣才能精益求精，做得更好，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成，而不是被動的等待別人告訴我們去做什麼。在王書記的企業文化建設培訓中，向我們講述了關於建立學習型組織和工作創新的企業文化的重要性。這個創新的概念對我受益匪淺。我理解它所涵蓋兩層含義，一要培養核心競爭力，二要勇於付諸實踐，走出囿於一己之見或陳規定式的思維誤區，站在高處，打開視野，創新觀念，找到新的出路；有時，我們需要系統思維的縝密，在更高、更寬的領域把握事物發展的規律，增強工作的預見性、主動性和實效性。

公司入職培訓總結15

在xxxx年七月二十日拉開帷幕，本期培訓學員兩千餘人，以我公司所倡導的“家文化”理念為核心，以“從校園人到企業人”為主線，結合培訓學院多年來的經驗，對我們進行了為期十天的培訓，教學內容超過八十學時。在培訓中，公司對我們進行了企業文化、商務禮儀、公司制度、認真度、5s等通識課程以及信息安全、商業祕密等課程，並且結合大家應屆生的具體情況，安排許多了與公司前輩和高層領導們進行了面對面交流的機會。入職培訓的10天，從集體上課到分班培訓，到最後的參觀展廳和陽光交流等等，每一天都收穫了很多，都有感動，有成長。總結下來，有以下幾點：

一、紀律與守時。

短短10天的培訓，不僅僅讓我最真切地感受了深圳的太陽，更讓我認識到了校園與企業的不同。學校屬於一種相對沒有制約的自由空間，雖然也有那麼一些條條框框，但實際上沒有什麼實質的約束力，大家都是我行我素，而企業卻不同了，一天三遍上下班卡，更新兩條工作日誌，oa考勤系統等等帶給我們的是一種實質上的成體系化的制度的約束，迅速樹立起了我們的紀律觀念。

二、高調做事，低調做人。

第三事業部的孫總給我們的演講“規避轟轟烈烈，迴歸平平淡淡”，向我們揭示了這一道理：在比亞迪這樣一個規模龐大的企業中

中，每個人都是很平凡的一個零件，沒有人比別人更高等，因此就要收起從校園裏帶來的傲氣，踏踏實實的工作，用平凡的每一天中積累下來的業績來證明自己。

三、要有夢想。

夢想，是byd之所以能夠有現在這般實力的決定性因素，王總給我們的演講也在反覆提到這個詞。byd是一個有夢想的企業，所以才能夠不斷地超越，不斷地前進。從最初的電池大王，再到汽車界的黑馬，到如今新能源的綠色夢想，正是這一個個夢想帶領着byd不斷開拓，避免了傳統企業發展中的瓶頸與掣肘。王總評價byd的特色：高成長、高機會、技術性、創新性、多元化。因此，對我們這些新人而言，也正是因為公司的不斷拓展，才為我們創造了無限的個人發展空間與機遇，因此我們也要有夢想。

四、全力的投入。

這樣的感觸來自於5s的課程，公司之所以引進5s的理念，不僅僅是為了讓大家打掃好衞生這麼簡單，5s的最終目的在於培養個人的素養。我們在做每一件事情的時候，都有機會投入更多的時間、精力、金錢與感情，而往往一件事情的成功率與我們投入的多少有直接的關係，這種情況下“全力的投入”，從很大程度上保證了我們的人生朝着成功的方向前進。

五、結果和過程。

有一段時間，我疑惑過這樣的問題，如果人生的結果就是一個零，那所有的過程，所有對痛苦的忍受，所有的奮鬥，又有什麼意義。而在劉學光前輩與我們的交流中，我漸漸找到了頭緒。我們現在所做的一切，我們的夢想，我們為之努力奮鬥的東西，或許在幾年後，幾十年後看來都不過是一個符號，一道生命的風景。但我們依然竭盡全力去做，依然為之奮力拼搏，只是因為這個結果背後所體現的價值。或者是這樣的過程讓我們證明了自己的勇氣，或者是看到了自己的潛力，又或者是這一路的投入不計代價的付出讓我們體驗到希望的魅力……結果讓人無比嚮往的原因絕不僅僅只是可以看到的幾張紙或者幾句認可，這些也根本不足以讓我們為之付出什麼。我們需要在生命過程中不斷的證明自己的價值，不斷髮現新的自我，獲得新的體驗，這才是我們不斷的尋找目標，不斷追逐的原因。培訓十天帶給我的感受太多，太多的感受留在了我不可言及的心裏。生活本身就是一個大學堂，任何的思考和言語都能打動的只是最表層的內心，而只有真正體會過，經歷過，認識才會變得真實深刻。公司在培訓過程中一直教給我們要用感恩的心面對生活和身邊的人。的確，短短的培訓中，有太多人在為我們付出着愛和關心。培訓學院的老師，還有百忙之中抽出時間給我們上課的領導，比亞迪所有的同事，我們就像一家人一樣，為了一個共同的目標在努力着，為了我們自己，為了比亞迪，為了社會變得更加美好而努力着。