又到一年年終總結時

驀然回首年將盡，又到一年總結時。正像媒體年終盤點十大新聞事件或網絡熱詞一樣，年終總結是對一年各項工作的大彙總、大檢閲，也是一年文案工作的重頭戲，更是各單位大小“筆桿子”身手大顯，文才畢現的關鍵時刻。

古話説，只問耕耘，不問收穫。年終總結是既問耕耘，又問收穫。一般情況下，年終總結都要求將一年成績講深講透，羅列一系列經營數字，前有同比，後有環比，重要工作有單獨的數據分析，還要甲乙丙丁地陳述取得的工作經驗。目的只有一個，那就是彙報成績，表彰先進，鼓舞士氣，以利再戰。至於工作缺陷甚至失誤，往往輕描淡寫，一筆帶過，甚至避而不談。

為更好地全面梳理本年度工作亮點，安排部署明年工作計劃，信陽石油發文要求各部門、各縣公司(片區)按照2013年工作會議的部署，結合自身實際工作，認真總結2013年的工作措施、成效和經驗，提出明年工作的工作思路、創新項目。做到重點突出，條理清晰，內容充實，格式規範。其中，本年度工作情況篇幅佔30%左右，問題分析篇幅佔20%左右，明年的工作安排篇幅佔50%左右。因該説信陽石油對年終總結的寫作要求，沒有超越公文寫作規範，但是對三大項內容所佔比例作出規定，是以往文件中沒有的，是今年年終總結寫作的一大亮點，同時奠定了來年工作的基調，那就是充分調動縣公司經營管理的`積極性和創新性，走活加油站一線營銷這盤大棋。

毋庸諱言，隨着上級公司對工作安排的愈加細緻深入，基層經營管理工作基本上是依葫蘆畫瓢，照本宣科，人云亦云，亦步亦趨，甚至是被動地疲於奔命地跟着上級文件走，缺乏一線工作的主動性和創新性。要知道加油員身在一線，每日同各種各樣的客户打交道，如魚飲水，冷暖自知，最知曉加油站需要什麼樣的管理，最知曉客户需要什麼樣的服務，最知曉那些服務需要改進和創新。信陽石油要求改進年終總結的寫作方式和結構比例，實際上就是確定了明年工作的總基調，就是強調發揮加油站和加油員的主動性和創新性，突破以往“我講你聽，我説你做”的“填鴨式”管理方式。

這就要求縣公司年終總結要打破以往慣性思維，在明年總體工作的安排上多下心思，多花功夫。重點結合本地市場實際和客户需求，創新性地突出工作重心，彰顯經營亮點，給一線加油員留出創新服務的時間和空間，同時注重收集典型的具有創新意義的服務方式方法，在去粗存細，去偽存真基礎上，進行宣傳和推廣，從而帶動縣公司服務水平的提升和市場銷量的提高。

因此，同樣是年終總結，信陽石油各縣公司今年的總結將大大“變臉”，不同尋常。