設想範文一
一、對工作崗位的認識
公司業務部的產品經理，上對分行的業務部門負責，下對支行的網點進行業務的指導與管理。工作中既要書寫合規的文書上報分行，也要林惠上面下發文件的精神，向下清晰明確地傳達好。對分行的業務額度有一定的請領，維護好客户並對客户進行加深加廣的開發。因向上負有營銷任務，在專業勝任方面，需要專業的瞭解業務部覆蓋的各項產品和服務功能，對學習能力和外出營銷能力有相對程度的要求，並且能清晰地向上書寫文書，做好支行的行業進程彙報與其他相關情況的説明。對支行網點要清晰明確地傳達上級管理的任務，分配協調好各網點的業務額度，並知會支行層面的相關規定與要求，需要有一定的統籌協調能力，並在工作指導中進行員工激勵。
二、自我簡介
本人於**年就讀於中南財經政法大學，專業為金融。在校期間輔修完成了會計專業的課程，對金融、會計的基礎知識有系統的紮實基礎，對金融產品和金融衍生品熟悉，對公司財務數據的應用有整體的認識。
畢業後就職於浙江塑料城網上交易市場，做財經編輯，期間撰寫行情分析與整理行業資訊，習作能力與分析數據能力有較大程度的提高。20**年到廣州就職於廣州鑫匯投資有限公司，做外匯經紀，獨立開發客户併為客户提供專業的交易資訊。對開發客户從理論到實踐有了深刻的認識，培養了吃苦耐勞的精神並加強了承壓能力，能夠勝任高強度高密度的高壓工作。
20**年，為了謀求有更大的發展，嘗試的進行個人創業，20**年項目停運。期間實踐小範圍的人員管理和日常領隊工作，對領導者的角色有所認識，更進一步提高角色的換位思考和適應能力。加強細緻化工作，對日常工作有計劃逐步完成，養成了計劃工作，工作計劃的習慣。20**年9月就職於中國平安人壽保險公司，對營銷認知有了質的突破，耳濡目染地學習專業的營銷手法，學會了對產品的包裝與多種營銷手法的相互應用與相互變通。
20**年9月，有幸入職郵政銀行，在加強基礎櫃面學習的同時，加強自我學習，對公司的理財產品與信貸業務有初步的涉獵。
一路坎坷顛簸、風雨兼程，雖然有挫折，但從未停止過追求。現有緣在郵政銀行，希望在這個大的平台，有所鍛鍊與提升，為公司儘自己的綿薄之力。
三、有序開展工作
應對對方面的產品業務工作需求，做好工作安排。
第一、對崗位的日常工作能迅速的掌握，做好角色轉變。
第二、對以往的業務工作主動的學習，希望對崗位的工作有清晰 的輪廓，並分析其中案例，以史為鑑，揚長避短。
第三、瞭解公司在業務方面的發展方向與規劃，與時俱進，對自己的不足方面進行強化與學習，以備不時之需。
第四、對支行的網點做全面的瞭解，瞭解網點的地理環境與人文環境、網點的服務優缺點、網點的人員配置與其中人員的特質。對各網點的優質客户資源，要有清晰的認識，並對各優質客户支援的羣體特徵有所瞭解。
第五、做好支行層面的客户維護與客户開發，在整理客户資料的同時，做好客户的科學統籌分類工作，針對性的做好服務工作。
四、對工作的新思考
第一、對公司主要發展的產品，做深入的學習。以自己的體會傳達到網點客户經理與理財經理層面，在網點中都需要理財經理或客户經理根據自己網點特點，自行寫好營銷話術。如對產品的瞭解不到位，很難再營銷上面得到質上的飛躍。對產品的有深入的瞭解，可由支行出題，對網點進行業務上的考試，考題採用題庫隨機方式，避免流於形式，對成績優秀的進行適當的表彰。
第二、營造多元化的營銷氛圍。單一的以錢為中心的營銷文化，會淡化工作中的快樂。其實在櫃面工作和對外的營銷工作中，與客户的交流和了解。持有第一手客户信息，也是一份優質的.財富。在工作中的能力提升，更是人生中受益匪淺的終身財富。
第三、做好客户資料的收集和統籌分類，並對客户的維護工作及時的回饋推薦櫃員。櫃麪人員平均每三天上報一位客户詳細信息，支行對詳細信息的樣板進行統一編寫，每3個月對客户的維護情況，由網點理財經理回饋給推薦的櫃麪人員，並上報支行備份，讓網點自上而下的形成維護客户的一種習慣。
設想範文二：
根據上級部門要求，結合我院實際情況，通過院長辦公會集體研究討論，制定2014年工作目標及具體工作計劃。具體內容如下：
一、工作目標
1、改善醫療環境。
2、繼續實施“三名”戰略。
3、完成三甲創建工作。
4、業務收入同比增長20%。
二、具體工作計劃
為實現**年工作目標，我院全體醫務人員要同心協力，努力完成以下四個方面的任務：
1、築巢引鳳，增強實力。
好的醫療環境，既是廣大患者的要求，也受醫務工作者青睞，是醫院持續發展的重要基礎。“巢”是基礎設施;“鳳”是服務對象，也是醫學人才。為築好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房****平米，即將運行。內部的環境與設施目前處於全縣最優。第二步是興建醫療綜合大樓約*萬平米，近***張牀。今年完成規劃設計，立項並開工。第三步是徵用發展備用地。其中第二步是中醫院發展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學發展協調發展的必然要求。
二、培育素養，提升水平
素養包含了個人的文化修養和技術水平兩個方面，有了好的環境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰略”。
1、選聘高層次人才，**年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專業、一名鍼灸專業、一名推拿專業。
2、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每週學習制度。
3、拓寬交流平台。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長期合作關係。為人才培養及技術支撐平台。
4、加強特色專科專病建設。我們在特色專科專病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發展規劃;婦產科繼續加強在產科、產後康復、婦科等方面業務方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創技術等方面的前期準備工作;我院將利用中醫醫院的特色優勢成立“治未病中心”。
三、創新機制激發活力
今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領導崗位)。2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。3、試行護士分級管理(N1-N5)。4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫院安全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。
四、優質服務惠及民生
服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨牀為中心。
對外：1、繼續開展“三好一滿意活動”、“優質護理示範活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動，優化服務流程。
2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術，充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。
3、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查，並將調查結果納入績效考核及時兑現獎懲。
對內：加強幹部隊伍建設，特別是對班子、中層以上幹部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執行。
文學範文吧
