又到年底了,作為生產型粗加工企業,是該發獎金和年績效了,可惜平時日常管理備案很少,員工也沒有做績效檔案,這依據是難找了,企業產出還行,市場佔有率也做到25%,超額完成了12的規劃, 獎金得發,年度績效還得給,誠信為本,企業還得走下去,需要繼續激活這個團體,(當然還是得做到公平,真正獎勵那些貢獻的'大的員工,針對13年管理工作存在的問題,借獎勵和績效,想確定14年的方向,並且在13年的評定標準上就體現出來,讓在崗職員明白企業的期許)