人人都是產品經理

人人都是產品經理由阿里巴巴產品經理蘇傑所著2010年4月出版另外人人都是產品經理網站也是國內知名的產品經理學習交流平台書名人人都是產品經理作者蘇傑ISBN9787121105777類別經濟管理頁數326頁出版社電子工業出版社出版時間2010年4月裝幀平裝開本16開語言簡體中文字數422千字

1內容介紹

這是寫給-1到3歲的產品經理的書適合剛入門的產品經理產品規劃師需求分析師以及對做產品感興趣的學生用户體驗市場運營技術部門的朋友們特別是互聯網軟件行業作為一名4歲的產品經理作者講述了過去3年的經歷與體會與前輩們的書不同本書就像你走到作者身邊説嗨哥們晚上有空吃個飯麼隨便聊聊做產品的事吧然後作者説好啊書名叫人人都是產品經理是因為作者覺得過去幾年在做產品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助而每個人也無時無刻在思考着同樣的問題我們為了什麼在做什麼事解決什麼人的什麼問題何時和誰一起做需要什麼能力這些正對應了本書要説的幾大話題用户需求項目團隊戰略修養

2編輯推薦

人人都是產品經理用户體驗戰略需求項目團隊自我修養運營互聯網產品經理第一人人都是產品經理互聯網用户需求戰略項目團隊自我修養產品設計運營需求分析用户體驗職場軟件用户研究可行性分析業務規劃思維需求採集數據分析需求管理文檔流程敏捷方法理想激情溝通1-3歲的產品經理好產品改變世界

3專業書評

馬雲阿里巴巴集團CEO葉偉盛大文學CTO白鴉支付寶產品設計師一本真正的互聯網產品經理實戰手冊內容都是來自實踐的總結與分享無論你是不是產品經理只要你在互聯網行業都值得一讀因為人人都是產品經理 李春秋騰訊廣告平台與產品部產品經理這是一本很有意思的書它一開始給你產品經理是CEO的學前班這樣的崇高感但當你誤以為這是一本預備CEO的修煉寶典的時候隨着書中逐步講述這個養成過程你卻會發現你所知道的永遠不夠應該掌握的方法和技巧還有很多然而最終這本書學完你終於領會了這並不是一本將人人都訓練成產品經理的寶典而恰恰是告訴你存在神一樣的產品但並不存在神一樣的產品經理神一樣的產品恰恰是由一個個人人共同創造的而不是由一個所謂的優秀的產品經理創造的因此這不是一本講個人修煉的書而是一本講羣體修煉的書思踐蝦米網COO本產品=本書用户感言1很好地滿足了目標用户的核心需求2説用户的語言充滿了對用户的同理心3整個過程敏捷開發快速迭代不斷完善作為目標用户之一我覺得該產品切合需求得心應手相見恨晚特誠意分享轉貼retweet之戴雨森鋭創傳媒共同創始人&產品副總裁從產品規劃到產品實施從需求管理到產品實現從產品設計到產出物輸出從個人技能到團隊協作從職業技能到學習成長這本書用樸實的語言細緻地講述了產品經理各個方面的實踐經驗就像一條絲線把產品經理散落在各處的精粹串起來讓人融會貫通石連增 Phpwind產品運營師之前跟一位網絡上的產品導師牛角尖取經問做產品經理需要具備哪些條件他教導我做產品其實就是一個不斷學習不斷成長的過程每個人都有機會我説網上有個不錯的博客叫人人都是產品經理立刻引起了他的共鳴對人人都是產品經理通過本書能感受到真實的產品經理生活胡忠淘寶產品經理

4媒體推薦

我對這書特別有興趣因為阿里在未來幾年內需要大大培養優秀的產品經理希望你能把這作為輔導教材馬雲阿 裏巴巴集團CEO產品經理的核心是將自己視作產品的Owner這本書正是蘇傑這幾年始終以Owner的角度觀察思考分析總結工作與生活所得這種態度結合在優秀互聯網公司的親身實踐讓他本人從一名剛畢業的學生迅速成長為優秀的產品經理讀人人都是產品經理這種成長的共鳴會讓你輕鬆理解產品經理的相關知識而我更相信你會受其啟發自創武功從而成為優秀的產品經理葉偉 盛大文學CTO這是一本基於實戰的書將現實生活與實際案例結合到一起娓娓道來用一個個活脱的生活場景對比一個個的產品案例親切且印象深刻希望所有的產品設計同行們都讀一讀這本書也希望大家在讀完這本書之後可以時時關注生活中的產品設計並將其運用在實際工作中白鴉支付寶產品設計師貼近工作和生活以需求為中心的書產品經理必讀李力搜狐無線事業部產品經理因為人人都是產品經理李春秋 騰訊廣告平台與產品部產品經理雖然不是每個人都能以產品經理為業但在我看來產品經理是一類人他們的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題只要你能夠發現問題並描述清楚轉化為一個需求.進而轉化為一個任務爭取到支持.發動起一批人將這個任務完成並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤維護這個產物那麼你就是產品經理至少你已經是自己的產品經理這才是人人都是產品經理的真諦蘇傑

5作者簡介

蘇傑浙江大學碩士2006年畢業加入阿里巴巴集團一直擔任產品經理至今主要負責產品的戰略規劃業務架構數據分析用户體驗等工作從2007年開始作者每週記錄自己的工作體會至2009年夏積累近20萬字整理大半年即為此書並於2009年開始負責公司內產品經理入門的培訓作者有一個同名博客人人都是產品經理博客的副標題裏寫着他的理想一個成長中的產品經理期待和同學們一起用好產品改變世界

6圖書目錄

第1章 寫給-1到3歲的產品經理 11

1.1 為什麼要做產品經理 12

1.2 我們到底是不是產品經理 19

1.3 我真的想做，怎麼入行 29

1.4 一個產品經理的-1到3歲 33

第2章 一個需求的奮鬥史 41

2.1 從用户中來到用户中去 43

2.1.1 用户是需求之源 43

2.1.2 你真的瞭解用户麼? 48

2.2 需求採集的大生產運動 54

2.2.1 定性地説：用户訪談 55

2.2.2 定量地説：調查問卷 59

2.2.3 定性地做：可用性測試 63

2.2.4 定量地做：數據分析 67

2.2.5 需求採集人人有責 72

2.3 聽用户的但不要照着做 77

2.3.1 明確我們存在的價值 77

2.3.2 給需求做一次DNA檢測 81

2.4 活下來的永遠是少數 91

2.4.1 永遠忘不掉的那場戰爭 92

2.4.2 別灰心，少做就是多做 99

2.5 心急吃不了熱豆腐 102

第3章 項目的坎坷一生 109

3.1 從產品到項目 111

3.2 一切從KICK OFF開始 115

3.3 關鍵的青春期，又見需求 124

3.3.1 真的要寫很多文檔 124

3.3.2 需求活在項目中 137

3.4 成長，一步一個腳印 140

3.5 山寨級項目管理 152

3.5.1 文檔只是手段 152

3.5.2 流程也是手段 159

3.5.3 敏捷更是手段 164

3.6物競天擇適者生存169

3.6.1 親歷過的特色項目 170

3.6.2 一路坎坷，你我同行 173

第4章 我的產品，我的團隊 181

4.1 大產品，大設計，大團隊183

4.1.1 產品之大 183

4.1.2 設計之大 187

4.1.3 團隊之大 193

4.2 遊走於商業與技術之間 198

4.2.1 心思縝密的規劃師 199

4.2.2 激情四射的設計師 202

4.2.3 "陰險狡詐"的運營師 212

4.3 商業團隊，衝鋒陷陣 218

4.3.1 好產品還需市場化 219

4.3.2 我們還能做什麼 227

4.4 技術團隊，堅強後盾 231

4.5 容易被遺忘的角落 234

4.6 大家好才是真的好 237

4.6.1 所謂團隊文化 237

4.6.2 虛無的無授權領導 239

第5章 別讓靈魂跟不上腳步 245

5.1 觸及產品的靈魂 246

5.2 可行性分析三步曲 251

5.2.1 我們在哪兒 251

5.2.2我們去哪兒254

5.2.3 我們怎麼去 258

5.3 做吧，準備出發! 260

5.3.1 敢問路在何方 260

5.3.2 低頭走路，抬頭看天 263

5.4 KPI，KPI，KPI! 267

5.5 本書的源頭活水 273

第6章 產品經理的自我修養 275

6.1 愛生活，才會愛產品 277

6.2 有理想，就不會變鹹魚 281

6.3 會思考，活到老學到老286

6.4 能溝通，在什麼山頭唱什麼歌 291

6.5 產品經理主義 298

編輯手記

設計手記

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