在HR工作推行時應該注意的幾點問題？

在HR工作推行時應該注意的幾點：
1.不要單槍匹馬的去帶頭改革
2.不要把執行層面的手段當做目標：
最終目的≠中間過程的控制手段，HR在推行體系過程中，分階段按計劃來操作，不是所有的都寫在紙上才可以執行，可操作，有些彎路的設計是必須的，為了緩衝，過渡，讓大部隊跟上進度
3.小公司HR工作瑣碎，零散，不夠聚焦，主要有兩點原因：第一HR工作與公司經營、業務是脱節的，成為後勤部門，第二：管理還沒有成型，忙於建體系會導致獨木難支，HR的`工作很忙，但相互沒有關聯，所以建支點，找關聯，點線面結合才能形成立體架構
4.小公司的制度體系構建：可以有基本的框架，但不可一步到位，在設計系統時，留下餘地和調整空間便於優化，而不是一有變動就全部推倒重來
5.推行過程中，細緻到每一環節都是傳幫帶，可能出現的遺漏點要提前做好預案，不要把技巧性的難題拋給其他部門，只讓他們自己去想辦法解決，而HR只管提要求，提條件，看結果，鼓勵他們起步階段慢點沒關係，但不可以走形式
6.推行過程注意收集、數據等信息的積累，為調整優化為參考依據