人力資源主管工作“三步”法

人力資源主管開展管理工作關鍵要擁有邏輯，瞭解管理工作中的“做什麼”、“怎麼做”，以及“如何管”等問題，以下從三個方面來進行詳細闡述作為一名人力資源主管該如何開展工作。

第一步：做什麼

沒有目標便沒有行動的方向。作為管理者，必須清楚自己應該做什麼，管什麼，如此才能有的放矢，避免做無用功。需要注意的是，在這一步中，我們並不僅僅要明確力資源工作項目本身的事項和內容，更要明確如何去統籌下屬人員的工作。人力資源管理者按照流程或模塊化工作任務，形成具體的任務表，理清輕重緩急，從而確保工作方向明確。

同時，對於“做什麼”這個管理內容來説，還意味着理清楚主管本人的工作職責，以及團隊成員的工作職責，做到每個人都做自己該做的工作內容，在合理的分工與合作中高效地完成工作。

第二步：怎麼做

掌握科學的`操作方法、技巧，有助於人力資源管理工作的成效提升。藉助工作方法有策略地工作或管理，力求瞭解做每件事情的邏輯、完成工作的標準。

第三步：做或管得怎麼樣

任何執行都應有可評估衡量的標尺。許多企業管理不到位，往往是因為無法評價。無法評價，自然就難以管理，管理之後也難見成效。因此必須將各項工作內容設計了具體的，可量化的評價標準，以便於檢查和改進。

以上的三步是我們每位人力資源主管值得借鑑的，以上三步為邏輯主線，對自己的工作職責內容和工作方法的應用瞭如指掌，從而促使人力資源管理工作高校又輕鬆。