怎麼發年終獎？

年終獎是年終過節前的一個熱門詞彙，因為它不僅只是物質層面的嘉獎，更是老闆精神層面的撫慰，從年終獎發到手上的最終數額更可以看出老闆對自己的新年期望度，有否升職空間、有否深造可能，都能從年終獎上看出貓膩。正是員工靈敏的嗅覺能力，讓不少老闆開始犯愁：“年終獎怎麼發才能讓員工拿得心服口服呢?”

步驟/方法

1發錢兼頒獎 員工有怨也有喜

最近，在山東某電子公司做行政專員的.王小姐一直為老闆新佈置的一項任務犯愁，即如何發放年終獎。

王小姐告訴筆者，因為公司今年的盈利不樂觀，所以年終獎錢額不是很樂觀，也就只能在形式上做點文章，免得員工有埋怨。

最終決定是，搞一個頒獎儀式，比如“最佳新人獎”、“最勤勞動獎”等，在錢額上再個別有所增加，這樣一方面可以有效鼓勵獲獎員工，另一方面也能刺激部分沒有獲獎的員工。

2除夕前打卡 員工有火無處發

在杭城經營五金玩具企業的方老闆表示，以前發年終獎，無論怎麼發，屬下都會有怨言，誰多誰少成為熱議話題，有幾個同事之間甚至會為了年終獎鬧得不可開交，過年前要一團和氣才是硬道理。

所以從去年前開始就改變規矩，等到除夕再將年終獎打到卡里，這樣同事們都在家裏過年，也無暇攀比了。

3年後就職發 穩定軍心是關鍵

最近筆者看到一篇報道：“某通信工程公司把年終獎分批發放，但卻分成4筆。其中1/4在年前發，另外3筆則於2月、3月、4月分別發放。”這招雖然會引起大家的不滿，但是對於一些急於留人的五金企業來説也是一個可以效仿的方式。

在現實職場中，的確不乏有類似的五金員工在領完年終獎後就走人了，年後就職發年終獎就可避免類似現象產生，當然，筆者也建議五金老闆們，要走年後就職發年終獎路線的，必須得在年終獎上花點心思，不僅是錢額數量，還得有另外一些嘉獎方式。

4年終獎標準 入職天數成門檻

在年終獎怎樣發放這個問題上，還有一些五金企業是最頭疼的，就是剛成立不久的小型公司，盈利尚未走上軌道，何談年終獎。

在寧波剛開了一家五金裝修公司的張老闆就想了一個妙招，按照入職天數來算年終獎，這樣的話，既公平公正，也不失體面。