沒有年終獎的企業都是靠什麼留住員工的？

我特別想了解下，如果你們企業沒有年終獎，員工都是靠什麼留下來的？

1、薪資待遇，不可否認，一個良好的薪資待遇是吸引優秀人才最直接的條件，不必多説。
2、上升空間，一個擁有極好上升空間的公司，是帶動眾多有志之士的牽引機，很多人寧可發下高額的薪資來獲得提升的機會，這樣的公司很可能有領導level年齡斷層的原因、公司擴張上升期的原因、或者有的公司有很好的優秀員工提拔機制，這些導致了眾多人才前來投奔。
3、有非常好的人才培養機制，良好的學習成長環境，對於有些人才來説，清晰的瞭解自己所欠缺的經驗和知識，他來到公司了是為了自己更好的成長，這些人心中都有極高的理想和抱負，但苦於能力有限，只有屈尊在這樣的'公司學習和鍛鍊，為自我創業創造條件。
4、人脈的積累 有很多著名公司面對高質量的人羣，在這樣的公司能夠使自己人脈有很大的提升。
5、其他，等等等 ，有很多奇葩的原因，比如：美女多，方便婚姻 呵呵

培訓人社區會員B：

在經濟形勢不太高漲的情況下，很多企業採用縮減年終獎的方法來降低企業的用人成本，無外乎有兩種情況，一是企業的確遇到經濟上的困難，不得不這樣做，這時候如果在企業宣傳工作中能做好員工的思想工作，我想大多數員工會能理解公司的難處，畢竟除了待遇留人，還有情感留人和文化留人。
企業宣傳工作是公司人力資源中的重要一部分，很多員工因為只知道決策的結果，而不知道決策的過程，所以容易對企業的決策結果產生誤解。
以人為本的企業管理理念應該具體落實在實際工作中，而不應該只是一句口號，比如對員工的尊敬可以表現在及時傳達公司的決策過程，設身處地考慮員工的需求等。