年終獎系列3：雙向溝通效果更佳

合理的年終獎制度應該是和績效考核聯繫在一起的。在財年開始之前，企業需要制定經營計劃目標，然後將公司層面的'目標進行分解成為對各部門進行考核的KPI，各部門再將各自部門的KPI分解給各個崗位進行考核，這樣年度業績目標就非常明確，然後再轉化成季度或月度考核。做得再好一點的還可以再多加一些定性考核的維度，比如員工的工作態度。最後，每個人的年終獎金額度就直接與公司的年度經營業績、部門年度工作業績、個人的KPI、季/月度計劃完成及工作態度掛鈎，當然還有設計合適的計算公式和各部分業績所佔的權重。

有一點非常重要的是，業績目標需要公司與員工雙向溝通確定，而非公司單方面的強加在員工身上。考核標準不易太複雜，這樣可以減少爭議。