選擇的產品經理應該具備什麼能力？

要想真正發揮產品經理的主導作用，應先從產品經理人的選擇上談起。產品經理人定義為項目經理後，產品經理是產品的設計者、建造者、運營者，更是產品的第一個用户。

他的最大的能力就是溝通能力與整體把握的管理能力。

溝通能力是非常重要的能力，但產品經理要在企業中能做到順暢的溝通需要一個核心條件就是個人的影響力。但個人的影響力不是一天就可以練成的，他需要這個人在企業中從業時間較長，對各部門熟悉，在企業中獲得過榮譽，得到大部分人的認可。這樣的人在銷售人員中比例是最高的。

市場的整體把握能力也很關鍵，對消費者反應的感知，對經銷商政策與銷售方法的瞭解，對渠道的運作規律的瞭解，都是產品經理應該具備的必要能力。

還有一點也是非常重要的，就是對市場與產品的感覺。對於這點素質，很多人認為這好像很玄，而且有些不切實際，但事實上它確是一種非常重要的能力，我們可以看到喬布斯的產品感覺對蘋果公司的重要性，從專業圖文處理電腦到手機再到現在風靡天下的IPAD，無不透着喬布斯對市場準確把握的詭異智慧，這種神來之筆的感覺對一個優秀的產品經理來説是天生的，後天的培養很難，企業要找到這樣的人只有通過長期觀察和工作業績和工作方式等方面的綜合表現來尋覓。

這幾個方面羅列完後，產品經理的來源漸漸勾勒清晰，它應該是企業的優秀銷售人員，對企業瞭解，對市場與產品有感覺，有較強的個人影響力和各部門溝通能力。下一個問題就相應產生了，怎樣讓這樣的人走上產品經理崗位呢？

優秀的產品經理是怎樣塑造的？

一、真正重視產品經理崗位，合理的定位與更高的權限；

產品經理在企業中的位置是如此重要，企業應提前在公司架構中提升企劃部門的位置，提升產品經理的實際地位與工資水平。

企業還可以通過組織相關經理人職業生涯規劃等培訓課程對業務人員將來在企業中的發展做出引導性暗示；

對有意培養的為產品經理的業務人員，公司領導應提前與其溝通並做出相應承諾。讓其理解做為產品經理是一個很重要的崗位，而且是一個有前途有潛力的崗位，而不是讓他們退居二線。在相應工資上也要儘量保證與原先持平或略高。

在的優秀銷售人員轉化的過程中，企業可先將產品經理定義為產品項目經理，利用其強大的影響力與溝通能力建立起項目團隊，定義其為管理者。針對其對生產技術等環節的瞭解還需要時間，可為其配一技術骨幹做項目組副經理，輔助其做出判斷；給其轉化成合格產品經理前做一個過渡期。

二、在日常工作中進行有目的引導；

對於產品經理人才培養規劃較早的企業，還可以通過有目的有步聚的`輪崗來培訓有潛力的市場人員向產品經理崗位轉化，如有目的的讓優秀銷售人員去工廠去掛職鍛練，去了解生產流程，參與市場部具體工作，來了解市場部工作流程與各崗位職責。

聘請專業產品經理培訓老師進行系統輔導，讓優秀銷售人員對產品經理崗位產生濃厚的興趣，在此期間，企業最好成親自參與培訓過程，讓參訓人員感到企業對產品經理崗位的重視。

讓可培養在員工參與企業的決策過程，以視信任並使其對產品經理企業中的核心作用有進一步認識。

三、提前培養第二梯隊進行合理轉化。

最根本的解決之道是企業對具備產品經理意識的市場人員提前進行有意識的培養。讓他們將他們強烈的市場意識轉化為系統的產品設計理念，創造條件加強他們與各部門溝通能力，讓有經驗的產品經理進行傳幫帶，日常進行各種專業培訓。但最重要的是企業提高產品經理的企業地位，給產品經理們一個有效的職業生涯規劃，讓他們將產品經理作為他們未來努力的方向。