下屬離職後的規劃

其實近期突然接到員工的離職申請，有點措手不及。而詳細交流後，知道是她遭遇了發展的瓶頸而打算另謀高就。一個是人員要走，一個人是招聘新人，還有新入的培訓開展，各方面的規範。畢竟在我接手公司制度後，下面的人員還未曾出現流動，這算是第一次。也給了我第一次的挑戰，重新梳理部門內部的各項制度，新人的入職培訓，職業規劃，我能教會她的知識，如何能讓她不斷得到新的知識，感覺充實，保持穩定?太多東西一下子集中在一起需要思考。不過還是為自己梳理下：

1、交接工作涉及到行政、人事的各項辦理流程、對接流程都要求現有在崗人員做個詳細的歸納。

2、對於現有的合同、文件、資質、檔案重新進行整理，確保是每份資料都是完整，並做好記錄登記。

3、公司行政人事各項管理制度的梳理彙總，以及銷售財務部門制度的彙總。

4、各項行政人事表格的彙總，且對錶格重新進行規範化的整理。

5、因現在對員工未實施績效考核，但打算進行改革，所以引入績效考核指標要求，與員工進行掛鈎。

6、考慮到新人各種情況，有足夠經驗，有部分經驗，無經驗，工作年限等綜合來確定行政人事專員在入職的薪資水平。

7、另，針對新人表現情況，還需制定新人工資調整的.考核依據，讓其來到公司後能看到發展目標。

8、員工手冊等規章制度需要重新修改，並儘快做出確定。

在以上資料都全部準備妥善後，進行新人入職後的培訓規劃：

1、首先了解公司的基本情況，行業情況，對公司有個基礎瞭解。同時對員工進行員工心態的培訓。

2、現有的行政人員開始逐步的給員工進行工作交接，並就每個工作事項涉及到的帶其一同完成。

3、交接結束後，會進一步對已交接的內容進行溝通交流，確保每一步都認識很清楚，對沒交接到位的進行補充培訓。

4、前期交接結束後，讓其對交接的工作進行熟悉，並對其進行考核。

5、對公司的制度，及行政人事專員崗位基本職責進行培訓。明確基本事項，哪些是定期需要處理的，處理的步驟。培訓結束後進行考核。當然考試合格後，會跟員工進行深入的交談，同時進行職業規劃的交流和安排。

6、員工能否轉正，根據試用期的考試情況，及實際處理能力，進行綜合考評。根據考評的結果來確定轉正後基礎工資。

7、待員工有意向長期發展，且比較穩定後，開始培養其獨立培訓的能力。

綜合看下來，前期要做的準備工作確實很多，而且新人進入後培養也需要花很長的時間。不過現在剛好過了年檢最忙碌的時候，也有充分的時間來帶新人。

希望一切能按照計劃進行，順利招到合適的人，順利完成交接，順利走上正軌。

要做一名合格的管理人員，良師益友着實不易，考慮的事情太多，需要變革的也太多，在自己身體逐漸有變化的現在不知道自己能否順利過渡，應對壓力。