我們需要什麼樣的產品經理？

產品經理經過這幾年的發展，在中國越來越有“行業效應”了，特別是互聯網企業，大部分都設立了產品經理這個崗位，但各個企業的特點不同，導致有些企業的產品經理已經實權化，他們的職位相當於產品總經理，對產品有最終決策權。有些企業仍然採用的是無權力領導型的產品經理，通過產品經理的個人魅力去影響產品,現在很多企業的CEO也在困惑：“我需要什麼樣的產品經理呢?”

通過86PM的產品經理沙龍的積澱，我們也總結了一些經驗，抽樣出了一個共性的簡約化的產品經理模型，下面我們來談談這個共性的產品經理模型。

PS:雖然現在有些朋友也認為“產品經理模型”，似乎太模糊，根本無法抽樣出來，但凡事都有第一步，我們就先做那走出第一步之人吧，先拋磚，後等玉!!

1.溝通協調能力

任何崗位，對於溝通協調能力都有訴求，產品經理這個崗位，對於溝通協調這個能力的要求更加強烈和苛扣，一個溝通協調能力強的人不代表能成為一個優秀的產品經理，但一個優秀的產品 經理必須具備較強的溝通協調能力。在前期做調研做分析、中期項目研發、後期上市運營過程中都需要較強的溝通能力，特別是每個環節中對應的溝通對象不同，溝通技巧就顯得尤為重要。 在我們86pm產品經理沙龍組織裏，不乏能力強的產品經理，但有些正是因為溝通協調能力不夠強，無法競升到優秀產品經理的行列，不免略有遺憾，所以“溝通協調能力”對於產品經理來説 是一道不得不越的“檻”。

2.需求收集、分析能力

需求工作，一直是產品經理或產品設計師的重要工作，佔據了大部的時間，在以前傳統的軟件企業裏，有需求分析師或項目經理來完成這個工作，隨着近幾年產品經理角色的流行，這一工作 在互聯網公司裏，基本上由PM或PD來主導，有很多產品相關的文章都詳細介紹這一能力的，在此不在累述。

3.產品規劃能力

在昨天86pm沙龍的Vip羣裏，我們的管理人員“RP89”也提到了這個問題，很多產品經理做產品設計不錯，但一談到規劃就略顯不足了。

來説説“產品規劃”的概念，下面引一段：

產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在瞭解市場、瞭解客户需求、瞭解競爭對手、瞭解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可 以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標(Vision)以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。產品規劃的'內容包括產品各類別結構規劃，產品系列化規劃，各機型定位規劃，產 品長度和寬度規劃，產品生命週期規劃。

從上一段的描述中可以看出，具備此能力者，起碼是5年以上的產品經理，且具備多崗位工作經驗的人，這是一個大規劃的概念。

下面我們來説説小規劃：

小規劃是指平台級或系統級的規劃，也就是所謂的“三層三域”的規劃，包括用户層、運營層、系統層，卡一張平台級的規劃材料，這是以前團隊中一位產品經理畫的草圖(發個簡單的，復 雜的不能發，大夥兒懂的)：

4.項目管理能力

不管是互聯網公司或者是軟件公司，項目管理的能力要求都是不可貨缺的，此能力也只針對於產品經理，對產品設計師暫無此要求。

尤其在互聯網公司，傳統的項目經理的角色正慢慢被產品經理所取代，產品經理即囊括了項目管理的能力也涵蓋了產品管理的能力。

在產品的生命週期模型裏，項目管理大部分在產品的建設期，也是產品生命週期的一部分。

5.運營推廣能力

為什麼產品經理要具備這個能力的，簡單的説，產品經理規劃設計的產品最終是要投放到市場運營的，是由市場來檢驗的，如果產品經理不具備一些運營推廣方面的能力，那做出來的產品具 有“天馬行空，無法落地”的風險，做的產品運營不了或推不出去，產品怎能不失敗呢?

具備以上能力的產品經理，相信應該能部分滿足CEO的味口，總結一句：優秀的產品經理是告產品“砸”出來的!

下面來舉個產品全流程的例子：

小A是個產品經理，現在公司業務線需要增加一款新產品，把這個任務給了小A。

小A的實施步驟如何呢?

1.列出市場調研計劃(含需求收集，很多公司喜歡用這個字眼)

2.實施需求調研

3.編寫《市場分析報告》或稱之為《市場需求説明書》。

4.編寫《立項建議書》

5.發起產品立項會

6.通過立項，進入產品建設期(角色項目經理)

7.細化產品需求，編寫《產品需求説明書》，評審需求，定稿，打上基線。

8.編碼階段，跟蹤需求，管理項目

9.產品測試(產品測，測試也測)

10.項目驗收，上線

11.制定《產品運營推廣方案》

12.組建運營團隊

13.進入產品的運營期(正常包括:活動策劃、渠道推廣、數據分析....)

14.根據數據，收集用户/客户需求，提煉需求，優化產品

15.進入產品管理的循環期，直至下線，退市