如何才能保持員工對事業的高度認同？

HR除了招到好的人,還能作什麼?

領導力建設績效管理商學院薪酬設計企業文化任職資格,一系列的方案,一系列的經典做法.

今天聽了(黃)治民bar友有關股票期權的課,提到了一個核心點:員工必須對公司事業具有高度認同感!想起了以前的一句經典管理名言:員工滿意重要還是客户滿意重要?答案:首先是員工滿意,其次才會客户滿意,因為客户都是員工服務的.

而做到讓員工滿意,特別是員工對事業的認同感,這非常難,試想一下:有多少員工是真正認同公司事業的,可以不把上班只是當作一份工,當作一份收入的必備,是自發上班而不是被動上班.

我覺得這是作為公司總經理HR總監要做的.首要工作,選人的核心要素是什麼?首要的就是認同企業,是認同文化,還是認同事業?我更覺得認同事業更重要,文化可以建設,可以慢慢改變,唯一不變的應該是公司的事業夢想,成立初衷!

HR如何來做?

1. 一定要有一個明確的公司事業夢想,明確意味着可以想像得到,這個事業夢想必須是基於公司核心能力,基於核心領袖的創業夢想.大家為了一個夢想來到一個公司,而不僅僅是因為錢.財務資源是有限的,如果沒有事業夢想支撐,早晚會枯竭的,公司會倒閉掉。

2. 是自己要認同,這種認同不是口頭上的認同,而是骨子裏的認同,只有自己認同才會感同身受,才會組織大家一起來認同,當然,這是一個最大的挑戰,挑戰是我們可能對公司的事業夢想不是很認可,認可的是公司的名氣和工資。

3. 要組織事業夢想的傳遞,一方面要通過有序的工作規劃,逐步實現各個階段的夢想和目標,同時有組織有序,這是核心點,事業夢想傳遞不是天天搞口號,搞培訓,而是要逐步實現,逐步突破。

4. 要建立利益共享機制,欣賞馬雲的一句話:現在你可能沒有多少錢拿,但只要努力,終有一天你不在為錢而發愁!

獎金與純利掛鈎是一種方式,實施股票期權也是一種方式。