福利激勵如何花小錢辦大事兒？

誰都不想花冤枉錢,再大的老闆,再大的企業都會有成本節約意識和要求,花小錢辦大事是一個大家墨守成規的成本意識,體現在方方面面,當然,福利激勵也希望能這樣,在有限的費用投入下,花更少的投入辦更好的福利,即讓員工滿意又讓老闆滿意。

福利激勵上的花小錢辦大事,我個人認為應從以下幾個方面去正確理解它。

1、花小錢辦大事,不能脱離一個前提和原則,即切合企業實際發展和經營現狀,在遵循企業文化和價值觀的原則下來辦事。否則,就會不切實際或水土不服,滿意和激勵效果也就無從談起。

2、不是叫你一味地為企業省錢,為了省錢而把福利辦砸了或壓根就沒什麼福利(如繳納社保等企業應有的基本法定福利)的做法是走了一個極端,這種“守財奴”式的做法,最終只會讓員工離你而去。

3、眼光放寬一些,站在更為宏觀和高度來整體地看待這個問題,這裏的錢不僅僅是指直接的現金投入,是廣義的所有成本和費用投入,包含隱性成本和機會成本等,如為了節約節日聚餐成本,而停產半天讓員工到食堂幫忙的做法實質是得不償失的。

4、花小錢辦大事,可以是花更少的投入取得同樣的福利滿意程度,如組織一次有紀念性的重陽登高活動,比發節日禮品要更節省更有意義;也可以是花同樣的投入取得更大的福利激勵效果,如同樣的投入,設置成可自由選擇和組合的.靈活式福利套餐,要比單一固定式的福利更能使員工滿意和接受。

5、花小錢辦大事,其激勵效果取決於員工的滿意度,而員工滿意度的高低又取決於員工需求和期望值的滿足程度,因此,在充分調查和分析清楚員工的真實需求情況下的福利方案,往往更能實現花小錢辦大事。因為有時候員工的需求往往很簡單,要求也不高,如只是想多休兩天年假回老家看父母,只要把工作提前安排好了,不用花什麼成本投入,給員工准假了照樣可以獲得很好的激勵效果。

6、花小錢辦大事,其大事、滿意程度和激勵效果的評判是相對而言的,不是絕對的;也不要一下把自己逼的太急,來個一百八十度的大轉變,一下猛砍或降低福利標準,我們要用辯證和發展的眼光來看待這個問題,只要是比上一次福利活動有進步,員工滿意程度更高,更有激勵效果,説明這個“大事”就相對辦得比較好。即只要我們保持這個意識,持續不斷地改進和優化福利舉措,就是可取的。

7、花小錢辦大事,重在福利形式和內容的創新,在有限的投入前提下,通過創新和優化組合不同福利方式來滿足員工的需求,即為上策。

8、花小錢辦大事,要善於整合各方資源,利用一切有利的手段和方式,如通過健康、親情、孝義、認同、尊重、參與感、成就感、榮譽感和歸屬感的營造,配以積極正面的宣傳和引導,來管理和擴大員工的滿意感,從而達到更好的激勵效果。

總之,只要我們有這個意識,在切合企業實際和員工需求的前提下,在企業文化和價值觀的引導下,不斷尋求福利方式的創新和突破,以相對較低的投入獲得更高的福利滿意度和激勵效果,就是花小錢辦大事。