關於財務風險論文範文

想要以財務風險為內容寫一篇論文嗎？那麼相關的論文內容應該怎麼寫呢？下面是小編分享給大家的關於財務風險論文範文，希望對大家有幫助。

摘要：在國家相關文件中明確指出，我國的市場經濟改革已經進入到一個新發展階段，一些相關文件對這方面做出了明確的規定，為國有企業發展指明瞭發展方向，但是在企業發展的同時也將面臨這更大的經營風險，出現越來越多問題。跟我國民營企業相比，國有企業在經營過程中抵禦風險的能力顯著缺乏。本文筆者結合多年的實際工作經驗，根據我國現有的企業風險管理現狀，本着防範企業經營風險和全面提高國有企業經營效益的目的，對我國國有企業構建風險預警機制開展了全面探討，希望能夠對相關工作人員提供有相對價值的參考材料。

關鍵詞：國有企業;財務風險;預警機制

財務風險是在企業經營過程中，由於受到各種不確定因素的限制，使企業內部的經營情況發生偏離，導致企業既定的經營目標無法按照計劃實現。在國有企業內部，良好的財務預警機制是指企業在經營過程中，充分利用企業各方面的數據，通過合理分析的方式，對企業內部的經營狀況進行科學合理的監控，採取必要的措施來對內部風險進行有效化解，通過風險預警機制有效降低企業經營過程中的風險，減少企業經營損失。

一、國有企業建立風險預警機制的主要原因

1。國有企業內部風險預警機制相對薄弱。在國有企業經營內部經營模式中，最初是由原本的計劃經濟演變而來的，國有企業內部工作人員普遍存在思想意識薄弱的問題，在國有企業中，相關的財務管理工作人員對企業風險防範知識嚴重缺失，普遍存在着認識不足的問題。財務人員在工作中只是將重點放在做好賬和管好錢兩個方面，沒有將財務風險管理的範疇拓展到市場，在企業的各項債務、資金和投資等方面，處處存在隱患和風險，使固有企業自身的生存能力受到嚴重影響。

2。國有企業內部治理結構還存在一些欠缺。在市場經濟環境下，公司的治理結構對公司發展起着至關重要的作用，在國有企業中經常會出現審批程序過多，管理難度大的特點，使企業內部的管理成本不斷增加，內部各個單位在經營過程中不斷對各類風險驚醒有效的梳理。比如，在國有企業內部的事監會根本發揮不出應有的作用，使財務風險發生的可能性加大。在企業內部同樣缺乏科學完善的內部控制，財務管理中，存在這各種各樣的缺點，對審計的嚴重不重視，這些原因都會導致企業自身管理能力的缺失，嚴重影響企業發展。

3。國有企業財務風險機制可行性方面存在問題。在我國國有企業內部，還沒有形成科學完備的風險預警機制，在對風險預防方面都是在形式層面上的操作，或者是風險預警投入的成本過高，這種成本風險預警機制根本不符合國有企業內部的實際情況，在可行性方面比較差，企業在對面風險的時候沒有科學合理的措施。在市場競爭中，國有企業不惜要充分了解國內外的現金管理模式，國內大型企業都要建立起科學的風險防範機制，這是國有企業走向國際市場的前提條件，在這個過程中，國有企業會面臨這更多的挑戰，根據統計，我國國有企業在海外無法收回的款額多達千億美元，建立風險防範機制十分緊迫。

二、國有企業風險預警機制的基本原則

1。遵循簡單易行的原則。在國有企業建立風險預警機制的過程中，要充分考慮企業財務人員的工作能力，財務風險一般都是出現在日常的企業經營活動中，在建立預警機制的同時，必須要將其有效地融入到日常工作中，使建立的機制更加便於操作和執行。風險預警機制必須要結合國有企業自身的實際經營特點，在難度方面要相對降低，使那些具備一般財務知識的工作人員，按照相關規範就可以進行實施。在風險預警機制中，國有企業必須要充分考慮實際情況，將企業內部現有的財務數據充分利用起來，通過對日常監督手段的強化來有效避免財務人員的工作負擔，提升企業實際經營效果。

2。要科學考慮成本效益。在財務風險預警機制方面，由於其本身特點，預警機制在考核方面不方便執行，所以國有企業管理人員在進行風險管理方面，很容易出現只增加成本而不產生效益的顧慮，這種成本方面的.問題導致風險預警在實施過程中存在着較大的難度。故此，在對國有企業財務風險預警機制進行改革的過程中，要充分考慮企業內部實際情況，通過財務措施的方法來進行考量，有效地減少成本，全面夯實企業內部的基層基礎工作，通過多方面改革有效降低風險預警方面的成本費用，達到提高企業經濟效益的目的。

3。重點全面和激勵的原則。在建立風險預警機制的同時，要保證企業內部的風險預警機制不受別的方面影響，在預警模塊的設置上要保持獨立性，使其科學合理地與企業內部經營管理和財務狀況有效結合。比如，在一些國有的商貿企業中，需要將內部預警機制的資金、存貨等方面監控工作結合，在房地產企業內部，更多的是需要考慮融資和投資，在預警機制中，要充分考慮各個方面，在企業內部的存在財務風險的工作模塊全部建立起預警機制。風險預警要與企業內部的財務考核有效結合在一起，對風險預警進行相應的激勵措施，以保證預警機制的科學實施，以此來促進預警機制的全面提升，有效規避企業經營風險。

三、國有企業風險預警機制的具體措施

1。進一步明確部門管理工作。在國有企業內部，建立財務風險預警機制需要相關管理部門來進行落實，歸口落實部門一般是企業內部的審計部門，在工作具體開展的過程中，工作人員可以從企業日常經營過程中找出相應的辦法，來完成企業日常的核算和內部管理，通過核算或者統計的方式，來完相關的數據統計，在完成風險預警的過程中不需要再設計專門的部門。這樣做可以科學有效地節約企業內部的經營成本呢，在進行風險預警防範的過程中，相關財務負責人要作為企業風險預警工作的第一責任人。比如，某國有企業在風險預警機制中，將企業的總會計師當作第一責任人，這樣可以達到更加方面推動企業預警機制的實施。

2。完善跟蹤監控預警工作體系。在國有企業內部，相關財務人員要根據工作的實際情況，來對企業內部的財務數據進行科學有效的梳理，在工作過程中還要充分結合企業內部的預算和執行情況，通過年度工作考核等有效方式，來完成對風險的敏感性分析預測，工作人員要充分關注企業內部的敏感目標，通過科學合理的跟蹤體系，設置跟蹤表來作為風險預警的有效依據。比如，在企業經營過程中的費用，可以按照科學合理的方式進行按月跟蹤，也可以通過週期跟蹤的方式來完成企業內部的成本預測，在過程中設置不同的預警級別。

3。科學合理制定風險預警步驟和方法。要對企業的各項工作進行科學合理的總結，將前期工作進行有效統一，通過科學的管理辦法對企業內部的管理部門和人員進行管理，按照科學的原則和預警方式，對整改和獎懲方面做出明確的規定，再通過制定相應的流程化準則，來有效推動風險預警機制的貫徹落實。

四、結語

在市場經濟的大環境下，國有企業在經營過程中面臨着種種風險，特別是在國際化競爭的過程中，國有企業與國外先進企業在競爭過程中，必須要增強自身在管理和預防風險方面的能力，才能在激烈的國際市場競爭中站穩腳跟，實現盈利的最終目的。在風險預警機制的建設過程中，必須要按照簡單易行和考慮成本等方面的原則，科學合理的採用內部獎勵機制。

參考文獻：

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