【摘要】在我國經濟社會不斷髮展下，各個中小企業不斷增加，他們的經營管理工作和當前的經濟活動存在較大聯繫。尤其是財務管理工作，對中小企業發展十分必要。所以，需要認識到中小企業財務管理工作中存在單位問題，併為其提出合理的解決措施。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；解決措施
1中小企業財務管理工作問題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業中，很多的內部控制制度還不完善，企業管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業的生產經營情況，但是，還無法將其作為今後的決策依據。我國企業在當前發展中，製造行業的內部設置獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經濟發展下，很多企業發展還不夠。大多企業在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經驗的缺乏，企業的全部人員為了經濟效益，無法促進財務管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發展，後期受到的影響大，尤其是中小企業的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業經濟發展的主要內容，涉及的工作環節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務政策應用的同時，無法保證工作的規範發展，影響後期提出的意見，整體上較為落後，不符合新時期的發展需要。
1.3人員素質不符合
中小企業的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發展中，如果其中的一個環節出現錯誤，自身的專業素質不符合，將帶來明顯的斷層現象，給中小企業的穩定開展帶來不利因素。中小企業在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業的財務管理工作不完善。對於中小企業內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念侷限在一部分，如果在長期發展下進行比較分析，會發現中小企業未充分考慮外部經濟發展趨勢，不利於現代先進宏觀經濟政策的研究，發展眼光較為狹窄，達不到企業的長期進步和發展[2]。
2中小企業財務管理工作問題的解決措施
在現代社會進步和發展中，中小企業的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業的穩定進步。尤其是在中小企業的財務管理工作中，由於人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業的實際建設情況，分析其存在的各個問題，並提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業的總體發展地位，確保經濟效益和社會效益的綜合實現[3]。
2.1財務管理理念的滲透
在中小企業的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，並在投資、籌資和經營中，達到現金流量、利潤的分配，促進管理工作的優化開展。不僅如此，還需要結合企業的實際情況，對財務情況合理規劃，保證為中小企業的穩定運行提供合理依據。通過上述的分析發現，我國企業管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現象下發現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作範圍的擴展，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協調和發展，也能促進生產經營活動的穩定開展[4]。
2.2內部控制制度的設立
首先，加強對企業的核算，促進中小企業內資金的充分應用，避免資金困難和週轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產在資產總體中佔有的比重，按照實際發展規律和企業的生產需要，促進存貨週轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。並且，在市場經濟發展環境下，商業信用普遍被應用，應收賬款成為企業當前發展中的流動資產，其中的'資產變現能力，將給資金流動產生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短週轉週期，保證資產流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業短期償債能力的提升。然後，構建完善的企業監管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業財務工作的積極發展。在對人員進行選擇期間，企業不能僅僅侷限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業的實際運行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。
2.3關注經濟趨勢
中小企業的管理人員和內部的財務人員需要對我國的宏觀經濟發展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經濟政策及時瞭解。比如：對宏觀經濟發展趨勢、最新政策給予全面分析，並在該基礎上制定出符合企業的財務戰略，保證能符合現代化企業的建設規律，也能在經濟發展環境下，為其提出合理的財務戰略。但是，如果思想觀念較為傳統，僅僅重視內部生產銷售，將不利於企業的未來發展和進步。
3總結
通過以上的分析和研究發現，財務管理工作和中小企業的各個方面都存在關係，如果其中的一個環節出現問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經濟社會逐漸發展下，中小企業面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執行下適應市場環境。
參考文獻
[1]周豔華.試論我國企業財務管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
一、我國中小企業財務管理存在的主要問題
1.財務風險意識不強
企業要想真正的發展並壯大，就不可避免的出現負債經營的現象，作為中小企業應該利用財務槓桿作用不過部分企業由於不顧成本、不惜代價沒有充分考慮企業的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門企業發展到後面甚至完全不懂什麼叫欠債還錢，企業投資者認為從銀行獲取的貸款實際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來，而完全沒有真正的考慮怎麼樣才能把有效的資金髮揮其經濟效益，更沒有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒有合理發揮作用的前提下，部分企業進入了一種完全依靠貸款來維繫企業生存的噁心狀態下，最終導致企業負債累累，財務風險也隨之大大增大
2.部分中小企業缺少財務管理的高素質人才
當前影響我國中小企業財務核心作用很難真正發揮作用的主要制約因素就是，很多企業缺少高素質財務管理人才當前我國很多中小企業，尤其是中型企業，注重對科學研究人員的培養，而對企業管理人員的素質不夠重視，對會計人才則用重使用和輕培養的態度，很多企業會計工作者滿負荷的工作且只能使自己被動的處理日常事物，很難有精力與時間去鑽研一些深層次問題，甚至企業對介入財務管理出現心有餘而力不足的現象很多企業管理人員和財務工作人員，會出現重核輕算的問題，這在某種程度上淡化了企業財務管理自身於企業管理中的核心地位
3.財務會計工作的流程不嚴格
首先，一些企業的原始憑證以及科目應用、財務收支等相關方面的工作不規範，企業沒有真正的形成嚴格的財務管理制度，或者部分企業的財務管理制度形同虛設；其次，會計報表編制不但沒有充分反映出現企業的真正生產經營情況，也沒有一句國家相關法律法規要求去做，直接使得企業的`會計信息失去本身的價值對材料、動力以及工時等消耗缺少嚴格的管理與健全的核算規章；再次，部分中小企業缺少或者沒有建立健全部門審核制度，一些企業即便有，也沒有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務監督與管理機制
二、解決我國中小企業財務管理問題的對策
1.強化企業管理人員的理財意識
作為企業領導人員一定要認識到理好財對企業的發展起到了決定性的作用企業管理部門一定要定期或者不定期的對企業領導人員實施理財知識的培訓，給管理者提供學習財務的機會，同時一定要將企業管理人員是否可以理財當成企業管理人員的考核指標之一，在任何企業，不會理財的管理者一定不是一個合格的管理人員，不懂理財的企業也一定不可能真正的發展壯大
2.建立健全財務管理體系
企業管理者應該明白，公司財務部門的職能是否明確關係到企業發展完善企業的財務規章制度對企業的發展至關重要，強化經營核算管理，節約資源，科學有效的使用資金，科學分配公司的收入與支出建立健全財務會計核算與管理制度如企業工作人員的報銷制度以及財產管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規範各類財務行為，保障企業財務戰略與財務規劃的實施
3.提高企業財務工作者素質
在建立健全財務監督與管理的基礎上，企業還應該打造一個具備較高水平的財務管理團隊，財務管理團隊人員必須有一定的政策水平、業務知識以及職業道德、熟練的技巧中小企業管理人員應以人為本，建立優勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時間去磨練人才，引進高素質人才，完善與建立相關激勵機制，調動財務人員工作的積極性，科學的用好財務人員。
一、後金融危機時期我國中小企業財務管理現狀分析
近幾年，我國中小企業的數量不斷增多，數量已經佔據全部市場總額的95% 以上，是支持我國經濟走向的重要因素和組成部分，在後金融危機時代，也同樣具有較為重要的價值和社會意義。在實際市場運營和管理機制建立過程中，中小企業要結合自身發展訴求和市場需求，建構更加系統化的經營管理模型，才能在激烈的市場競爭中佔據主動。但是，在實際經濟活動建立和應用的過程中，也產生了一系列問題，相關管理人員要結合實際需求和管控措施，積極探索不同的經營管理模式，從根本上提升企業財務管理的綜合水平，這是中小企業管理人員需要在實際管理機制建立時仔細思索並貫徹落實的方針。
二、後金融危機時期我國中小企業財務管理過程中存在的問題
(一)中小企業財務管理問題之融資困難
在中小企業財務管理項目建立和落實過程中，很多中小企業都存在融資困難的問題，究其原因，主要是由於中小企業實際管理機制和市場規模較為有限，加之自身的註冊資金也會受到相應的限制，導致融資通道的途徑和種類相對較少，不能建立系統化的融資模式和融資通道，嚴重影響融資項目的運行效果。另外，對於我國當前提供融資通道的主要金融機構，在實際資金髮放和應用過程中都出現了相應問題，不對信譽低以及規模小的企業開展融資支持項目，會導致一部分中小企業週轉資金較為缺乏。
(二)中小企業財務管理問題之管理缺失
在管理機制建立和應用過程中，由於管理機制和管理力度不足，導致整體管理效果缺乏實效性。財務管理人員對財務管理項目無法獲得必要的認知，甚至將記賬和財務管理混為一談，由於企業公司規模不大，因此就不重視基本的財務流程和管理要求，整體財務管控效果十分鬆散，相關管理維度和控制模型也失去基本效力。另外，在財務管理效果和管控要求建立機制中，由於受到規模和專業化程度的限制，中小企業只是將更多的精力放在了資金創造以及經濟利潤方面，忽略了基本的行政和財務管控，也是導致中小企業財務管理效果不好的主要原因之一。
(三)中小企業財務管理問題之素質不良
在中小企業實際運營過程中，由於財務管理方面的機制和管理維度不健全，導致整體中小企業的管理層對財務管理部門的管理效果不夠重視，甚至沒有設立財務部門，相關部門無法發揮其實際價值也是導致內部管理結構缺少以及管理效果遭到掣肘的原因。另外，財務管理體系中，由於管理不嚴以及管理責任不清晰的問題較為嚴重，導致中小企業內部財務控制不足以及資金利用效率不高等問題相繼出現。正是由於管理模型和管理效果不理想，使得整體專業化人才缺失問題嚴重。
(四)中小企業財務管理問題之盲目投資
在中小企業財務管理項目中，由於一部分企業管理人員只顧及眼前利益，缺乏長期合作的.發展規劃，導致一部分商業要求和管理機制都比較隨意，由於中小企業在實際經營管理模型建立過程中，投資額度也比較有限，會增大其投資的風險，若是沒有建立健全有效的管理機制和市場運營調研，就會出現嚴重的投資失誤，對於中小企業可能會是致命的打擊。
三、後金融危機時期我國中小企業財務管理創新策略分析
(一)強化中小企業財務管理的融資機制
在中小企業財務管理機制建立和運行過程中，要積極踐行更加有效的管理措施和管理維度，確保管理模型貼合實際需求。要從企業的實際需求出發，建構系統化控制模型和運行維度，保證資金的充足性和完整度。也就是説，在中小企業運營過程中，要保證資金的支持，才能從根本上提高企業的運營和發展能力。針對生產經營規模小以及註冊資金較少的項目，要積極落實有效的管理機制和資金分配渠道，確保管理框架較為合理化的資金使用模型作為最有效的管理機制，只有不斷提升自身的信貸能力，才能在經營機制優化的基礎上，進一步為企業良性發展奠定堅實基礎。在中小企業融資方面，企業自身要積極踐行有效的管理措施，主動開拓更好、更加有效的融資通道。
(二)優化中小企業財務管理的控制維度
在中小企業財務管理控制維度建立和落實過程中，要結合管理機制和管控措施，改進財務管理項目的實際運行模式。
1. 要對控制維度中的預算模型進行系統化分析，確保管理效果和管理維度之間能形成有效的平衡關係。在踐行預算機制的過程中，相關財務人員要結合數據集成的基本條件，提升管理維度的科學性和規範性，並對定額體系以及價格體系進行系統化分析。
2. 要提高企業財務管理的綜合水平，要從思想意識層面提高對於財務管理工作的認知，確保管控機制和管理體系之間的契合度，根據實際情況建構系統化控制維度，確保各個環節的有效性，升級財務流程管理效果。企業要根據自身的實際情況，積極踐行不同的財務管理措施，保證其科學性和合理性，並且積極創設貼合企業實際管理要求的控制條款，規範財務流程和應用體系完整度，切實維護管理工作的實效性。
(三)提升中小企業財務管理的人員管理
對於企業來説，人員管理機制和管控要求要貼合實際情況，企業要建立積極有效的管控模型，設定人員管理機制和培訓機制也要符合標準化流程，建立定期考核機制和不定期抽考機制，真正從崗位職責入手，提高財務體系和制度的實效性，確保控制模型和人員管理維度符合實際管理模型。另外，管理人員要建立健全財務管理政策和制度，積極踐行激勵性政策，從而激發財務管理人員的積極性。
(四)升級中小企業財務管理的投資有效性中小企業要針對市場情況進行綜合調研和集中管理，提高投資項目和市場管理模型之間的有效性，真正建構更加系統化的運行維度。只有保證投資項目的有效性，才能真正踐行更加系統化的管理維度。
【摘 要】
改革開放以來，伴隨着經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重製約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策
中小企業一般就是相對於大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮着重要作用。但就是，隨着經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老闆家長式管理，財務就是由老闆單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。於就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由於規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯後，對於財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處於被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常藉口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難於進行正確的財務分析，導致企業決策層難於作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿於企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量。現金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同於現金、缺乏現金管理意識等問題，由於中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鍊比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業於生死邊緣。
5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前鬆後緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。儘管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業財務管理制度。俗話説：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規範企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的.重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行為， 採取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。
2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨着我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善於合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、税法、計算機等多種專業能力的複合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越複雜，財務管理也由單一到複雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，並逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵並約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
隨着市場經濟的發展和我國經濟制度的完善，中小企業已經慢慢的在我國的經濟體制中佔據了重要的位置，而且在緩解就業壓力提高人們的收入的方面也發揮了一定的作用。但是在中小企業的發展過程中經常遇到的問題就是財務和金融融資問題，這些問題而且不斷的干擾着中小企業的'發展。解決這些問題的部門就是企業的財務部門，但是很多企業在發展的過程中很大程度上對企業的財務部門處於忽視的狀態，這也是導致這些問題出現的原因之一。 下面讓我們看看中小企業可持續發展的財務管理政策的方向。
首先，要創新中小企業財務管理觀念，隨着改革開放的不斷髮展和深化很大企業在發展中也要學習心得財務管理觀念和管理方法，樹立可持續發展的企業管理制度，形成有效的企業內部財務制衡和管理，使企業的財務管理職責分明，並且是企業管理的財務觀念跟上時代的發展，重要企業要不斷的提高自己財務管理的意識。
其次，科學合理利用企業資產，企業的財務人員要合理的制定企業持有現金的數量，來保障資金結構的合理性，在企業中建立系統的收賬體系，並且規範產品的購銷協議和操作流程，這樣不僅使企業的賬目清晰，並且在企業資金緊張時候，可以有效的環節企業的資金短缺問題。在企業中，要制定正確的財務資金投資的方向，要提高企業財務人員的素質，培養能應對市場風險的財務人員中的中堅力量。
一、中小企業財務管理的現狀
近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在於不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利於中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。
然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。
二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析
(一)財務管理意識淡薄
1.尚未認識到財務管理的重要性
據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業僱用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什麼關係?反正掙多掙少我心裏有一本賬”，這是很多中小企業老闆共同的想法，這種只侷限於簡單記賬水平的財務管理嚴重製約了中小企業的發展。基本上所有的中小企業是集所有權和經營權於一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人並不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最後這會影響財務管理的根基。
2.對財務管理建設不夠重視
中小企業由於生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是信息披露的需要，並沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金週轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落後，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重製約了中小企業健康快速發展。
(二)財務管理制度不規範
部分中小企業財務部門機構設置簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設置混亂，財產賬實不符，會計數據失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、税務、工商等政府部門的.檢查，設置幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由於對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閒置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金週轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落後，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利於企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支持，另一方面也不利於企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利於企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利於企業的健康快速發展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏
近年來，中小企業發展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由於國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。
(四)財務管理人才缺乏
由於中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關係，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為國中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老闆是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落後，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計數據的空間。
三、加強中小企業財務管理的對策和建議
(一)重視財務管理，增強財務管理意識
財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全局性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由於中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，並接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。
(二)建立健全財務管理制度
中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，並具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。
1.樹立財務管理制度的意識，並使制度具有約束力
首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利於規範企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務信息質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關係。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。
2.建立各種具體的財務制度
建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。
一是財務崗位要分工並且輪換，尤其對於不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，並且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。
二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規範入手。
三是規範會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程序制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關係到企業的税收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規範，包括費用核算範圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的對象和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的採購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。並把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鈎。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須儘可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。
從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營範圍都比較小，一般不會公佈與其有關的供給、經營者、財務、客户的經營能力等信息。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，並且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要着重降低企業與銀行之間信息不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支持。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務信息，以提高金融機構的採信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。
(四)努力提高企業財務人員的專業素質
這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。
四、結語
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展。現在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，佔有一席之地，就必須規範企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。
第一章總則
第一條 為加強科技型中小企業技術創新基金（以下簡稱“創新基金”）的財務管理工作，提高創新基金使用效益，依據《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國中小企業促進法》、《國務院辦公廳轉發科學技術部、財政部關於科技型中小企業技術創新基金的暫行規定的通知》（國辦發[1999]47號）以及國家財政財務制度的有關規定，制定本辦法。
第二條 創新基金是經國務院批准設立的支持科技型中小企業技術創新、促進科技成果轉化的專項資金。國家設立創新基金旨在增強科技型中小企業創新能力，引導地方、企業、創業投資機構和金融機構對科技型中小企業技術創新的投資，逐步建立起符合社會主義市場經濟規律、支持科技型中小企業技術創新的機制。
第三條 創新基金來源於中央財政預算撥款。創新基金的年度預算安排由財政部根據中央財政預算情況和創新基金年度工作計劃確定。科學技術部會同財政部向國務院提交年度執行情況報告。
第四條 創新基金的使用和管理遵守國家有關法律、行政法規和相關規章制度，遵循誠實申請、公正受理、科學管理、擇優支持、公開透明、專款專用的原則。
第二章開支範圍
第五條 創新基金主要用於支持科技型中小企業技術創新活動所需的支出。具體開支範圍包括項目費、管理費及其他費用。
第六條 項目費是指用於支持符合《科技型中小企業技術創新基金若干重點項目指南》，經科學技術部、財政部審批立項的項目經費。根據科技型中小企業和項目的不同特點，分別以無償資助、貸款貼息、資本金投入等方式給予支持。其中，創新基金對每個項目的無償資助或貸款貼息數額一般不超過100萬元人民幣，個別重大項目不超過200萬元人民幣。
（一）無償資助
主要用於技術創新項目研究開發及中試階段的必要補助。包括人工費、儀器設備購置和安裝費、商業軟件購置費、租賃費、試製費、材料費、燃料及動力費、鑑定驗收費、培訓費等與技術創新項目直接相關的支出。
（二）貸款貼息
主要用於支持產品具有一定的技術創新性、需要中試或擴大規模、形成小批量生產、銀行已經貸款或有貸款意向的項目。項目立項後，根據項目承擔企業提供的有效借款合同及項目執行期內的有效付息單據核撥貼息資金。
（三）資本金投入方式的具體辦法另行制定。
第七條 管理費是指用於科學技術部科技型中小企業技術創新基金管理中心（以下簡稱“管理中心”）從事創新基金項目的評審、評估和日常管理工作的`經費。包括基本支出（項目管理所需的人員經費和日常公用經費）和項目支出兩部分，具體按《中央本級基本支出預算管理辦法》（財預[20xx]355號）和《中央本級項目支出預算管理辦法》（財預[20xx]84號）執行。
管理費實行預決算管理。管理中心年度管理費預算通過科學技術部報財政部審批後，列入創新基金預算。年度管理費決算經審計後，通過科學技術部報財政部。
第八條 其他費用是指經財政部批准開支的與創新基金有關的其他支出。
第三章項目審批和資金撥付第九條 企業依照《科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法》申請創新基金。管理中心具體負責項目的受理、評審和監管。
第十條 企業在申報項目時須經省級科技主管部門推薦。出具推薦意見前，須徵求同級財政部門對項目的意見，並將推薦項目名單抄送省級財政部門備案。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第十一條 通過受理審查的項目，管理中心組織專家和評估機構進行評審、評估。根據評審、評估意見，管理中心本着“擇優支持”的原則，提出創新基金支持的項目和金額建議，報科學技術部、財政部審批。經科學技術部、財政部審批的項目正式立項。
第十二條 創新基金項目實行合同管理，正式立項的項目由管理中心與項目承擔企業、推薦單位簽訂合同。
第十三條 創新基金項目資金在合同簽訂後分兩次撥付。
採用無償資助方式支持的項目立項後撥付70%，項目驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）；採用貸款貼息方式支持的項目立項後按企業有效借款合同及付息單據核定的應貼息數額撥付80%，項目驗收合格後再撥付其餘資金（第二次撥款）。
第十四條 管理中心依據合同金額每年分批編制立項項目用款計劃，報財政部審批。
第十五條 管理中心每年根據項目驗收情況分批編制二次撥款計劃，報財政部審核。
第十六條 財政部對管理中心報送的立項項目用款計劃和二次撥款計劃審核後，將創新基金項目資金指標下達到項目所在地省級財政部門，並按照財政國庫管理制度的有關規定辦理資金支付。
第四章監督管理與檢查第十七條 省級科技主管部門負責當地創新基金項目的日常監督管理和驗收工作；省級財政部門負責對當地創新基金的運作和使用進行監督、檢查，參與項目的驗收工作；管理中心負責制訂項目監督管理和驗收的工作規範，組織實施項目監督管理和驗收工作，分析總結項目執行情況。
第十八條 項目承擔企業應按要求定期填報監理信息調查表（半年報、年報）。省級科技主管部門可委託地市級科技主管部門或國家級高新技術產業開發區管委會對項目執行情況進行檢查和監理。管理中心根據企業監理信息調查表、省級科技主管部門的監理意見、省級財政部門的檢查意見、實地檢查情況等，提出項目執行情況分析報告，報送科學技術部、財政部。
第十九條 省級財政部門、科技主管部門應加強對創新基金項目的跟蹤問效。科技主管部門應將本地區項目監理信息彙總情況抄送省級財政部門。省級財政部門要定期抽查項目執行情況，對於所轄地區創新基金使用管理情況提出年度執行情況報告，下一年度4月底前報送財政部，同時抄送管理中心。
第二十條 項目承擔企業應嚴格執行國家有關財經法規、財務規章制度，認真履行合同，科學、合理、有效地安排和使用創新基金撥款，保證專款專用，嚴禁截留、挪用。
第二十一條 項目承擔企業須對項目資金進行單獨核算，並接受有關部門的監督管理和檢查。無償資助項目承擔企業，在收到創新基金撥款後作為專項應付款處理，其中：形成資產部分轉入資本公積，消耗部分予以核銷；貸款貼息項目承擔企業，在收到創新基金撥款後作為衝減當期財務費用處理。
第二十二條 省級財政部門、省級科技主管部門對創新基金項目實行定期檢查，管理中心實行重點檢查。財政部、科學技術部採取委託有關監督檢查部門抽查、社會中介機構檢查以及社會監督相結合的方式，加大對創新基金實施過程的監督檢查力度。
第二十三條 企業在項目執行過程中如有重大違約行為，將終止合同並採取通報、停止撥款、追回項目資金等相應處理措施。需追回項目資金的，由管理中心負責監督企業將未使用的扶持資金如數上繳國庫，已形成資產的將資產變現後上繳國庫。
凡違反創新基金有關管理辦法及國家財經紀律、財務制度的行為，將視情節分別依據國家有關法律、法規的規定處理。
第五章附則第二十四條 本辦法自發布之日起施行。創新基金有關規定與本辦法相牴觸的，按本辦法執行。科學技術部、財政部《關於印發<科技型中小企業技術創新基金項目實施方案（試行）>的通知》（國科發計字[1999]260號）同時廢止。歡迎您訪問，歡迎您訪問，
第二十五條 本辦法由財政部會同科學技術部負責解釋。歡迎您訪問，，科技型中小企業技術創新基金財務管理暫行辦法規章制度
摘要：中小企業已經成為我國經濟的飛速發展的重要力量，日益成為大型企業不可缺少的夥伴和助手，但其財務管理存在的制度不健全、意識淡薄和效率低下等問題，嚴重製約了中小企業的發展壯大。本文結合中小企業財務管理的困境進行分析，提出了完善建議。
關鍵詞：中小企業；財務管理；現狀
隨着經濟一體化的發展，越來越多的中小企業都意識到了財務管理在企業管理中的核心地位和重要性。有效的企業財務管理可以降低運營和管理成本，促進企業整體管理水平和效率的提高；完善的企業財務管理體系可以為決策者提供更高質量的信息，幫助作出更適當的決策，降低企業的各項風險，實現可持續發展。但是很多企業受限於管理層自身管理意識和經驗的缺乏無法把握企業財務管理戰略發展方向，造成了其管理模式的混亂，制約了企業的發展。
一、中小企業財務管理現狀
（一）財務管理制度不健全，執行過程流於形式。中小企業管理層自身素質不高，多數為個人或者數人合夥創業，初始的經營業務往往是單一的.業務，在企業發展壯大之後，單一的管理模式已經很難與企業發展相適應。而建立的財務管理制度更多依靠過去老闆經驗的積累，以考評作為核心內容，沒有完備的財務管理制度體系。
（二）管理層自身素質不高，管理觀念陳舊。中小企業的高層管理者多數來自於企業初創時期的合夥人，有的財務管理觀念意識比較淡薄，過於重視銷售數據指標和財務利潤指標，並沒有在企業中專設財務管理部門和財務管理人員，造成管理部分的鬆懈和經營目標的短視；有些管理層即使認識到了財務管理的重要性，但是沒有良好的理論研究水平和實際管理經驗，造成企業財務管理徒有其表，不能為企業的戰略發展提供有效數據支撐。
（三）融資渠道限制多，資金缺口大。資金對於中小企業的發展有着舉足輕重的作用，而其發展資金在初創期多數來自個人積累或者親朋好友贊助，在發展到一定階段時，資金缺口很大。
（四）投資方向不明確。中小企業發展到一定階段除了內部鞏固自身投資之外，都應該加強外部投資，以獲得更大的收益。但是很多中小企業進行外部投資的時候並沒有進行系統的財務分析和測算，給企業造成了很大的資金負擔，投資經驗的缺乏引起的投資方向的不明確也會制約企業的健康發展。
二、中小企業財務管理完善建議
（一）加強資金管理和內部控制，健全財務管理制度。對於中小企業涉及資金的項目應加強管理和控制，通過內部控制將涉及資金的項目制度化、規範化。在企業內部組織結構方面，應該根據企業的規模和財務管理工作的實際需要進行內部組織結構的設置，在成本兼顧的基礎上，形成權責清晰、控制監督完善的財務管理制度，將財務分析運用到企業經營管理之中，來提升企業的管理水平。
（二）強化管理層財務管理意識，加強後續教育學習提升技能。管理層應該意識到財務管理在中小企業發展中的重要作用，多和行業領先的標杆企業管理層交流財務管理的經驗，強化自身的財務管理意識；管理層和企業的財務管理人員應該加強後續學習，企業應該建立相應獎勵政策鼓勵財務管理部門人員積極的參與到後續教育中，這樣既有利於企業財務管理工作的規範化和效益化，也有利於自身的職業發展。
（三）尋求政府支持，拓寬融資渠道。政府應該進一步加大對中小企業的資金扶持力度，從政策上去進行引導，建立和完善中小企業信用信息庫，幫助金融其也更好的瞭解貸款企業信息，大力發展金融擔保行業，降低中小企業外部融資門檻。
（四）加強內部投資，縝密分析外部投資。我國很多中小企業的壽命期都不長，大多數企業破產的原因都很類似，部分是受目前經濟下行的影響，應收賬款週轉困難，經營風險加劇；部分是投資方向不明確，跨行業投資認識不足，資金分散影響主業發展等導致的破產。中小企業的投資應該堅持以內部投資為主，前期投資集中在設備、廠房等基礎設施，後期應該重視人力資源的投資；進行外部投資時應該經過縝密的財務分析，計算淨現值和內含報酬率等財務指標，不能憑藉主觀判斷和前期經驗去做決策。中小企業如果要在競爭激勵的市場環境中有自己的立足之地，強化自身財務管理工作刻不容緩。財務管理制度要建立健全，執行不能流於形式重點應該放在資金管理和內部控制上，管理層也應該提高自身財務管理意識，加強後續學習，籌資方面與政府共同努力，規範自身管理拓寬融資渠道，投資方面謹慎分析，以內部投資為主外部投資為輔，通過上述措施實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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中小企業是國民經濟的重要組成部分，對經濟發展和社會穩定起着舉足輕重的促進作用。但由於其產出規模小、資本和技術構成較低、受傳統體制和外部宏觀經濟影響大等因素，使得中小企業在財務管理方面存在着與自身發展和市場經濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進我國中小企業的改革與發展。
一、中小企業財務管理的現狀
目前，我國中小企業中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落後，使企業管理侷限於生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另一方面，由於受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業和大型企業不能公平競爭;地方政府行業管理部門大量的干預，使中小企業的財務管理目標短期化;財務管理受企業 領導的影響過大;等等。
二、中小企業財務管理中存在的問題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的最突出的問題。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小企業傾斜，使之長期處於不利地位。第三，大多數中小企業是
非國有企業，有些銀行受傳統觀念和行政干預的`影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專門為中小企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學性
一是中小企業投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業資金的主要來源，但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業融資的成本。二是追求短期目標。由於自身規模較小，貸款投資所佔的比例比大企業多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是儘快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兑現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業月末存貨佔用資金往往超過其營業額的兩倍以上，造成資金呆滯，週轉失靈。四是重錢不重物，資產流失浪費嚴重。不少中小企業的管理者，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀念陳舊
一方面，中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質，在這些企業中，企業領導者集權現象嚴重，並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
一、網絡環境對財務管理模式的影響
網絡技術應用到中小型企業的財務管理上來，對企業的財務管理產生了很多的重大影響。就其中幾點突出影響，筆者大致總結出如下幾個方面：
（1）生產資源方面。
企業財務管理的最終目標是實現企業利益的最大化。很多企業之所可以獲得較大利益，是因為其掌握着核心技術與資源，讓企業在投入小資本的基礎上獲得大收益。網絡提高了不同國家、不同地區企業之間的交流，讓企業相互之間得到信息共享，提高生產質量，同步受益。
（2）財務管理流程方面。
傳統的財務管理流程中需要人工收集財務信息，銀行轉賬或當面現金交易，不僅工序繁雜，難以避免出現各種失誤。藉助計算機實現財務管理，可以實現網上出賬、電子對賬、實時信息搜索等功能，整個流程高效省時。
（3）財務處理方法方面。
應用網絡技術，企業的財務管理都將在網上進行。企業各項活動，從資源的採購到交易結算等整個過程都利用計算機完成。企業傳統的財務管理方法，如財務預算、分析與危險預警等都得到巨大的改變，企業的財務處理能力得到飛躍性的提高。
（4）財務制度方面。
中小型企業的傳統財務管理制度混亂，缺乏明確的標準與依據。在網絡環境的影響下，國家關於中小型企業的財務管理制度，如會計準則，為適應新的網絡環境必將作出巨大調整。
（5）財務管理安全方面。
網絡是把雙刃劍。應用網絡技術可以幫助企業提高管理質量，獲取更大利益。然而在此背後潛藏着巨大的危機。病毒入侵、機密泄露、計算機詐騙等事件多發，給企業財務管理網絡化帶來很大的打擊。
二、中小企業財務管理模式在新的網絡環境下的創新
針對前文提到的網絡環境對中小型企業財務管理模式的影響，筆者通過查找分析，結合自己的思考，先給出以下相應的創新建議：資源共享與保護。網絡化實現了各企業之間的資源共享，但是對於核心資料技術，企業需要保守，這是企業賴以生存的資本。企業保守相關核心機密，主要是為了防止他人惡意竊取資料，以獲得非法收益，給企業發展帶來巨大的創傷。重組管理流程。企業傳統的財務管理流程早已不能適應新網絡環境下的經濟發展，企業有必要建構新的財務管理流程。企業將管理流程與網絡技術結合起來，合併重複流程、刪減多餘流程，設計新型快捷流程，在傳統財務管理的思路上增加新手段，實現企業最優管理，提高整體管理水平。優化財務控制機制。“家族式”企業財務管理最大的特點在於，中小型企業的財務控制權幾乎完全掌控在高層領導者身上，重大財務活動都需要領導審批之後才可施行。這阻礙了企業引進先進管理技術，不利於企業向更大規模發展。排除人為思想觀念與習慣的影響，將財務信息與網絡技術結合，有利於幫助企業引進先進方法，糾正企業管理弊端。推行新制度。財務管理必須有綱可循，如此才能儘可能避免財務混亂，責任歸屬不清等問題。前文提到的其他方面的財務創新，都需要有具體的、可執行的財務制度做依靠。一方面，國家需要應對新環境、新挑戰為我國中小型企業量身制定新的有利於保護企業發展的規章制度，另一方面，自身要根據自身實際情況，制定符合自身發展的財務管理制度，為財務從組織到處理等過程提供具體的理論依據，讓企業實現財務清晰，有章可循。加強安全管理。應對各種惡性攻擊與信息竊取行為，企業要加大安保投入，加強自身的'安全保護措施。首先要對重要信息進行加密，建立財務預警機制。此外，加強財務管理人員的計算機應用水平，必要時對其進行專項培訓，提高其反攻擊能力。建立網絡防火牆，防止企業網站遭受惡性攻擊。最後還要提高財務管理人員的信息鑑別能力，防止上當受騙。
三、結束語
經濟發展是一個動態的過程，企業的經營管理不能保持一成不變的模式，而要順着社會環境的變化及時作出自我調整與優化。應用計算機技術進行財務管理讓越來越多的企業獲益，也刺激更多的企業加大對網絡環境變化的重視。在新時代的競爭下，企業要藉助於網絡技術不斷提高自身競爭力，讓企業在社會的經濟大潮中站穩腳跟，以實現更大的跳躍。
一、完善財務管理制度
財務管理制度是企業管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業要遵循國家現行有關法律、法規及財經制度，結合企業經營特點和管理要求，建立一套適合中小企業的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，並嚴格按照制度執行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制度是企業內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業內部各項經濟業務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經營過程和各個環節，對主要業務的控制須經過授權、批准、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、授權批准與審核監督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業內部審計監督，實現財務管理全過程的監控，充分發揮審計人員在財務監督中的作用，提高財務信息質量，保障財務信息的可靠與準確，使得企業財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業財務制度，能夠加強內部管理，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，保證財務數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業資金和財產的安全與完整，實現企業利潤最大化的經營目標。
二、拓寬企業融資渠道
隨着經濟全球化來臨和我國市場經濟發展，我國中小企業必須實施多元化經營與發展戰略，積極拓展融資渠道，採取多樣化的融資方式，提高企業融資能力，增強市場競爭能力與抵禦風險能力，實現可持續發展戰略。首先，中小企業籌資金主要來自企業內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發揮內部資金融通功能；其次，中小企業外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業銀行和農村金融機構是中小企業融資的重要渠道，應當以服務中小企業為市場定位，滿足企業經營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業的聯繫，建立符合中小企業特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關係，積極為中小企業貸款，緩解中小企業融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業的支持力度，引導有條件的中小企業進入資本市場融資，中小企業板是中小企業直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創業板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發展潛力的中小企業上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業發行債券的門檻，適度放寬中小企業發行債券的限制條件，提高中小企業在資本市場和銀行間的債券市場的發行債券的比重；最後，中小企業還應該與上下游緊密聯繫的大企業建立良好的戰略合作伙伴關係，互惠互利，合作共贏。依託大企業求得更多的生存空間，借力發力，尋求大企業資金融通擔保，解決中小企業因融資困難而影響企業發展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業大多數是傳統產業，經營規模比較小，抵禦市場風險的能力比較弱，企業發展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀調控，不斷調整和優化產業結構，增強對中小企業扶植力度，制定符合中小企業發展的優惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業貸款，降低企業税收負擔，在納税基數、税收徵管、税率減免等方面採取優惠措施，鼓勵企業積極進行自主創新，轉變經營方式；建立健全中小企業融資信用擔保體系，為中小企業創造良好的融資環境，各級地方政府應當打破體制和行業界限，出台相關文件給企業加以指導，引導市場發展前景好、資金充足、技術含量高的`中小企業向現代高科技企業發展轉變，針對中小企業貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業提供政策性貸款，又可以向中小企業提供商業性貸款擔保；改善中小企業融資環境和金融服務，加大信貸支持力度，我國商業銀行的貸款主要是針對大型國有企業，對中小企業的貸款非常少，商業銀行應當根據中小企業資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業營業部，集中辦理對中小企業貸款的業務，公開信貸政策，簡化業務程序，對一些經營狀況良好、講究誠實守信的中小企業儘量提供貸款幫助，為企業經營與發展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業由於受經營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關係，增強資金供應者的信心；完善財政部門支持中小企業融資擔保的政策環境，財政部門是中小企業融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發展要積極注入資金；建立中小企業信用擔保體系，建立信用記錄徵集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業和信用機構提供企業信用信息，作為企業獲得融資和貸款的依據，實現中小企業信用監督社會化。大力宣傳守信用的中小企業，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業的懲罰力度，一旦發現企業有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，並向社會公佈，引導中小企業誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業信用擔保公司是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業人員和註冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。
五、總結
綜上所述，財務管理作為現代企業經營管理的重要組成部分，是企業經營管理的核心，貫穿於企業生產經營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業經營活動的順利開展。中小企業提供了眾多的就業崗位，吸收了大量剩餘勞動力的轉移和就業問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩定和經濟的發展，對促進地區經濟發展、增加就業、活躍市場和提高行業競爭力以及推動我國整個經濟的發展，促進社會和諧等方面發揮重要作用。隨着經濟全球化和我國市場經濟迅猛發展，中小企業面臨着更加多的機遇和挑戰，壓力與動力並存，中小企業既要加強財務管理，勇於改革與創新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業財務管理水平與能力，及時發現財務管理存在的問題，採取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經濟效益，在激烈的市場競爭中和經濟全球化的進程中立於不敗之地，實現中小企業可持續性發展戰略。
一、中小型企業財務管理的問題
1.資金問題
中小型企業的資金問題一直以來都是制約中小型企業發展的重要因素，中小型企業的資本實力不強，信譽較低，在資金的總量上優勢不強。在中小型企業當中，管理層對於財務管理的意識還是不夠明確，財務管理的重點在於營運資金的管理，忽略了企業的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀不夠強。此外，中小型企業的可擔保資金以及可抵押資產有限，在業務上的收入增長不夠快，中小型企業的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業信任程度不夠，中小企業的籌資難度大。例如，河北某市民營中型現代冶煉企業中，雖然制定了發展戰略，但是其戰略只規劃了業務量，對於財務戰略其公司認識不足，致使企業資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發展過程中出現了明顯的後勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對於中小型企業發展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業在發展的過程中缺少專門的政策支持，己經出台的大多數政策都是基於政府對企業的管理，中小企業保護方面的政策不足。其次，我國關於融資、税收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業來制定的，中小型企業的總數以及產值與貸款總額的比重並不協調，比例差異大，對於中小型企業的税費項目中隨意性以及重複性較強，有的'政府部門甚至將中小企業作為攤派費用的對象。
3.中小型企業的投資問題
中小型企業正處於一個發展的階段當中，有的中小型企業為了加快自身的發展，積極地採用各種方式來增強自身的競爭力，例如投資技術改造、投資開發新產品、更新設備等。但是，中小型企業之中，優秀的財務管理人才較為缺乏，無法實際地將一些有用的手段應用到企業的生產經營中去，先進的管理技術以及管理手段無法實現，在投資分析以及市場論證的環節無法與市場環境吻合，使中小企業的投資出現問題，容易引發財務問題。同樣以某市冶煉企業為例，企業雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閒置資金運用於高爐建設，金融危機發生之後，市場的緊縮為企業帶來巨大損失。
4.中小型企業的財務控制問題
在中小型企業當中，財務控制力量較為薄弱是一直都存在的問題，中小型企業是典型的所有權與經營權高度結合的企業模式，企業的投資者一般與經營者是同一主體，這樣的模式必然為企業的經營帶來不良的影響，在財務的治理上帶來的負面影響更是嚴重。中小型企業大部分屬於高度集權的企業模式，在企業領導把握着高度的權利的條件卜，企業領導者的財務管理意識不強，水平有限，對財務治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務管理的混亂。以重慶某民營造紙企業為例，公司為了擴大市場，採用寬鬆的信用政策，財務控制不足，致使企業在擴展業務之後出現了大量的呆賬壞賬，企業發展受到極大阻礙。
5.財務人員的素質問題
中小型企業當中財務人員素質普遍不高是一個長期的問題，在中小型企業當中，財務專業人員的配置不合理，高級財務管理人員稀缺，財務管理能力較低。而且，我國的中小企業大多是家族型企業，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒有專業的財務知識，財務方面的隨意性主觀性較強，往往都是按照經驗來進行工作，企業中的會計信息失真現象多發，為企業的發展帶來不良的影響，財務管理上容易出現問題。
二、加強中小型企業財務管理的相關建議
1.營造良好的中小企業法律環境，利用税收優惠政策
中小企業的規模小，抗風險能力較差，資金運作能力不足，發展較為困難。因此，政府應該加強相關法律法規的建設，例如建立關於中小企業的金融服務體系、擴大對中小企業的貸款規模、延長商業銀行的貸款年限、鼓勵風險投資的進入、幫助中小型企業上市融資等。此外，中小企業在經營發展的過程中應該加強對税收優惠政策的瞭解，運用税收優惠來實現增收。
2.加強中小型企業投資的科學性
中小型企業的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業投資的科學性，在做出投資決策之前，中小型企業應該進行相關的可行性研究，結合現代的投資技術以及財務管理技術對新項目的投資風險進行考核，通過調查市場環境提高投資的可行性，防比投資風險的出現，進而加強財務管理。
3.完善企業的財務管理制度
中小型企業的特殊性較強，在財務管理上有着自己的特點，在制定財務管理制度時，中小型企業應該明確財務部門的職能，建立健全財務管理的各項制度，加強會計核算，科學地節約成本。在完善財務管理制度的過程中，可以從報銷制度、財產管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過規範財務行為來規範財務管理，要建立相適應的財務控制機制，防止不規範的財務行為出現。
4.轉變財務管理觀念
社會經濟處於一個不斷髮展的階段當中，中小型企業的財務管理必須不斷地適應時代發展的要求，在經營管理中，中小型企業應該不斷地更新白身的財務管理理念，要在實踐活動中不斷地發現白身的問題，結合現代財務管理經驗以及白身的特點來完善財務管理，要把強化企業財務管理的理念貫徹到企業的各個部門當中。
5.提高財務人員素質
財務人員是中小型企業財務管理工作的基本單位，在經營管理過程中，管理者應該加強對財務管理人員素質的重視，應該按照相關的法律制度對企業的財務部門進行科學的設置，對於財務人員應該定期地組織相關培訓，強化財務人員的專業素養，通過監督激勵機制來不斷提高企業的財務隊伍的水平，鼓勵創新，充分地發揮財務人員的能力。
三、結語
財務管理不論對於任何企業都是極其重要的，中小企業在發展的過程中會面對各種各樣的財務問題，這些問題單靠企業白身是無法全部解決的，政府要不斷地對中小企業進行政策扶持，企業白身也要按照白己的特點加強白身財務管理水平，從而提高企業競爭力，推動整個社會的經濟發展。
一、我國中小企業財務管理現狀及原因分析
我國中小企業財務管理目前已經成為困擾企業發展的一個重要方面，同時他對企業競爭力的提升和經營業績的維持起着重要影響。當前我國中小企業在財務管理方面存在一些問題，成為影響當下企業生存的重要方面。
1.家族式管理和財務管理理念的缺乏。
我國中小企業中家族式企業佔比較高，這些企業一般為個人創業為主，同時家庭成員在企業創業階段發揮着非常重要的作用。人員缺乏是這以階段企業面臨的普遍問題。進而導致人力資源工作也受到影響。財務人員基本由家族成員負責，而家族成員在財務管理方面缺乏必要的專業背景和業務知識。因此中小企業財務管理方面存在一些隱患，有的甚至直接成為制約企業成長壯大的障礙性因素。財務管理理念的匱乏是影響這些方面的一個非常重要的原因，而且這些成為導致和影響企業生存的瓶頸。
2.內部控制制度不健全。
中小企業內部控制制度的不健全使得財務風險管控方面缺乏有效措施。內部控制制度不健全首先表現在中小企業財務管理人才和理念的缺乏上。由於中小企業在發展初期所面臨的資源緊張局面在短時間內難以徹底克服，這造成了這些重要問題成為影響和導致整個企業生存質量受到嚴重影響。而且這也在企業內部造成了非常嚴重的資源浪費現象。內部控制機制的效率是影響整個企業運行質量的重要方面，在財務管理中也應當與內部控制制度深入結合起來，從而更加有效的承擔起這些方面的知識和具體內容，而且這還應當成為導致整個企業生存質量的重要方面。
3.會計人員素質水平整體偏低。
中小企業會計人員缺乏必要的專業知識，人員素質雖然與企業發展初期的規模存在一定的對應性。但是隨着企業的不斷髮展，業務量的不斷增加，財務工作也隨之更加複雜化、科學化，需要專業的知識和技能作為輔導性措施。但是在這些方面我們還應當以更加有效的制度措施為整個經濟發展提供必要的水平提升共組和服務水平。這樣才能確保企業在發展過程中隨時補充會計人才缺口。
二、完善中小企業財務管理的策略
1.根據企業發展階段及時更新財務管理理念。
財務工作的最終影響因素就是企業財務管理理念，不同階段應當以不同的理念應對，而且這些方面也應當成為影響和導致整個企業生存問題的根本所在。為此中小企業在發展過程中應當根據自己實際需要不斷更新財務管理理念，有傳統的會計式管理順利過渡為財務式管理。在企業成本核算。財務目標制定過程中建立與企業狀況相適應的過程。同時這些方面也應當成為企業發展規劃的內容固定下來，將企業財務管理工作和財務理念更新作為常態性內容在企業生產和運作過程中呈現出更加有效的機制保障。
2.健全內部會計控制和審計制度。
中小企業應當儘快建立內部審計制度和會計制度。會計制度的建立是中小企業發展至一定階段首先應當解決的問題，會計核算和信息披露是企業決策者瞭解自身財務狀況，制定下一步發展戰略的重要考慮因素，為此在完成這向工作的過程中，會計人員和企業領導人員應當共同對企業的整體狀況和發展目標制定有效的控制策略。這樣才能更加有效的滿足他們在發展過程中形成的非常重要的管理措施，另外內部審計制度也是企業嚴控財務風險的必要措施之一。目前中小企業在內部審計方面還存在很大發展空間，有的中小且甚至直接沒有與自身發展規模相適應的審計制度，資源浪費、財產流失等現象難以治理。即使有的企業建立了內部審計制度和相應的部門也大都有財務部門的會計人員兼任。這種自己人審計自己人的模式難以發現真正的問題。為此企業應當根據自身需求，將審計部門獨立於財務部門之外，直接由企業領導人負責管理，對企業內部財務事項進行不定期審計，如此才能更加有針對性的對各種問題開展專項審計，唯有如此才能更加有效的確保企業財務安全。
3.加強營運資金管理和監督。
中小企業營運資金週轉時間短、易變性強，是企業當中財務風險隱患最大的一個環節，而且在這項工作的之心過程總面臨的問題也更加複雜。因此企業要想確保整體財務管理的規範性必須加強營運資金的管理和監督。而且在這些方面還應當更加有效的滿足不同層面在這些問題的制度和問題所在。這為整個企業的發展和生存應當制定出詳細的計劃和部門規劃。而且這應當成為影響整個企業生存問題的重要方面。為此在營運資金的管理過程中應當落實好負責部門和單位的重要事項。為他們更加有效的承擔起財務管理方面的知識和內容最好資源支持和人才儲備。加強營運資金的管理首先應當建立完善的'制度，而且在制度層面應當與企業營運資金的流向和其他問題做好完整的規劃。這為整個企業的運作和週轉都具有深入的影響。總之，營運資金的監督管理是中小企業財務工作中的重要事項，應當以制度、人才等因素予以規範。
三、結語
綜上所述，中小企業完善財務管理各項措施和制度都亟需完善。但是，根本的原因還在於人員素質，人才是企業發展的第一資源。中小企業最終應當提高會計人員素質，加強風險管理意識。提升會計人員素質的主要途徑包含兩個方面，一是企業內部人員的培訓提升，二是外部人才引進。企業內部會計人員素質不高是制約當前中小企業發展的一大難題，而且這些人員大多為在職人員，中小企業人員緊張的基本狀況使得這些人員學習時間和精力有限，這是人才培訓中的一個重要障礙。但是這部分人員長期在企業工作，瞭解企業實際情況，能夠將會全新的財務知識和技能與本企業實際情況有機結合起來，同時這也應當成為影響和提升整個企業運作過程中的一個非常重要的障礙。而且這為企業運作也提供了一個非常重要的影響。另外，外部人才引進也是提升會計人員素質的一個重要方面。外部人才具有業務知識紮實，視野寬闊等優勢，能為中小企業的發展帶來新動力，中小企業也應當更為細緻和深入的研究這一途徑。
摘要：隨着我國市場經濟的發展和進步，在我國國民經濟中，中小企業的佔比也隨之增高，這就加大了市場的競爭，而中小企業想要從中脱穎而出，就必須將管理工作做好，尤其是財務管理。中小企業怎樣才能實現財務管理模式的創新與再造，這是本文研究的重點。本文從我國中小企業財務管理現狀入手，對中小企業財務管理模式的創新與再造做了詳細的分析，從而讓財務管理更好地為企業服務。
關鍵詞：中小企業；財務管理模式；創新
一、我國中小企業財務管理現狀
(一)未發揮出財務管理的功能
中小企業因成本相對較低，且規模比較小，在生產經營活動中靈活性高，對其的管理也比較容易，而正因如此，很多中小企業認為沒有進行財務管理的必要。在企業管理中，這種錯誤的認識直接導致了財務管理被逐步弱化，許多中小企業只是將會計作為簡單的核算工具，而將重點放在了怎樣可以最大化的獲得短期利益上。中小企業中的財務部門也形同虛設，有的企業甚至沒有設置財務部門，造成財務管理無秩序，而且整體混亂，極大地降低了會計信息的真實性和可靠性，不利於企業設定發展目標，影響了企業投資決策。
(二)財務管理執行不到位且制度老化
我國中小企業財務管理制度具有一定的弊端，很多企業仍舊採用粗放型管理方式，這種管理方式雖然簡單，但卻很滯後，不管是獎懲制度、考核制度，還是崗位的規範和內審制度等都存在不足之處。有的中小企業有比較完善的財務管理制度，但卻與自身發展實際情況不符，而有的企業是由個別領導對財務進行管理，落實力度不夠，甚至出現無視財務制度的現象，導致內部員工隨意化十分明顯，普遍存在違反財務規定和制度的情況。
(三)資金管控存在漏洞
中小企業在資金管理上存在許多弊端，主要表現在兩個方面：一方面缺乏內審機制，而且領導階層掌控了財權，若是涉及到資金的行為，比如融資和收支等都必須經由領導親自審批才行；另一方面，資金的整體運用率低，因統籌規劃缺乏科學性，導致資金整體分配不合理，存在嚴重的超支現象，極大地降低了資金的利用率，導致企業資金經常出現週轉困難的局面。此外，對資本、資產以及投資等缺乏科學的結構分析，對於投資所做的決策也比較盲目，最後導致資金管理的失控。
(四)財務風險意識低
很多中小企業會因為一次投資決策失誤或者發展目標的錯誤，而導致企業面臨倒閉，這種情況的出現，與財務管理隊伍的建設有直接關係。中小企業很多財務人員專業水平不足，財務的操作存在不規範的情況，沒有相應的責任感，缺乏風險防範意識，無法對風險和收益間的關係進行正確的衡量，所提供的會計信息缺乏真實性和前瞻性，從而造成最終目標與決策脱離實際的情況，導致企業出現損失。
二、中小企業財務管理模式的創新與再造
結合當前中小企業財務管理的情況，其管理模式急需創新與再造，具體可從下面四個方面進行：
(一)在中小企業管理中確定財務管理的核心地位
轉變觀念，建立起符合企業實際情況的財務管理模式。通過上述分析可以知道，中小企業在管理方面，就是因為沒有將財務管理放在核心的地位，才會出現如此多的問題。隨着全球化的發展，大量外資進入我國，資本市場已達到十分開放的境地，許多國外的企業和銀行已大量參與到我國市場競爭中。中小企業在此種形式下，不僅面臨着挑戰也具有很大的機遇，但若不轉變企業財務管理觀念，就無法在競爭中脱穎而出。因此，中小企業需要建立起符合自身實際情況且完善的財務管理制度，才更利於機遇的把握，提高財務管理水平，從而促進企業的發展。具體可從下面兩個方面實施創新與再造。
1.建立起專業且規範的會計制度中小企業想要尋求發展，就需要企業的管理達到規範化和專業化，公司管理層需引入大量專業性的人才，而在財務管理中也是同樣的道理。但是，所建立的會計制度並非只追求複雜化，而是要結合中小企業自身具備的特點來進行。通常中小企業的整體經營活動比較簡單，交易類型有限，因此，需要精簡人員，小企業會計人員設置2到3個即可，但卻要進行明確的職責劃分，若缺乏相應的人員，可再進行招聘或者聘用中介機構進行代理做賬。中小企業的會計制度在具體運作和設計過程中，可以簡化但不能省略，否則就易導致管理者的相關決策缺乏有效的依據，增加了向銀行進行融資的困難度。
2.運用信息化財務管理方式財務信息化要求將現代信息技術應用於財務管理的每個環節中，它是管理信息化中不可或缺的內容，能讓信息的加工、傳遞、處理等速度得到有效提高，讓這些信息能在管理中更好地被利用，並得到妥善的保存。財務信息化即利用網絡、電子商務以及成熟財務管理軟件進行財務管理，有利於企業對信息的收集、傳遞和處理等能力的提高，從而給企業高層在決策上提供更可靠和充分的依據。
(二)建立起高效財務控制模式
1.建立起高效資金管理模式中小企業將貨幣資金進行科學的管理能有效提高企業的整體管理效率，能為企業的發展提供更多的機遇。企業在進行日常管理過程中，需運用多種方式讓現金的流出和流入達到同步。一方面制定出合理的現金計劃，按照以收入決定支出的原則對現金進行使用，讓賬款在支付上以及未來使用中具有規劃性。另一方面，加快收款的速度，根據所管理的客户應收賬款來制訂科學的催款計劃。
2.建立起高效應收賬款控制模式中小企業想要建立起高效的應收賬款控制模式，具體可從下面三個方面着手：
一，建立一套全面的賒銷制度，從根源上降低收賬的困難度。建立起客户信用檔案，結合客户的具體信用進行信用等級劃分，從而在賒銷時按照等級來判斷賒銷金額和是否做出賒銷的決定。
二，建立起完善的專門用於處理超過信用期的.應收賬款程序，結合債務人具體情況建立起具有針對性的收賬小組，從而依法進行催款和法院起訴等。
三，利用現金折扣等方式吸引客户提前付款。不過在實行現金折扣優惠時，相應的企業成本會增加，因此需要把握好度。
(三)不斷創新企業融資方式
企業在發展過程中，資金是其關鍵因素之一，而中小企業想要尋求發展更是不能少了資金的投入，但在經營過程中，恰當的負債有利於達到避税等作用，有助於促進企業的發展。國家通過建立相應的政策來加大企業的融資，但這需要一定的時間，而中小企業卻又急需資金用於發展，這種情況下就需要中小企業對融資方式進行創新，拓寬融資渠道，除傳統融資方式外，還可運用下面兩種融資模式：
1.在證券市場進行融資目前很多交易所設立了專門的中小企業板，這就為中小企業提供了融資平台，而此種融資形式主要是為急需資金且發展好的中小企業提供的，不僅融資數額大，無償還的壓力，還能讓股東所有權得到增值。為中小企業創造了更多的條件，可以進入資本市場進行直接融資。
2.運用融資租賃方式進行融資運用信用方式實現融資即是融資租賃的本質，從表面上看，它是一種借物方式，但從實質上講它是一種融資方式，只是融通的資金是通過租金的形式來進行分期償還。
(四)建立起科學的投資模式
每一個投資項目都會伴隨各類風險和各方面因素的影響，而中小企業在投資項目中要想獲得理想收益，就需要對投資進行科學的管理。中小企業需建立起一套規範且完善的投資程序，在投資每個階段都要做精心的設計，謹慎投資並做周密分析。而且企業相關人員需採用科學方法對項目現金流等進行合理的分析，對項目的成本、收益和風險需做全面考慮，認真做好投資立項的可行性研究，再來決定是否要進行投資。
三、小結
中小企業能否良好發展與財務管理模式息息相關，所以，中小企業需要不斷完善並創新財務的管理理念、組織結構、管理方式等，並建立起風險防範體系，從而確定一套適合自身發展的財務管理模式，才更利於財務管理水平的提高，才能在日益激烈的市場競爭中佔有一席之地.
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作者:王小燕 單位:江陰中天衡會計師事務所有限公司
中小企業是我國企業羣中的重要組成部分，只有加強中小企業的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業的健康發展。由於受到多方面因素的影響，我國的中小企業在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業的整體管理水平的提升也有着阻礙。加強中小企業的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業財務管理模式的優化問題有着積極促進作用。
一、中小企業財務管理的重要性和管理的特徵分析
1.中小企業財務管理的重要性分析
中小企業作為我國經濟發展的重要促進力量，只有保障企業的穩定發展，才能對經濟的整體穩步發展有着積極作用。中小企業在當前的市場環境下，發展競爭比較激烈，企業要想在市場中佔據優勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業的財務管理水平的提升，有助於對企業的實際經營狀況準確的反映，幫助企業的領導者在決策過程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業的財務管理水平的提升，就能對企業整體的發展有着促進，將企業的核心競爭力量得以強化，對企業在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業財務管理的特徵分析
中企業的財務管理髮展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業財務管理模式的科學化，才能有利於財務管理的質量提升。在中小企業的財務管理的模式方面，經過長期的發展，已經形成了比較鮮明的特徵。這些特徵主體顯現在，財務管理模式的一致性特徵以及穩定性特徵層面。企業的財務管理是對企業整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業的發展目標就有着影響，所以財務管理的模式和企業戰略發展之間的聯繫就比較密切，有着一致性。而要想將企業管理的水平提升，就要在財務管理的模式發展上穩定發展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業的財務管理模式和大型的企業財務管理模式相比，還有着一些不同之處。從特徵的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關係上簡單化。中小企業由於在資金上相對比較缺乏，以及在發展規模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經濟效益而設置的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發展。而在財務管理的關係也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業的財務管理的協調性特徵以及可調節性的特徵也比較鮮明。在中小企業的財務管理過程中，由於管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業的實際發展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業的經營發展。而在財務管理的協調性的特徵層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有着比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。
二、中小企業財務管理模式的發展現狀和存在的問題分析
1.中小企業財務管理模式的發展現狀分析
我國的中小企業數量比較多，佔據總體的企業羣大部分。而作為正規的企業，在財務管理的模式發展科學規範化就比較重要，而從當前我國的中小企業財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在着問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發展現狀，對中小企業的進一步發展就有着很大負面影響。如果不能夠對中小企業當前的財務管理模式積極轉變和優化發展，就非常不利於企業在市場中的可持續發展。對此，就要能從多方面注重中小企業財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。
2.中小企業財務管理模式的發展問題分析
從當前我國的中小企業財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在着問題有待解決，這些問題主要體現在企業的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯後。中小企業的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業的融資難問題在當前依然比較突出。由於中小企業的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業的進一步發展有着阻礙。造成中小企業的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有着相關政策的支持，但依然還是很高，有着很大的風險。中小企業多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業的融資相對比較困難。另外，從中小企業財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的瞭解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由於沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閒置的資金問題和不足的問題比較突出。對於中小企業的`財務管理人員方面專業素質還有待提升，在對財務管理的職能發揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有着很大的影響。
三、中小企業財務管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業財務管理模式的應用影響分析
對中小企業的財務管理模式應用發展產生影響的因素比較多，在經濟環境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟週期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環境以及金融和法律環境等方面，也會對中小企業的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的瞭解。
2.中小企業財務管理模式的選擇原則分析
對中小企業的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業的可持續發展得以保持，又要能夠對企業的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助於企業的財務管理模式合理應用。
四、中小企業財務管理模式的優化策略探究
第一，加強中小企業財務管理模式的優化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之後就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業在財務管理的戰略規劃佈局上要科學化的呈現。在外部環境方面要加強了解，對外部環境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發揮，就比較有助於財務戰略的科學制定。中小企業對自身的優勢要能明確，結合自身的經營發展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業只有將市場定位能得以明確化，通過戰略的發展來促進財務管理的水平提升。在企業的經營發展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業的實際發展進行轉變，只有緊跟着企業的戰略發展，才能有助於財務管理模式的優化發展。
第三，對企業財務管理模式應用的風險防範的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要採取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發生前就要做好防範的措施。企業可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發生之後，就要能夠通過風險防範措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業的財務管理要從管理的過程上進行着手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業要能夠和自身的發展特徵緊密結合，構建系統完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規範化，重視財務管理的激勵機制的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發，有利於財務管理的效率提升。
第五，財務管理模式的優化運用，要注重財務管理人員的專業素質提升。中小企業的財務管理水平的提升，有賴於專業化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助於財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。
五、結語
綜上所述，面對當前的網絡信息化的發展，中小企業的財務管理模式就要進一步的優化，使之能夠和新時代的發展要求相契合。中小企業的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業化的財務管理模式應用，才能有助於中小企業在市場中的健康發展。此次主要從中小企業財務管理模式的應用特徵以及存在的問題等層面進行了分析，然後結合實際提出了相適應的策略，希望有助於企業的財務管理模式的作用發揮。
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