財務管理論文15篇

在學習和工作的日常裏，説到論文，大家肯定都不陌生吧，通過論文寫作可以培養我們的科學研究能力。那要怎麼寫好論文呢？下面是小編收集整理的財務管理論文，希望對大家有所幫助。

財務管理論文1

一、市場經濟條件下國有企業財務管理存在的問題

(一)財務管理的意識不足,觀念與時代要求不符

社會主義市場經濟的發展環境下,國有企業的管理環境較為複雜,企業面臨新的財務管理的挑戰。一些國有企業的財務工作人員在長期的安逸環境下,沒有財務管理的理念。而且一些幹部人員在傳統制度的保護下,財務管理的觀念受到計劃經濟的影響,嚴重約束了企業的財務管理工作的開展,財務管理只是發揮了記賬和報賬的功能,忽視了企業財務管理的市場營銷功能。還有一些企業財務工作人員,對企業的財務管理不願承擔責任,只注重個人的利益,很多的規章制度沒有落實到位,形同虛設。

(二)財務管理缺乏一體性

目前,在市場經濟的推動下,我國的國有企業紛紛採用兼併和聯合的形式,綜合多個企業的資源擴大企業的規模,從而形成一些大的企業集團。但在這些大型企業的管理中,由於規模巨大,相對的分佈較為廣泛,導致企業的內部經濟關係較為複雜,影響了企業的財務管理工作。而且,企業的管理人員在國家制度的保護之下,缺乏競爭意識,沒有跟上時代的要求提高自己的思想認識,一些管理人員的素質普遍不高,缺乏相關的專業知識和技能,導致企業內部的管理手段較為落後。

(三)財務管理的模式較為落後,缺乏動態性

我國目前的國有財務管理模式都還較為傳統,執行了一定的基本會計職能。但國有企業的財務管理缺乏事前預算的重要環節,當預算工作出現問題,直接影響了後續的經營業績。如果沒有合理的事前預算,事中和事後的控制都無法進行,基本沒有效果。

(四)財務管理缺乏內部監控

在國有企業的發展中,其財務管理的問題較為突出,財務管理缺乏一定的內部監控,財務制度設置不合理,不夠系統化,所以財務監控機制極度不健全。而且,企業的一些監控管理人員業務素質不強,自身的思想素質也不高,監控的方法和手段都較為落後,使得監控的效率很差。

(五)企業財務管理的基礎會計工作相對薄弱

在如今的企業管理中,財務管理相對還比較薄弱,財務信息失真的現象較為嚴重。有些財務工作人員不細心,審核原始票據出現漏洞,甚至一些票據上沒有具體的經辦人、證明人的簽名。而且對企業財務審核不規範,出現一些資金浪費和超額使用的情況。

二、市場經濟下加強國有企業財務管理的對策

(一)轉變企業的財務管理觀念

市場經濟是個多變的環境,企業在市場經濟環境下發展,需要加強財務管理。在企業的生產經營過程中,加強對企業成本收支的分析,促進企業財務資金的合理使用,加強對這部分資金的監管和審核。如果在資金的運行使用出現漏洞,會影響資金運行的偏差,所以要提出具體的應對措施,提高國有企業的財務管理工作的效率和成效。首先,需要建立合理的經濟效益觀念。企業的存在都是為了盈利,企業為了擴大自身的利潤,需要加大對資金投入和產品成本的控制。同時,擴大企業的產品銷售,通過不斷增加銷售數量來擴大利潤。由於節約成本和擴大銷售數量的運行都是需要以財務管理為基礎。對於企業的利潤計算,需要企業的幹部職工在財務工作管理中關注成本、支出,儘可能地形成低投資,將利潤最大化,從而不斷擴大企業的市場競爭力。在企業的財務管理中,由於企業數量的逐年增多,市場的競爭力也順勢加大。面臨激烈的市場競爭,需要企業考慮自身的運營風險,充分發揮財務管理的作用。同時,對於財務管理的規劃也影響着生產經營的各個方面,包括生產成本、過程費用以及最後的盈利的全過程。

(二)建立以資金管理為核心的財務管理

在企業的資金管理中,需要加強財務的風險控制,可以建立合理的投資論證制度,減少投資決策的失誤,完善相關的投資論證程序,一些大型的項目可以聘用特殊的論證機構來諮詢。而且,企業的資金管理業需要加強賬款管理制度,使資金回收責任制落實到位,對應收的賬款可以及時回收到位,提高資金回籠的速度。還可以建立財務物資清理制度,對一些不實的賬目進行及時的清理,從而保證企業資金的高效實用。在我國的社會建設中,慣常使用國有企業贊助學校和醫院等公共事業的發展,這種方式為企業的發展帶來很沉重的負擔。所以,將學校和醫院等單位的建設交由社會經辦,企業則着力於將醫療、保險和住房制度的改革,降低這部分資金使用不合理的情況。在企業的融資方面,需要考慮不同融資方式的利弊。在企業的內部融資中,可以減少支付利息或是股息的成本,對企業的現金流量不產生影響,因而內部融資的成本低於外部融資。所以,在企業融資中,儘可能地使用內部融資的形式很有必要。而且,現在的企業籌資中,需要創新多種籌資方式,提高企業資金的流動率。

(三)會計工作管理的責任制度,進行合理的分權管理

由於現在的企業管理中,會計工作的基礎較為薄弱,需要加強企業責任會計制度的建設。在現代的企業分權管理中,根據企業的相關單位的權利和責任劃分,進行合理的業績計量評價,完善多種形式的責任中心,將責、權以及利進行合理的統一,從而促進企業內部控制系統的不斷完善。企業的責任中心基於企業的責任會計制度基礎上,和企業的組織結構相適應。企業的利益與每個人都相關,需要企業人員的共同努力。

(四)提高企業財務管理人員的素質,加強企業的預算管理

如今的知識經濟已經足夠發達,新時期的企業的財務管理業更為重要。為了擴大企業的內需,促進企業經濟的增長,需要企業堅持以人文本的原則,重視企業的財務管理,加強對企業財務管理人員的教育,促進企業財務管理人員的整體素質。企業的財務管理人員需要具備專業的會計和審計專業相關的知識,具有合格的會計從業資格證才能上崗,從而在整體上提高企業財務管理的能力和服務質量。同時,在企業的財務管理中,需要加強企業財務管理的預算,通過專業會計師進行預算管理,儘可能地確保預算的準確性以及合理性。對於企業的銷售、採購、費用以及成本預算需要形成一個整體的財務管理體系,注重對每個月的生產經營狀況的評估,降低虧損的成本,採取合理的補救措施。

三、結束語

在市場經濟環境下,我國國有企業的發展肩負着重大的責任。任何企業的生產經營環節都離不開財務管理,加強財務管理工作對企業成本和收支的規劃和控制,不斷提高國有企業的市場競爭力,促進國有企業的長遠發展。

財務管理論文2

［摘要］企業的財務管理與控制是決定未來發展的重要因素，也是支撐企業運作的核心部分，因此熱電企業應對此給予足夠的重視。文章首先分析了目前我國熱電企業財務管理的控制方法和現狀，在現象闡述的過程中發現問題所在，希望可以改善相關工作，促進企業戰略規劃制定，保持平穩和快速增長。

［關鍵詞］熱電企業;財務管理;成本控制

1引言

我國已開始向工業化社會轉型，從目前整體情況可以發現，我國熱電企業在財務管理方面尚未引起足夠重視，也沒有將其納入長遠戰略規劃的程序中來，更沒有對其重要性有徹底認知。隨着社會對熱電需求的增多，精細化管理的要求也應運而生。

2我國熱電企業財務管理涉及的方面

熱電企業的財務管理工作滲入到日常經營的每一個方面，概括講主要可以從資金監管、成本控制、銷售收入管理和利潤分配四個角度探討。這四方面沒有孰輕孰重之分，也沒有先後排名，每一項都關乎企業發展，都直接與企業運營狀態掛鈎。第一，資金監管主要包括資金使用情況管理、項目投資收益管理、籌資渠道管理和方式創新、資產結構管理等方面。主要目的在於維持企業日常資金需求，保證合理增資，逐漸擴大企業規模增強企業實力，為企業開拓更廣闊的市場提供強有力的資金支持與保證。第二，成本管理與控制方面主要集中體現在企業生產銷售過程中成本的規劃與監管。熱電企業的生產特點為前期投入巨大，尤其是耗材方面需要完善的成本控制體系與之配合，否則極易出現成本負荷大，企業最後虧損的情況。對成本的有效掌控不僅能夠節約資金，使每一分錢都用到實處，還能夠側面保證企業生產銷售的合規、合理和科學狀態，從而有計劃有步驟地擴大企業規模。第三，銷售收入的管理與控制是會計角度對主營收入的管理。主要是對熱電企業產品銷售盈利的監管。做好該方面的監控能夠為企業帶來多樣化收入，以最終實現利潤最大化的目標。第四，利潤分配的管理。合理科學的利潤分配能夠保障企業正常運轉，保障股東權利，提高企業在市場的聲譽，也能夠促進利潤提升，與上述三個方面形成良好配合，對整個財務工作起到至關重要的作用。

3我國熱電企業財務管理存在的主要問題

3.1企業財務管理制度制定不完善且執行力度弱

企業的財務管理工作雖然有較為明確的規章程序，但處理起來實則複雜多變，因此企業要提高財管工作效率，必須制定責任到人的流程，也需要嚴格執行。目前我國熱電企業中，多數財管人員工作集中在材料收集整理、編制財務報表、核算財務費用等方面，沒有真正站到管理高度去處理業務，沒有對數據歸檔分類、形成對業績、成本、銷售和利潤控制的分類材料;也沒有進行合理預算控制與戰略規劃的輔助財務計劃。因此在實際財務管理工作中，無法完成推動企業戰略發展，也沒有扮演信息提供者的角色。

3.2成本控制的力度薄弱

熱電企業的生產成本開支巨大，對耗材和能源的使用必須要制訂明晰的計劃，管理機制要靈活多樣，對存貨要心中有數且能夠合理管理。只有做到有效控制成本輸出，才能促進企業利潤增加，為企業增資擴大勢力提高良好前提保障。另外，很多熱電企業需要的設備在實際管理沒有采用授權審批制度進行合理控制，因此在使用中發生的各種維護維修費用過高，報廢年限也沒有統一管理，這都提高了企業的生產成本，阻礙企業有利發展。

4完善我國熱電企業財務管理控制的措施與建議

4.1引入精細化管理概念，建立精細化管理體系

前文已經提到精細化的管理是現代企業財務管理中較為領先和有效的概念，尤其對於熱電企業這種在生產過程中成本開支大、資金週轉需要嚴格把控、籌資渠道多樣的企業，精細化管理能夠從根本解決現存弊端。可以認為，精細化管理具體到每項工作的具體流程，嚴格到每個項目的每個步驟，可以保障熱電企業經營能力的提高，促進利潤收入增加，節約開支，避免無用支出。精細化財務管理工作在實際中並不複雜，但要求從細節入手，從細節建立，明確責任到人，對每一個崗位的每一個工作都制定行之有效的規章制度，並設立配套獎罰措施，以促進制度能夠順利執行。精細化的財務管理工作還要求逐步形成符合企業發展的動態規範化工作流程，不僅從實際操作中有據可循，還要在監督方面給予標準化的參考與比量，拓展財務管理與服務職能。具體到基層熱電企業，可以將精細化財務管理工作分解為四項基本內容，即:保障企業運營資金週轉、控制和降低生產與融資成本、嚴格把控投資渠道確定投資收益有效、實現管理手段多樣化。

4.2預算管理制度需要加強

目前熱電企業的預算管理顯然與企業需要相脱節，建立目標明確的指標體系並嚴格執行，能夠對熱電企業的生產經營保駕護航，還可以提高服務質量，對產業鏈中其他關聯起到監督作用。具體來説，企業應當增加對財務預算的編制工作、監督工作，逐步引入集控制、決策和信息收集與提供融為一體的新型財務管理制度，以預算作為工作重點，不斷推行更為全面的財務管理。在保證傳統意義的預算制度前提下，明確動態管理重要性，強化財務部門職能，這樣結合內部控制可以更好確保企業資金安全與流動，能夠極大降低成本實現利潤增加。

4.3完善組織結構，提高整體管理水平

熱電企業在日常運營維護中需要大量的專業人員，雖然一般企業能夠配備相關計劃財務和安全生產經營體制，但實際中往往缺少細節專業工作的配合。第一，在設備維修、原料管理等方面，都應當設置專人負責，在該方面做好財務管理的細節處理和控制，從而不疏漏任何成本支出點，這一點也與精細化管理的要求相匹配。第二，對計劃財務部門的職工應當定期進行培訓，學習新的管理知識，及時吸收新概念運用新方法，同時還要努力提高財務工作的分析決策、控制保障和規範執行能力，更加有效實行財務管理工作。提高財務人員專業技能，也可以促進其合規辦公，提升企業整體管理水平。適應公司經營管理模式轉變和戰略發展的需要，培養一支意識超前、執行有力、充分發揮主觀能動性的財務工作隊伍。第三，要求開展綜合管理。即不斷提高管理人員和相關職工的綜合能力，在財務工作的決策、控制和執行過程中可以統觀大局，創造性開展與處理事務，充分發揮主觀能動性。

4.4建立財務管理信息化體系

現代財務管理工作在信息化處理過程中能夠很好地保證工作流程規範、手段科學合理且提供各種翔實的財務管理內容指導，這是做好財務工作的基礎。實現信息化管理需要企業對財務管理工作引起足夠的重視，為前期工作開展投入成本，引入數據分析設備和相關人才，建立成本控制和預算管理信息化體系，按照模塊對財管工作細分，不斷提高財務管理水平和財務工作質量。

4.5強化內部控制力度

企業內部控制可以保證財務管理工作的開展與推進，並對其具體執行情況進行合理監督，能夠覆蓋企業的邊角。在熱電企業中，應當設立獨立的內部控制部門，不受其他部門和個人權力約束，能夠獨立開展審查工作，對運營進行分析跟蹤、對績效進行合理評價、對授權審批進行有效控制等。通過本文分析可以認識到財務管理工作是熱電企業發展水平高低的決定性因素之一，關乎企業未來動向，也是資金支持與保證、風險控制與防範的有效途徑。因此，熱電企業應當將財務管理工作與企業戰略發展目標相結合，在長期發展中提高對其關注程度和建設力度，注重信息化建設並引入先進設備、軟件與人才，培養一支執行力高、工作創新性強且規範合理的財務管理隊伍，建立能夠真正輔助企業壯大實力的財務管理體制。

參考文獻:

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財務管理論文3

摘要：財務管理在中小企業中有着核心的地位，它是以一種價值形態來對各個企業的資金流動進行合理、有效的管理。文章在論述了財務管理在企業管理中的重大作用和存在的一些問題，尤其是企業自身管理方面的一些不足，並通過兩個方面重點提出我國中小企業財務管理問題的對策和解決方法，完善企業內部財務管理運行機制，從而使企業蓬勃發展。

關鍵詞：財務管理；企業管理；重要地位

在面對市場的競爭，企業要想走在行業的前沿，就不得不把企業管理放在首要位置。企業管理是貫穿整個生產經營活動的引線，它涉及到生產管理、財務管理等多個環節。而財務管理又是企業經濟效益的最大助力。因此，如何加強財務管理，對於促進企業經濟效益具有重要意義。

一、財務管理在企業管理中的地位分析

第一，財務管理在任何企業中都是不容忽視的，它決定了一個公司資金的命脈。財務管理的影響面非常廣，包括企業所有的生產鏈和資金鍊，而財務管理效率和財務系統運行的效率直接關係到企業管理的效率。在企業管理中，要想將每一分資金的價值發揮到最大，就必須將財務管理工作放到首位，將資金進行集中管理，這樣才能使企業生存長久，在激烈的競爭市場有一席之地。財務的管理工作決定着資金的走向和企業未來的發展趨勢，通過對企業現狀的自我認知，及時調整資金走向，使其朝着利益最大化的方向行進，才是企業的長遠目標。企業要想走得長遠，沒有一套科學的管理體系是不行的。一個企業的財務是其發展道路上的樞紐，只有注重財務，企業才能在可持續發展的道路上走得長久。

第二，在生產經營發麪，財務管理能夠為企業提供有效的幫助。財務管理有利於防範企業內外可能存在的風險，對企業面臨的市場危機、運營風險、操作風險和財務風險有及時的預警機制，從而確保企業的生產經營能夠在相對安全和穩定的環境之中運行。

第三，企業在發展的道路上都會追求利益最大化，而合理、有效的財務管理系統就可以為其保駕護航，讓企業在激烈的市場中馳騁。在市場經濟高速發展的今天，企業逐漸增多，競爭力逐漸加大，企業想在激烈的競爭中佔有較大的市場份額，立於不敗之地，與正確的財務管理密不可分，因此，企業在發展過程中要把財務管理放在首要位置，樹立正確的資金觀念、成本觀念等。

第四，財務管理的性質與作用決定其核心地位。財務管理是將企業裏的資金進行有效的組織和控制，使其朝着對企業有利的方向流動。每個企業的發展目標都有一項，那就是將企業的財富最大化，而財務管理可以使所有者權益最大化。

一個企業從生產到營銷，再到財務，信息化，人力資源，最後到企業文化，這些過程雖然跨越了很多方面，但我們可以發現，即使企業的管理再多，再複雜，資金的運轉始終是企業的動力來源，而財務管理則是從宏觀層面把控企業價值的運營，財務部的管理工作貫穿所有的環節。其次各項專業管理受財務管理制度上的約束，即建立健全各項內部管理制度，使得成本效益觀念和資金時間價值的觀念在各個管理工作中得到樹立，並且貫徹實施。最後財務管理通過一系列的財務指標將各專業管理聯繫起來，提高各專業管理水平，共同為企業發展服務。因此，財務管理是一項打通任督二脈的至關重要的工作。

二、加強財務管理在企業管理中地位和作用的措施

（一）明確財務管理在企業管理體系中的地位

管理體系的好壞，決定了企業管理的效率，而管理制度的定製則是為了將生產經營的目標實現。將財務管理擺在企業管理的核心，可以提高整個企業的生產效益和經濟效益，讓員工的工作激情得到鼓舞，從而事半功倍。在企業管理中確立財務管理的核心地位，能夠在很大程度上影響經營活動的開展並促進資金的合理規劃，將企業資金的效用發揮到最優。

（二）注重成本管理的重要性

將財務管理做好，做到位，不僅可以為企業帶來經濟收益，也可以對企業的資金鍊條進行系統的分析，使企業在生產，銷售的工程中能夠更加準確的找到自己的定位，減少成本，提升利潤。財務管理能夠直接地反映出企業的成本狀況和盈虧情況，使得企業能夠充分意識到生產經營的薄弱環節，為企業的長遠發展奠定了良好的基礎。

（三）注重風險管理的必要性

風險管理在當今的企業中至關重要，正所謂一步錯，步步錯。如果企業不能對自身有足夠的瞭解，在面臨經濟收益和承擔風險時往往不能很好的權衡，這就會使企業可能錯失良機，或者面臨倒閉。如何正確的對待風險，是市場經濟給企業帶來的考驗，風險管理也成為了一種必要的管理手段。

（四）注重財務管理信息化建設

在科技日益發達的如今，如何將財務管理和信息技術與計算機技術相結合，成為了各個企業的當務之急。在企業中將財務管理和信息系統全面的聯繫起來，可以使企業的資金管理更加的便捷、有效，相應的財務信息也能夠隨時隨地的查詢，這種動態查詢非常準確和及時，使得企業能夠做出更加準確和科學的決策和判斷。

三、對財務管理的未來創新的建議

科學技術是第一生產力，財務管理需要順勢而為，在國家以擴大內需為主以及加大創業支持力度的大情況下，財務管理需要創新為企業生存打響保衞戰。針對目前的一些問題，我認為財務管理創新可以從下面幾個方面入手。

（一）創新財務管理目標

企業處在時代這個大背景中，如何將自身利益與社會目的結合起來，達成統一，是企業利益最大化的終極目標。企業發展的同時，推動社會發展，在自身財富最大化同時兼顧企業內外利益，維護社會生活質量。

（二）創新籌資管理

在現今互聯網時代，追求低籌資成本的同時更要關注潛在的巨大風險，警惕與完善風險機制，警惕各種現實和潛在的風險，並且要依託互聯網建立起科學的風險計量與控制，為企業做出正確的決策與控制提供依據。

（三）全面關注財務分析

通過財務分析，企業可以對當前階段的發展有一個詳細的瞭解，例如資金鍊的走向，經營業績的盈虧等。更多的企業需要從財務分析中對未來的企業發展做出預測和規劃，讓其始終在健康的跑道上行駛。

（四）創新投資內容

資金的有效利用是企業飛速發展的前提，企業的投資不能盲目跟風，在決策下達前應該選擇好投資對象，善於發掘有潛力的投資機會，一旦找到，果斷出擊。

（五）創新分配結果

企業的大蛋糕，是所有員工共同努力的成果，想要將員工留住，就得將其分的公平，分的勻稱，這樣才能將這重要的無形資產留住。可以建立以個人所創造價值的合理比例為基礎的分配機制，如股票期權、知識付酬、職工持股等。總之，要想在激烈的市場競爭中存活，就要順應時代，在機遇與挑戰並存的外部環境中找到自身的財務管理的不足之處，對應地採取財務措施改善企業內部管理，構建自身獨特的財務管理體系。不僅如此，有了好的財務管理理念和模式，還需要配備一羣高素質的財務管理人才，充分發揮財務管理在企業管理中的中流砥柱的作用。

參考文獻：

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[8]王志剛.如何發揮財務管理在物流企業管理中的作用[J].中國鄉鎮企業會計,20xx(01).

財務管理論文4

一、當前我國幹休所財務管理的現狀和問題分析

（一）財務管理人員素質有待提升

幹休所，主要就是針對已經退休的老年幹部設置的公寓式場所，所以他們的服務目的主要就是幫助老年人提供一個相對安逸和舒適的晚年居住環境。在幹休所的財務管理工作中，大多數都只是完成自己的本職工作，將老年人相應的退休資金進行核算就算完成了自身的工作要求，而對於老年人的訴求卻基本漠不關心。另外財務管理工作本身就相對瑣碎和枯燥，許多財務管理人員就喜歡在工作的時候挑肥揀瘦，專門挑輕鬆的工作來做，而對於老年人的工資和社會福利計算卻草草了事，根本沒有重視和負責，即便出現了財務的漏洞和失誤，也很難引起工作人員的真正重視。

（二）缺乏利用法規制度嚴格規範行為

幹休所財務管理應該嚴格的按照相應的法律法規來辦事，在進行財務審核，經濟預算的時候，也應該嚴格按照法規來進行約束。可是目前我國許多的幹休所財務管理工作缺乏針對性的財務法律制度，尤其是整天從事財務工作，所進行計算和審核的資金也都是專門針對老年人的，造成進行財務管理工作時存在着嚴重的僥倖心理，認為自身可以去觸碰法律的高壓線，這就導致了對法律法規的觸犯，進而出現了違法行為，而幹休所的財務管理狀況也出現了問題和影響。

（三）財務管理工作缺乏協調與配合

幹休所的財務管理工作中，並不是一個人就可以大包大攬完成的，而是需要團隊的協調與配合。而當前在進行財務工作開展的時候，各個部門之間並沒有形成形成密切的合作關係，這就導致了財務工作的運行出現了獨斷的局面，很多時候非常不利於幹休所財務管理工作的順利開展和進行。

（四）在財務管理中缺乏創新意識

財務管理無論在哪一部門哪一行業都需要具有一定的創新意識，而幹休所的財務管理大多沿用傳統管理方式，無論是在平時的工作方式還是在平時的工作技術上，都沒有與時俱進。過去相對落後和傳統的管理模式只會讓財務管理陷入一種比較被動的局面，缺乏科學決策的財務管理現狀，不利於幹休所的長期財務管理工作開展與落實。

二、創新干休所財務管理的措施和方法

（一）提升財務管理人員素質

要想更好的提升幹休所財務人員的整體素質，首先就應該強化財務人員的崗位奉獻意識。作為幹休所的財務管理人員，應該切實的將老年人的利益做為工作開展的重點和目的，更好的維護退休老年幹部應該享受的社會保障權益和福利待遇。所以財務人員要切實的為老年人服務，糾正自身在工作中的不良心態。對於財務管理工作的枯燥和乏味，應該以一種全新的態度來面對，絕不在工作中挑肥揀瘦，也絕對不嫌工作瑣碎，嫌服務勞累，本着全心全意為老年人服務的態度，將每一筆資金核算好，確保老年人的晚年生活可以過的更加幸福，也確保老年退休幹部應該享受的福利和待遇全部都得到保障。

（二）依法進行創新

幹休所財務管理工作，應該不斷的強化法律法規意識，在法律規定的範圍內進行創新，確保工作創新的同時，也維護了財務法律的權威。另外幹休所的財務管理應該明確，其工作內容是進行資金管理，這就很容易陷入金錢誘惑的旋窩，導致無法按照法律的要求來進行工作的開展。所以財務管理的創新理念要與思想道德觀念相融合，自覺的抵制金錢和物質的誘惑，將工作崗位定義為敏感區，切忌不能夠因為對於金錢的渴望，而導致財務工作缺乏正確的思想觀念，進而造成對於觸碰法律的底線。

（三）增強團隊協調合作能力

在進行幹休所財務工作管理的時候，應該明確獨立的財務管理工作是很難實現整個幹休所所有老年幹部的財務統計工作，這需要的是一個團隊整體的配合。幹休所財務管理應加強團隊協調合作能力的訓練和培養，將財務部分與其他部門之間有機的結合起來，在開展工作的時候，也應該明確，財務管理並不是一個獨立的個體，而是需要整個團隊來進行合作的。所以幹休所的財務管理應該本着保障的目的，更好的具備統籌的思想，兼顧一些，有效的將對於老年退休幹部的服務落實到位。另外建立與機關其他部門的密切合作，做到彼此之間相互通風，出現問題及時解決，更好的推進幹休所財務管理工作的落實和發展。

（四）不斷提高實踐創新能力

幹休所財務管理應該重視到自身工作環境的變化，以及社會的發展對於這一職業要求的變化，因此就必須要加強工作的實踐創新能力，這樣才能夠更好的將工作開展和落實下去。首先要積極主動地思考當前的經濟發展形勢，認清工作的目標和要求。其次要充分的認識到財務管理存在的不足，不斷的進行創新和發展，這樣才能夠更好的提升財務管理的水平。最後要緊緊地依據形勢，明確財務管理的崗位職責要求，本着對老年退休幹部負責的態度，更好的進行工作水平的提升以及不斷的改善財務工作中出現的漏洞和問題。

三、結束語

幹休所的財務管理，要想更好的為老年退休幹部服務，實現工作創新，首先就應該明確工作的目的和要求，提升管理人員的素質，增強其業務能力，更好的改善財務管理的工作現狀，通過創新的管理行為與理念，改變現有工作狀態中存在的不足，有效的將財務工作的落實提升到一個全新的高度。另外還要利用法律法規來嚴格的約束管理工作的行為，明確每一項工作的要求，更好的將財務管理工作落實和開展下去。

財務管理論文5

作為那些想進行“二次創業”、試圖嘗試從傳統產業向現代高科技行業轉移的企業決策者們，一定要從本案例企業的慘痛經歷中吸取教訓，不要簡單地過分迷信股份制和年薪制的功效。

股份制作為現代企業科學、高效的組織形式，年薪製作為現代企業的有效激勵方式，已經得到越來越多的人們的認可，並在實踐中被逐步推廣和運用。那麼我們究竟應該如何認識股份制及年薪制下的財務管理工作，兩者之間的關係應如何處理呢？

某企業實行股份制和年薪制一年後，實際虧損近2300萬元

本案例企業的控股股東是一個淨資產為5億元左右的集團性企業。該集團主要從事房地產、物業管理、傳統加工業等業務。集團的領導者敏鋭地意識到，集團要想獲得長遠的發展，力爭營造一個百年企業，必須進行產業結構的調整。結合國際和國內的經濟發展趨勢，集團的領導者果斷地做出向高科技產業進軍的決策。經過多方努力，該集團將高科技企業定位在上海，並得到了上海某著名高校的60餘位從事IT行業研究的博士的技術支撐，最終定位在銀行系統的平台結算系統的研製與開發上。為確保該企業的高效運做，集團的領導者對該企業的運做模式定位為股份制加年薪制，以期吸引高素質的IT人才加盟到企業中來。具體做法是：集團通過出藉資金的方式將資金借給掌握關鍵技術的科技人員，藉此確立了關鍵技術人員在企業中的合法股份，該類股份佔公司總股本的近40％；授權關鍵技術人員招聘技術人員，所聘用的具有博士學位的人員一律實行年薪制，年薪在15至20萬元之間，外地人員還一次性支付10至15萬元的安家費；為充分調動關鍵技術人員的積極性，集團不介入該公司的日常財務管理。從中我們不難清晰地看到，該集團試圖超脱地以大股東身份分享高科技給其帶來的豐厚回報，該集團的領導者的膽量和氣度確實令人讚歎。

那麼該企業的實際運做效果如何呢？最近，筆者有機會了解到該企業的運做情況。經過一年的實際運做，實際的結果與該集團的預期大相徑庭，一年的實際虧損近2300萬元。這一數字令人震驚！經過深入瞭解，筆者發現了問題的癥結。概括一句話則為：缺乏制衡機制、管理失控、費用開支過大。具體表現為兩個方面：一是，工資過高且宂員過多；二是，財務監督形同虛設、費用開支沒有約束。實際已經面臨不追加投資公司運轉不下去、追加投資有去無還的境地。透過這些表面的現象，經過認真地分析後，筆者感悟到如下兩點：第一，沒有任何約束條件的高額年薪制，不能真正發揮激勵作用，只能助長人們的惰性；第二，股份制作為良好的企業組織形式，只有在科學的監督和約束機制下，才能發揮其真正的優勢；第三，當自然人不是以“真金白銀”投資入股，而是以超越其自身的償債能力被動地從他人那裏獲取所謂的準“乾股”時，並不能激發起這些所謂的股東的自我約束意識。

股份制與年薪制有利於現代財務管理方法的充分運用

一般説來，股份制企業能夠構建出科學的法人治理結構，從而為企業的財務管理工作創造必要的外在環境，即該類企業的財務管理的主體明確、動力充足。從而，使該類企業在財務結構和資金成本安排與選擇、投資項目的可行性研究、利潤分配中長遠利益與眼前利益的取捨、日常生產經營過程中各項流動比例的把握乃至各項業務週轉率的控制中，充分利用現代財務管理的科學方法，藉此提高企業的經濟效益。而行之有效的年薪製作為有效的激勵機制，能夠充分發揮員工的主觀能動性，確保企業利益的最大化並在此基礎上實現員工收入的最大化，實現企業效益與員工收入雙贏的格局。

而國有企業和私營企業與股份制企業相比，對現代財務管理方法的運用則存在不同程度的限制。就國有企業而言，由於其所有者的人格化問題一直不能很好地加以解決，因此國有企業實施財務管理的主體存在缺位現象，隨之而來的問題就是進行財務管理的動力不足。如果我們再把國有企業放在整個國民經濟的大環境運行中再進行考察，就會發現國有企業的籌資、投資實質上其決定權並不掌握在企業的手中。如果説國有企業還存在真正意義上的企業財務管理行為的話，我認為其活動的範圍也就僅僅侷限在生產和經營環節的流動資金的管理上。同時我們還應看到，由於受到籌資和投資決定權的限制，國有企業的生產經營活動很難真正按照市場的需要來展開，因此出現了重複生產、產品積壓、效益不高的現象。而就私營企業而言，雖然其產權是明晰的、實施財務管理的主體是明確的，但由於缺乏合理的制約機制，其財務管理活動實際上只能按照“老闆”的意志和悟性來進行，因此往往會發生貪大、求快、盲目擴張的現象，企業的'資金結構安排不合理，流動資金週轉趨於緊張，到期債務償還較難。

股份制和年薪制不會自發地形成科學的財務管理

通過本文對案例企業實施股份制和年薪制實踐過程和實際效果的介紹，我們不難看出：該企業控股股東的決策者簡單地認為，實行股份制並附之於年薪制就會產生科學的財務管理方法，作為大股東可以分享“豐盛的晚餐”。而實踐的結果遠非如此，沉痛的教訓應足以引起我們的思考。實施股份制後，必須利用其科學的法人治理結構，建立科學的相互監督和制約機制，使管理層在限定的範圍內活動，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相應的考核指標時，才能激發其員工的積極性，經過不懈的努力實現企業和員工的“雙贏”格局。否則，在人們固有惰性的作用之下，企業只能見到“費用頻頻發生、不見收入進賬”。由此可見，股份制和年薪制，只有在科學的監督、約束和考核機制下，才能發揮其真正的功效。否則，只能是“犧牲”大股東，“幸福”打工人。

財務管理論文6

隨着信息革命與知識經濟的興起，企業核心能力理論逐漸成為占主導地位的企業理論，對企業管理產生了巨大影響。企業核心能力理論認為：企業本質上是一個能力的集合體，能力單元是對企業進行分析的基本單位，企業核心能力的形成需要各能力單元的培育與整合。企業核心能力由技術能力與管理能力組成，由於財務管理在企業管理中的重要作用，財務管理能力理應構成企業核心能力的重要組成部分。財務管理能力在實踐中的典型代表是杜幫公司的財務分析體系，邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”，濰坊亞星集團有限公司的購銷比價管理等，這些企業的發展與核心能力的形成無不得益於企業自身的財務管理能力。企業管理實踐與理論的發展使財務管理能力成為財務管理亟待研究的新課題。

一、財務管理能力與財務能力

Gary Hamel認為：“能力是組織中的積累性學識，特別是關於如何協調不同生產技能和有機結合各種技術流的學識”。從企業核心能力理論的角度將財務管理能力概括為：企業所擁有的關於財務管理工作的獨特知識、經驗的有機結合。獨特性是指財務管理者根據本企業的經營環境，運用財務管理的基本原理所創造的本企業特有的財務管理方法，這些方法經過不斷的積累與昇華，最終形成企業的財務管理能力。

財務管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在於邯鋼獨特的財務管理能力。邯鋼在市場中的成功表現是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當時是稀缺的，多數競爭對手並不具備這種能力。在全國學邯鋼的過程中，“邯鄲學步”的企業不在少數，這説明邯鋼經驗是邯鋼在長期的經營活動中積累起來的，深深地印上了邯鋼特殊經歷的烙印，其他企業難以模仿，必須與企業自身的實際情況相結合。“模擬市場核算，實行成本否決”是對目標成本管理的創造性運用。目標成本管理作為財務管理的基本內容並不是新事物，多數企業財務管理者對此並不陌生，但是，真正與企業的經營環境相結合並創造性運用的卻並不多見，財務管理能力的缺乏由此可見一斑。

財務管理能力與財務能力是兩個不同的概念。通常認為財務能力是對企業自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務管理能力與財務能力的區別表現為：財務能力是有形資源，財務管理能力是無形資源。財務能力是企業整體經營活動的集中體現，通過財務分析計算的財務比率予以評價；財務管理能力是企業所積累的與財務管理相關知識的集中表現，在評價方法上更多的是以定性的方式並結合模糊評價法來反映。財務管理能力與財務能力的內在聯繫表現為：財務能力是企業所擁有的各項能力在過去經營活動中共同作用的結果，財務管理能力是形成財務能力的基礎之一，其最終價值體現在企業未來的財務能力之中，財務管理能力的直接目標在於形成良好的財務能力。

二、財務管理能力的基本構成要素

財務管理能力作為企業核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務管理能力的基本構成要素，它們是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關係能力、財務控制能力、信息處理能力。

1.學習能力。學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，並存在於員工的身體、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中。財務管理能力積累的關鍵在於使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發揮“幹中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。

企業經營環境的變化，要求財務管理者成為複合型人才，具備基本分析能力、系統構思能力、組織機構整合能力、策劃能力等，而這些能力的獲得必須以學習能力為基礎。財務管理者不能侷限於僅對財務報表的分析，必須瞭解企業各個部門的有關情況，拓展財務分析的領域。不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯繫的理解以及交流技巧。所以，財務管理者必須經常和部門經理、採購人員、顧客以及供應商接觸，以更深入地瞭解行業知識以及本行業和其他行業的最佳採購方案，還要參加關於談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓。

2.金融關係能力。金融關係能力是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關係是企業在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關係。金融關係不僅是企業的一項重要資產，而且是企業在資本市場上融通資金的主要依據。金融關係不是一朝一夕就能建立的，它是企業在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業的一項重要的組成部分。從資金供應的角度來看，金融機構也是企業重要的客户。

與金融機構交往，憑藉的不單純是企業的經濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關係是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的瞭解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關係。良好的金融關係在某種意義上為企業擺脱暫時的資金週轉困難發揮積極作用，也可以在企業資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構長期的交往中所建立的金融關係，是企業對金融機構不斷深入瞭解的結果，也是金融機構對企業不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往並在資本市場中努力的結果。

3.財務控制能力。財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。由於財務管理在企業管理中所獨有的基礎性和全面性特徵，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。實踐證明，絕大多數戰略的失敗都發生在其實施階段。戰略實施過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制，巴林

銀行破產本身就説明了其財務控制能力的缺乏，財務控制能力對企業未來發展的重要性不言而喻。

財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位，要求財務管理者全面瞭解企業的經營活動，並從企業戰略角度出發，形成符合企業實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現了其財務控制能力，形成了“牽一髮而動全軍”的獨特控制方法。

4.信息處理能力。知識經濟時代財務部門作為企業信息中心的地位將更加突出，信息處理能力直接影響財務管理作用的效果。在一個充滿信息的世界裏，信息處理能力是一個將數據轉化為決策智慧的過程，財務部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務管理者需要學會如何將數據變為信息，再由信息轉化為知識，最後由決策者將知識轉化為決策的智慧，並通過財務部門將決策以信息方式付諸於行動。

三、財務管理能力的管理

財務管理能力實際上是企業的一項軟資產，同樣存在管理問題，它包括識別、培育、應用、鞏固與再造等幾個方面，形成一個不斷反饋的動態閉環系統。

1.識別。企業有效管理財務管理能力的前提是管理者對財務管理能力有明確的認識。首先，企業是否具有財務管理能力，進而決定努力的方向。其次，已具備財務管理能力的企業，識別的過程是進一步提高財務管理能力的過程。財務管理能力的識別標準需要根據財務管理能力的基本構成要素，制定細化的評價指標，並結合財務管理能力的特點予以選擇。

2.培育。財務管理能力的培育是一種觀念與過程的結合，沒有財務管理能力的觀念，財務管理能力的培育過程就不會出現。因此，企業管理部門要認識到財務管理能力對於企業管理的重要性，使財務管理能力的培育以積極主動的方式進行。培育的過程是資源不斷投入與整合的過程，尤其是知識資源的積累過程，因此，這一過程往往漫長而複雜，需要企業持久的努力。

3.應用。應用是財務管理能力的價值所在，也是評判財務管理能力的最好尺度。財務管理能力的應用過程貫穿於企業戰略管理的全過程，不斷實現資源的優化配置，並將企業的戰略意圖延伸到各個部門、員工，最大限度開發人力資源的潛在價值。同時，應用的過程使財務管理能力在企業內部不斷轉移、擴散，全體員工思想與經驗的交流有利於財務管理能力的進一步提高。

4.鞏固與再造。企業努力造就的財務管理能力可能會失去，一是企業主觀方面的原因，如對財務管理能力管理的缺乏；二是其他企業普遍地掌握了類似的財務管理能力，企業獨有的優勢不復存在，比如邯鋼經驗的推廣使許多企業採用了目標成本管理，併成為企業競爭的基本條件。因此，企業管理者必須注意對已有財務管理能力的保護，並再造由於客觀原因已逐漸失去的財務管理能力。定期評價財務管理能力是鞏固與再造財務管理能力的主要手段，評價的過程是發現問題、解決問題的過程，有利於財務管理能力的不斷演化與改進。

最後説明，既要認識財務管理能力的獨立性，更要注意其與企業核心能力的聯繫。財務管理能力是企業核心能力的基礎之一，企業核心能力是財務管理能力的目標。這種聯繫要求財務管理能力的管理過程必須與企業的其他能力結合在一起，形成並維持企業核心能力。

參考文獻：

1.吳建南李懷祖。論企業核心競爭能力。經濟理論與經濟管理，1999，1

2.李東紅。企業核心能力理論評述。經濟學動態，1999，1

財務管理論文7

關於醫院財務管理論文

財務管理是現代醫院構建的決定性因素,是實現醫院管理科學化的基礎前提。隨着醫院衞生體制改革的不斷深入,醫療市場的競爭也日趨激烈,醫院由過去的單純計劃經濟正逐步向市場經濟過渡,以前靠“財政吃飯”的時代一去不復返,醫院管理也由過去的“不算賬”朝着“精算賬”轉變,隨着社會主義市場經濟的建立和完善,醫藥分開核算及醫療保險制度的實施,醫院經濟活動和經濟關係正在發生着根本的變化,醫院面臨着越來越激烈的競爭和挑戰,醫院要生存和發展,必須走內涵發展之路,在管理中找效益,在競爭中求生存,這就要求財務管理工作必須適應新形勢的需求,凸顯其在醫院管理工作中的核心地位和重要性。醫院要以優質、高效、低耗的服務贏得醫療市場份額,建立一個標準化和全面的醫院財務管理工作計劃,具有十分重要的意義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫院財務管理成功與否的基礎。

一、首先要加強財務管理職能

參與醫院經營管理,財務管理是醫院經濟工作的核心。醫院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及醫院財務會計的核算數據作為基礎和依據。任何經營決策實施過程中都離不開合理的財務控制,因此醫院財務管理必須從核算型向管理核算型轉變,做好這種轉變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。

（一）財務的參與職能

醫院的財務管理不能只在辦公室算賬,而應走出去,到醫院的基層去,注意對醫院重大經濟活動的研究和分析,提高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性,促進財務工作由核算型向管理型轉變,在項目投資可行性研究階段,要為領導的決策提供效益分析和可行性科學數據,及時提出建議和修改方案,總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安排使用資金,建立醫院大型項目。設備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫院各項經濟活動的合法性、合理性和經濟性。

（二）財務的控制職能

財務控制是按照一定計劃指標對醫院的經濟活動進行可行性的調節、監督、檢查、糾正,以確保醫院財務計劃工作的實現。財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手段,貫穿於醫院經濟活動的整個過程,建立健全財務的內部控制職能,是保證醫院資金使用的規模化、制度化、合理化的有力保障。

（三）財務的服務職能

現代醫院財務管理必需改變服務模式,要建立以增強服務意識、提高服務質量、強化管理、規範行為、改進服務、提高服務質量為目標的內部建設理念,這就要求財務人員主動為病人、職工、領導排憂解難,讓病人滿意、職工滿意、讓領導放心,要處理好財務與各部門的關係,用真心和熱情換取工作的和諧與舒暢,用優良的服務做好醫院財務管理工作。

二、做好內部財務預算

建立資金管理體系,通過全面預算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現對資金流量的嚴格控制。實現審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫院經濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務預算統一管理,統一調配,統一使用,所有經濟實體都要接受財務部門的監督檢查,所有資金由財務部門集中收入,調劑使用,以確保醫療、藥劑、基建,後勤資金的需求。內部財務預算是醫院對有計劃的經濟往來實施財務監督的基礎和依據,單位內部預算不僅僅是醫院財務管理工作的具體表現形式,而且在一定程度上也體現了單位對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫院進行各項財務活動的前提和依據,是醫院在年度內所要完成的事業計劃工作任務的貨幣表現,是醫院組織收入和控制支出的依據。

三、正確預測各項收入

及時瞭解醫療市場動態,正確預測各項收入。收入是支出的保證“,量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得科學、準確、切合實際,就要對醫療市場行情、動態進行充分的瞭解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估計市場形勢,除國家方針政策對醫院的影響外,市場動態、行情、過去的經驗、醫院開展的新項目、新技術、設備增加帶來的效益等,都要記入財務預測中,進行預測、分析,儘量把各項收入算準、算細。只有可靠穩定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預算及預算的失誤會影響醫院整個經濟計劃的落實,因此,高質、合理的做好預算,準確預測資金收入,對合理運用、安排有效資金的實施、運用,具有非常重要的意義。

全面瞭解醫院工作,儘可能把預算做到項目上,按照醫院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,確實無法得到落實的要向領導説明資金的籌措方式或建議不安排。非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫院需辦的事情做到心中有數。編制預算的目的是控制支出,隨着預算指標的下達,各部門必須嚴格執行預算,改變不顧資金供給情況,隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預算工作量,新開展的醫療項目,根據國家政策調整因素、醫療收費標準以及藥品價格變動的情況,編制收入與支出的概算。最後由財務部門彙總測算,編制總的收入支出預算。並按兩個層次劃分:①醫院正常運行費用;即人員經費、藥品、衞生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關的醫療器械,設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的支出結構要進行調整,實現醫療資源的科學配置,促進醫院健康有序的發展。

四、加強和完善醫院內控制度

建立完善的內部會計管理體系,界定會計人員的職責、權限,確定會計部門與其他職能部門的關係,財會核算的組織形式等,建立內部牽制制度。根據崗位分工,界定各崗位的職責,利用內部分工而產生相互關係,相互制約,從而形成一個嚴密的內部控制機制,內部控制機制作為現代化管理的精髓,是醫院減少差錯、預防舞弊現象的有效手段。財務管理涉及醫院經營活動的各個環節,內部控制則應貫穿於每項經濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內部控制制度建設,可大大加強會計人員之間的相互制約和監督。提高會計核算工作的質量,避免和防止會計事務處理中發生差錯及舞弊行為,遏制單位內部人員的經濟犯罪,對促進醫院經濟的健康發展,具有十分重要的意義。

五、建立固定資產管理體系

針對醫院實際,制定切實可行的固定資產管理制度,和資產報廢制度。財務部門與相關部門密切配合,協助物資設備部門建立健全資產管理制度,定期清查,防止物資的浪費和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質和數量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產的安全完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產的流失。

六、加強醫院成本管理與控制

隨着醫療體制的改革,醫院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫用材料價格不斷上漲的情況下發展,醫院的經營面臨着資金短缺、效率平平、效益低下等問題。另外,隨着國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調,也直接影響到醫院的收入。醫院的積累來自收支差額,即收支後的淨結餘。因此在醫院經營管理中,必須高度重視開源節流、增加收入,嚴格控制各項支出,不斷降低成本,以儘可能少的投入取得儘可能多的效益產出,以獲得最好的經濟效益。有了資金積累,才能談醫院的建設和發展。只有醫院的不斷髮展,職工的收入才能逐步增加。

有效降低醫院成本費用,是醫院發展的一個有效渠道,目前,整個社會對醫療服務質量的要求越來越高,醫療服務質量直接影響到醫療服務成本。建立健全醫療成本控制制度。實行全過程全方位醫療成本的管理和控制。①人員費用的控制:根據醫院發展的需要,定崗、定編。降低人員費用。②各種衞生材料、一次性醫療用品等耗材的控制:醫院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫院效益。③水、電、氣及日常消耗品控制:醫院各科室要加強管理,樹立節約意識,並要落實到人,責任到人,制訂細則管理辦法。④加強對管理費用的控制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的控制比例和措施。只有強化醫院成本管理,才能在新形勢下求得生存和發展,增強醫院員工的成本意識,實現醫療服務成本最低,服務質量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優質、低耗的可持續發展道路。

七、作好財務分析

作好財務分析,為領導決策提供真實的財務信息,各期的財務分析是一種幫助領導瞭解醫院當前財力狀況比較理想的上報方式。在財務分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應實事求是地反映當期財務狀況,並根據自己的經驗向領導提出合理建議和看法,供領導決策和參考。

總之,一個好的財務分析對醫院的財務管理十分有益,它不僅為領導在加強財務管理方面提供了可靠信息,而且也是對醫院財務管理的一種間接的監督。

醫院財務管理工作的創新,是一個系統工程,需要各方面長期不懈的努力,很多方面都還有待於我們去探索,去完善。醫院財務管理的創新,是醫院成功理財的必然選擇,是為醫院提供持續利潤增長的有力基礎和手段。

財務管理論文8

隨着“互聯網+”在各行業的深入應用，及物聯網、移動互聯網等運營模式對企業財務管理提出了更高的要求。未來數據資源將成為企業財務管理的核心資產，並對生產及經營管理產生深刻影響。財務人員需加強數據思維的培養，在信息數據的歸集、應用、分析等方面加強探索及創新，為企業經營管理提供可視化的數據信息支持。有鑑於此，思考基於大數據背景下的財務管理轉型具有重要的現實意義。

一、財務管理轉型的必要性

(一)行業發展的推動

目前中國林產化工行業展現出快速發展的態勢並已成為世界主要的林化產品生產國之一，而“青松股份”的全球化經營戰略也必將促使財務管理轉型。

(1)資源優勢。林產化工行業發展的基礎是森林資源，該行業最顯著的特點是對林木資源進行利用及可持續開發。目前我國森林覆蓋率約為21.63%，人工林面積名列世界第一，森林面積名列世界第五，森林蓄積名列世界第六，該行業具有天然的資源優勢及較大的發展空間。

(2)產品應用廣泛，發展前景良好。當前林產化工產品已遍及日化、化粧品、塗料、醫藥、香精香料等行業，隨着產品各項性能指標的不斷改善及產品升級，還具有向石油化工產品市場延伸的發展空間。《全國林業生物質能源發展規劃(20xx-2020)》中提出以實現林業生物質能源對石化能源的部分替代為目標及《福建省林業產業振興實施方案》的實施均對行業發展具有極大的促進作用。

(二)企業自身管理的需求

“青松股份”是集松節油深加工系列產品的研發、生產、銷售為一體的高新技術企業，主要生產合成樟腦、合成樟腦中間產品和副產品、冰片3大系列的精細化工產品。公司秉承“立足本土、放眼全球”的經營理念,根據國內外市場成熟度及市場需求的不同，採取不同的銷售策略及全球化經營的銷售佈局，形成一套多渠道、全方位的立體銷售模式，產品遠銷亞洲、歐洲、東南亞等全球50多個國家。公司發展戰略和20xx年經營計劃“公司將繼續專注於松節油深加工領域，通過技術改進、技術創新，擴大樟腦、冰片等現有產品市場份額。在鞏固松節油深加工行業領頭地位的基礎上，利用資本市場，計劃通過併購重組園林企業來拓展和做大青松產業”。公司發展戰略及國際化市場的經營佈局對財務管理提出更高、更深層次的要求,亦必將推動財務管理轉型。

(三)大數據推動財務管理轉型

當前國內、外經濟環境多變，大數據時代的到來使得各行業的商業模式發生了快速變化，進而推動產業升級以及促進相關企業經營模式及業務的轉型，亦推動財務管理隨之轉型。新形勢下,“青松股份”上下游企業的經營模式發生較大變化，原有的數據已不能滿足企業日常的經營管理需求，需創新經營管理模式以適應市場經營環境的發展。而強大的數據系統支持是確保企業對產品週期的全過程進行有效風險管控的基礎，由此財務管理隨之向數字化、智能化、融合化管理方向轉型已成必然趨勢。

二、財務管理現狀

“青松股份”是松節油深加工製造業，產品的生產流程、工序繁雜，導致產品全週期管理複雜,需對產品全成本進行精細化管理。雖然公司的財務管理規範，但與多數林產化工企業一樣,財務管理存在以下不足:企業管理中重業務輕財務，將財務部看作成本中心，在財務人才配備和技術支持方面較為欠缺，達不到新形勢下的財務管理要求;目前仍是採用傳統的財務管理模式，未實現財務業務一體化;財務管理缺乏數據支持、數據整合及數據分析能力較弱，預算缺乏科學性、系統性，成本管控欠缺等。

三、構建實施財務管理轉型的思路

大數據時代，構建良好的數據庫是發揮數據資源價值的重要保障。筆者構建財務轉型的思路如下:公司可通過加強網絡建設及信息化管理，建立財務業務一體化的企業資源管理系統，將信息流、資金流、物流高度集成，通過財務數據共享對企業生產經營全過程、全成本進行精細化管理,併為管理者提供可視化的數據分析，為經營決策提供充分的數據支持。

(一)建立企業資源管理系統，實施精細化管理

建立基於財務管理、供產銷、業務往來於一體的管理軟件，可實現財務、業務系統與辦公系統協同管理，可實現企業信息全面化、程序制度規範化、流程系統化、操作標準化。該系統可依據企業自身管理需求優化流程設計，將人力、採購、生產、庫存、銷售、財務管理制度嵌入系統並對生產經營全過程進行精細化管理，並達成以下目標：(1)生產過程精細化管理。一是解決公司配料保密問題，即技術中心依據各訂單產品的工藝要求，將完整的配方拆分成幾部分並分別授權給不同的人。二是解決精細化的生產成本計算、製造費用分配問題。計算成本時，系統後台可將同一產品(產品批號)的不同部分配方自動組合進行材料分配及細分計算;亦可按不同產品的生產工藝、加工程序、產品佔比等設置分配權數，通過系統後台實現自動取數。三是解決車間作業控制的問題。生產流程與系統高度關聯後，系統可根據訂單和實際生產能力要求按工序精確排產。(2)採購過程精細化管理。企業可通過軟件管理平台，由採購部根據生產計劃、市場行情、資金狀況、安全庫存等制定合理的物料採購計劃，經過網上聯合審批後安排採購，可通過信息系統及時訂貨，亦可實時進行過程追蹤。(3)銷售過程精細化管理。企業可通過信息化系統規範流程和標準，按產品分別制定區域銷售計劃，各區域明細至省級二級銷售機構進行管理。對銷售活動全過程的客户信息、訂發貨、價格政策、銷售分析查詢、財務核算等進行管理，協助國內銷售部和國際貿易部挖掘市場潛力及深度營銷。(4)庫存管理精細化。將倉庫分為原材料庫、包裝物、低值易耗品、在產品、產成品、庫存商品、待檢庫進行規範管理，對庫存出、入庫進行動態管理，提升倉儲環節的高效管理。

(二)構建全成本管理體系

(1)建立全成本核算體系。設立部門(管理、銷售、生產)為單位的成本管理中心，按國家財税規定及公司相關財務管理制度進行成本費用歸集與核算。管理體系成本中心包括行政部、人力資源部、採購部、財務部、內審部、證券部、項目投資部、信息管理部、技術研發部、基建部計10個核算單元;銷售體系成本中心包括客户服務部、國內銷售部、國際貿易部、物流運輸部計4個核算單元;生產體系成本中心包括生產車間(第1至3車間及中試車間)、質量部、儀電部部、設備動力部、倉儲部、安環部計6個核算單元。

(三)構建財務預算體系

(1)建立部門責任心的預算管理體系，依據公司年度經營計劃編制銷售、採購、庫存、生產、項目、支出預算等經營預算;依據經營預算編制年度財務預算;公司預算由各部門依據年度經營計劃編制後，經財務部門審核後錄入系統，按相關流程審核、批准。(2)加強預算動態分析及反饋，提出糾偏建議，為經營決策提供參考。

(四)構建財務管理分析體系

首先是滿足上市公司管理需要的財務狀況報表，其次是設立對比分析、重大變動等分析方法，對採購、生產、庫存、成本、利潤等經營動態進行分析及管理，從而提升公司的財務分析、成本管控水平。為公司管理決策提供可視化的數據支持，提升公司經營決策水平。

(五)建設大數據財務管理團隊

大數據時代，構建符合新形勢的數據分析模型，為公司的最佳財務決策提供充分的數據支持，亦對財務人員在數據應用及分析方面提出了更高的要求。在此背景下，財務人員需與時俱進，加強專業提升及數據管理方面的學習。公司亦需適時建立和培養財務專業的數據管理人才團隊，方能為公司挖掘數據資源價值提供相應的人才保障。

四、結語

大數據時代推進各行業的商業模式發生日新月異的變化，信息資源已成為決定生產力的第四要素。財務管理者應研究新形勢下的新理念、新工具，應改變重財務會計輕管理會計的局面，突破傳統財務管理的侷限性，向融合化、數字化、智能化管理方向轉型，使管理會計成為助推企業轉型的利器。

財務管理論文9

摘要：

農業經濟是我國不可或缺的經濟支持。對於農業經濟來説，財務管理是核心工作，財務管理直接決定着自身的競爭力。在當前形勢下，農村經濟運行環境變得更加複雜，對財務管理提出了更高的要求。傳統的財務管理模式已經不適應農業經濟的發展，因此改革勢在必行。本文對農業經濟財務管理改革做了相關分析。

關鍵詞：

農業經濟；財務管理；改革；

農業作為中國支柱產業的重要組成部分，在現代社會經濟中發揮着重要作用。農業經濟的發展直接關係到其自身的財務管理。良好的財務管理可以提高農業經濟的競爭力。然而，鑑於目前的經濟形勢，經濟全球化進程正在加快，經濟改革正在深化。在這樣的環境下，傳統的財務管理已不再適應農業經濟發展的需要。就農業發展而言，風險總是存在於參與市場競爭的過程中。要實現穩定快速發展，必須搞好財務管理，深化財務管理改革。

1、農業金融管理改革的必要性分析

農業財務管理要求農業經濟從自身發展實際出發，開展一系列管理活動，如有效組織、規劃、核算和監控管理中的資金。財務管理的目的是確保農村農業活動資金的有效運作，促進業務目標的實現。財務管理是農業經濟的核心競爭力。財務管理的質量直接影響農業經濟資金的安全。就農業發展而言，一旦資金出現問題，就會影響生產的正常運行，不利於參與市場競爭，也無法健康發展。在當前經濟形勢下，農業經濟管理和發展的環境越來越複雜，農業經濟轉型面臨的挑戰也越來越多。在這種環境下，農業經濟金融管理改革迫在眉睫。深化金融管理改革可以有效控制金融風險，保證農業資金的高效運行，進一步促進農業經濟的穩定發展。

2、農業經濟和金融管理改革

1）財務管理理念的創新。

在當前經濟形勢下，傳統的財務管理理念已不再適應農業經濟和財務管理的需要。傳統的財務管理理念追求效率和效益。為了提高財務管理的效率和效益，農業發展往往不計成本地開展財務管理工作，這在一定程度上影響了農業經濟的發展。因此，創新財務管理理念尤為重要。首先，要樹立成本管理的理念，將成本管理理念貫穿於農業活動的全過程。在這一理念的指導下，我們應該控制財務管理的成本。其次，要樹立風險管理理念，對財務管理活動進行全面系統的風險評估，有效防範和控制風險。此外，要實現從財務會計向管理會計的轉變，不僅要重視財務工作的日常核算和報告，還要加強對相關工作的預測和規劃。

2）財務管理模式創新。

隨着農業經濟的快速發展，財務管理的工作量和難度將不斷增加。基於這種情況，傳統的財務管理方法已經不適應農業財務工作的需要。為了提高財務管理水平，保證財務信息的真實性和有效性，必須改革財務管理模式。在財務管理方面，農業發展應積極推進財務信息化管理，用信息化方法取代傳統的財務管理方法，實現高效的財務管理。基於信息化發展的要求，農業發展應結合自身，建立統一完善的信息系統，全面推進財務管理信息化，進一步促進財務管理目標的實現。

3）財務管理制度創新。

制度是財務管理的基礎和保證。隨着時代的進步和發展，農業經濟的發展應與時俱進，創新財務管理體制。首先，要完善財務管理制度，結合財務工作實際，完善財務工作流程，明確財務工作的相關細節，嚴格按照工作流程和制度開展工作。其次，完善金融監管體系，對金融工作進行系統、全面、動態的監管，促進金融工作的規範化、科學化。最後，建立財務審查機制來審查財務信息，以避免[3]財務信息失真。此外，要落實責任制，將財務相關工作落實到具體部門和個人，以更好地規範和約束財務管理行為。

4）深化財務管理人員培訓。

農業經濟的發展要求高度專業化和複雜的財務管理。基於這樣的特點，要發展農業經濟，就要積極建設一支高素質的綜合管理人才隊伍。首先，要對現有財務管理人員進行職業培訓和職業教育，全面提高他們的能力和職業素質。其次，引進專業的財務管理人員，在招聘時注重財務人員的能力和素質，然後選擇一批高素質的人才。此外，農業經濟應加強財務管理人員的學習和教育，確保財務管理人員的知識結構與時俱進，從而更好地為[的財務管理工作服務。

3、結論意見

綜上所述，在當前經濟形勢下，改革農業經濟財務管理迫在眉睫。財務管理是農業經濟的核心競爭力。做好財務管理尤為重要。在農業經濟和財務管理改革中，農業應與時俱進，結合當前發展形勢，創新財務管理理念，轉變財務管理方式，完善財務管理制度，加強財務管理人員能力和素質的培養，從而為財務管理的高效發展提供支持和保障，促進財務管理目標的實現。

財務管理論文10

財務管理作為現代企業管理的中心和重點，如何在現代企業生存發展中更好地發揮出其積極作用，無疑應成為理論界和實務界共同關注和思考的一項重大課題。

一、把握財務管理體系的層次性特點

財務管理的層次性特點在財務管理的過程、內容、目標和方法等方面都有不同程度的體現。正確理解財務管理的層次性特點，要求把財務管理的共性與個性、外顯與內在結合起來，以企業財務管理目標為中心、圍繞財務管理的內容和方法，着眼於財務管理的全過程，建立一種協調不同時間、不同方法、不同層次的財務管理體系，從而豐富和完善財務管理理論，指導財務管理實踐。

（一）財務管理過程的層次性特點。企業要開展生產經營活動，必須以一定的資本為前提，推動生產經營活動的正常有序進行。在生產經營過程中，企業還會按既定的程序、方法進行流程再造和資本重組，從而實現企業的財務管理目標，謀取企業資本價值最大化。伴隨企業生產經營管理的循環反覆進行，企業財務管理活動也表現出層次遞進性運動特點。

（二）財務管理內容的層次性特點。企業財務管理內容與其過程相適應，也分為籌資、投資、分配三個方面，並針對其中所涉及的有關財務要素和企業層級進行相應的管理。而每一方面、每一要素和每一層級，經過細分後都可形成具體的管理內容。這些內容不論是從總體還是具體角度看，都充分體現出企業財務管理所具有的層次性特點。

（三）財務管理目標的層次性特點。企業財務管理過程的遞進性和層次性特點使企業財務管理目標在時間上也具有層次性，也具體劃分為長遠目標、短期目標和操作目標三個層次。而企業財務管理內容的層次性也使得一定時期的企業財務管理目標在空間上具有層次性，具體分為整體目標、分部目標和具體目標三個層次。企業財務管理目標就是在這種時空獨立和交織的博弈中表現出較強的存在性、適應性和趨向性，並促使企業財務管理的構建必須具備相當的藝術性、動態性和科學性。

（四）財務管理方法的層次性特點。不論是按理論上財務管理的具體內容劃分，還是按財務管理運用中基本環節的劃分，企業財務管理的方法都表現出較強的層次性特點，即財務管理所有環節都無一例外地按照財務預測、財務決策、財務計劃或預算、財務控制、財務分析、財務考核和評價這些基本層次和方法展開。

二、抓好財務管理的風險防範工作

在現代企業制度下，所有權與經營權相分離，所有者不便直接參與或干預企業的具體決策，而是放權於以董事長和總經理為代表的高管層，所有者只對影響其權益及其變動的重大財務決策把關。高管層雖然擁有更多、也更具體的財務管理權，但並對日常財務管理事務並不親自操作，而是按一定原則和方法將一部分權限交給財務經理。財務經理在履行既定職責、行使既定權力的過程中，也必然和必須地將財務管理的具體操作性事項交給企業一般員工完成。一般員工理所當然地有責任和義務去維護和追求企業財務管理目標，積極推動企業財務管理的各項工作順利開展。因此，企業財務管理就形成了所有者、高管層、財務經理和一般員工四個層次的利益主體和行為主體參與的格局。相應地，企業財務管理風險防範可劃分為所有者、高管層、財務經理和一般員工理四個層次工作內容。

（一）從所有者入手，抓好財務管理的風險防範工作。也就指所有者對投入企業的資本形成的存量及其增量進行監管和調整的財務管理行為。所有者財務管理的目的在於，確保資本投放和營運的安全性、完整性和增值性。從企業資本來源及其對企業的重要性看，所有者財務管理對企業財務管理體系起着支柱性作用，是企業財務管理的外圍性防線。對所有者來説，要築好這道防線，需要作好以下較為細緻紮實的、目標性強的具體工作：

（1）明確所有者投入資本的最終目的，以決定其具體的投資方式、投資途徑以及資本結構調整的內容和形式等。

（2）監督企業會計數據、財產狀況、運營態勢和涉及資本變動的財務管理活動，保護自身財產和企業財產的安全完整。

（3）預防所有者權益受損或被稀釋，尤其是對企業的股權籌資、資本結構調整等財務管理活動要採取有效的監督、干預措施，以保全其資本和權益。

（4）擺正在企業財務管理中的責任委託者和資本所有者地位，扮演好決策把關者和權益監察者角色，最大限度地促使其委託的責任得當有效、所投放的資本保全增值、所把關的決策科學可行、所監察的權益充實完整。對企業來説，必須審慎吸納所有者及其資本，必須嚴格按照現代企業制度的要求對企業進行科學治理，以優質高效的服務機制、靈活有效的管理模式、積極健康的企業文化貫穿於企業管理尤其是財務管理的全過程，對包括成本開支範圍和標準在內的所有經營管理活動，都要圍繞切實保護所有者在企業的正當合法權益而展開。唯其如此，企業財務管理的外圍防線才具有較高的安全性能和較強的預防效用。

（二）從高管層入手，抓好財務管理風險防範工作。高管層是指企業董事會成員和總經理階層，他們既是企業財務管理的管理主體，在執行所有者確定的總體經營方針時，具有資本支配使用權、費用開支權、商品定價權等財務管理權力；又是承擔企業法人財產權的責任主體，在管理企業法人財產的過程中，對企業全部財產負責。因此，高管層財務管理就是高管層在企業日常財務管理活動中，對基本財務事項和動作的產生、發展、變更乃至其結果行使判斷、決策、組織及協調等職能的一系列行為。由於高管層處於企業組織結構的中間層次，具有較強的中樞作用，因而高管層財務管理就成為了企業財務管理體系的樞紐部分，並在很大程度上影響到整個企業財務管理的穩定營運和良性發展。從高管層入手，強化財務管理的中心地位，一要嚴格選拔高管層經營者，並對高管層經營者實行適當的激勵約束機制；二要高管層要明確自身在財務管理工作中所擔負的責任。只要高管層認真落實自己的角色責任，嚴格按規範和制度辦事，企業財務管理體系的穩固性、預防性和保障性才能得到優化和強化。

（三）從財務經理入手，抓好財務管理風險防範工作。財務經理財務管理的對象主要是流動性資本的效率效益、流動性債務的清償以及企業內部各種財務關係的協

調等。財務經理的財務管理的工作完成情況將直接影響到企業財務管理體系的效率，因此，財務經理必須加大財務管理的工作力度和速度，認真履行在現金管理、融投資決策、信用管理、財務預測與規劃、銀企關係處理、風險避險策略的擬定等方面的責權，努力抓好四個方面的工作：一是根據企業財務戰略的要求對企業將來的投資計劃和資金流入流出做好預測規劃，並報董事會和總經理批准後切實落實；二是在實施企業日常財務計劃和預算時，應使財務管理工作開展得富有創新和卓有成效；三是在組織企業日常財務分析、考評等具體事務中，應加強財務監督和財務關係協調；四是要站在企業全局的角度去考察財務管理的運營情況，把握財務管理的發展方向，為高管層決策提供可靠的依據。

（四）從一般員工入手，抓好財務管理風險防範工作。一般員工是企業財務管理任務的具體執行者，因其人數眾多、層次各異、思想有別，在很大程度上影響着企業財務管理的正常開展。並且，作為企業生產力中最活躍、最積極因素的的一般員工，其財務管理風險防範工作理所當然地成為企業財務管理風險防範體系中最核心、最基礎的一道防線。這需要企業制定完善的財務管理制度、創造寬鬆和諧的財務管理環境、塑造優秀的企業文化，使員工形成“一切為了企業、為了企業一切”的行為理念，充分調動員工參與財務管理的積極性，發揮員工的主觀能動性和創造性。而這“三性”的表現、作用和效果與員工的思想理念有密切關係，因此，應從以下幾方面加強對員工的管理想觀念教育：

（1）樹立節約觀念。這裏的節約不是指一般意義上的時間縮短、開支降低、消耗減少、投資縮減等，而是以勞動時間的節約為基點，以時間價值觀、時間成本觀、時間管理觀和時間效用觀為總攬，以知識是財富、時間是生命、節約是經濟為理念，摒棄那些窩工度日、逃工謀私、做工無效等浪費勞動時間、損失勞動價值、貽誤勞動機會的作法。

（2）樹立財務戰略觀念。企業財務戰略的制定與實施不僅僅是企業管理者的職責，而且與企業每個員工都有關係，每個員工都是企業財務戰略的參與者和實施者。如果員工在現實利益與潛在利益、眼前利益與未來利益之間選擇前者，其結果必然會傷害企業的整體利益和長遠利益，影響企業的內部凝聚力和戰鬥力，從而使企業的生存發展受到內部各種人為因素的制約。因此，應教育員工充分重視財務戰略對企業當前和未來發展的指導作用，正確理解企業財務戰略，增強財務管理意識，有效踐行企業財務戰略。

（3）樹立全面質量管理觀念。全面質量管理所指的質量是質量和數量的高度辨證統一，其的基本要求可概括為全過程、全人員、全企業、多方法。這要求企業的財務管理工作，尤其是員工具體執行財務管理操作，必須以質量為中心、以質量要求為準繩、以質量職能實現為目標、以質量責任為重點，人人接受質量教育、樹立質量意識、關心質量效果、掌握質量管理方法，使企業財務管理真正達到“始於識別企業需要、終於滿足企業需要”的全面質量管理目標。

（4）樹立成本效益觀念。員工應時時關注企業發展的商機，在尋求“量變”到“質變”的過程中多注重客觀現實和實際效果，兼顧過程付出和成效創造，力求在位有為、在位多為；應在實際參與企業財務管理活動的過程中，對財務管理各環節、各方面進行成本效益比較，使財務管理具有動態協調性和靜態平衡性。

現代企業制度要求企業內部治理結構做到激勵與約束相對等、分權與統一相結合，因此，企業財務管理必須擁有全方位、立體化的決策支持系統。離開上述任何一方，都不可能構建成完善的企業財務管理風險防範體系，也不能做到真正的監督權、決策權、管理權與執行權的分離與制衡，更不可能使企業財務管理健康有序地運行發展。只有牢牢構築起這“四道”風險防線，企業財務管理才能在謀求財務資源與非財務資源一體化的過程中，不斷提高水平，達到預期的效果。

三、強化企業財務管理的協調性

財務管理就是對企業財務活動及其所體現的財務關係的管理，是一種綜合性的價值管理。要使企業財務管理有序開展，就必須充分重視財務管理過程的協調性和管理結果的和諧性。

（一）財務管理過程的協調性。財務管理過程的協調性主要表現為：（1）財務活動管理的協調性。不論是依據系統論觀點、資本運動規律、成本效益原則、分級分權管理理論，還是依據企業價值最大化財務管理目標、環境——戰略的對應關係，企業財務活動及其管理都實實在在地存在着一種相互作用、相互依存的邏輯關係，企業財務管理都是基於這種邏輯關係而展開的。在這個意義上，企業財務活動管理的協調性，既是其內在的要求，也是外在的必然需要。（2）財務關係管理的協調性。從現代企業制度來看，企業財務關係的外在直觀表現是企業整體或其組成個體與各有關利益主體和行為主體之間的博弈關係，其直接表現是企業與其出資者、政府管理部門、外部市場交易主體、內部各組成單元或個體及社會之間的責任配置關係。這些利益博弈和責任配置能否令有關各方滿意，既取決於有關各方對利益與責任理解、把握和踐行程度，又取決於有關各方所達成並實施的各種法律、規章、制度或基本道德規範等規則類的契約以及某些自然法則的約束效果，更取決於對其中所涉及的各種關係的協調結果。（3）財務活動與財務關係共管的協調性。財務活動的管理和財務關係的管理不是割裂，而是相互交織、相互融合與協調，共同作用於企業財務管理實踐中。財務活動管理中必然且必須涉及到處理和協調各種財務關係，而財務關係體現為財務活動當事人之間的利益和責任關係，要達成穩定的財務關係，使各種關係相互協調，就必須實現企業財務活動及其相關當事人之間利益均衡協調，財務關係的協調性決定着財務活動最終是否能順利開展。從這個意義上説，在管理財務活動與財務關係的過程中，必須正視兩者之間的協調性。

（二）財務管理結果的和諧性。黨的十六屆四中全會提出了“構建社會主義和諧社會”的任務，要求在開展各種社會經濟事務的同時，必須妥善統籌和協調各種經濟利益關係，包括人自身的和諧、人與自然的和諧、人與人及人與社會的和諧、國家內部系統諸要素的和諧，促使各種矛盾和關係配合協調、相生相長，企業財務管理體系的構建與運行也不例外。企業財務管理的協調運作有利於形成資本在以企業整體為軸心的不同利益主體和行為主體之間的流動的狀態，形成以企業價值最大化為目標和結果的“大一統”格局，從而使企業財務管理體系在動態協調中生成靜態的和諧結果、在靜態的和諧狀態下開展動態的協調工作，並最終實現企業財務管理的和諧發展。

四、把握企業財務管理系統的整體性

系統是指由一系列相互聯繫、相互依存、相互作用的元素為實現某種目的而組成的具有一定功能的複雜統一體，其顯着特徵就是具有整體性，即具有整體思想，能夠達到整體協調、整體可行、整體最優。財務管理是由籌集資本、投放資本和分配資本等相互聯繫又各自獨立的部分組成的有機整體，具有系統的性質。這就要求企業在構建財務管理體系時做到：

（一）樹立系統整體觀念。應將財務管理看成一個從內容到形式都是由諸多相互制約的要素組成的矛盾統一體，使企業財務管理思想與企業整體及其管理的系列思想相匹配，充分反映企業管理的基本思想和要求，並與之保持一致，以支持整個企業系統的良性循環。因為相對於企業管理系統而言，企業財務管理只是其中的一個重要組成部分，不可能以獨立的個體狀態存在，而是圍繞企業管理系統作用於整個企業乃至社會經濟。同時，具有獨立功能的各要素之間必須統一和協調於系統整體之中，不能脱離去考慮整體要素間的聯繫和作用，因為任何一個要素功能的發揮都離不開系統整體，脱離了整體，要素的機能和要素間的作用就失去了意義。

（二）樹立整體協調觀念。不論是從財務管理的確立、發展、變化過程來看，還是從財務管理的地位和作用來看，都應高度重視和強化財務管理的協調性，在優化資本結構、擴大企業規模、維持企業生存、促進企業發展、密切各方關係、分配有關利益、分配相應責任等方面突出財務管理的協調功能。而財務管理協調功能的發揮，不僅需要財務管理職能部門內部及其上下級之間的協調，而且需要財務管理職能部門與其外部有關各方之間的協調。樹立財務管理整體協調觀念，不僅應兼顧大局，廣泛開展“系統”外協調，而且應立足本職，不斷加強的“系統”內協調。

（三）樹立整體最優觀念。企業財務管理體系各要素雖然都有各自特定的功能，但財務管理體系的整體功能並不是各要素功能的簡單相加，而是通過系統要素間的相互協調配合產生的整體功能，任一要素的最優化都不能代表系統整體的最優化。這就要求充分把握企業財務管理系統構成要素的基本特徵，高度重視各要素間的關係，認真分析各要素系統內外的影響因素，從各要素內外聯繫出發，實現財務管理過程和結果的整體最優。

（四）樹立整體可行觀念。將財務管理作為一個系統性整體，主要是因為財務管理既要考慮各利益主體和行為主體的需要，又要反映和適應企業運行的現狀和環境的變化；既要考慮企業系統及其相關係統的影響，又要從財務管理對企業整體的導向作用和對其他相關係統的影響上對自身進行預測，以保證系統的有效運行。唯其如此，才能把握好企業財務管理的系統性整體，從局部管理優化中獲得整體優質管理，從局部財務管理成效中贏得全局財務管理的成功，從短期財務管理的微利中賺取長期財務管理的大利，從而促進企業的健康有序發展。

財務管理論文11

1 引言

對於企業而言,在生產經營過程中存在諸多環節,而每個環節都由眾多細小事項構成,在財務工作中也不例外,財務細節管理當前已經受到了很多企業的重視。財務細節管理實質上是對於財務日常活動中憑證整理審核、財報製作、預算編制與控制過程中進行全面的細節化管理,只有做好了細節化管理,企業才能全面管控自身財務狀況,並且只有對財務細節進行良好把握,才能減小企業的財務、涉税風險,提高企業利潤水平和經營效率。在這種情況下,企業有必要在財務工作中通過見微知著的辦事方式和心態進行財務管理工作。通過對當前財務工作中細節管理的現狀進行分析,提出有關細節管理的問題,為我國財務管理水平提高做出一定貢獻。

2 當前我國部分企業在財務細節管理方面的現狀

2.1 部分企業對於成本核算方面管理模式精細化程度較低

隨着我國企業的發展,大中型企業都已經逐步採取了較為專業的財務會計系統進行成本費用核算,但是總體而言,我國很多企業在進行成本核算方面仍然存在管理模式較為粗放,缺乏精細化管理經驗。以筆者多年煙草企業財務工作經驗為例,結合多年的會計核算工作經驗和財務管理的時代要求,我們從會計科目的輔助項目設置,做精做細會計核算,提升基礎工作水平,為財務管理提供多角度、多層次、全面地分析的素材。例如對庫存商品的管理,從存貨明細類別檔案、入庫批次號(個別計價法下的存貨源代碼)、年產、採購客商、倉庫名稱共5項屬性界定庫存商品,對於我們經營農產品的企業,既可以分析掌握不同年產狀況的存貨情況,又可以調取不同供應商的商品庫存銷售情況,更能瞭解不同倉庫的序時庫存狀況,從而掌握銷售動態。並以入庫批次號為庫存商品、銷售成本、銷售收入的必需輔助項目,在分析經營情況時,精確到每一批次的商品量—本—利情況,藉以規避銷售商品的價格風險,實現流動資產管理和業績控制,做精做細財務管理工作。這主要表現在部分企業在進行管理費用核算時存在多個項目混合開票的情況,對於多項支出,並未分項目進行反映,而是隻通過一個會計科目進行合併金額的反映,這使得某些項目雖然總金額無較大偏差,但是在會計科目內部,卻可能出現超額報銷等情況的出現。同時這種核算方法也使得在進行各項成本核算時難以進行精確分析,無法為企業未來發展提供強有力的財務分析數據。

2.2 部分企業在進行財務預算編制細節意識不足

我國商貿企業在進行財務預算編制時大多存在預算項目過多,預算內容龐大的現狀,而這也使得大多數企業在進行財務預算編制時不重視預算項目細節,只要大多數項目符合往年經營經驗或者符合金額限額,便可以列入預算。卻不去考察不同預算編制項目存在是否合理及是否對企業生產經營具有實質性意義。且由於預算編制任務較為繁瑣,很多企業仍然採用較為傳統、簡便但是合規性較低、較為粗放的增量預算管理模式,這使得預算編制項目最終缺乏説服力,也使得企業的最終預算編制項目無法對企業財務進行細節化管理支持,也對企業未來年度的精細化生產管理帶來不利影響。例如,某捲煙進出口企業主要從事捲煙及其他煙草產品的進出口業務,某年度該企業銷售一部上報的會議費預算明顯超過往年實際發生額,該企業財務部門並未進行細節複核,最終造成該企業銷售一部的會議費年底核算時存在重大超額嫌疑,給企業經營帶來一定的壓力。

2.3 部分企業在進行財務報表製作和內審過程中細節管理欠缺

企業在進行財務報表製作時必須真實、有效、精細,同樣在進行企業內部審計時也需要考慮眾多財務細節。但是當前部分企業在進行財務報表製作和內審過程中細節管理欠缺。在財務報表製作時,企業財務人員可能因為時間限制無法對於所有項目進行核對,這使得財務報表存在一定的誤差,這在實際工作中是難以避免的,但是企業仍然需要對於報表中的重點項目進行財務相關細節的審核,包括真實性、有效性等重要信息。而在企業進行內部審計的過程中,為了對企業的實際財務狀況給出有效評估併為企業進行外部審計做好準備,需要通過抽取憑證等方式進行內部審計,對於業務招待費等被税務機關特別關注的特殊的項目進行嚴格審查。但是,當前我國企業在進行內部審計時主要是通過對於財務資料的整體彙總整理,而非細節審查,使得企業風險上升。

3 提高我國企業財務細節管理水平的舉措

3.1 逐步提高企業對於成本核算方面管理模式的精細化程度

隨着企業的不斷髮展,精細化管理模式也在更多的企業進行採用。而企業想要提高企業財務細節管理的水平,首先需要加強對於成本核算方面的精細化管理程度。首先,企業可以通過較為專業的財務預測分析手段,基於過去財務數據進行成本預算,並根據企業戰略制定成本目標,選擇對於企業發展最有利的成本模式。其次,企業還需要注重在成本核算過程中的特殊項目監督審核,控制成本開支項目。對於如捲煙進出口企業而言,其成本項目主要為捲煙的採購成本和運輸成本,因此企業需要掌握運輸過程中的政策損耗率並對捲煙成本進行相應的統計分析管理,對於不合理項目進行及時調查瞭解,找出出現較大偏差的原因,做好專項財務分析,支撐管理與銷售決策。如本例中,通過財務分析結果,建議相關部門協調供應商,力圖在保證採購成本的賬實相符的基礎上解決合理損耗,例如商檢抽取樣品的處理問題等,最終實現企業精細化成本核算管理,促進企業長期有效發展。

3.2 逐步增強企業在進行財務預算編制時的細節意識

財務預算編制是關係到企業未來發展的重要組成部分,在財務預算編制過程中細節意識將直接關係到企業的發展。想要增強企業進行財務預算編制時的細節意識,首先企業財務人員需要在企業內部各部門進行較為深入的調查和取證,瞭解該部門在進行實際業務時所需實際開銷,降低信息不對稱給企業帶來的預算編制風險。其次,企業還需要對於預算編制的各個項目進行審查,對於不符合企業規定或者國家政策規定的預算項目進行責任人約談,瞭解預算項目出現原因等,保障預算編制的合規性。

3.3 逐步改善企業在進行財務報表製作和內審過程中的細節管理水平

財務報表作為企業財務管理工作的結晶也是企業在過去期限內生產經營成果的反映,因此財務報表製作過程中的細節管理水平高低將直接影響到股東、債權人進行投資決策的方式。而內部審計作為企業進行內部管理的重要步驟,其有效性及是否重視細節管理將直接影響到企業的外部審計意見及外部審計結果,會對企業後續發展帶來重大影響。在這種情況下,企業必須逐步改善進行財務報表製作和內審過程中的細節管理水平。想要對財務報表製作流程進行細節管理,企業首先需要配備具有較高專業水平的財務會計人員,可以通過信息化財務報表製作方式進行財報生成,但是對於其中需要調整的項目仍然需要財務人員進行細緻的調整。在內部審計方面,企業首先需要制定良好的財務資料整理歸類的制度要求,對於不同的財務賬目進行歸類,便於進行內部審計。同時企業還需要通過細節性指標進行內部審計控制,對於不在控制區間內的指標進行重點審查。對於所有財務憑證需要通過統計方法進行抽樣,並對其進行重點審查。

4 結語

我國眾多企業在管理模式從粗放型轉變為精細型,而這也需要企業在財務管理過程中注重細節管理。企業必須明確當前自身在細節管理方面存在的問題,並通過提出改進措施最終促進企業財務細節管理的發展,提高企業財務核算水平,實現企業可持續發展。

財務管理論文12

經過兩年多的研究生生活，隨着我碩士學位論文的完成，我的學生生涯即將結束。回首在東北財經大學學習的這段時間，我經歷了成功、失敗、堅持、放棄、歡笑和哭泣……而老師、同學和朋友的幫助和支持陪伴着我成長，讓我接受了很多，這將成為我一生的財富。

論文即將定稿，我首先要感謝我的導師唐瑞明教授。在過去兩年左右的時間裏，唐先生一直以嚴肅和嚴謹的態度影響着我的學術研究。他在學習上對我很嚴格，在他的一生中，作為一個和藹可親的老人，他一直關心和幫助我。在這篇論文的寫作中，唐老師付出了很多心血，給了我很多幫助。從論文選題到提綱寫作、論證論證和具體寫作，每個環節都得到了精心的指導。其次，我還要感謝研究生院和會計學院的每一位老師。正是因為他們的努力工作，他們給了我一個良好的學習和生活環境。老師的教學讓我對專業知識有了更深的理解，也讓我完成了畢業論文。然後，我要感謝我所有的同學和朋友，他們在過去的兩年裏給了我很多關心和幫助，並且在論文的寫作和修改中給了我很多有價值和負責任的意見。最後，我還要感謝我的家人，他們的支持和關心使我在上學的路上走到今天。

由於我的知識水平有限，本文的研究在許多方面不可避免地存在不足。請批評和糾正我。

財務管理論文13

財務管理與公司的生產經營環境相適應，是公司經營管理中很重要的一部分。集團公司的現代企業管理機制為其財務管理模式的建立創造了良好的條件，並提出了目標要求，而財務管理模式也對現代企業管理機制的建立起到推動作用，實現資本的保值增值。因此，構建財務管理模式是集團公司的健康發展的保證。

1、財務管理模式的總體目標

要實施財務管理模式，必須首先明確財務管理模式的總體目標。集團公司財務管理模式的總體目標是：以《會計法》、《企業會計準則》以及國家其它相關的法律法規作為財務管理工作準則，加強會計控制系統建設作為財務管理的總體要求，把財政部關於印發《企業國有資本與財務管理暫行辦法的通知》作為財務工作的總體思路和指導方針，建立及時、全面、規範、正確的經濟信息披露體系，把加強財務計劃和各項效績考核指標的落實、監督、檢查、考評作為實現經濟指標的運行機制進一步完善與生產經營所要求的財務管理內容，加強對現金流的全面預算和結算為主線條的資金管理，加速資金的週轉，降低資金成本，開源節流，增加收入，降低成本，實現國家利益最大化，爭取最大的經濟效益。

實現財務管理模式的總體目標，需要實施財務管理模式的子系統，即：機構管理模式、制度管理模式、會計核算管理模式、會計基礎工作管理模式、預算管理模式、成本管理模式、信息披露體系模式、財務分析模式、會計檔案管理模式、財務人員再教育模式。通過對這些模式的實施，可以最終達到極大地滿足國有資產保值增值的目標。

2、財務管理模式的子系統

①機構管理模式。一定的機構管理模式是集團公司財務管理目標的實現形式。機構管理模式包括“統一管理，分級核算”的財務管理基本體制和“程序科學、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。

集團公司應建立和執行財務管理基本體制，即：“統一管理，分級核算”。其中，“統一管理”是指集團公司財務部門應按照《會計法》、《企業會計準則》等法律法規以及省政府、財政廳等有關部門的規定，集中管理其所屬子公司財務部門的人員、計劃、分析、核算、收入、成本、利潤、費用、資金、制度、報表、培訓等內容。“分級核算”則是指集團公司和子公司分為兩個層次的經濟實體，在各自的時間和空間的範圍內獨立進行工商税務註冊，獨立納税，獨立編報會計報表，獨立實行經濟責任制的會計核算。通過分級核算，可以體現經營者權益、實現經濟責任。

集團公司應儘快建立和執行“程序科學、崗位明確、責任清晰、上下對口”的責任機制。包括制定財務部門的組織機構、崗位及職責，科學性、效益性、規律性、可控性、民主性和公正性的業務操作規程，科學的工作程序以及崗位責任實施條例。這些方面對集團公司良好的財務管理起到了很大的推動作用。

②制度管理模式。知識經濟時代決定了企業管理意識和管理手段必須採用嚴格有序的多媒體電腦系統，而集團公司管理模式又決定了集團中心必須採用嚴格規範的遠程、制度管理模式。集團公司建立的制度管理應包括資金管理制度、基建財務管理制度、收入管理制度、固定資產管理制度、成本費用管理制度、税務管理制度、資本收益管理制度、資金內部結算制度、財務預算管理制度、財務分析管理制度、存貨管理制度、報表管理制度、會計基礎工作管理制度等制度。

③會計核算管理模式。會計核算要受到《企業會計制度》、《企業會計準則》、財税制度以及上市公司財務管理要求的嚴格制約，是集團公司財務工作的基礎，具有合法性、準確性、及時性、全面性、時效性等特徵，是公司計劃、預算、分析、決策、考核、評價等管理環節所需的非常重要的數據信息系統。作為投資主體的集團公司，應對母子公司的人、財、物進行集權管理以及對資產承擔保值增值的責任，這也是建立會計核算體系必須要充分滿足的前提。

④會計基礎工作管理模式。會計基礎管理是為會計核算和會計管理提供基礎性、綜合性工作的統稱，是做好集團公司會計工作必備的客觀經濟環境。它是生產經營各環節中的基礎工作在財務工作上的集中反映，其空間範圍涉及與生產經營有關的各方面。會計基礎的建立是一個涉及內容龐大複雜、涉及面廣、涉及永恆時間的系統工程，它不是財務部門自身就能做到的，需要與各子公司、各部門、全員的長期參與，建立規範的經濟運行的基礎機制，建設共同的“遊戲規則”。

⑤預算管理模式。預算是根據集團公司總體經營發展戰略要求，科學核定公司在一定時期內的經營活動與組織建設可能實現的各項收入、成本、費用、投資、支出等項目中產生的現金流的一種測算方案。預算要以國有資產保值增值和國家利益最大化為目標，以可實施戰略和增強公司可持續發展競爭優勢為前提，以企業戰略目標和市場為基礎，以合理配置資源、努力節支增收和逐年提高經濟效益為基本要求，制定全面有效益的預算指標。集團公司要對年度內公司的各項財務活動與資本運營實行財務預算管理。

⑥成本管理模式。成本控制分為基建投資的成本和運營成本兩個部分。根據產生成本的環節和空間範圍將基建投資的成本分為可控成本和不可控成本。可控成本是在經營環節中財務部門或經營管理部門主觀上可以控制的一種經營成本。它是由經營環節決定實際投入的流動資金支出。而不可控成本是財務部門或經營管理部門在經營環節中主觀上不可控制其數量變化的一種相對固定的經營成本。這些概念的提出與運用將對集團公司日常成本的控制、財務預算的編制、分析、控制、檢查起到重大作用。

⑦信息披露體系模式。集團公司要按現代企業管理要求建立一套科學合理、準確可信、全面及時、規範有效的經濟信息披露的報表體系，以滿足董事會、監事會、職工代表大會、財務總監、企業生產經營管理、政府各部門、債權債務人、中介事務所等方面信息使用者的需要。經濟信息披露的報表體系包括運營財務、資本財務、基建財務、績效考核、資本收益、收入、成本、利潤、税金、分類和綜合財務分析、綜合財務狀況。建立經濟信息披露體系，可以形成一整套的經濟監督和預警系統，有利於集團公司的領導人員控制生產經營活動，並滿足其信息需求。

⑧財務分析模式。財務分析是從公司生產經營活動過程中影響經濟效益的各種因素出發，確保提高經濟效益的措施在生產經營過程中得以貫徹執行，而抑制降低經濟效益的失誤發生，反映了公司過去某個時期的經營狀況或某個時點的財務狀況。

⑨財務人員再教育管理模式。隨着客觀經濟環境的不斷變化，財務會計所需要的知識理論和方法在不斷完善和發展。集團公司的經營管理目標的迅猛提高，勢必要求其財務人員不斷學習黨的方針政策和財税政策，不斷吸收新知識，這就需要加強對財務人員的培訓管理。而對財務部會計人員的培訓，就要確保會計人員都獲得會計人員從業資格證，並努力使其成為思路開闊、業務精幹、知識全面、善於接受新事物的優秀財務人員，以適應現代企業財務制度運作和發展的需要。

⑩會計檔案管理模式。會計檔案一般包括會計賬本，會計報表，會計憑證，財務預算，財務計劃，各種基建和運營的經濟合同，上下左右和內部與財務有關的各種文件、函件、通知，與上下左右和內部有關的各種資金結算憑證、各種税票、與子公司等的資金結算在內的會計資料及文擋。為了配合會計檔案管理工作，要對會計檔案進行規範的工作程序和制度管理，對促進企業集團的經濟效益將起到不可忽視的作用。

通過對上面財務目標和財務管理模式的實施，必將極大地推動各集團公司財務管理的集約型管理體系的建立，促進其經濟效益的提高。

財務管理論文14

【摘要】在“雙向選擇，自主擇業”就業背景下，越來越多的大學生走上了自主創業的道路。雖然國家和政策出台了很多相關優惠政策，但是創業失敗率仍高居不下，究其原因，對初創企業的財務管理認識不足，疏於管理是其主要原因之一。本文提出了幾點解決大學生初創企業財務管理的對策，以供參考。

【關鍵詞】初創企業 財務管理

“雙向選擇，自主擇業”，在這種就業背景下，越來越多的大學生走上了自主創業之路，實現自我價值。國家和各級政府出台了很多優惠政策鼓勵大學生積極創業，教育部、勞動與社會保障局、各大高校等都給大學生創業營造了好的創業環境，社會風險投資機構也對大學生創業有進一步的關注和支持。但是大學生創業過程中還是存在很多顯然的制約因素，其中最主要的原因之一就是缺乏對財務的管理。財務管理簡單的説就是組織企業財務活動，對財務關係進行處理的經濟管理工作。它是企業管理活動的一項重要組成部分，主要負責企業的籌資、資金營運及利潤分配等問題的處理與解決。

一、財務管理在大學生初創企業中的重要性

財務管理是企業管理活動最重要的組成內容，但大學生在創業初期往往對財務管理認識不足，將重點放在產品的開發與經營上，忽視了財務管理在企業中的重要性，以至於成為大學生創業失敗的主要原因之一。而財務管理一是有助於企業的發展。財務管理是大學生創業初期的薄弱環節，是限制企業做大做強的瓶頸。對於初創期的大學生管理者而言，缺乏相關的創業知識和創業實踐，財務管理的水平低，會計基礎工作薄弱。通常他們簡單地把財務工作看作一種記賬手段，不能很好地分析和利用會計信息，對財務也沒建立科學的管理理念和做法，比如籌資成本、投資風險、賒銷商品等存在一些不科學的做法，導致籌資成本高、投資風險大、賒銷壞賬多等阻礙企業發展的結果。二是有助於提升企業融資能力。大學生初創企業，規模小，融資的渠道窄，抵禦風險的能力差，如果提高企業財務管理水平，可以合理安排資本結構，制定科學合理的財務戰略決策，降低投資風險，優化資本結構，提高初創企業的融資能力。

二、大學生初創企業財務管理面臨的問題

雖然大學生創業具有一定的有利環境，但是由於他們在創業初期存在經驗不足、意識偏差等問題，而疏忽了對企業財務的管理，導致創業成功率低，總結起來主要存在如下問題。

1.對創業資金估計不足，企業缺乏流動資金管理。創業初期面臨的一個最大問題就是資金問題。由於很多大學生缺乏經驗，缺乏對市場細緻調查的情況下，對項目資金進行了一個大致的估計就開始啟動項目。殊不知，公司一開張做什麼都要花錢，但是進賬之前沒有一個創業花錢的前期計劃，沒能注意節約成本，控制好一個時間段的開支，往往容易造成資金不足，企業開業沒多久就背上了資金缺乏的包袱。反之，有些企業卻又出現資金閒置，造成資金浪費的現象。還有的初創企業採用商業信用促銷，但由於應收賬款管理水平有限，很多貨款無法如期收回，因此也常造成資金流動不暢，資金鍊斷裂。

2.公司缺乏基本的財務制度，缺乏專業的會計。創業之初，在財務的管理上，公司陷入比較尷尬的境地。一種是缺乏財務管理意識，創業者重經營輕管理，尤其是財務的管理。比如説會出現個人説了算、對人不對事、任財務唯親等諸如此類的現象，財務制度不健全，財會人員不專業，這導致財務人員無法利用公司的會計資料為公司的財務戰略做決策;二種是財務管理有清晰的認識，能認識到它的重要性，積極聘請專業的會計。但是新創的公司在實際運作中，財務量少而簡單，導致財務人員由於無事可做或者覺得沒有挑戰性而出現頻繁的更替現象;三種是請代理記賬公司的人員代理記賬，但是由於代理記賬人員或是新手，或是一人服務多人的原因，代理記賬只是完成記賬這一事情，並不會對公司的會計資料進行彙總分析，更別説幫助公司制定財務戰略決策。

3.融資的渠道單一，資金投入多，產出少。大學生創業由於資信水平低、償還債務的能力弱，同時又缺乏相應的資產抵押，以至於很難獲得銀行貸款，資金的來源主要是創業者自有資金和各種風險投資。利潤最大化是每個企業財務管理的最終目標，但是由於上述的種種原因，銀行即使同意貸款也會因為高風險而提高銀行貸款利率，從而提高了籌集資金的成本。企業成立之初，由於產品質量暫未穩定，商場銷售渠道還有待打開，因此現金的流出很容易超出現金的流入。

三、解決大學生初創企業財務管理的幾點對策

1.高校應加強大學生創業教育，培養學生的創業意識，構建相關知識體系。大學生創業不成功的原因雖然很多，但是沒有創業的相關知識和創業實踐是其最主要的原因。所以高校應該加強大學生創業方面的教育，增強學生的創業和企業管理能力。在講授財務管理的同時，理論聯繫實際，增加創業的實例，增加風險投資、創業管理內容的培訓，讓學生在學習的過程中重點領會行業與市場、融資計劃、財務預測、財務管理、風險控制等內容。同時建立創業中心等組織機構，將學生導入創業的環境，為學生提供一個與企業家、風險投資人、發明家、政府官員等各類人士溝通交流的平台。

2.加強學習，重視財務管理工作。財務管理是企業管理的核心，只有明確它的重要性，加強企業財務管理才能滿足新形勢下創業的需要。創業者要改變對財務管理的盲目性、隨意性，對財務管理要有一個明確的概念。要將企業財務管理與家庭財務管理分開，建立科學合理的財務管理制度，比如財產清查制度、成本核算制度、財務審批制度等。另外大學生創業者也需要加強財務管理知識的學習，不能僅僅將財務工作當做一種記賬的手段，要學會分析利用會計信息，只有懂規則、懂專業知識才能有效的進行公司財務管理，進而為公司做好財務戰略決策。與此同時，大學生創業者還要着手培養專業的財務管理人員，提高全體員工的法制意識，加強員工的法制觀念，讓員工在企業管理中發揮參謀和決策的作用。

3.多方拓展融資渠道，降低企業融資成本。資金是企業的血脈，從根本上保證了企業的可持續發展。大學生新創企業除了由創業者增加投資、抵押貸款、爭取股權投資、融資租賃等方式融資外，還應該積極拓展新的融資方式，比如天使投資、孵化器融資等。天使投資雖然是一種高投入、高風險，但是也是高收益的投資，如果能充分利用，可以緩解初創企業前期的資金瓶頸問題;而孵化器融資可提供資金支持、硬件、軟件到最後企業成功孵出的各項服務，藉助它可以幫助企業應對初創期的諸多風險和困難，增加企業的競爭力，可以最大程度降低企業的失敗率。另外，隨着我國資本市場的開放，外資銀行的進入也為大學生企業融資帶來了希望。總之，企業應該尋求一種較低的綜合資金成本的融資組合，而正確計算以及合理降低資本成本則是制定企業融資決策的基礎。

財務管理是企業管理中的一項基礎性工作，但往往又是大學生在創業初期容易忽視的問題，只有認識到財務管理的重要性，改變對財務管理認識的偏差，加強自身學習，掌握財務管理基本知識，重視財務管理專業人才的培養，才能為企業制定合理科學的財政戰略決策，改善企業管理狀況，提高企業的競爭實力，才能為企業的可持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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作者簡介：劉玉(1981-)，女，四川南充人，四川託普信息技術職業學院助教，研究方向：工商管理。

財務管理論文15

隨着我國經濟體制改革的持續深入，林場逐漸走入市場，國有林場只有真正具備經營自主權，才能與市場變化相適應，及時解決財務管理面臨的難點問題，通過加強財務管理工作確保林場的投資收益保持在一個較高的水平上。

一、國有林場財務管理難點問題

國有林場財務管理指的是按照國家相關政策及林場資金運動規律，利用價值形式來管理林場經營活動的一項管理工作。國有林場財務管理包括基礎性財務工作管理、債權債務管理、承包合同監督管理、實物資產管理、生產經營收入管理、產品生產過程管理、資金籌集與使用的合理合法性管理等。當前，國有林場財務管理難點問題主要體現在三個方面：

一是複雜的財務管理內容。國有林場主要是依賴林木開展各種各樣的經營活動，通過以短養長實現對資源的綜合利用，這就要求國有林場在發展林木的基礎上按照自身條件發展各種綜合類項目，如種植、養殖、加工等。加上國有林場的佔地面積寬廣，經營面積有幾十萬畝甚至幾百萬畝，內部管理制度卻不完善，導致其財務管理比較分散，財務管理空間也相當寬泛，很難實行集中管理，財務管理內容也因此變得相當複雜。

二是難度較大的資產計量管理。國有林場木材生產週期很長，資產管理特別是固定資產的計量管理面臨較大的難度。在國有林場總資產中，林木資產佔據很大的份額，而當前各個國有林場依舊把林木生產累計成林場賬面價值，人工林、天然林資產則是估計入賬，依據的都是已經發生的支出，即根據歷史成本進行核算。該核算方式只能在物價較穩定的時期裏相對客觀地把會計信息反映出來，但外部經濟環境始終是不斷變化的，林木資產價值也不斷變化，導致財務管理中的資產計量管理工作面臨較大的難度，對國有林場的發展造成影響。

三是綜合性較強的財務管理工作。國有林場從事的不僅是林木的繁育和生產，還憑藉林木開展各種經營生產活動，並發展與林業相關的建築、運輸等產業。但對國有平原林場來説，由於土地資源、林木資源等相對較少，種植業、養殖業、木材加工等的發展空間也不大，通常會基於特定的土壤因素而選擇一些森林公園建設、濕地開發等項目，致使財務管理工作變得更加複雜、綜合性更強，制約財務管理工作的改進和優化。

二、解決國有林場財務管理問題的策略

（一）加強內部管理，完善國有林場管理制度。

國有林場應加強內部管理，完善建立林場管理制度，才能確保各個部門都各司其職、各行其力，促使林場能有序開展財務管理工作。首先，國有林場要把各個部門的崗位權責制度落到實處，嚴格履行場長、財會人員、其他部門人員的內部監督管理責任制度，建立短效、長效的職工激勵工作，促使他們認真落實每一項工作。同時，國有林場要實行責任控制制度，把財務控制分級、分層，劃分出責任中心，把責任控制對象、控制中心及各個中心的協調溝通落到實處，為國有林場有效開展內部管理工作、財務管理工作提供條件。其次，國有林場應把全體職工的監督作用充分發揮出來，定期公開財務收支狀況、財務指標完成狀況等，方便全體員工提出財務管理工作意見、建議。另外，國有林場財務部門要發揮出反映及監督工作，把財務信息及時彙總、上報，把事中控制落到實處。財務管理工作應把國有林場的所有者權益、資產、負債、收入、成本費用、利潤等情況客觀真實地反應出來，確保使用人員能清楚瞭解國有林場的財務狀況、現金流量情況、經營成果等，促使林場經營管理的決策者獲取有效的財務信息。

（二）分級管理核算，加強管理林場固定資產國有林場為加強財務管理工作、會計核算工作，就應把各級財務機構的重要性充分發揮出來。首先，國有林場不僅要認真執行國有林場統一管理財務人員、統一建設財務制度、統一設立財務機構、統一管理資金，還要把各個下屬單位的會計核算全部單獨設立會計賬簿，分別把成本核算出來，計算盈虧，並由林場、各部門分級管理、核算，在國有林場內部形成一級對一級的格局。

國有林場的各個獨立核算單位也要按照自身實際加強財務管理，改革會計核算，確保財務管理工作能走上一個新台階，通過標準化會計核算的執行來維護各個下屬單位享有的合法權益，真正實現分級管理核算。其次，國有林場應加強管理固定資產，嚴格實行數量金額賬、卡、表式管理。國有林場的財務部門要負責設立固定資產明細賬，並承擔起固定資產卡片的保管責任，固定資產使用科室、單位等要建立登記表，對物品的使用情況進行嚴格的登記與管理，禁止把國有林場的資產列入個人或其他組織名下，從而有效計量國有林場的固定資產。

（三）管理採購支出，加強國有林場財務監督國有林場事業單位應把政府採購在財政支出管理方面的作用充分發揮出來，提高使用財政資金的效率，促進廉政建設。為此，我們應進一步完善政府採購運行機制，完善採購預算制度，堅持把公開招標作為國有林場主要的採購方式，把分散採購、集中採購有機結合在一起，嚴格遵循採購程序，通過有效的財務監督硬化法律約束。首先，要加大對財務管理工作的檢查監督力度，出台國有林場財務檢查監督辦法，並專門成立檢查監督小組，嚴格依據《會計法》的要求定期檢查、監督國有林場財務管理，重點監督財務管理制度是否被落實、是否嚴格執行了預算、資金的使用是否合理、資產管理是否有效等。其次，國有林場應加大內部審計力度，組建一個專門的內部審計隊伍，定期根據《審計法》開展國有林場內部審計工作，重點對執行財經法規的情況、國有林場經濟業務活動、生產經營管理等進行審計，發現的問題要分門別類地處理，並限期整改。如果違反了財經紀律，就應依據財經法規給予嚴厲的處罰，或移送司法機關處理。

三、結語

我國國有林場財務管理面臨各種各樣的問題，需要我們在實際工作中找尋與市場發展相符的解決策略，促使國有林場的管理制度更完善、固定資產管理更有效、財務監督及懲處力度更大，從而不斷優化國有林場財務管理工作，確保其經濟效益得到提高，為國有林場的可持續發展提供保障。

參考文獻

[1]方華雄。國有林場基建財務管理存在的問題及對策[J].綠色財會，20xx（07）：31-32.

[2]劉佳，支玲。我國國有林場管理及改革文獻研究綜述[J].中國林業經濟，20xx（05）：10-12.