吳梓境：努力的去晉升!儘管這個學生他不可能真正的晉升成功，因為畢竟還是一個實習生，不是一個正式員工。畢竟還是一個實習生，還不是正式員工，但是怎麼樣?但是這個時候新來的實習生是不是會歸他帶領?他至少現在可以帶領一個小型團隊了?
那麼再來看畢業他們兩個開始截然不同了，畢業開始截然不同了。畢業的時候那個沒規劃的學生開始終於拿到學歷了，開始寫簡歷找工作。他是再一個學生的姿態找一個員工的工作，就是從校園人到企業人，而這個有規劃的學生怎麼樣?大家看他擁有了什麼，他擁有了豐富的人脈，經過三年實習肯定有人脈了?第二點，他擁有了三年的工作經驗。第一個沒規劃的學生沒經驗，他有經驗了，企業很看重經驗的。第三點，他擁有了屬於自己的小型的團隊。所以説他是再一個管理者的姿態找一個員工的工作，是在一個管理者的姿態找一個員工的工作。所以説第一個沒規劃的人是再一個學生的心態，學生的身份找一個工作。第二個有規劃的是在一個管理者的姿態，降了一級台階找一個工作。大家想一想他們兩個誰找工作更容易了?這就是有規劃和沒規劃的區別，有個人戰略和沒有個人戰略的區別。所以説我希望電視機的各位同學能夠認認真真去想一想我們是否給自己設了一個目標?可能很多人感覺設定目標是一個很虛的東西，其實並不是，OK，其實並不是。
在設定目標的時候，這個目標設定出來之後不可能改善我們眼前的事情，很多大學生現在就是一種急功近利的心態，OK，就是一種急功近利的心態。很多人説我在做這個工作的時候我設定目標之後，馬上我生活就改善，這不太現實。這就像吃藥一樣，像鍛鍊一樣。這裏要為大家多講一內容是什麼?如何規劃我們的時間。時間管理並不是我要多講的內容，只不過生活中的事情分為四個大類：一類叫做重要而緊急的事情;一類叫做重要而不緊急的事情;第三類叫做不重要緊急的事情;第四類叫做不重要不緊急的事情。很多大學生有一個誤區就是説，我不重要不緊急的事情儘量少做或者不做，OK，這個很正常。那麼不重要而緊急的事情可以做一做。那麼重要而不緊急的事情適當做一做，主要把精力放在那些又重要又緊急的事情上。大家想可能這個觀念沒有什麼錯，但是現在我告訴你這個觀念是大錯特錯了。為什麼這麼説?
比如説我來問一下各位，大家説人的身體健康重要不重要?重要吧，人的身體健康很重要。如果你生病了吃藥是一件緊急的事情?人需要吃藥。好，這屬於又重要又緊急的事情。那麼鍛鍊身體呢，平時加強體育鍛煉呢。平時加強體育鍛煉這屬於一件不太緊急的事情，我今天鍛鍊也行，明天鍛鍊也行。我這一分鐘鍛鍊也行，我聽完課鍛鍊也可以，它不緊急但是很重要。好，我問一下各位，我們是把主要精力放在得病吃藥上，還是把主要的精力放在鍛鍊身體上呢?
好，如果一個城市這個城市治安或者這個城市的防火好不好?是看它的防火設施多不多?還是看這個城市消防隊員出警速度快不快呢?主要是看防火設施?防火設施這屬於一個不太緊急，但是卻非常重要的事情。而那些每天都在救火一個城市，我相信不會是什麼好城市。所以我相信各位能夠把事情防患未然，把事情防患未然。
這就像以前所講的一個扁鵲，古代的名義扁鵲見蔡桓公里面有這樣一個故事。蔡桓公問扁鵲説，你是一個名醫，你告訴我你們家哥三，你大哥、二哥和你都是醫術高明的人。你告訴我你們三個誰的醫術最高?扁鵲説，我大哥的醫術最高。蔡桓公説你大哥怎麼醫術高，我不知道他有醫術，別人都説他醫術不太高。扁鵲説我大哥為什麼醫術高呢?因為跟我大哥在一起這些人沒有生病的，他剛剛發現這個人有一點小的毛病甚至於沒有毛病，他就把這個病情防患未然，所以説在我大哥周圍根本沒有人生病，很多人就不知道我大哥這個醫術高明。
那麼再來看二哥，我二哥這個人醫術比我要強，比我大哥要差。為什麼比我強，比我大哥醫術差了?因為二哥這個人，當別人只有小病的時候，我二哥就把別人給治好了，還沒有把小病變成大病就已經被人治好了。所以很多人説二哥這個人醫術不太高明，只不過能治小病。那麼為什麼我最出名呢?但其實我醫術最差。因為別人這個人有一點點微微的小病別人看不出來的時候，我也看不出來，但是我大哥卻能治好，能防患未然。我二哥，有病的時候我二哥就把他治好了，小病我也治不好，我也發現不了。只有那些已經病入膏肓、行將就木的人我才能治好，我就給人家鋸胳膊鋸腿，給人家上各種各樣的藥，所以別人感覺到我扁鵲能夠治大病，所以説我扁鵲最出名，但是實際上對於一個社會最有價值的是誰的?是我的.大哥和我的二哥，我是最沒有價值的。所以説各位你們未來進入到企業，企業的老總都不傻，去看一看你這個人做事情是防患未然，還是擅長於救火，企業不希望要一個救火隊長。真的，每一個企業不希望招聘一個人他是一個救火隊長，每時每刻都要救火。因為有一個救火隊長就代表企業失火了，每一個企業都需要一個防火專家，告訴我們企業如何去防範風險，對吧，如何規避這些已經錯誤的事情。所以我希望各位你們做事情的時候也是如此，你們做事情也是如此，多去做那些重要而不緊急的事情，少去做那些重要而緊急的事情。這就要給我們一個規劃，所以説在生活中做人不要太功利，不要太急功近利，給自己一個個人戰略，給自己一個方向，給自己一個目標，這屬於一件很長遠的事情。
比如説像剛才，大一一個學生做規劃，另一個學生沒有做規劃，大一的時候沒有什麼區別。大二甚至也看不出區別，大三也沒有太多區別，可是大四畢業找工作的時候，OK就已經有區別了。這是一件幾年之後才會產生不同的一點，幾年之後才會產生不同的一點，明白了各位。所以説我希望各位同學給自己一個目標，不要過於急功近利，不要過於急功近利。
那麼我們一起來看一看如何去為個人做一個個人戰略?首先是為自己定一個五年遠景，確定未來五年之後我的目標是什麼?那麼確定五年目標之後來看看我的兩年目標是什麼?我的年度主題是什麼?我年度行動計劃是什麼?要解決的根本矛盾是什麼?我個人的核心價值觀是什麼?這是一個正常的作個人戰略一個流程。那麼這個流程不得不使我們想起一個故事，這個故事的真實性我不敢保證，這是一件八卦新聞所講的故事。有一個著名的演員叫做周迅，我相信各位都應該知道，這是中國很著名一個女演員，一個女性，也算是國際上一個大明星了，演過《如果愛》、《李米的猜想》等等很多電影。那麼周迅以前在讀大學的時候是一個電影學院還是一個藝術學校畢業的時候，在讀大二的時候，這個事情真實性我不知道，但是這個故事對於我們做個人戰略很重要。
在讀大二的時候，她每天就是去酒吧玩，去KTV玩，也不怎麼愛學習，不怎麼愛排練。那麼她的老師就來問周迅，説周迅你來告訴我?你未來的目標是什麼?因為這個老師覺得周迅很有演員的天賦，我個人覺得周迅演電影也是蠻不錯的。老師就問周迅你未來你的目標是什麼?周迅告訴老師説，未來我的目標五年之後我要成為國際上的大影星，老師説好，你的目標我能幫助你實現，你想實現嗎?周迅説我想實現。
好，我們一起來看一看五年之後你的目標是什麼?想成為一個國際女一號，國際女影星。好，那麼五年之後你要成為國際女影星的時候，你第四年的時候你應該什麼樣?至少你已經是中國的一線女影星了嗎?周迅説對，我已經是中國一線女影星了。好，你第四年你要成為一線女影星，你兩年之後應該怎麼樣?至少應該出演過一部電影叫女一號了吧，對不對?你兩年之後想成為一部電影的女一號，你一年之後怎麼樣?你一年之後應該演很多電影的女二號、女三號了吧?對不對?你一年之後想演很多電影女二號、女三號，你今年應該怎麼樣?今年已經過去一半了，快到年底了，你今年至少應該每天在劇組裏面演一演路人甲，演一演路人乙，多去了解一下導演的拍攝手法，多去了解一下其他演員演的技巧，多去積累一下這個方面的人脈。只要你今年去做這個事情，你一年之後才可以成為很多電影的女二號、女三號，兩年之後才可以成為一部電影的女一號，四年之後才可以成為中國一線當家女花旦，五年之後才會成為國際性的大影星，對不對?好，你五年之後要實現這個目標，你現在應該怎麼辦?你現在不要去酒吧，你不要再去KTV，你應該多去劇組裏面去，多去了解多去實踐。周迅當時恍然大悟，就按照這樣一條路去走，果然在今天走成了中國的，可以説是一個國際化的女影星。
那麼我們人也是如此，各位給你們自己設定一個未來我們的目標，五年之後我應該做成什麼樣?對不對?比如説你是一個大一的學生你告訴我説，五年之後我已經在一家企業裏面工作一年了，成為一個企業的高級主管。那麼什麼樣的企業，什麼樣的行業，什麼樣的職位，你應該設定好。為了達到這個目標?我兩年之後應該是什麼樣，我應該知道，如果我兩年之後達不到這個標準，我五年之後就不可能，我兩年之後應該去實習，我大二大三應該去實習。那麼大二大三應該去實習或者大二大三有一個非常好的實習，我大一應該什麼樣?今年應該什麼樣?今年的年度主題。我今年應該找一個比較差的實習，或者是同行業中比較的公司實習，積累一下這個方面的人脈和實習經驗。
好，如果我今年想實習，我開始列出今年年度行動計劃，年底之前一定要實習。比如是假定現在是7月份，那麼11月份必須要找到一個實習，7月到11月，7月份、8月份、9月份、10月份四個月，每個月應該完成什麼任務。要找實習必須要經過九大環節，這九大環節如何分配給每一個月，一個月四個星期，如何把這些工作分配給每一個星期，對不對?一個星期七天，每天我應該做什麼?這樣我們人就有了一個目標，至少今天每天晚上你在睡覺的時候可以去想一想，今天我這個任務完成了沒有?如果這個任務完成了，那麼我就可以明確告訴我自己，我距離五年之後我的目標更近了一步?因為裏已經完成這個任務，這個目標你是被分解過了，你完成了這個目標，今天的任務完成你離五年之後的目標近了一步。人永遠有一個奔頭，就像白龍馬去西天取經一樣，它每邁一步離西天近一步，每邁一步就離西天近一步，而小毛驢呢?它無論怎麼邁，都是在
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