醫院績效考核體系建設的現狀

導語：醫院是公共單位，是保障人民身體康健的重要場所，以下是小編整理醫院績效考核體系建設的現狀的資料，歡迎閲讀參考。

摘要：在新醫改的深入推動下，醫院內部發生了重大變革，尤其表現在醫院財務方面，而醫院績效考核作為醫院財務管理的重要組成部分，對實現醫院的可持續發展起到重要的指引作用，在本文中筆者針對醫院績效考核所存在的問題進行分析，並提出解決措施，為醫院績效考核體系的建設奠定理論基礎與保障。

關鍵詞：醫院 績效考核 問題 對策

現如今我國醫療水平不斷提高，醫療衞生事業的競爭力逐漸擴大，醫院要想在激烈的社會環境下有立足之地，則需要從實際角度出發，加強改革深化的力度。在醫院發展體系中績效考核佔據了重要的比例，但是從整體角度分析，醫院績效考核體系因受到諸多因素的影響，呈現出缺陷與不足，鑑於此，需加強分析與探究，構建符合實際發展需求的績效考核體系。

一、醫院實施績效考核的重要作用

眾所周知，醫院績效考核是科學的管理方法，在醫院的發展中扮演着重要的角色，因為醫院人員眾多，要想真正瞭解每一位義務這的專業技能、職業素養只能通過績效考核的方式進行實現。另外醫院績效考核與醫院工作者的薪資福利是相輔相成的，只有通過績效考核的形式，才能真正體現出按勞分配的基本原則，才能在一定程度上實現薪資待遇的公平性，還可以提高員工的積極性，提高團隊的凝聚力，提升醫院在市場中的競爭力。

二、醫院績效考核體系現狀分析

在醫院財務管理體系中，績效考核佔據了一定的比例，是實現社會經濟、利潤最大化的重要基礎，但是從當前醫院績效考核現狀分析，存在非常多的`缺陷與不足，並主要表現在以下幾點：

（一）績效考核過於形式化，缺乏明確的考核目標

在國家政策的指引下，醫院紛紛制定了相關的規章制度，但是追溯到這一類制度的時間，已經延續了很多年，不僅在內容上缺乏變動，並且也不具備創新性。除此之外，在醫院績效考核體系中，所有參與考核的人員都嚴格按照規定做事情，導致員工習以為常，認為只要到了考核的時間主動去評分即可。部分醫院績效考核結束之後並沒有依據考核結果對工作崗位進行調整，未對考核結果進行總結，導致醫院考核存在滯後性。

（二）績效考核領導考核佔據比例過高

通常情況下醫院考核主要分為兩部分，一部分是對不同員工考核之後的成績進行平均計算，這部分考核總成績佔據了50%左右，另外的50%則掌握在領導手中，所以説在醫院績效考核之中很多領導掌握了主要的考核權，但是由於醫院領導每天所處理的事情比較多，並無法對每一位員工的具體情況進行分析，導致績效考核存在缺陷。另外，有的員工在工作者誠誠懇懇，但是考核下來的成績卻不理想，會打消員工的積極性，無法將全部的熱情投入到工作之中。

（三）醫院績效考核缺乏科學性與合理性

總而言之，醫院績效考核屬於科學管理範疇，在考核之中因主觀性比較強，導致醫院績效考核存在不足，不具備科學性與合理性。比如在考核團隊協作能力的時候，只要出現團隊協作能力便會給5分，這種情況則彰顯了考核中人的主觀性比較強，沒有保證團隊協作具有一定的客觀依據[3]。與此同時，在部分醫院中所使用的考核標準只是針對一部分人羣，不僅忽視了崗位的差異性，導師考核缺乏科學性。有部分醫院在考核指標上存在不足，如績效考核之後達到最高分的人數進行規定，不能高於多少，低於多少，導致績效考核失去基本的意義。

三、深化醫院績效考核體系創新發展的對策

在上文中筆者僅僅介紹了醫院績效考核所存在的三個問題，實際在績效考核中仍舊存在諸多問題，在這裏不一一進行列舉。為進一步解決這一系列的問題，需要從醫院實際發展現狀出發，制定切實有效的對策。

（一）豐富考核內容，明確考核目標

在進行績效考核的時候，所有參與考核的人員都要清楚的認識到考核的目的，並瞭解績效考核是提高員工薪資的一種方式，並非主要目的，其考核目的是發揮員工的才能，激發員工的工作熱情，提高醫院的經濟效益。另外還要讓所有參與考核的人員明白在整個考核過程中要認真對待，發現所存在的問題，並針對考核內容進行改正。醫院在制定績效考核內容的時候需要打破傳統的固化模式，需豐富考核內容，將員工的工作情況、工作態度、業績相互關聯，提大學聯考核者在日後的工作積極。

（二）構建科學且合理的績效考核模式

要想真正提高醫院績效考核的有效性，不僅要在績效考核中選擇正確的考核形式，並且還要進一步降低績效考核中所存在的主觀因素，積極增加客觀因素，在保證績效考核公平性的同時也可以提大學聯考核的基本效果。比如在開展績效考核的時候，需要對分數進行説明，降低考核中的人為因素，還要降低領導考核所佔據的比例，加強領導與崗位之間的溝通交流，瞭解員工的實際工作內容，對於不同崗位則需要採取不同的績效考核方式，保證績效考核具有針對性。另外，在構建績效考核模式的時候需要遵循相關的原則與準則，要從醫院實際發展現狀出發，儘可能的以滿足員工的需求為主，在員工績效考核目的明確、意義鮮明、考核內容豐富的基礎上，真正推動醫院績效考核體系的合理構建。

四、結束語

綜上所述，醫院績效考核關係到了醫院的發展，員工的發展，在上文中筆者分析了醫院績效考核中所存在的幾點問題，並提出解決措施，其目的是實現醫院的可持續發展。所以醫院在未來的發展進程中需要建立科學合理的考核體系，重視考核實際效果，爭取做到及時發現問題、及時解決問題，如此一來，才能真正促進員工的成長，才能實現醫院的可持續發展與進步。因篇幅有限，筆者在本文所提出的問題與建議存在缺陷與不足，還往他人繼續補充與完善，共同為實現醫院績效考核的合理性做出貢獻。

參考文獻：

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[5]張新萌.論醫院績效考核體系的有效建設[J].東方企業文化，2015，21：361+365