碧桂園的流程很簡單：網申在線性格測試宣講會初試（1VS1）複試（無領導小組討論）。流程雖短，但過程十分細膩，足以讓碧桂園HR瞭解到我是個什麼人。把這個過程複述一遍，權當總結吧。
網申+在線性格測試+宣講會：網申有開放性問題，在線性格測試也挺簡單，宣講會我沒去。我的成績十分差，僅有的亮點是實習經歷和社團經驗豐富。從論壇上看到，北珠、廣工、廣大、廣技師等經常被大公司鄙視忽略的二線院校也有很多人拿到OFFER，所以，勇敢投遞碧桂園吧，相信它是真正的不限專業不限院校，認真回答好OQ，通過網申應該沒什麼問題。
碧桂園的性格測試是一套公用的模板測試。我網申過好多公司，這套測試做過好多遍，所以PASS沒壓力。
宣講會沒去。省略一萬字。
初試：來到華工酒店，等了2個小時左右，輪到我了。一工作人員領我進入一房間外，抽題目，並告知“閲讀這份題目，待會做個3分鐘演講。你有5分鐘的時間準備。演講完畢，HR會問其他問題”。
在大廳等待的過程中我就知道會這樣考，唯一期待的是我會抽到什麼題目。我聽説有“分析一下蘋果成功的原因”、“給你3分鐘，策劃一個晚會”……
我手抖抽到了這樣的題目:“給你一張紙，你會在上面畫什麼”
幸好平時我愛好閲讀和刷微博，有所積累。我稍作準備就進去了。
是一位女HR面試我。可能她已被多輪面試折磨得疲憊了，忽略自我介紹直接讓我開始演講。我一邊滔滔不絕機關槍似地説，她一邊聽一邊不停地掃視我的簡歷。其實當時我應該説慢一點，或者直接讓給半分鐘讓她看看我的簡歷，我再開始演講，這樣不會讓她匆忙，也不會浪費我精心準備的內容。
HR見我的對策劃富有熱情，簡歷上又有兩項活動經歷，於是問：
假如，1月1號，我們碧桂園有200套洋房推出市場，一部分是中端，一部分是高端。12月25號是聖誕節，你會怎麼利用這個節日？你是怎麼安排活動的？
我霎時就懵了，思維突然停滯。其實這個問題不算難，我之前看過房地產營銷類的書，知道應該做什麼。廣告是少不了的，人員培訓也該提前進行，相關的活動創意，我也能馬上反應出來。但是在那個瞬間，我無法把腦海中模糊的想法放進一個系統的框架，把它説出來。又或者説，我從沒試過在短時間內，把一個活動“在某個時間該做什麼東西”説出來。畢竟以前做項目，都有很長很長時間讓我去準備，也很少做什麼全局規劃，想到就去做了。
我磕磕巴巴地把腦中能想到的東西和HR説了。但説的東西都不是她想聽的，她還重複了幾次問題，試圖讓我瞭解，她想考驗我的是項目全局觀，而不是具體細節。她想知道我這個人操盤一個項目，知不知道在什麼節點該做什麼事。
事後反思我才發現，我那些什麼項目經驗，其實都很虛很虛。我只是在做事情，從沒有把項目放進一個框架裏面去操作。以前的項目，遇到問題解決就是了。沒有贊助商，找！沒有銷售額，賣！沒有帳篷，借！解決的都是很瑣碎很單一的事情。
此時，我凸顯了自己第一個弱點：沒有全局觀。
HR知道這麼問下去沒有結果，就問第二個問題：用一個詞形容你自己。
哈哈哈哈哈，聽到這個大家該笑了吧？多麼經典多麼容易的一題啊！誰沒聽過啊？進社團的時候，師兄師姐也會考的對不對？
我想了很久很久很久，該有半分鐘了吧。其實我腦中一片空白，無法正常思考。我無奈憋出了一個詞：古惑（當時和HR用粵語交流，粵語中它是個貶義詞，意指狡猾善變）
説出來，連HR也皺起眉頭了。怎麼會有人會用這個詞形容自己？
好吧，死馬當活馬醫，我就開始自圓其説：
“聽上去，古惑，是個貶義詞。但是對於我自己，古惑是種生活態度。現在的社會變化太快，想生存下去，必須學會隨機應變。而我就是個相機而動的人，根據不同的情況調整自己。但由於我沒有多少社會經驗，有時候，在您們這些老手面前，舉手投足一舉一動，顯得十分稚嫩可笑，於是給人‘古惑’的印象。”
……HR沉默中
好吧，我也不知道自己圓得怎樣，好蹩腳的回答啊……嗚嗚嗚嗚嗚
此處凸顯我第二個弱點：不會説話。
第三個問題：你經歷過的最挫敗的一件事，是什麼？
我再次發揮二百五精神，接着話頭就説：最挫敗的一件事，發生在大四求職的第一次面試上。那是一次羣面，有好多好多高手在場，能和他們一較高下，我十分興奮。大學這麼多年裏，同學和朋友一致認為我十分出色，口才了得，懂得思考。於是我對自己的定位也十分高，認為自己是個人才。那次羣面，我自認發揮得十分出色。可是我失敗了，無緣3面。羣面裏，我到底犯了什麼錯誤，無法讓我晉級？是我太突出強勢？還是因為我根本就沒有實力？一連串的自我質疑讓我的自我優越感瞬間崩潰。我到底是個怎樣的人？之前所有的所謂的成功，都只是迷霧嗎？或許你會想我太脆弱，一次打擊就讓我如此懷疑自己。但是我自己知道，這已經不是第一次發生的事了。此前我還面試過其他公司，也發生過“自我感覺良好，可是被刷掉”的情況。這是我大學裏面最挫敗的一件事，自我認同和社會認同出現巨大的鴻溝。
……HR再次沉默
事後我反省過我的回答，我不應該只説事件本身，我還得再説一些，例如“意識到不足後有什麼補救措施”，這樣才足以彌補這種負面事件引發的負面情緒，把HR從問題中拉出來。可是，我沒有。
此處加強了我第二個弱點：不會説話。
這是個什麼場合？面試啊！怎麼突然就跟別人吐苦水，掏心窩呢？我是二百五嗎？
HR問夠了，讓我回去等通知。然後我覺得，沒有然後了。
複試：山重水複疑無路，柳暗花明又一村。萬籟俱灰時，一條短信把我從沮喪中拯救出來。我能參加複試！YEAH！！
放棄了中國電信的筆試，我再次去到華工酒店。第二輪是羣面，我的夢魘。
事前和同組2位男生討論過，這種無領導小組討論該不該設置領導、計時員、總結等角色。後來我們一致認為：不主動設置，在討論過程中逐漸形成。
理由是：假如主動設置，例如領導，TA就被提前預設了一種角色定位。TA應該成為小組的領航人，TA必須正確把握大方向，必須先於其他人提出一個大框架，必須有主見，必須懂得控制局面……領導該有的，TA必須要有。如果沒有，TA就會扣分。
相反，假如事先不設置這一角色，而是在討論過程中慢慢形成。那麼小組一定會出現一個或幾個意見領袖（不排除那種搶話頭的人做LEADER）。TA只要不是實質上的領導或意見領袖（討論名義上的沒意義），一旦做出以上任何富有領導色彩的行為，如提出框架，都會加分，最起碼不會扣分。
計時員也是這種道理。假如TA在討論伊始就搶着做計時員，但後續討論中沒有做好計時員的工作，就是失職，扣分。但在討論過程中慢慢形成計時員這個角色，那個TA每一次提醒注意進度，都是加分行為。
但是小組討論正式開始時，卻不是那麼一回事。
小組8人，進入房間坐好。有2位碧桂園er在裏面等着。我想應該是部門主管+HR。
題目是：一家企業將推出冷凍食品、麪食、油炸熟食，由小組討論一個營銷方案。
多經典多常規的題目啊！營銷方案！只要提出一個合理的框架，然後往裏面填東西就可以了，方案就能得到HR的'肯定。
道理是這麼簡單，但往往要事後反省才知道這些淺顯的道理。
面試伊始，一女孩就搶着做LEADER，急着引導大家跟隨她的思路往下走。可在場包括我，至少有4位不BUY她。每人七嘴八舌表達意見，沒有人能有效引導討論。有人説先分好時間，做好規劃；剛開始這個話題，又有人開始提出要建立框架，往框架裏面填內容；還沒説完框架問題，又有人提醒其他一些問題……於是，這次討論出現了第一個失誤：小組陷入混亂。
鑑於CVT羣面的教訓，我不再搶做LEADER，連傳説中安全的TIMER也不想做，一心一意做好一個參與者，是不是提出自己的見解。在最後的方案當中，產品名稱和最重要的分銷渠道及宣傳渠道，都有我的一部分意見。
但是表達過程中，我可能犯了兩個致命錯誤：
粗魯打斷夥伴講話，插入自己的內容。
目標不清晰。（這是整個小組的錯誤，大家想到什麼內容就説什麼內容，所以事先提出一個框架是非常非常非常重要的）
網上有位HR在指導無領導小組討論時指出三大忌：
發表意見沒有邏輯層次；討論方向出現偏差；團隊沒有目標意識。
其實還有其他避忌：
-不聽別人的觀點，別人發言時，自己不停的在寫自己的東西，完全不注意別人的觀點
-突然打斷別人，而不是婉轉的插入發言
-直接否定別人，而不是注意語言技巧
-糾纏於細節，反覆重複自己的一些細節性觀點，發言時不能抓住重點
-未意識到小組的目標是儘快得出結果，所以發言時總是偏離目前討論的主題，而是變成了強調自己的觀點的正確性，別人的錯誤性，非要爭出一個正確答案
以上所有情況，大部分我都中了。所以，當時感覺表現良好，過了一星期後，確定自己沒有機會拿到碧桂園OFFER，用了3天時間我才反思到這些經驗。血淋淋的教訓啊！我是在用生命和未來寫這些面經呢！親
這是我第一次經歷過全過程的面試，説什麼“沒拿到OFFER也沒關係，再努力”的話，有點違心。聽説碧桂園的待遇一般般，交五險一金前3500,若交100元包吃住。但碧桂園發展勢頭迅猛，所謂的3500也只是剛進去的工資而已。
ANYWAY，此生與碧桂園就這麼錯過了。
文學範文吧
