離開中興公司已經一月有餘了，現在已加入了一家知名互聯網公司。結合現在的新環境，回顧在中興近三年的工作經歷，有了一些新感觸。胡亂寫寫，分享給大家。
其實，網上關於通信設備行業、中興公司的吐槽有很多。特別是從2012年底到現在的半年多時間，關於中興公司的各種負面消息、傳聞層出不窮。每次打開天涯中興論壇，都能感到一種巨大的怨氣。也曾有人開玩笑説，通過天涯上的帖子內容，就能判斷華為和中興兩家公司員工的待遇處境了。
我想強調，此篇文章中我不亂談高層內幕，不瞎談無聊是非，只從我的經歷出發，談感受，分析現狀。也希望我能自底而上地發現一些東西，給關心中興公司的朋友們以參考。
我以魚骨圖(質量七工具之一，不瞭解的朋友請自行科普)作為文章框架，結合在中興公司的經歷，分析一下中興存在現狀：
一、説説中興的人
在企業管理模型中，人是最核心、最關鍵的因素，而不是什麼流程、技術等等。人與機器的區別之一是人是一種有主觀能動性的資源。通過激勵、挖掘等手段，管理者可以調動員工的潛能;人與機器的區別之二是人是一種有複雜情感的高級動物，再理性的人也有感性的一面。而感性的一面往往是創造的源泉。我想説，像中興公司這樣的高科技公司，人本應該是最重要的資源，但現狀可能不是這樣。
-關於領導。在中興，領導(四層及以上)往往都是由工號在2萬以內的資深員工組成。這些領導的管理水平往往參差不齊，有的是技術專家出身，不擅長管理; 有的是擅長忽悠畫餅，混世能力比較強的。當然，也有我認為擁有很高專業態度(請參考大前研一的《專業主義》)，真正為組織目標付出的。一個組織最高領導的水平往往就是這個組織的最高水平，這點在中興表現得很突出。趕上開明的領導，可能那些善於思考，總有新思路的員工會得到賞識和提拔;如果領導本身是保守型的，那這種員工往往不會受領導待見。所以，在中興，要多摸清領導的思路，並和各級領導搞好關係，則加薪機會、年底獎金、配股方面就有可能得到的更多。
-關於同事。在研發體系，我們身邊的同事基本都來自於國內211院校(僅説校招)，很多人都是一個實驗室的師兄師弟。讓大家唏噓無奈的是，同一個實驗室的.一羣人，畢業時一撥去了中興，一撥去了華為。三年之內，彼此收入沒有差距。但三年之後，和華為同學的差距會越拉越大。我也在中興結識了很多頭髮花白的資深技術專家。他們總是很耐心的給我講一些問題，並且鼓勵我的提問與思考。他們對公司有很深的感情，即使公司沒有像對待管理幹部一樣給他們應有的待遇。這些深愛着中興事業，併為之揮灑熱血的老員工才是真正無價的資源，希望公司善待他們，做到若干年前承諾過的技術和管理晉升均衡發展。
二、説説工作環境
-關於工作環境。一個通信設備商的研發人員，無論從外形、神態舉止，均符合“絲”的稱謂不是符合，簡直是量身訂造(沒有貶低的意思哈，僅説感觸)。這點尤其在我到了新的互聯網公司後，體會頗深。相比於中興IT絲，互聯網公司的軟件開發人員則具備某些小資氣息，穿衣談吐都要裝一裝(其實骨子裏也是絲)。為什麼會有這樣的差別，其實看看工作環境就知道了。比如，在中興某個研發中心做開發或測試，每天面對各種高温電路板、儀器儀表、光纖路由，不但要當碼農，還要調試設備、搭建運行環境，那絕對是體力活，可真不是坐在高檔寫字樓裏寫代碼的互聯網小資範兒能比的。相比於新興的互聯網行業，通信行業的人則要踏實很多。我也呼籲一下，公司能為底層研發人員提供健康的工作環境，不要讓大家身體損耗得太厲害。
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