公司講話稿

在快速變化和不斷變革的今天，我們用到講話稿的地方越來越多，講話稿可以按照用途、性質等來劃分，是演講上一個重要的準備工作。那麼問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？以下是小編精心整理的公司講話稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司講話稿1

各位政府領導、各位股東、各位董事、各位高管、深圳股份有限公司的全體員工：

晚上好！

非常感謝大家的光臨！值此新的一年到來之際，我謹向關心、支持和幫助深圳股份有限公司的成長的各位領導、各界朋友，向辛勤工作的深圳股份有限公司的全體員工，向默默無聞支持事業的工友們，致以新年的祝福和最誠摯的問候！

深圳股份有限公司成立至今已經走過了18年的歷程，18年的拼搏創業、18年的風雨兼程，我們付出了汗水，付出了艱辛，歲月見證了×人負重前行、開拓創新的堅實足跡。過去的一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。在新的一年裏，公司將正式步入股份制經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的……

一．過去一年的工作回顧和總結

過去的一年，是我公司發展進程中重要而非同尋常的一年，面對複雜多變的市場形勢和突如其來的金融風暴與工廠搬遷的影響，全公司在董事會及全體管理人員和廣大員工共同努力下，迎難而上，頑強拼搏，奮力開拓創新，在公司成熟與成長的道路上邁出了更加堅實的一步。具體主要做了以下幾個方面：

1、xx年度幾項重要指標的完成情況：

xx年度實現了全年銷售收入0.87億元，計劃目標1.5億，目標達成率58.25%；全年完成產值0.69億元，計劃目標1億元，目標達成率69.11%；年度經營目標未完成，分析原因，主要表現在以下幾個方面：

積極應對金融風暴衝擊：為了儘量降低金融風暴對實體經濟的衝擊，本公司採取了五項措施以應對金融風暴：

一是把促進生產製程平穩作為當前工作的重中之重，成立由副總經理掛點、部門參與的幫扶措施，進駐生產現場重點項目，保證重點項目正常生產經營，保證重點生產產品按期交付。

二是要求市場銷售部門密切關注金融風暴的發展和影響，加強對重點行業、重點客户的監測分析，適當的開發內銷客户，如長城電腦等。

三是認真做好原材料的協調採購工作，降低來購成本，確保企業原材料、燃料、產品的運輸暢通。

四是要求製造部在穩定產量的同時，重點解決ptc/cpu散熱器的新品研發及生產。完成一批整組散熱器、ptc發熱器等大項目的開發任務，使新增項目早日投產達效。

五是資材部要加強與供應商合作工作力度，千方百計緩解重點供應商資金難的問題，把有市場、有效益、有後勁的供應商扶上馬，送一程，支持優秀供應商的生產線及條件改進。

整體搬遷給公司的影響：

一是公司在拆遷工作中遇到的最大難題和困擾是員工的安置工作，大部分員工受到附近工廠拆遷工作的影響及“黑”律師的誤導，情緒波動，想利用此次拆遷工作撈一把，用相關政策要脅公司，使公司拆遷工作處於不利狀態，從而直接影響了生產的效率及經營進度；

二是執行政策及上級指令搬遷，至使公司在搬遷前準備不充分，限於公司上市的要求必須要有房產證，限於公司規模必須找4萬平方米以上的廠房，所以找到合適的生產基地花了大量時間，最後至使搬遷時間上緊迫，同時也直接影響4個月的生產經營。本年度業績完成較好的幾個方面：一是兩器項目（櫃機蒸發器、壁掛式冷凝器）已完成了先期的研發，該項目分別獲得省科技廳及南山科技局研發資助10萬元及20萬元。二是製造部一組完成產值3691萬元，生產產值達成率92.28%；全年廢品率2.68%，比考核指標下降0.32％。

三是全年採購批次合格率96。39%，達成目標。實施公開透明的陽光采購策略，同等的材料價格通過貨比三家，降低了材料採購成本3—5%。

這些成績的取得都是與在坐的各位和全體員工的共同努力是分不開的。是我們大家共同辛勤工作勞動的結晶。

2、xx年10月25日公司股份制改造成功。xx年以本身為母體，引進戰略投資者—深圳市創新投資集團有限公司；深圳市加利利投資管理有限公司；深圳市中小企業信用擔保中心有限公司；深圳市南山區科技創業服務中心；深圳市摩高創業投資有限公司；由、和五家投資公司及公司96位員工股東組合發起人，創辦深圳股份有限公司，公司註冊資本激增至6000萬元。

3、民主決策方面：xx年公司成立了職代會、工會。公司逐步實現重大問題的決策由董事會及公司的最高權力機構股東大會或股東代表大會，按照科學的決策程序通過可行性研究後採取由決策者集體表決的方式而作出決策。

4、以人為本建立建全規範、合法的勞資關係

xx年初以來公司為了更好的激勵和調動全體員工的工作熱情與勞動生產積極性，奠定堅實發展基礎，建立建全合法有效的勞資關係。從而進一步保護勞動者的合法權益，調整勞資關係，建立和維護適應公司更大發展的勞動制度，促進公司經營管理和各項工作的順利開展。

5、調整薪酬標準，重新建立分配製度

為慣徹《勞動法》，結合與員工簽訂勞動用工合同，公司本着收益分配製度也要不斷深化的原則，樹立以崗位績效為中心，通過定崗定級來體現差異。以級定薪來拉開差距，以級定獎、以貢獻為核心的企業分配機制。堅持企業的薪酬分配以市場為導向，根椐企業的發展需求自主進行調節，從而保證收入分配的規範、公正和公平。貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先併兼顧公平的三個基本原則。保持合理適度的收入分配差距。從而在很大程度上改善了企業內部的分配關係。

6、全面調整公司組織架構，打造一支適應公司發展的經營團隊

為了整合公司人力資源，優化管理團隊，打造一支具有凝聚力、向心力和較強管理能力的領導班子。真正做到：讓能者上、平者讓、庸者下！充分的調動和發揮個人的能力與潛力，本着公平、公正、公開、透明的原則選拔與聘任部長級、主管級管理人員，以期滿足後續的股份制改造過程中運作需要。新的架構管理層只設置總經理、副總經理、總工程師、財務總監、部長、主管。不再設置（廢止）原有的主任、副主任、副部長、專員、課長、副課長等職務。管理層任職原則參照：能力、資歷、學歷、經歷四個原則。擬任職人員本着堅持符合或滿足其中任何兩項方可入圍進行遴選、甄別的原則。特殊崗位必須持《上崗證》上崗並參與職務競聘。競聘、選聘、推聘實行對崗（位）不對人。

二．xx年的工作計劃與奮鬥目標

xx年，我們堅定信念、樹立信心走出一條具有我公司特色的道路，重新確定經營策略的關鍵一年。xx年我們的基本方針是：以股份制改造為動力，羣策羣立，重新調整和配置公司內部各種資源。促進和帶動公司內部各項經營管理工作。將公司各項經營成果推向新的歷史高度。為把我公司打造成為一個具有良好社會聲譽、在業內具有相當影響力，和可觀經營效益的上市公司而奮鬥。

1、控制成本，減少浪費，推動目標考核、預算管理。

我們通過總結幾年來在管理目標考核經驗教訓基礎上，制定並完善了公司內部經營管理目標及考核辦法，加強企業內部管理，挖掘自身潛力加大管理力度，結合外資企業管理經驗，克服原材料價格上漲以及人民幣升值對出口貿易的影響等困難。公司聘請台籍副總經理先生，引進台資管理模式，推動預算管理，有效預測公司營運成果，預作規劃控制營運收支及可能偏差，確保原訂計劃之落實執行，有效達成營運目標。加強物料控制管理，費用控制，規範物料請、採、領計劃及原材料成品管理，在客户滿意的前堤下，由研發部主動跟客户溝通，改變材料材質等手段，實現了降低產品成本，從而提高了利潤率。

2、“以人為本”職工人性化管理，從而提高人的極枳性。

一是抓中層：中層管理人員是我公司的脊樑，這個脊樑是否夠硬、脊樑上每個關節合作是順暢等，都關係到股份是否強健有力。中層的選、用、育、留做不好，企業容易軟弱無力，甚至“散架”。選中層應該關注其業務能力的強弱，管理意識和全局意識的強弱，是否樂於帶下屬，是否能夠積極與其他部門合作，是否心胸開闊、公平公正、凡事對事不對人，是否能夠客觀地認識自我和他人，即可以調動其積極性，也可以提高企業運營效率。

二是建文化：對股份來説，目前做不到google（谷歌）公司那樣的工作環境，但其管理理念卻是可以學習的。現代企業員工素質相對較高，往往不會違反明文規定的種種制度，而制度過於嚴格又會挫傷其積極性。對這類員工來説，建立尊重、平等、共創、共享的文化極為重要。

三是高激勵：對於市場營銷人員來説，將來可逐步採取低底薪，高提成的政策，將底薪同其任務量掛鈎，使其時刻有危機意識，不努力出去創單子，就是生活在貧困線上。只要他們給公司帶來的利潤越高，他們得到的就越多，可以上不封頂。

四是勤淘汰：對於給過機會仍然不能達到公司業績要求的員工，寧可賠償補贘金，也要堅決辭退。如果公司不辭退業績差的員工，好的員工必然將公司辭退，最後公司留下一羣能力偏低的員工，業績肯定越來越糟。

3、加大研發力度、科技創新，增加投入、實現股份厚積博發。

實現股份的厚積博發，是我公司早已擬定的戰略原則，但我們應該看到實施這一戰略的艱鉅性、複雜性和迫切性。從國際國內成功企業發展規律和經驗分析，一個成功的企業要實現厚積博發的發展戰略，首先必須建立一支具有現代理念和相應專業技術能力、能戰鬥、能攻堅、有戰鬥力的研發隊伍。同時還要努力增加研發投入，保證必要的研發經費支出。把研發經費支出做為財務資金收支預算的重點項目，確保重點，使我們的科技研發在人力和資金資源兩方面切實得到保障和落實。

為此、我們要在以確定的研發中心人員編制內，大力招募儲備能夠適應我們今後研發工作需要的專業技術人才，並不拘一格的選撥培養具有年齡梯次和互補專業知識及實現能力的研發專業人員，並在現有勞動保障法律體系框架內製定行之有效的工資獎勵、激勵機制。充分調動和保護研發人員的工作熱情和實現自我價值的積極性。要獎優罰劣，獎勤罰懶，優勝劣態，在我公司為所有研發人員搭建起一個即能體現個人價值又能實現公司戰略目標的展示平台。

在研發資金保障和研發項目方面，我們要按照已多次討論研究確定的資金投入使用計劃、研發項目，儘快提請股東會和董事會批准通過，狠抓落實工作，加大研發資金投入比率，使投入的資金儘快實現效益以回報投資者。今年，我們準備投入於新產品研發的專用費用為400萬元人民幣。以保障研發所需資金，使研發費用落到實處。

目前、我們已組建了專門隊伍，由專人負責，落實以確定的整組散熱器研發和小批試生產任務取得了初步成績，並着手進行led燈的研發。此兩項研發項目是我們當前研發工作的重點要努力盡快實現產品批量生產，以實現生產產值銷售額的大幅度增長。整組散熱器和led燈研發投產是我們當前研發工作的重點，也是我公司今明兩年的主要利潤增長點。同時我們要抓緊鋁代銅兩器研發，在聯合北京理工大學產學研機構作研發協議基礎上，共同將兩器研發做為今後兩年開發的主攻方向和重點。和更加紮實的落實產品研發工作計劃，務求時效。從而真正實現我公司在產品研發工作上的厚積博發。

4、大力開拓市場，努力達成銷售和利潤目標。

xx年我們的經營目標是實現銷售收入1.6億元，實現淨利潤3000萬元。其具體為：營業成本：9600萬元；營業税金及附加：31.2萬元；銷售費用：400萬元；管理費用：xx萬元；財務費用：240萬元；營業利潤：4128.8萬元；所得税費用：825.76萬元

大力開拓市場，努力達成上述銷售利潤目標是本年度的中心工作。我們要以企業產權制度改革為動力，以新產品研發作為支撐，推動市場拓展和營銷工作，在保證原有產品品種和老客户的基礎上，調整產品結構，努力增加以整組散熱器和led燈為主要增長點的新產品推廣銷售工作。大力開發新客户、新市場，搶佔市場份額，為企業上市奠定基礎。

我們要在總結前幾年銷售工作中經驗教訓基礎上，制定以拆解銷售指標，落實銷售責任，實行條塊管理相結合，制定激勵機制和獎勵辦法，實行無業績末位淘汰的管理辦法，充份調動全體銷售人員的工作積極性。確保訊強、長城、華強三洋和hpc等老客户羣銷售份額，做好售後服務。大力加強對捷普電子、艾默生、勤上光電、神舟電腦、美的空調等重點廠商的銷售開發和業務拓展工作，針對不同廠商制定相應銷售策略，有針對性的開展公關銷售活動，爭得客户信任、支持與合作，努力與客户共同在當前激烈的市場競爭中實現雙贏。

5、進行設備及工藝改造，提升產品品質和生產效率，實現產能各項指標。

技術設備改造及工藝改造是提高生產效率、提升產品品質、增加經濟效益的基本保障。為更好的實現我公司在研發和滿足客户對產品品質、交期及服務方面的要求。今年我們要在股份制改造的基礎上吸納資金，增加技術設備改造投入量。通過技術設備改造，實現提升產品品質和經濟效益的目的。

股改完成後，擬提請股東會討論通過的以加強技術設備改造、提高生產效率、提升產品品質和管理效率為目的的技術設備引進購置計劃為：

1）整組散熱器焊接線4條，產能5000pcs／8h，投入約100萬元。

2）cnc加工中心10台，投入約300萬元。

3）精密高速衝牀3台，投入約90萬元。

4）自動化清洗線2套，投入約130萬元。

5）全自動剖購機、下料鋸、鑼圓機等，投入約80萬元。

6）鏟齒設備，投入約100萬元。

7）其他輔助設備，投入約40萬元。

8）檢測測量設備rohs等，投入約40萬元。

共合計約1000萬元。

6、責任勝於能力、充分調動人員的積極性，實現企業管理升級。

最大限度發掘內部潛力，充分利用一切可利用資源增加經濟效益，是當今國內外所有企業的課題和追求目標。實現這一目標的途徑之一，就是要大力提高員工素質，加強業務技能培訓，完善提升管理模式和手段，明確管理責任，加強管理監督考核，從而實現提高管理質量和管理效率之目的。

在本經營年度內，我們要充分利用股份制改造這一契機，引進資金和管理經驗。加強各管理崗位人員業務技能培訓，苦練內功，有針對性的加強和完善管理手段，對重點崗位人員及重點培養對象，有計劃的實施培訓投入。施行內部培訓與委託培訓相結合的方法，鼓力全體管理人員自覺學習，提高自身管理能力。同時也要適度加大管理投入，引進erp管理系統、人事勞動工資和後勤保障管理等軟件系統。儘快完善全公司管理模式和手段，並在此基礎上加強經營管理目標考核監督工作，減少或避免在經營管理決策程序執行中可能導致的失誤等弊端。

當今的市場變革速度越來越快，競爭越來越激烈，隨着市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，企業只能在一定範圍內和有限生存空間生存發展。不能成為市競爭中的真正主角，就有可能在競爭中被淘汰出局，因此深挖潛、練內功、責任勝於能力，明確各崗位職責，實現管理升級，向管理要效益，最終全面實現xx年度經營目標！

公司講話稿2

尊敬的各位領導，各位來賓，女士們、先生們，朋友們：

大家好！

初夏五月、生機盎然，魅力x、精彩無限。今天，我們相聚在這裏，隆重舉行x公司成立暨新廠落成典禮。在此，我謹代表x，向x公司致以熱烈的祝賀！向各級領導、各位來賓長期以來對x經濟社會發展給予的關注和支持表示衷心的感謝！

當前，x已經整體步入加快轉變發展方式、推動經濟轉型升級的機遇期和攻堅期，根據省、市轉型發展的新要求和所處發展階段的新變化，全區上下將創新驅動作為引領發展、開創未來的戰略舉措，致力以改革推動發展、以轉型培植優勢、以創新激發活力，通過搭建平台、健全機制、創新政策，加快推動新興產業發展、專業園區再造和創新內核成形，努力為全區新興產業和重點企業研發新技術、開發新產品、延伸產業鏈構築優質平台、創造良好條件，促進了新能源、新材料等市場前景好、資源消耗低、帶動係數大、綜合效益高的新興產業加速崛起，全區經濟發展整體呈現“結構調優、產業調強、集聚集約、綠色增長”的優良質態。

x公司作為國內紡織機械領域的領軍型企業，公司的技術水平、生產規模、產品品質一直走在同行業的前列。近年來，x公司積極響應市委、市政府“退城進園”號召，加快產業佈局調整，在x科技產業園投資成立x公司，找準進入新興產業領域的切入點和發力點，標誌着企業向着“產品產業多元化、經營貿易國際化、生產規模集約化、企業管理現代化”的宏偉目標邁出了更為堅實的一步。在此，我們衷心祝願x公司能夠憑藉先進的技術、雄厚的資金、優秀的團隊和良好的管理，加快實現化纖機械和風電設備“雙輪驅動”、“共同提升”。x區委、區政府和x經濟開發區將盡心竭力為企業發展提供優質服務、強化政策支持、營造良好環境，以實際行動支持企業做大做強。我們深信，在各級領導的關心支持下，在政府部門的盡心服務下，在企業自身的不懈努力下，x公司一定能夠成為推動x先進製造業和新能源產業向更高平台攀升、向更寬領域拓展的主力軍和先鋒隊。

最後，衷心祝願x公司事業蒸蒸日上！

祝各位領導、各位來賓工作順利、身體健康、萬事如意！謝謝大家！

公司講話稿3

各位同仁：

新年新氣象，今天我們大家在一起共同的為今年畫上一個圓滿的句號，很高興有這麼一個機會，可以與大家共度這個美好的夜晚。希望大家今天都吃好玩好，拋開一切，開心最重要！

我想：真正的快樂。

一顆善良的心所帶來的寧靜

一個寬闊的胸懷所帶來的平和

擁有理想和希望所帶來的激情

為理想而付出和堅持所帶來的充實

實現自己的人生價值所帶來的滿足

“放飛理想，挑戰自我，不斷超越”，在這條道路上，我們談了幾年，走了幾年。我希望在未來的日子裏，我們在座的每一個人，互相扶持，互相幫助，共同經歷，共同感悟，共同提升。一起走得更高，更遠。以實現我們“快樂生活，快樂家庭，快樂工作”的生活理想。

都説五湖四海能夠聚到一起就是緣分，我珍惜這個緣分，最後，希望大家以後都能風雨同舟，一起奮進為公司發展進獻自己的力量，也祝願各位閤家歡樂，工作順利！

謝謝大家！

公司講話稿4

在座的各位家庭成員：

首先作為“家長”我很榮幸作為企業的長者，與你們“歡聚於此”。

本次年會我想了許久，用什麼樣的主題及新穎的創意，來營造並體現出公司的向心力及凝聚度，看着越來越多的員工在我們這個集體中萌發成長，使我想到了家的温馨、家的温暖，以“家”為主題，更是貼合實際的寓意表達。

年前我參加了不少公司的年會，那種領導講話大多以長篇大論，先總結前年的業績如何如何了得，再是誇誇其談的暢想明年的業績如何誘人，在此，我們作為“家人”而不是領導與員工之間，擺脱職場的禮節束縛，願我們這一家子都能像“親人”一樣相濡以沫，為公司這個大集體貢獻自己的力量。

在這一年中，公司領導為企業摸索前行，適時的瞭解並謀求企業的發展新思路，在穩固前行的基礎上，為企業謀劃新的方向，目的都是促使我們這個集體能在業內發展中不斷壯大，在競爭激烈的環境中“磨一劍，鑄萬金”，在此我對公司各部門領導及經理表示感謝，企業如同大船，而你們如同舵手，為企業保駕護航。

一個公司好的發展不僅限於部門領導的指引，奮鬥在一線的員工用汗水及辛勞澆注着夯實的“船體”，使得企業這隻大船在每一次起航中，乘風破浪，不思辛勞而忠，不求回報而誠，就是這種對企業忠誠的員工，才能造就企業的豐碑。

生存在於融合，在於理解，如同本次年會主題“家”字的理念一樣，要多一點理解與承擔、少一點埋怨與推諉；多一點信任、少一點猜疑；多一點付出、少一點索取。

如此以往，我們這個“家”才能真正的和諧、真正的幸福，希望下一年的今天，我能如同今天一樣，作為家人與你們在一起歡聚，辭舊迎新。

公司講話稿5

各位領導，各位來賓，同志們，朋友們：

值此草木競綠、清風送爽的初夏時節，迎來了白陽鎮玉窪村桃源農家樂開業慶典的喜慶時刻，我代表白陽鎮黨委、政府向玉窪村桃源農家樂的隆重開業表示熱烈的祝賀！向前來參加這次開業慶典的各位領導、各位來賓和鄉親們表示誠摯的歡迎和衷心的感謝！

桃源農家樂是我鎮玉窪村優秀農民致富帶頭人楊治剛同志自主創辦的具有一定規模和特色的農家樂。作為我鎮第一家農家樂項目，是我鎮今年重點推進休閒旅遊產業發展，打造休閒旅遊產業帶的一大亮點，更是我鎮充分發揮中心城鎮區位優勢，利用轄區各村環縣城四周的獨特地理條件，動員鼓勵村民在自有宅基地或農村承包土地上利用庭院、果園、花園等田園景觀和自然生態、農家環保種養等資源興辦集觀光農業，旅遊、娛樂、農家餐飲等服務於一體的經營性休閒旅遊經濟實體，吸引縣內外遊客，帶動農民增收，加快新農村建設步伐的一項重要舉措。玉窪村桃源農家樂的隆重開業，必將對我鎮休閒旅遊產業發展起到巨大的引領示範作用，進一步推動我鎮休閒旅遊產業健康蓬勃發展。作為白陽鎮人民政府，我們將在政策、信息、扶持項目等方面

給與大力支持！

最後，祝桃源農家樂健康發展！生意興盛！財源滾滾！祝桃源農家樂的明天更加美好！更加輝煌！

公司講話稿6

各位員工朋友們：

大家晚上好！

“海上升明月，天涯共此時”。在這碩果累累的豐收季節，我們終於盼來了一年一度的中秋佳節。今天晚上，我們在這裏歡聚一堂，回顧過去，展望未來，意義非同尋常。

中秋節是中華民族的傳統節日，是豐收的節日，是閤家團圓、把酒邀明月的喜慶節日。關於中秋，自古就流傳着許多美麗的傳説，“嫦娥奔月”在中秋之夜不僅給人無窮的遐想，而且將中秋之夜點綴得浪漫、温馨，更加迷人。中國人歷來把團圓看的彌足珍貴，月圓人有緣，相聚在神木銀海商務酒店。此時此刻，員工朋友們！你們放棄了與家人、與親人共度佳節的美好時光，仍然堅守崗位，奮鬥在酒店的第一線，我代表神木銀海商務酒店向你們表示感謝！員工朋友們，你們辛苦了！

如今的銀海在張董、邱總等的悉心指導和以範總經理為首的管理層管理下，所有員工團結一致，不懈努力。如今的銀海經營業績在不斷攀升，經營狀況日趨好轉。銀海的發展需要靠你、靠我、靠大家！靠員工朋友們的共同努力，銀海才能做強、做大，才能夠實現可持續發展。

如今，酒店的銷售旺季已經悄然到來，願員工朋友們抓住機遇，再創佳績，再立新功。努力吧！員工朋友們，我為你們喝彩！我為你們加油！我相信神木銀海商務酒店在大家的共同努力下，明天會更好！

最後，祝願廣大的員工朋友們中秋佳節愉快、闔家幸福！

公司講話稿7

海以其博大，納百川而成其浩瀚；山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠信、務實的品質，敬業、創新的作風，追求卓越、實現跨越式發展的精神，為實現“打造百年企業，穩步發展二十年”的企業目標，走向祖國的長城內外、大江南北，去搏擊市場，去擁抱美好燦爛的明天。

幾年來，我們XX公司勵精圖治，奮勇拼搏，開拓出一片嶄新的天地。我們立足於“進入市場無先後”的基點，堅持以“煤為基礎，多元並舉，跨越發展，集團運作”的發展策略，秉承“以信譽為生命，以產品為先導，以質量為依託，以服務為保證，以價格為槓桿，以利潤為中心”的營銷理念，用一種堅強的信念和毅力樹立西蒙集團的產品聲譽和企業形象，在中國上獨樹一道靚麗迷人的風景線。

我們願以山一樣的純樸，海一樣的胸懷，廣交天下朋友，更願意與朋友們心相印，情相系，手相牽，並肩走向祖國現代化建設的輝煌未來！

公司講話稿8

尊敬的賈總裁、銀保系列的各位精英：

大家上午好！

首先，讓我們以熱烈的掌聲歡迎今天親臨啟動會現場的賈總裁一行。

日月開新元，天地又一春。在這個辭舊迎新的豬年歲末，我們掀開了泰康人壽河南分公司銀保歷史上的新篇章，寫下了河分銀保發展史上最為濃重的一筆。昨天，我們成功摘下銀行保險 “規模、期繳”雙達成的桂冠，繼續領跑全系統。在此，我謹代表分公司總經理室向大家表示最熱烈的祝賀和最誠摯的感謝。

20xx年，我們在總公司“以價值為導向、發展大個險、建設大分公司”的戰略指引下，規模、期繳齊抓共進，保費平台實現新跨越。截止12月21日，我們共實現保費收入87。7億元，穩居系統第一，市場第二，今年有望跨越90億新平台。同時，我們在價值的創造上穩步向前。截至12月21日，大個險累計實現保費收入11億，全系統第一，提前兩年完成了新三年戰略的10億大個險目標。

平台的跨越，價值的提升，離不開銀行保險的巨大貢獻，目前銀保新契約規模保費已突破65億，期交達成7.5億，圓滿實現規模、期交雙豐收。此外，FIC也表現不俗，一舉突破千萬平台，累計承保1046萬。銀保續期突破2億元，13個月繼續率達90%。銀保二開也有效展開。銀保的蓬勃發展，為河南分公司早日實現“百億分公司、十億大個險“的目標做出了巨大的貢獻。

河南分公司銀保的全面勝利，離不開總公司賈總裁的戰略指引，離不開分公司陳寶芝總的正確領導，更離不開全體銀保將士的辛勤付出。你們永爭第一、精誠團結、無私奉獻、 勤勉專業的精神是分公司銀保制勝的法寶，值得河南分公司全體夥伴去學習、去發揚。河南分公司為有你們這樣一支鋼鐵之師感到驕傲和自豪。我再次代表分公司經理室對你們取得的成績表示由衷的祝賀，並對你們的辛勤付出表示真誠的感謝！

20xx年，又是新的起點，更是新三年的起始，我們要用新思維去堅定不移的推進新三年戰略，用新格局去謀劃新三年的宏偉藍圖，用新跨越去實現新三年的偉大目標。要繼續堅持以價值為導向，以營銷為核心，發展大個險，建設大分公司；堅持以客户為中心，嚴抓基礎管理、基礎建設、專業化經營。力爭成為系統內總規模第一、大個險第一、價值貢獻最優的大型分公司。

對於銀保系列，就是要積極響應總公司的號召，要快速積累客户，尤其是優質客户，快速實現客户價值最大化；要大力發展期繳、FIC、銀保二開；要進一步強化專業經營，完善銷售培訓體系，夯實隊伍基礎；要進一步強化系統運作能力，推行標準化管理、精細化管理。從而為早日實現“三好”公司做出應有的貢獻！

我們相信，在賈總裁高瞻遠矚的戰略指引下，在分公司陳寶芝總的帶領下，在全體銀保將士的團結協作下，河南分公司銀保一定會在新三年的發展中不斷前行、不斷突破、不斷跨越，創造一個又一個奇蹟，抒寫一個又一個輝煌。

今天，我們將再踏征程，讓擂響的戰鼓成為我們衝鋒的號角，讓我們以中原兒女特有的豪情，奮馬揚鞭在20xx年開門紅的戰場，共同收穫一個金光燦燦的開門紅！

謝謝！

公司講話稿9

一、管理需要穩定

一個企業如果沒有穩定的.環境，就根本談不上管理。由於公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。

一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，並確立了三年是奮鬥目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由於企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和範圍，並採取了一些真心實意的措施和方法。

二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大並，保持原有的組織態勢。

三是穩定人員隊伍結構。儘管去年底理順勞動關係，人員相對減少，但由於組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。幹部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。

四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。

五是給予項目承包經營者正確定位，並納入公司統一管理。

六是穩定經營市場，維繫客户關係。

七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。

保持穩定，並不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄範圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維繫不了穩定。

公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關係着，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。羣眾利益無小事，要關心職工的冷暖。

一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導幹部作出了極大的努力。在這裏，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其衝的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。

二、管理需要規範

管理不是任性而為的事情。管理必須規範。所謂規範，也可以叫做規矩。俗話説：無規矩不成方圓。

我們曾強調過：規範是總結以前的經驗教訓，用以規矩以後的行為，沒有規範以前行為的能力。

按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，並且有維繫這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。

我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什麼新穎的、響亮的口號，或者動人的奮鬥目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。

公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規範自己的管理行為；二是要有掌控所轄範圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。

公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。

研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。

大家可以回顧看看，我們在規範經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建築企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。

這裏我着重強調幾個問題：

1、關於聯合經營問題

公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規範。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行准入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。

各基層單位可以同公司准入者，並經公司同意，經營管理合同萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目合同額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批准。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。

同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再准許進入公司任何單位和項目。

2、關於二級班子管理成員管理行為問題

二級班子領導集體，肩負着對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。

我們對二級領導班子實行經營責任制，把收入與業績掛鈎。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，並沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰鬥力。

我們曾經宣佈過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。

我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。

3、關於人力資源管理問題

各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。

其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主幹。

在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關係者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關係。

各二級單位在人力資源管理時，要着眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。

同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一羣人。

4、關於項目管理問題

項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。

項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。

項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。

公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。

5、關於統籌管理問題

公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統有效運行。

在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏繫於每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什麼意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。

社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理鬆散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經營協調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅。基層彙報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關於分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。

總之，管理必須規範。只有規範，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。

三、管理需要提升

我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規範。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規範，也只能説明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。

首先，思想意識上必須進一步提升。有什麼樣的思想，就有什麼樣的思路；有什麼樣的思路，就會有什麼樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視台活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽台灣培訓師餘世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯繫實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，並通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！

其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什麼，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什麼都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什麼什麼，而沒有考慮所做的效果是什麼。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞並不等於功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。

因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在幹中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。

四、管理需要發展

在我們公司的今天，談管理髮展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。

我們現在所談的管理髮展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是隻能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？

一是經營責任制需要改革。

二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。

三是在用人體制上，要依據法規，要採取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。

要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源數據庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。

四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。

五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。

六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。

七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。

八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的願景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，並保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。

以上我們説管理需要穩定，需要規範，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。

管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地幹好每件事情，並在幹事情當中敏鋭地發現問題並予以及時整改。管理既是複雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的幹部：想幹事、能幹事、幹成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！

公司講話稿10

尊敬的董事長,親愛的同事們:

大家上午好!

今天是個歡聚的時刻，也是個播種夢想，收穫希望的日子。首先我代表公司感謝大家都能一起參加公司的本次揭牌儀式既慶祝大會。

自年公司成立到現在，已走過年的風風雨雨，這年來，經歷過無數的風浪和挫折，機遇和挑戰。年後的今天，國家發生了翻天覆地的變化，發生了翻天覆地的變化。公司承載了年的光榮和夢想，已完成了自己的歷史使命。在新的機遇面前，公司老闆董事長審時度勢，高瞻遠矚，將公司更名為碼思通信息科技有限公司。此舉將公司推上了新的里程碑。從此，公司將翻開嶄新的一頁。

碼思通公司揭牌後，公司將堅守併發揚以誠待人，溝通無限的經營理念。把“為員工謀福利，為企業圖發展”視為我們一切行動的總綱。新的公司，新的面貌，新的氣勢。碼思通崇尚以“愛、熱忱、卓越”為我們的共同信仰和價值觀。使我們的企業不斷的發展壯大。為我們的員工創造一切使其成功並享有終身成就的機會。因為我們關注每一個人，關注每一位同事的成長和辛勤付出。讓我們共同承載公司新的歷史使命，讓我們共同祈禱明天，勝利的果實必將為我們摘取。

此時此刻，請允許我代表碼思通公司全體同事深深的感謝公司的創始人董事長，是他的發起和創辦，才有我們今天為之共同奮鬥的事業。謝謝。

我還要感謝公司的每一位同事及其親屬們，是你們用自己的雙手和智慧托起公司前進的希望。謝謝你們。

我堅信：碼思通公司必將發旺壯大為上市公司。我堅信：每一位致力於在碼思通發展的同事，必將獲得最好的待遇和最高的榮譽。讓我們一起為碼思通公司的發展而努力奮鬥，因為這是我們所有人共同的事業和夢想。

從今天開始，公司正式更名為市碼思通信息科技有限公司，讓我們共同祝願新公司前程錦繡，事業昌隆。

謝謝大家！

公司講話稿11

尊敬的各位領導﹑各位企業家﹑各位來賓以及媒體朋友們

大家下下午好！

四月温柔的陽光已經在樓頂形成斑斕的圓暈，攥住一把春色，我們似乎已經感受到了青草生長的氣息，萬物復甦，青柳吐綠，寒冷漸行漸遠，春姑娘揮灑下了一片希望。

今天我們歡聚一堂，在富有傳奇韻味的美麗春城召開長春市委宣傳部文化產業聯合會休閒文化產業協會的創立大會，應該説這是碩果累累的東北亞名城的又一盛事。我們共同探討經驗，交流心得，共商建設新吉林，新長春。讓它在長春這片原本就勃勃生機的土地上再次綻放出秀美得到花朵。真可謂是花開幾樹，各盡芳菲。長春，不僅擁有東方“好萊塢”和東方“底特律”這兩個名片，未來我們將把長春這座藏有巨大挖掘潛力的東北名城打造成“休閒城”。

作為長春市文化產業聯合會休閒文化產業協會的第一屆會長，此時站在台上我的心情十分的激動。艱難困苦，玉奴於成。在各位省市相關領導的大力支持下，在社會各界朋友們的熱心幫扶下，在休閒文化產業協會各位同仁的共同努力下，我們終於欣喜的盼望到協會的成立。應該説今天是一個特殊的日子，它特殊在我們的眾志成城，終於沒有被時光淹沒。

長春市文化產業聯合會休閒文化協會是長春市市委宣傳部文化產業辦公室下屬休閒協會，成立於20xx年3月7日。是中國共產黨領導的各民族休閒健康人士組成的專業性人民團體，是黨和政府聯繫休閒文化產業的橋樑和紐帶，是繁榮中國健康產業、建設社會主義先進文化的重要力量。目前可以自豪的説，它已經逐漸成為全國最大的民間協會組織。

休閒，是自然界和人類共同的普遍規律，宇宙萬物都需要休養生息。在馬克思眼中，“休閒”一是指“用於娛樂和休息的餘暇時間”；二是指“發展智力，在精神上掌握自由的時間”。休閒的價值在於提升每個人的精神世界和文化世界。休閒在人類文明進化的歷史中具有重要的文化價值，是人類精神家園的一種境界；休閒是人類自省與沉思的產物，是探索人的本質、生活目的的一把“鑰匙。英國著名未來學家格雷厄姆·莫利托（Graham Molitor）在英國《經濟學家》（1999年12月號）發表的《全球經濟將出現五大浪潮》一文中指出：休閒是新千年全球經濟發展的五大推動力中的第一引擎。

休閒文化作為文化的一種形式也是可創造的。休閒既是延續文化的基礎，同時，也在產生並詮釋着文化。休閒文化是指人在閒暇時間中為不斷滿足人的多方面需要而處於的一種文化創造、文化欣賞、文化建構的生命狀態和行為方式。歷史的發展業已表明，休閒時代的來臨是以物質財富的極大豐富為前提的。豐富多彩的物質早已可以滿足一切人們可以想象的需求，精神價值的追求應運而生，一個嶄新的時代命題正等待我們的開啟。英國哲學家伯特蘭·羅素（BertrandRussell）説：”能否聰明地用閒是對文明的最終考驗。“懂得休閒是一種人生智慧。社會發展的歷史表明，人類許多發明創造都與休閒有密切關係。休閒作為一種文化消費方式，日益成為經濟發展、社會進步和民眾生活水平高低的重要標誌。我國現在正處於”十二五“宏觀規劃和經濟建設的關鍵節點，人們日益提高的生活水平必然導致精神層面的需求，而休閒文化的品位提升恰好可以滿足人們的精神生活慾望。

作為吉林省內最具影響力和權威性的休閒文化產業組織，長春市文化產業聯合會休閒文化產業協會行業性休閒團體會員11個，個人會員3000餘人，匯聚了省內最優秀的休閒達人及專家，可謂人才濟濟、精英薈萃。休閒協會是企業家、社會名流、精英”之家“，是將分散的企業力量整合起來、實現集體活動、聯絡商情”之會“，又是連結企業與市場、企業與政府的紐帶與橋樑。作為黨和政府聯繫民生的橋樑和紐帶，長春市文化產業聯合會休閒文化產業協會在繁榮中國文化休閒健康產業，滿足人民大眾的精神文化需求方面，發揮着越來越重要的作用。

休閒協會以”以商會友，共謀發展，贏在長春，放眼天下“為口號，努力與所有會員達成共識，實現共贏。

休閒文化對於人類的意義就如春天對於四季。文化相與生，休閒亦風景。休閒文化產業更重要的是能夠提高民族文化素質和精神文明修養，為廣大消費者提供欣賞高雅藝術的機會，提供較高層次的視聽享受。因而，在這一意義上，休閒文化產品與服務在提升生活質量方面創造的附加價值，已遠遠超出了其經濟價值。休閒文化產業的發展對於優化城市產業結構、增進社會協調、改善人文居住環境、激發城市活力具有不可替代的作用。休閒文化產業的迅速發展，同時也是適應時代需要，弘揚先進文化，構建和諧社會的必然要求

因此，重視現代休閒文化產業發展，必須發揚我國傳統休閒文化中優秀的部分，並結合時代特徵建立具有生命力和原創性的休閒文化產業生成機制，不斷產生現代的、有中國特色的休閒文化產業。

英國著名作家席勒説，我們出生在一個要求得到幸福和快樂的有呼聲的世界，並且擁抱着更加美好的夢想。應該説長春市文化產業聯合會休閒文化協會起初的創立只是我們的一個小小的夢想，但經過多方人士的支持，今天我們夢想成真了。未來，長春市文化產業聯合會休閒文化協會的發展與壯大同樣離不開各位省市相關領導與社會有志之士的大力支持和指導，希望你們和我們一道為春城的未來一起出謀劃策，一起貢獻自己的力量，一起揚起長春休閒新時尚生活的風帆！

公司講話稿12

尊敬的各位領導、各位來賓：

大家好！

今天是20xx年總結表彰大會，是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬事順利！

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

1、我公司於20xx年7月與鹿城鎮政府簽訂了新車站三角地片區“城中村”提升改造項目的招商引資協議；

2、20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

3、我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業。

4、施工已進入地基開挖。

5、20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評審，獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。

我們公司將總投資1。3億元，在新車站三角地片區建設–兆順財富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風情酒吧街等，這是鹿城鎮黨委政府為楚雄城市建設，為老百姓做的一件意義深遠的大好事，是在座兆順各位員工心血的結晶，兆順—財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績的取得都離不開鹿城鎮黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受：

1、真情招商：

在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮領導，介入三角地舊城改造項目後，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔憂，關鍵時刻是市領導親自出面開會協調、是鎮領導深夜帶病和我溝通工作的每個步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻微薄之力。

2、準備工作充分：

我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月，這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入户調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常紮實、準確。

3、組織嚴密、領導有方：

在鹿城鎮黨委政府全力支持下，安排了四個工作組近65名黨員、幹部配合我公司深入住户，開展拆遷動員工作，各位工作組的成員經常工作至深夜；向書記多次開會解決拆遷方案的相關難點，鹿城鎮習鎮長多次親臨拆遷工作現場指導工作，根據每個階段又及時開會佈置；鹿城鎮王副鎮長為了做被拆遷户的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉找被拆遷户，鎮長助理王寶華同志在此期間放棄無數休息時間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。

4、制度創新：

鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則；還創新建立了“包保到户”制度，全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金，以示決心！並組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。

在我公司年會之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關工作，以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。

就我公司的發展戰略等情況藉詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點：

1、“紮根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略

根據公司對市場的思考和楚雄良好的招商環境，我們公司已決定紮根楚雄開發，成為一個高速發展的品牌開發企業。我們楚雄兆順房地產開發有限責任公司不是項目公司，是一家以楚雄城市復興、城市品位提升為己任，着重於楚雄舊城改造的房地產開發公司。我們注重公司長期經濟效益和社會效益，在兆順財富中心項目中將持有70%的商業物業和8000多m？的地下停車庫，這不同於項目公司，只注重項目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基於這種戰略，我們才能放棄短期利益，讓利於民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷户，自己持有大體量的四層商業，沉澱了幾千萬的資金。目前，我公司正在實施的項目是投資1。3億元的兆順財富中心，即將實施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項目。

2、快速的建立了一支強有力專業的工作團隊

以公司的發展戰略為依託，我們迅速集合了一批地產界的高層精英如：袁總，黃總，普總，並在公司內部管理當中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細緻化的管理，制度化的培訓，湧現出一批為公司，為部門，為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發益，王麗華等。

3、“以人為本、讓利於民”為拆遷安置指導思想下，立足舊城

改造的開發模式。充分認識到拆遷中，被拆遷户和我們開發商是共贏關係，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今後長遠的生活保障及利益，因此在實施中，被拆遷户都有一套以上的住房，所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的，人民羣眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。

4、信任、責任為工作動力，快樂開心為工作狀態，高效快捷為工

作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團隊內部員工來自四面八方，聚集在一起後，迅速建立了一個信任，坦誠的工作環境。

我們公司全體員工在進入公司以來，基本上都放棄了節假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創造了不足100天拆遷完，不到20天建設完畢，在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中，創造了“兆順速度”。

兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者，同時也是楚雄城市建設的一座地標，是楚雄的俊發。相信自己，相信未來，共創奇蹟。

最後，我謹代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司全體員工恭祝大家新春快樂！

公司講話稿13

各位同仁、各位員工親屬、朋友們：

大家下午好！

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的，迎來了充滿希望的，今天我們歡聚一堂，共敍友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意！祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意！

歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的xx年，是極不平凡的一年。一年來，在xx公司、xx公司、xx公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下，我們實現了全年運營收入達x萬元，順利完成了、工程；為跨越到“創世界品牌，爭行業先鋒”的運轉軌道，我們xx公司投資xx萬元擴建的二期廠房即將完工，鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的；通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這裏，感謝這個偉大的時代！更感謝一年來全體員工的不懈努力！

面對xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創世界品牌，爭行業先鋒。締造偉業，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，xx市鋼鐵行業發展勢頭迅猛，產業正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創新。創新成就未來！變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破；知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。同仁們，在xx年改革創新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實幹的串串足跡……

機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存！傳承我們優秀的企業文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天！

最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂，萬事如意。

公司講話稿14

各位員工：

月朗星疏，秋風送爽，今天晚上，我們懷着喜悦的心情，歡聚一堂，共同歡度中秋佳節！首先讓我代表集團領導，向日夜奮戰在第一線、戰勝了重重困難，取得了優異業績的全集團幹部員工緻以節日的祝福和親切的問候！大家辛苦了，謝謝大家！

各位員工，今年以來，我們面對的是一個十分嚴峻的企業經營外部環境，工資成本大幅上升、能源材料大幅漲價、銷售價格大幅壓縮、人民幣匯率首次調升等，競爭進一步白熱化。據統計，全國電子百強銷售額僅增9，庫存增加32，利潤下降33，百強中11個企業虧損，8個企業零增長，45個企業利潤下降。電子行業面臨新一輪嚴酷的“洗牌”，當然也不可能置身度外，，僅工資成本上升及匯率變動影響兩項，增支減收因素便高達近億元。

滄海橫流，方顯出英雄本色。面對這樣嚴重的困難，全體幹部員工不畏懼、不氣餒，沉着應戰，埋頭苦幹，終於又闖過了難關，1—7月，全集團銷售額仍大幅增長17，達54億元，預計全年銷售額將首次突破百億元大關。在消化了近億元的增支減收因素後，全集團盈利雖有所下降，但由於自主產業的快速發展，部分利潤仍略有增長。展望下半年發展良好，預計全年將會有較好業績。

今年，在中國企業500強中排列第293名，在中國製造業企業500強中排列第146名，旗下的多媒體和信華公司，在中國企業1000大資產週轉率前200名中分別排列第17名和第25名，“xxx”品牌在世界品牌大會中國最具價值品牌中排列第286名，價值21.25億元。

吹淨浮砂始見金。在這場大考驗面前，我們看到，有的企業大幅倒退，有的企業嚴重虧損，有的企業瀕臨倒閉，而仍是巍然屹立，穩步前進，這便昭示着美好的未來！我們有理由對此感到慶幸與自豪。

各位員工，雖然我們創造了輝煌的業績，但面對新的“洗牌”，領導層並未敢掉以輕心，而是進行了認真的回憶與思考：我們將如何以改革求生存，以創新求發展，未來之路將如何走，美好的理想將如何實現。我願藉此機會向大家作一個初步的描繪與宣示，願與大家共同研討切磋。

第一，未來的將是一個主業非常鮮明突出，主業在國內甚至國際都享有一定地位的公司，這個主業我們確定一是汽車電子，一是新材料。世界經濟發展史告訴我們，按專業化原則組織企業的生產經營，是企業做大做強的不二法門。有所失才能有所得，為達此目的，我們要下決心退出一些我們不佔優勢的行業，捨得剪除一些枝蔓、捨得扔掉一些罈罈罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不放鬆，把主業做大做強。今年以來，我們已在開始行動，5月我們克服重重困難，排除嚴重干擾，毅然對通用、多媒體兩大企業進行了整合，現兩企業均己走上正軌，利潤大幅增加，整合大見成效。近幾個月，我們又在進行較大幅度的產業結構調整，凡運作幾年仍無望達到年利千萬，年銷過億的企業，原則上都在調整之列，方法是關（閉）、賣（股）、（合）並、轉（產）。在調整中，將不可避免地要牽涉到一些員工和少數領導幹部的安置問題，我們將按照其功過德才，做出妥善的安排。今後，當然還要繼續發展，幾大重點企業將成為新項目的孵化器，原則上不再為新項目設立新公司了。

第二，未來的將是一個有自己核心技術，核心競爭力較強的公司。環顧四周，無數歷史的現實的案例告訴我們，當今世界，一個企業要想生存，要想有自己的未來，這是最重要的一條，那些只靠吆喝、靠當高級搬運工的企業，那些在技術上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業，無論其原來曾如何輝煌，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立自己的研發隊伍，要下大力氣打造創新的技術平台，在可見的未來，我們要重點掌握的是：新平台機芯開發技術，配套的伺服技術，多功能電子平台整合控制軟件技術、嵌入式軟硬件技術，無線傳輸及導航技術，抗震抗高低温抗電磁干擾技術，工業設計技術，高端激光頭製造技術，可吸收材料應用開發技術等。我們要從體制上鼓勵員工重視技術、熱愛技術、鑽研技術。要招聘、培養、選拔自己的學科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調研，確立自己未來2—3年的技術、產品路線圖，這是一個很好的開端。

第三，未來的將是一個高度正規化國際化的公司。我們將通過國際資本運作，充分利用國際資本、國際人才、國際技術、國際市場發展自己，注意吸取別人的經驗和教訓，逐步地謹慎地走向世界。通過與國際接軌，我們將建立起完全正規的經營機制，將建立起更為有效的持股激勵機制及高效精細的管理機制。目前國資轉讓、國外上市、國際人才招聘、股份制改革、集團領導機制優化等工作正在緊鑼密鼓之中，進展順利。

經過這樣一場深刻的改革創新，將以煥然一新的面貌，出現在中國大地，將以更強大的生命力，活躍在世界經濟舞台上，這就是我們的明天。

各位員工，任何真理都是極樸素的，這些改革創新的目標我們都似曾相識，要真正實現就不容易了，沒有壯士斷腕的決心，沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘的氣概是不行的。萬丈高樓平地起，為了實現我們宏偉的目標，我們要從當前做起，從我做起，在今年餘下的3個多月中，各司要發起最後的衝刺，狠抓訂單、狠抓質量、狠抓提高效率、狠抓降低成本，針對各司的實際情況與薄弱環節，制定對策，抓緊落實，保證今年各項經濟指標的全面完成與超額完成。我們人將是這樣，既胸懷大志，又一步一個腳印，為國家、也為自己創造一個更美好的明天！

舉杯邀明月，天涯共此時。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心，抽獎順心、共同渡過一個歡樂的節日之夜。

公司講話稿15

尊敬的各位領導、同志們：

分公司黨組決定由我接任 ******* 直屬庫主任一職，作為黨員幹部，我無條件服從並感謝分公司黨組的信任。

****庫是分公司系統內舉足輕重的大庫，特定的地理位置，也決定了*** 庫作為分公司門面企業的地位。一直以來，在分公司的正確領導和歷屆班子的不懈努力下， ××× 庫的各項工作都走在系統內各單位的前列，成為名副其實的龍頭和標杆企業，為分公司贏得許多榮譽。正因如此，從接到這一任命開始，我就深感責任重大，壓力重大。但是，我也有決心和信心不辜負組織的信任和重託，帶領班子和全庫員工紮實工作，奮發進取，鞏固既有的工作成就，並在原來的基礎上有所發展。

我的信心來自於我們有分公司的正確領導，有高素質的領導團隊和員工隊伍，有歷屆班子打下的良好工作基礎。我相信，只要我們心往一處想、勁往一處使，上下一心，團結奮鬥，與時俱進，我們就能夠使我庫的工作不斷前進，不斷邁上新台階。

我本人雖然多年從事糧食工作，也先後在地方糧庫和中儲糧企業擔任領導職務，但工作能力和經驗還十分有限，工作中難免有這樣或那樣的缺點和不足，真誠的希望大家在今後的工作中，多支持，多幫助，多提醒。我會按照方才*****的講話要求，儘快熟悉情況，盡職盡責全身心投入工作。同時，我會嚴格要求自己，不斷加強自身建設，不斷提高領導水平和工作水準。緊緊依靠領導班子和全庫員工的共同努力、完成分公司賦予我們的各項任務，以各項工作的優異成績，向分公司黨組交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！