培訓的講話稿範文（精選3篇）

在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。相信許多人會覺得講話稿很難寫吧，以下是小編為大家收集的培訓的講話稿範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

今天是教務處組織的今年新來的青年教師第二次校本培訓。第一次是八月下旬，由朱世光老師主講備課諸環節和各自緒論課的試教和點評。

第二次培訓請各教研組長分別點評各自學科新教師上課環節中的一個亮點一個好的細節。我設計這樣活動的本意是讓每個新教師感受自己的成功。

教研組長點評後我發表講話。

我先解釋了為什麼舉辦這樣的活動：其一是對每節課進行評分的話，從課堂教學諸環節逐一打分，中軸線均記為0分，則最好的5分和最差的-5分，那麼每個人的每節課評分曲線都會是一根曲線，沒有全5分也不會有全-5分。我們就要從中發現自己的長處、成功之處，尤其是新教師；其二，通過這種“點”上的交流借鑑，引起新教師的有意注意，從而在自己的教學中予以重視。

隨後我説明今天的講話不重複朱世光老師已經講過的備課方面的問題，想從三個宏觀問題入手，希望新教師能小事着手大處着眼。

第一是教學觀念對於教學的重要性。可能我們目前還不能形成教學觀念，但是我們一定會有教學觀點。舉例有二，製作PPT是是否想到後排的學生能看清楚嗎？還是滿足於自己電腦屏幕上的五彩繽紛。這其實就是以生為本觀念的體現。另外，聽的15節課有8節或多或少的拖堂。教師是認為10分鐘就是學生的權利，45分鐘是教師的權利，還是認為多講點學生多聽點總是好的？

第二是預設和生成的關係。比較極端地看，作為本科以上學歷的教師，備課過程中的能力應該是沒有什麼問題，備課過程主要的是態度，是反覆推敲精益求精還是差不多的態度，將決定一節課預設的精緻程度；當我們進入課堂之後，就是生成的過程。而生成過程主要的是觀察能力、應變能力等的體現。要學會控制班級，不光是課堂秩序的控制，更是學生行為的控制（引導），突發情況的應變和隨堂即時反饋。即便提問，如果不是課堂即興的，也應該事先備好，是問成績好的同學還是成績差的同學？上台板演，是請書寫好的同學還是粗心馬虎的同學？等等。

第三是模擬評課以評促教。聽評課一般是這樣六個方面：教學目標、教學思路、課堂結構、教學方法和手段、基本功和學生反應。從評課者的角度來審視自己的教學設計和教學過程，也許可以使得自己的課更加完美。

將近半個小時的講話，不知道有何反響有何效果。後面還有培訓，再看吧。

各位同學：

大家好！今天這麼多的班幹部在這裏集中，其目的就是為了培訓大家，在日常的學習中，如何做到榜樣帶動。下面我開始講這個話題，希望同學們能夠有所啟發，有所幫助。

班幹部不是官，學生也不是民。那麼班幹部和學生之間是沒有上下級關係的。而是平等的關係。班幹部是身負一定責任的學生，是所有學生中的代表，是學生中精英和骨幹，是班級管理的重要人員。要想做好班幹部，必須具備以下條件：

1、要做到自我約束，自我管理。

在管別人之前，先看自己是不是做到了。只有自己做到之後，那麼才能夠在這個基礎上，去引導其他同學。自己做不到，如何去管理其他學生？舉個例子：班內個別學生亂扔垃圾紙屑，班幹部還把紙團仍在地上，其他同學就跟着你去做了。

2、要有堅定的思想支持。

這是班幹部基本要求。具有飽滿的熱情，不斷提高自己明辨是非的能力，勇於去識別什麼是進步與落後，什麼是正確與錯誤，什麼是真善美，什麼是假惡醜。面對不文明現象，要勇於説不，敢於制止。

3、要有堅實的知識素質。

知識是才能的基礎。學習是學生的首要任務，學好知識，是衡量一個班幹部的重要指標之一。對於班幹部來説，要學好各門課程。在學習中要保持自己的水平，才能夠在管理中做到得心應手。

4、服務意識。

班幹部必須全心全意為同學服務。好的領導者必須是好的服務者，如果沒有為學生服務的思想，就不可能做好領導工作。對工作應付了事，不再熱心為同學服務，這樣的幹部最終會被同學所拋棄的。只有自始至終把全心全意為同學服務的認識溶化在自己的行動之中，用自己的模範行動來體現熱心為同學服務的思想，才能得到同學的擁戴和信任。

5、良好的人際關係。

班幹部能否與同學建立起良好的人際關係，將會直接影響其工作的效果。那麼，班幹部如何在實際工作中協調人際關係呢，具體原則如下：努力提高知識水平；待人處事抱有一種寬容的態度，不苛求於人；有基本的信任和尊重。第二方面：如何協調學習與管理的關係。

班幹部作為學生中的領導者，能否合理地安排與合理而充分運用時間，將直接影響其工作的效果。有的家長這麼認為：孩子做了班幹部，耽誤時間學習。

那麼如何科學地管理時間，概括起來，主要有以下幾方面內容：

1、制定時間使用計劃表。

要會安排時間，比如，在一天中，你有幾件事是必須做的，每天的按照這個時間表去作息。中午吃過飯後休息半個小時；早上起牀後要讀書十分鐘；晚上要把作業完成後再做其他的事情。

2、要適當地給自己施加壓力。

作為一個班幹部，應該嚴於律己，把工作和學習搞好。才能在同學中樹立起自己的威信，當以這樣的要求作為自己的壓力，可以推動自己奮進。

3、當日事當日畢。

堅決不拖拉。尤其是在學校內需要完成的，一定要完成。

4、作為班幹部應當善於正確地使用手中的權利。

只有如此，才能充分調動周圍其他同學的.自覺性和主動性。減少自己不必要的時間去做相同的事情。

以上是關於如何做好班幹部的方法。下面我在簡單説一下班幹部的要求：

1、使班級在全校樹立良好的形象。

2、盡心盡責為同學辦事，當好老師的助手。

3、甘於吃苦，樂於助人，以身作則，嚴以律己，文明禮貌。

4、班委成員齊心協力，言行一致，不推卸責任。

5、工作積極主動，認真細緻，善於發現問題，解決問題。

6、及時傳達任務，及時向班主任反映問題。

7、隨時留心學校各種通告，並通知到位。

8、敢於接受同學的批評，建議，善於歸納工作得失。

9、每週召開一次班幹部會議，回顧本週的得與失，計劃下週的工作重點及相關措施，班長總主持，班委成員分別發言。

10、主持好每週一次的班隊會活動，要求主題突出，參與者眾，健康向上，形式多樣，要有詳細的計劃，事後要作歸納分析。

結合我校的實際，班幹部要具體做到：

1、管理好班級衞生，做好值日工作。

2、做好課間學生活動的引導工作。

3、做好課間操學生參與工作。

4、放學路隊集合及排隊行走要及時督促。

5、上學早到校要嚴格要求。

親愛的全體學生幹部：

晚上好！字典中幹部的含義是領導，是“官”，班幹部是班級的領導，是班級的頭兒。“火車跑得快，全靠車頭帶”，班幹部就是班級的火車頭。你們在班主任的指引下，帶動全班同學共同前進。班幹部是班主任的助手，在同學和班主任之間發揮橋樑和紐帶作用。學生時期是人一生中最美好的時期，在此時期若有一段當班幹部的經歷，未來人生將受益無窮。但中國小生由於人生閲歷不足，經驗缺乏，對“怎樣當好班幹部”充滿了困惑和不解。今天的培訓就是針對廣大學生幹部中間存在的這種問題，為大家答疑解惑，提出指導。

一、班幹部是班級管理工作的骨幹。

骨幹，是指在團體中起主要作用的人。班幹部是班級中積極進取、學習優秀、活動能力較強的一部分學生。他們的骨幹作用主要體現在以下四個方面。

1、班幹部的組織領導作用。

班幹部是班級各項工作的領導者和組織者。他們在班主任的領導下，以學習為中心，以提高學生綜合素質為重點，根據學校有關工作要求和本班學生特點制定的工作計劃，生動活潑地開展思想性、教育性、知識性較強的活動，帶領學生“創先爭優”，全面提高各項素質。

2、班幹部的橋樑紐帶作用。

班幹部的橋樑紐帶作用是指班幹部通過一定的途徑，把學校的有關政策、要求和信息及班主任的指示和要求傳遞給同學們，同時，又將同學中的問題、意見和建議向學校和班主任反饋。班幹部是班主任、各位老師與學生之間的橋樑和紐帶，起着上情下達和下情上傳的作用。班幹部經常與班主任和學校有關部門的領導接觸，比較瞭解學校的各項工作部署及其他信息，可以及時向同學們傳遞學校的意圖，並組織同學們貫徹執行。同時，他們又可以將班內學生的思想、學習、生活狀況和意見、要求、建議，及時向學校有關領導及其職能部門反映，為學校領導和老師的正確決策和改進學校教育管理工作提供有效信息。

3、班幹部的“三自一助”作用。

“三自一助”，是指班級學生組織開展自我教育、自我管理和自我服務活動，在學校教育管理中充分發揮助手作用。班幹部是學生，與其他學生朝夕相處，最瞭解學生們真實的思想和表現，具體的疾苦和困難，迫切的要求和心願，教師的教育工作要取得較好的績效，往往離不開班幹部的幫助和支持。因為教師無論怎樣與學生打成一片，都難以全面、徹底地瞭解學生的實際情況，教師要更有針對性地做好學生工作，為學生及時地排憂解難，充分滿足學生的合理要求和心願，必然需要班幹部提供學生們的真實情況。從而能夠及時發現、及時處理學生中存在的問題，把事件處理於萌芽狀態，有利於問題的迅速控制和解決。

4、班幹部的榜樣示範作用。

班幹部是通過同學、教師推薦或自薦競選產生的。班幹部雖然擔任一定的職務，但是，你們畢竟是學生，你們的威信不是通過職務和權力樹立的，而是通過自己的模範帶頭作用和良好的形象建立的。班幹部要很好地履行自己的職責，必須嚴格要求自己，時時處處率先垂範，要求其他同學做的，必須自己首先做到；要求其他同學不要做的，自己堅決不做。這樣，才會得到同學們的擁護和支持。班幹部的榜樣示範作用在學生中具有很大的影響。班幹部率先垂範，能把廣大同學團結起來，形成一個團結、健康、奮發向上的羣體，有利於學生的德智體全面發展，有利於良好的學風、班風、校風的建設。但是，如果班幹部不能以身作則，將產生極壞的影響，甚至把同學們引向邪路。

以上四方面表明，班幹部是學校教育管理系統中的重要角色，其重要作用決定了你們在學校教育管理系統中的骨幹地位。

二、班幹部是班內同學的“勤務員”。

班幹部不是一種職業，而是一種學習崗位；他們在上崗前未經過專業訓練，而是在實踐中邊學邊幹，在實踐中增長才幹；班幹部以完成學業為主要任務，兼任一部分班內工作；班幹部的勞動是義務性質的勞動，沒有任何報酬；你們的角色定位為班內同學的“勤務員”。這種定位就要求班幹部必須牢記以下四點。

1、班幹部首先要成為優秀學生。

這是建立威信的第一步。凡是要求同學做的各種規定你們要率先做到，諸如學習要優秀，誠實認真等等，只有在眾多的學生中能脱穎而出，你才有資格當班幹部，這也是最基本的要求。

2、班幹部要嚴格要求自己。

應時刻告誡自己“你不再普通”，“你不應流於一般”，這意味着提高標準。當你明確了你的追求，就該無怨無悔地對自身“高標準，嚴要求”。這樣你才會真正進步，充分得到磨練。

3、班幹部要從頭學起。

儘管你成為佼佼者，必定有過人之處，但是，並不説明你事事可以應付自如，因為你經歷的事還很少，即使經歷也未必成為經驗。你不可能把微不足道的一點體會當做資本，這也是不現實的。所以只有學習，再學習；實踐，再實踐。學習和實踐的不斷積累，才能成為成長過程中的財富。

4、班幹部要紮根集體。

班幹部做得最不成功的莫過於遊離於集體之外。有人認為好歹這是個官兒，於是打官腔，擺官架，顯官形，帶官樣。這種沾染世俗迂腐的風氣在校園是不相宜的，因為，班內管理是學生自己管理自己，是一個相互促進的過程，應注重羣眾性，強化參與意識，要提高整體素質，增強青春活力，提倡集體主義，而不是自由主義和個人英雄主義。

三、班幹部的具體職責。

1、進行日常管理。

實現對班級的日常管理，必須建立一支負責的、有效的班幹部管理隊伍，逐步實現學生的自我管理。除了採用班幹部民主差額選舉，定期輪換的方法外，還應以班規、班訓作為這個管理的工作目標和原則，以“班集體的利益為先，個人利益服從班集體利益”作為自己工作的動力，你們應獨立自主地大膽工作，發揮學生參與。這樣，班主任就可以從複雜的事務中解脱出來，省出更多的時間和精力研究落實日常行為規範的途徑和方法。

2、落實班規班紀。

良好的制度、紀律既是形成良好班集體的根本保證，也是衡量一個優秀班集體的主要標誌之一。班級制度和紀律要以學生守則與教育目標為指導，以班級特點和學生情況為依據。在形式上，既要有具體的條文規定，也要有一般的方向性指導。班幹部要時刻密切關注制度紀律的執行與遵守情況，認真貫徹落實，同時要引導學生進行自我監督和相互督促，公正無私，獎懲分明。只有這樣才能保證制度落實。

3、組織班級活動。

班集體的各個成員除了完成各自的學習任務外，還應當積極投身到集體的各項活動中去。一般來説，班幹部應當直接參加學生的遊戲活動，帶領學生編輯牆報等等。班幹部應當根據本班同學的活動能力，給予不同程度的指導，要抱着認真負責的態度，目的明確地對待這些活動，以培養自己的責任感。對班級之間進行的比賽，班幹部要給予熱情的關注，積極參與學校開展的各項活動，同憂共喜，為集體的榮譽作出努力，以便真正地形成學生