隨着社會不斷地進步，需要使用講話稿的情況越來越多，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。大家知道講話稿怎麼寫才正確嗎？下面是小編幫大家整理的在企業班組長培訓班上的講話稿，歡迎閲讀與收藏。
同志們：
我們現在所處的時代，是知識經濟時代，是一個需要不斷學習的時代。當今社會是一個科學技術日新月異，處處充滿科技的社會。現在，學習知識成了社會生活的頭等大事。知識是非常重要的，它是無價之寶。一個國家的發展，要靠知識去改變它;一個正確理論的產生，也要靠知識去總結;俗話説：活到老學到老。如果每一員工都能把學習放在重要位置上，那麼，還會愁我們的企業會不斷進步，為了個人的發展，我們要學習;為了企業的進步，我們更應該學習。
自去年公司整合以來，公司的發展建設呈現出良好的態勢，從根本上講，依靠的是一直團結敬業的員工隊伍，依靠的是這支隊伍的中間力量班組長，班組長的素數和能力，決定着一個班組的凝聚力和戰隊力，班組是企業的細胞，班組的凝聚力有了，戰鬥力有了，公司的工作部署才能得以落實，奮鬥目標才能得以實現。基於這種認識，公司高度重視本次基層管理人員和班組長的培訓工作，並將班組長的素質提升作為加強基礎管理的重要內容來抓，公司工會根據集團公司的部署，決定對基層班組的班組長進行一次培訓，實際上，是希望通過這種方式，幫助班組長曾強責任感，自覺學習技術業務和管理知識，主動提高自身素質，以適應公司發展形勢，推動公司發展壯大。藉此機會我就如何當好班組長談談自己的體會。
一、班組是公司的細胞，班組是公司全部工作最終的落腳點，而班組長是公司中直接帶兵打仗的人，是戰略目標和方針的最終操作者，是公司原創力的重要來源，起到兵頭將尾的作用，班組長的理念和管理素質直接關係到所轄班組的戰鬥力和團隊素質，要依靠班組長，班組管理好了，公司就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現各項奮鬥目標，也才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地，而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練過硬、作風正派、能夠關心理解人、團結人的班組長。今年某某熊維平總經理明確xx期間提出將“某某建設成最具成長性的世界一流礦業公司”，某某是某某板塊的核心企業，是某某打造世界一流公司的平台的基礎，而要打造世界一流的公司，首先要有一流的基層管理人員和班組長，你們肩上的擔子很重，你們從事的工作光榮而艱鉅，公司對你們寄予厚望。
二、一個合格班組長應該具備的能力，當好一個合格的班組長應該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一定要由集體榮譽感，有進取心，班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的，二是要掌握較寬的知識面，打鐵先需自身硬，作為班組長沒有過硬的技術就不能服人，要利用業餘時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛鍊成本行的行家，處理問題的高手。
三、是班組長要學習管理知識，很多班組長和基層管理人員是從技術骨幹、生產骨幹成為管理人員的，我們説基層管理人員和班組長要有過硬的技術和操作水平，但是作為一名管理人員，僅有過硬的技術和技能是不夠，還需要系統的管理知識，(今天的課程)班組長除了帶領全班人員做好日常生產工作，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，要做到這些就必須具備一定的管理知識，四是班組長必須注重自身綜合素質的培養和提高，言談舉止、待人接物、為人處事等各方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好組織班組工作，
四是班組長要有正確的權力觀，要敢於吃苦、樂於奉獻，見困難就上，有機會多想着班組其他人，充分發揮模範帶頭左右，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大第調動每一個人的積極性，建立正確的權力觀，正確行使權力，敢管、能管、會管。不要以權壓人，要以理服人，不要簡單粗暴、要恩威並重、要循循善誘，要廣納建議，不要偏聽偏信，要樹立班組長的權力是為班組的.生產管理服務的，不是班組長個人的特權。
同志們，目前我們的企業面臨着巨大機遇，也面臨着前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和後勁，班組長的管理水平和工作藝術，事關全局成敗，一流的幹部員工才能擎起一流的企業，而你們真是這份力量的關鍵支點，通過脱產學習使大家增長新的知識，開拓視野，希望以本次培訓為起點，提高自身綜合素質，強化科學管理意識，提升班組管理水平，共同將企業的班組建設工作提升到一個嶄新的層次，帶出一支工作好，團結好、風氣好，戰鬥力、執行力過硬的隊伍，羣策羣力，同心同德，為企業的全面發展作出應有的貢獻
各位班組長、同志們：
今天，我們在這裏舉辦班組長培訓班，主要目的是要通過這次培訓，讓班組長比較系統地學習有關“五型”班組建設的管理知識，交流“標杆”班組創建的經驗，不斷提升班組長的整體素質、業務能力和管理水平，推動公司整體管理水平和經營業績能力。
常言講，基礎不牢，地動山搖。各位班組長都是基層員工隊伍的中堅力量，是現場安全管理的第一責任人和直接指揮者，是班組的核心，既是生產者，又是管理者，起着承上啟下的重要作用。目前我們公司正處於一個快速發展、轉變改革的上升期，更需要在座的大家作為支撐起平電這座大廈的堅強基石。近兩年來，公司發電量等業績提升指標連創新高、供電煤耗等消耗指標屢創新低。特別是去年，我們很好的完成了上級下達的各項生產經營指標和發展建設任務，各方面都走在了集團公司前列。
今年上半年，公司在安全生產方面，利用U302C檢修，較好解決了鍋爐高温再熱器出口管異種鋼焊口質量隱患、汽輪發電機振動大等重大遺留缺陷，修後運行狀況良好;在國家經濟下行、電力市場疲軟、調停次數增加情況下，公司#1機實現跨年度運行383天，上半年實現2個100天運行長週期，未發生安全生產目標控制事故和環保事故。
在資產運營管理方面，公司深入實施“經濟發電”，統籌電力和煤炭市場，狠抓二價二量，資產經營保持穩健，在電量同比下降的不利條件下，利潤同比上升。公司運營管理得到了集團公司運營診斷組的高度評價，診斷組指出，平電公司傳承歷史，與時俱進，打造成了“管理科學，設備可靠，業績優良，人才優秀”的發電優勢企業，並與今年4月份獲得全國“五一勞動”獎狀。公司“講誠信、負責任、高品質”的品牌效益正逐步放大。
成績的取得，離不開在座各位班長的付出奉獻，離不開廣大員工的辛勤工作，在這裏，我代表公司黨委、經營班子向所有班長，表示最誠摯地感謝!
但是，我們要清醒的認識到，這些成績的取得，只能代表過去，在公司快速發展的今天，我們必須要用先進的理論和科學的知識武裝自己，用過硬的業務素質和工作能力去創建標準化的“五型班組”來適應中國大火電樣板品牌企業快速發展的需要。
目前公司正值迎峯度夏的關鍵時期，U401B檢修也即將展開，你們肩負着安全生產的重任，能夠讓大家像這樣集中培訓一下，非常不容易，足見公司黨、政、工對班組建設和班組長工作的重視程度。培訓期間，我們還邀請了江蘇無錫的專業講師為大家作“五型班組的創建”為主題的知識講座。機會難得，任務艱鉅。希望同志們充分認識我們舉辦本期培訓班的重大意義，珍惜這一難得的學習機會，以端正務實的'態度，紮實勤奮的學風，仔細聽講，認真學習，圓滿完成各項學習任務，為“五型”標杆班組創建，進一步做好本職工作奠定良好的基礎。
下面，就如何當好班組長，推進“五型”標杆班組建設， 我想着重講三個方面意見，希望能對大家即將開始的培訓和日後開展的工作有所幫助。
一、認識要有新的提高。
這個認識包括兩個方面的認識，即班組地位重要性的認識和對“五型”標杆班組創建工作的認識。
一是班組在企業中的地位和作用非常重要。班組作為企業中最小的生產組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。俗話説：班組是人才的基地、管理的重地、效益的陣地、生活的園地、形象的天地。我們公司的安全生產任務繁重，平常工作千頭萬緒，最終的落腳點在班組。班組搞好了，基礎才能穩固;基礎穩固了，企業才能夠發展;企業發展了，員工才能發展。細胞有活力，肌體才會充滿活力。抓班組建設就是抓住了企業管理的根本，抓到了工作的點子上。這幾年，公司堅持戰略引領、以人為本、改革創新的原則，按照上級要求、企業所需，持續加大班組軟硬件建設，為全公司所有班組配齊辦公桌椅，更新班組園地，修葺班組房間，配發電腦、空調、大液晶顯示器、照相機、茶杯等硬件設施;兩次升級班組建設管理信息系統，班組標準化管理水平不斷提高，團隊戰鬥力持續增強。公司先後誕生全國工人先鋒號1個，省(部)級工人先鋒號3個，省標杆班組1個，市工人先鋒號3個，標杆班組1個。對班組重要性的認識還包括對班組長的認識。班組長不僅具有過去班組長的“安排工作、組織作業、班組建設”的職能，更具有專業管理責任人的職能，不同的專業班組的班組長實際上就是這個專業的管理專責，班組長已從原先的一線員工成為企業的管理人員。因此，對班組長的要求是越來越高。
二是“五型”標杆班組建設非抓不可且要抓好。創建管理型、創新型、技能型、效益型、和諧型的“五型”班組，是公司根據集團公司、 班組建設要求，為進一步推進公司安全生產標準化，加強員工隊伍建設，不斷提升企業綜合管理水平而作出的重要決策。集團公司班組建設“五年規劃”的目標是，通過五年的努力，建立起系統科學的班組建設運行機制，培育出15個集團公司級班組建設示範基地，創建出150個集團公司級以上榮譽的先進班組，班組管理要處於行業領先水平，班組達標率要達到90%以上;在班組長培訓上，要力爭通過各種途徑基本上將班組長輪訓一遍，培訓合格率要達到90%以上。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者;把班組建設成為安全文明高效、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織;把職工隊伍培育成為具有“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的職工隊伍，形成具有自身特色的班組建設管理模式。在今年4月份下發的《班組建設考評細則》中，從6個方面116個考評項目內容明確了標杆班組應具備的條件。內容之細、考核之嚴、重視之高，可以説是前所未有。因此，這項工作非常重要，非抓不可，非抓好不可。特別需要指出的，班組建設不僅是集團公司、 有要求，有部署，國資委也一直重視班組建設，並將班組建設提升到了“提升企業核心競爭力，推動中央企業科學發展”這樣高的一個認識高度。因此，我們所有的班組長要從踐行科學發展觀的高度，從落實公司決策部署的高度，從提升企業管理水平，增強企業活力，推進企業發展的高度，認真對待“五型”標杆班組建設工作。
二、建設要有新的力度。
從公司“五型”標杆班組創建情況來看，班組建設依然存在參差不齊現象，與上級標杆班組建設要求還有不小的距離。為徹底改變這種狀況，我們在提高認識的基礎上，要轉變班組建設的態度，變消極為積極，變被動為主動，充分調動和發揮每個班員的積極性和創造性。一是工作要有新力度。班組建設要圍繞企業中心工作、 《班組建設考評細則》要求來進行，將夯實班組基礎工作與落實中心任務結合起來，要以工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化為要求，突出抓好班組的制度建設、台賬管理、技術資料、定置管理、班容班貌等基礎性工作，在班組內部形成一種更加積極向上、規範有序的工作氛圍。二是督查要有新力度。要嚴格按照《班組建設考評細則》的標準，加強班組建設自我督查評比活動;要組織班組成員認真學習班組建設文件，結合本班組的具體實際，指定到負責人，建立班組建設專項督查機制，以制度來約束、規範、細化、量化班組工作，以制度、規範來保障和促進班組建設工作健康、持續發展。三是考評要有新力度。班組要建立人人蔘與的考評機制。將《班組建設考評細則》中的文明管理、信息化建設、作業標準化及文明生產、教育培訓、班組安全設施環境、安全文化建設等工作分解、落實到班組的每個成員身上。班組建設工作的落實情況，要與班組對員工的績效考核掛鈎，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動職工參與的積極性，提高班組建設的水平。四是宣傳要有新力度。要積極做好班組建設的宣傳、動員工作，把“五型”班組建設的內容和《班組建設考評細則》要求講清、講透，並貫穿於日常生產、工作和生活之中，使職工樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為安全生產、經濟發電的有效保障和動力。
三、自身要有新的提升。
作為班組的“領頭羊”，班組長必須要具備較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業技能、較好的組織協調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養更是不可或缺的。作為班組長應該主要提升以下幾個方面：
一是強烈的集體榮譽感。班組長要團結組員，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強更是不行的。要將這種榮譽感、責任心與全面貫徹落實上級年中工作會議和公司七一表彰大會的精神結合起來，在落實上下真功夫、苦功夫、細功夫，緊扣“經濟發電”中心，紮實開展班組工作，做到不動搖、不懈怠、不偏移。
二是較寬的技術知識面。“打鐵還需自身硬”。作為班組長要利用業餘時間多學習，工作時間多實踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，平時要經常總結自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面總結，從中發現成功和不足、經驗和教訓。在此次培訓中，要靜心學、守紀學，通過仔細反思、認真總結，提煉對工作有幫助的東西，然後加以推廣和發揚。把自己鍛鍊成本專業的專家，處理問題的行家。
三是較高的綜合素質。一個班組，班組長應當是技術權威、業務大拿，才有説服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓。在言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要嚴格自我，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。
四是較強的自我律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規章制度辦事，正確處理情、理、法的關係，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不苟，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創造一種健康向上、和諧友善的人際關係。作為班組長，還要吃苦在前、享受在後，嚴於律己，要求別人做到的，自己首先要做到;要用人格的力量來影響人、感召人，要先人後己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰鬥力，才能更好的發揮團隊精神，班組工作才能展現良好的風貌，創造出喜人的業績。
同志們，管理是企業永恆的主題，人員素質決定企業的未來。一流的幹部職工隊伍才能擎起一流的企業。公司建設“中國大火電樣板品牌企業”，離不開你們;公司能不能成為集團公司“班組建設示範基地”，同樣離不開你們。希望你們以本次培訓為新的起點，提高自身綜合素質，強化精細化的管理意識，提升班組管理水平，共同將公司的班組建設工作提升到一個嶄新的層次。
謝謝大家。
同志們：
今天，我們在這裏隆重的舉辦某公司第三期班組長學習班，辦班的主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。
基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業與職工的紐帶和橋樑。班組長是“兵頭將尾”，是企業生產經營活動的一線指揮者和組織者，是生產經營現場的直接管理者，在整個生產經營管理中起着承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定着班組建設的成效，着力培育一支具有領導力、執行力和創造力的高素質班組長隊伍是企業成功的關鍵。
公司領導非常重視班組長培訓工作，在目前工廠生產經營比較困難的時候，公司黨政工主要領導不惜投入大量的人力物力，要求一定要把我們的班組長培訓班辦好，由此可見公司領導層對班組長的關心和愛護，對大家給予厚望。因此，大家一定要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發思路，力爭在思想上、工作方法上、職業觀等方面都能有所收穫，有所提高。
在此，我想講兩個方面的問題。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮鬥，共度難關。
20xx年，對某公司來講，面對原材料成本大幅度上升，產品市場不景氣，競爭壓力大等諸多困難因素，公司領導層認真分析當前的形式，積極採取應對措施，節能降耗，降低成本，同時，通過三化活動，加強內部管理，保證生產經營的正常運行，保證了職工收入的穩定，應該指出，由於前一段公司效益不好，致使人心波動，部分人對企業前景悲觀失望，失去信心，這説明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。作為我們生產一線的班組長，一定要在思想上和行動上與公司協調一致，一定要對公司目前的狀況有清醒的認識，要牢固樹立廠興我榮，廠衰我恥的思想觀念，認真開展節能降耗工作，開展精益化、精細化、合理化建議活動。與公司同舟共濟，共度難關。
二、充分認識自身存在的不足，努力提高自身的綜合素質。
伴隨着市場經濟體系和企業深化改革，企業的管理模式、用人機制、分配方式都發生了深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價值取向也發生了深層次的變化，經濟生產的市場化，社會交往的商品化，職工隊伍結構的多樣化，給我們企業改革、管理方式、思想政治工作帶來了新的課題，增加了我們搞好班組管理的難度，也給在座的班組長帶來了新的考驗。班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，班組管理好了，企業就有了源頭活水就會充滿生機、煥發活力，就會順利實現企業的各項奮鬥目標。而班組建設的關鍵是要由一批進取心強、責任感強、技術熟練、作風正派，能夠關心人、理解人、團結人的班組長。
但是，我們也必須看到，我們目前班組長隊伍中還存在着許多差距與不足。
⒈有的班長沒有發揮核心作用，只顧自己悶頭幹活，不注意帶領全班同志一道工作。
⒉有的班長不注意思想政治工作，缺乏關心人、理解人、幫助人，沒有充分創造一個團結和諧的班組氣氛。
⒊有的班長民主意識差，工作方法簡單粗暴，不注意聽取組員的意見和建議。
⒋有的班長不敢堅持原則，一團和氣，不能在日常管理中批評不良傾向。
⒌有的班長只顧自己小團體利益，不能認真執行車間、公司的各項決定。
⒍有的班長不注意自身模範作用的發揮，無法在組員中樹立自己良好的威信。
以上問題都説明我們的班組長綜合素質亟待提高。為此，我想借此機會給大家講一講對班組長的幾點要求。
(一)作為班組長應具備以下素質：
首先，要有良好的思想素質，這包括：
⒈全局意識。要克服小團體、本位主義思想。
⒉政策理論水平。要有比組員更高的見解。
⒊優秀的品德。要為人正派，團結同志，吃苦在前，公正待人，率先垂範，特別是黨員班組長更要有上佳的表現。
(二)要有良好的工作作風：
⒈民主作風。要自覺聽取組員意見，經常與組員溝通思想，採納同志們的建議。
⒉戰鬥作風。要做到急難險重任務衝在前，幹在先，工作雷厲風行，決不拖欠。
⒊踏實工作。要有求真務實的精神，不圖虛名，不搞形式化，認真對待每一項工作。
(三)要有過硬的技術。
⒈不斷學習，不但要熟練本崗位、本工種技能，還要掌握和熟悉其他技能，要努力成為本工種、本崗位的.技師。
⒉不僅自己技術過硬，還要熱心幫助別人一道共同提高
⒊不斷總結經驗，要善於把工作中的失敗不足及時總結，不斷提高自己。
(四)要講究工作方法和藝術。
⒈要了解班內每個人的特長、愛好、脾氣、秉性，並做到揚長避短。
⒉要避免簡單粗暴，要以理服人，以制度約束人，動之以情、曉之以理。
⒊要公平待人，對班內各種問題要一碗水端平，不能因個人情感而厚此薄彼。
總之，班組的工作平凡而忙碌，人員構成參次不齊，人的思想複雜多樣，人的習慣千奇百怪，要把一班人團結好、組織好，順利完成領導交給的各項任務確實十分困難，作為班組長，大家在各自的崗位上都任勞任怨，兢兢業業，積累了豐富的經驗。今後我們要不斷地以各種方式組織班組長之間的交流，互相之間取長補短，共同提高，把我們的工作搞好更好。
目前我們的企業面臨着前所未有的挑戰，班組建設的好壞，事關企業的發展實力和後勁。班組長的工作方式和工作的藝術，事關全局成敗。通過幾天的學習和學習希望能使大家增長新的知識，開拓視野，明確方向，同時也堅定幹好工作的信心。我希望各位班組長回到崗位以後，要不斷學習，與時俱進，把學到的知識結合自己班組的特點，帶出一支工作好、團結好、風氣好、遵守制度好的過硬隊伍，用“五好一準確”明星班組的標準嚴格要求自己的團隊，全面提高班組成員的綜合素質，羣策羣力，為企業的深化改革與發展，為企業獲得最大的經濟效益而作出應盡的貢獻。
各位班組長，同志們：
今天，我們在這裏舉辦事業部班組長學習班，主要目的是要提高班組長的整體素質和業務水平。同時，這次學習班又是在我事業部保持共產黨員先進性教育活動圓滿結束後的舉辦的第一次學習班，是我們初步探索長效機制的一個具體內容，也是又一次思想理論上的教育和培訓。各位班組長是基層職工隊伍的中堅力量，今年四季度我公司的生產經營形勢和任務面臨嚴重困難，這對我們班組長提出了更高更嚴格的要求，要想在事業部改革發展的實踐中有更大更顯著的作為，完成必須用先進的理論、科學的知識武裝自己。因此，大家要高度重視這次學習班，通過學習、相互交流經驗、啟發思路，力爭在思想上、工作方法上、職業觀等方面都能有所收穫，有所提高。在此，我想講三個問題。
第（ ）期班組長學習班，3天的學習過程中,事業部經理XX就我部今年的生產形勢、發展策略做了詳細的分析和講解,使大家對今年我部的各項生產任務和奮鬥目標有了更加明確的認識；公司工會的X部長也在百忙之中抽時間為大家概述了今年工會工作中班組生產生活、班組建設所面臨的新形勢新任務以及新對策；工會的主席還就班組民主管理工作進行了深入淺出的輔導宣講。我認為，這幾講安排的`非常好，非常有針對性和實效性。基層班組是企業的細胞，是企業發展中各項任務的重要實施者，而基層班組長則是連接企業與職工的紐帶和橋樑。你們的模範帶頭作用在搞好基層班組建設活動中起着至關重要的作用，我相信，通過這期學習班的系統學習，在座的班組長們定會對我事業部今年的班組建設創新工作有了更為感性的認識。
同志們，3天的學習時間不算長，但是在今年年初聚丙烯市場空前利好的情況下，時間對於我們事業部來説就是機遇，就是效益，全廠上下都在爭分奪秒多產、穩產的時刻，事業部工會卻抽出人力物力組織這次班組長學習班，其意義是不言而喻的，目前我部共有班組長152人，辦四期學習班就是十幾天，這説明，部黨委和行政對我部基層班組建設是非常重視的，對廣大班組長是寄予厚望的。正所謂“磨刀不誤砍柴功”，希望各位班組長能夠不辜負部黨委對你們的期望，在完成今年各項生產任務,在主題教育活動中，切實起到中流砥柱的作用，帶領廣大職工奮發有為工作，誓奪全面勝利。
一、認清形勢，振奮精神，堅定信心，努力奮鬥，共創XX公司及聚丙烯事業部美好的未來。
20xx年，對XX公司來講，外有壓力，內有困難，各種考驗接連不斷。下半年，公司調整部署，進行廣泛動員，再加上市場形勢好轉，迅速出現扭虧為盈的局面。至年底，實現利潤5.05億，超額完成了4.65億指標。我們聚丙烯事業部，也在去年年初虧損的情況下，調整戰略，擴大專用料生產，減少非計劃停車，合理資源配置，3月份就扭轉被動局面，年初公司給我們下達限虧1.1億元，至6月底，我們不僅沒有虧損，而且盈利4695萬元。下半年公司調整目標，我們事業部上下一心，一鼓作氣，全年完成利潤2.1億元，為XX公司整體利潤的完成作出了重要的貢獻，也在聚丙烯事業部發展史上寫下了輝煌的一頁。
今年頭一個月，聚丙烯事業部抓住機遇，獲利6000萬元，整個XX公司也獲得了較好的效益。這説明我們通過前一段改制、改革、改造已充分顯示出功效，我們正在從低谷中走出，開始步入良性發展的軌道，進入了效益持續上升的新的發展時期。
應該指出，由於前一段公司效益不好，而改革改制力度加大，致使人心波動，部分人對企業前景悲觀失望，失去信心，這説明我們的職工對改革的承受力度還不是很強。事實證明，只要我們沿着十六屆三中、四中、五中指引的方向，堅定國有企業深化改革，聚丙烯事業部必定會進一步發展壯大，必定會給國家做出更大的貢獻，職工收入也必定會隨之大幅度增加。
黨的十六大報告指出：貫徹“三個代表”重要思想，必須把發展作為執政興國的第一要務，不斷開創現代化建設的新局面。二十一世紀頭二十年，是一個必須緊緊抓住並且可以大有作為的重要戰略機遇期。XX要牢牢把握這一機遇，站在歷史的高度、全局的高度、解放思想，與時俱進。在20xx年公司研討會上，XXX經理給我們描述了公司在“十一五”期間的戰略發展構思，使我們對的前途更加充滿信心，下面我着重介紹一下這個戰略構思。
文學範文吧
