職業經理應需提升八種能力

企業決策及管理產生高效的前提是，職業經理應具有較高的素質並能充分發揮自己的作用，我認為職業經理人應提升以下八種能力。

一、正直的人格魅力。職業經理人的人格力、在羣眾中的威望和影響力，是靠職業經理在企業內外的交往中表現出來的。一是有較高的責任感和職業道德水準。諸如，自覺遵守企業的規章制度，認真履行有關政策，帶頭執行董事會的決議，自覺維護企業的信譽和形象。二是有事事率先垂範的表率能力。在各方面要求員工做到的，職業經理人先要做到，在員工中形成最有效的榜樣力量。三是有親和感召力。經常深入員工，關心員工生活冷暖，平等待人。實踐證明：為人正直，辦事正派，是首要因素，只有職業經理人這個頭帶好了，才會帶出一個好的領導班子，帶出一個好的管理隊伍，辦出一家品牌較高的企業。

二、準確的判斷能力。具備高智商且思維敏捷，能夠站在企業改革與發展的高度，對企業眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，保持上下統一，總攬全局，做到超前認準方向，把握好方向，堅持方向，齊頭並進，協調健康發展。

三、成熟自信和溝通公關能力。一位成熟自信的職業經理人應把自己取得的成績看得比自己的榮譽和地位更重要。身為高層的決策人員，對內要以團結為己任，樂於傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅持原則的前提下，把"一班人"緊緊凝聚在一起。對外要以提高企業知名度和社會影響力為己任，善於公關網絡建設、協調溝通好社會各界關係，才能拓展企業的生存發展空間，為"產品出得去"鋪平道路。

四、善於處理危機及突發事件。企業的發展不可避免要出現短期或長期的危機、及不可預測的突發事件（火災、員工傷亡等),為怎樣才能最大限度的降低負面效應，減少危機對企業正常生產經營帶來的衝擊，帶領員工奮發圖強，走出危機籠罩的陰影，對企業總管來説，較高的處理危機或突發事件的能力是優秀經理必備的素質之一。

五、精通市場經濟內在規律的能力。在市場經濟體制下，企業面臨愈來愈烈的競爭，只有加強企業自身的建設，建立起與市場經濟和企業內在規律相適應的生產機制和管理機制及與生產經營相配套的高素質的員工隊伍、較高的現代化教育培訓手段和信息化水平，才能生產出高質量的產品。這就為職業經理提出了高標準的要求，必須具備精通的市場經濟知識和教育內在規律的運作能力。

六、創新精神和戰略遠見。為增強企業持續發展能力，職業經理人的.一項重要任務就是審批企業中長期發展戰略和規劃。所以應具有挑戰自我的創新精神，善於集思廣益、分析和把握職業教育的發展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰略眼光，以使企業的發展戰略能夠落實到位。

七、較高的理財能力。職業經理的重要責任之一就是要搞好財務監督，做個好"管家"。因此職業經理要具有一定的財務知識，應能看懂反映企業各財務狀況的財務報表和其他指標，嚴格控制支出，力爭把有限的資金用於企業自身的發展上。

八、堅持不斷充電。隨着知識經濟的到來，技術發展日新月異，高科技產品換代迅速，為適應這一變化，作為職業經理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習，不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的眼見卓識和高質量的決策水平。