20xx年設備部工作總結
20xx年設備部的工作已經結束，並取得了明顯的進步和突破，最大限度保證了設備在“良好、穩定、安全、有效”的狀態下運行。縱觀全年工作，設備部一方面表現在認真落實了工作部署中的各項工作，努力實現了部門往年提出的“最大限度的滿足生產需要，培養一隻高效隊伍”的部門年度目標;另一方面表現在工作思維上的巨大轉變，如工程安裝、設備改造或是生產工藝提升等都提出了專業見解，敢於創新、科學務實，在得到各部門支持和督促下，現大部分創新項目已獲批並得以實施，部分完成項目已經初見經濟成效。
20xx年公司新車間建設中，增加的設備較多，二期安裝工作量相對較重，工作面涉及較大，在實際工作中遇到了許多困難，但在公司的領導下，安裝、督導及各部門大力支持下，最終圓滿完成了全年工作任務。現將20xx年工作總結如下：
一 、設備維護
1、維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現象;對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閒時間加班加點組織大修;另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。
2、保養：按照年初制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每月上旬針對各車間設備進行全面檢查、保養，另外每季度對全廠的"跑、冒、滴、漏"，"捆、綁、扎"進行整治，分區保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則以後，20xx年設備突發故障較往年減少了90%以上，設備使用壽命也相應提高，為生產的順利進行提供了保障，效果大為改觀。
3、對一些設備無圖紙的急缺零件，設備部配合車間測量繪製圖紙加工備品備件，停工待修現象較往年減少了90%以上。
4、本年度設備動力科通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責分工，對維修質量、維修態度、維修效率等都提高了要求並形成制度，努力使工作讓每一位被服務對象滿意。20xx年生產設備故障及時處理率為100%。服務質量各部門車間滿意度99%。
二 、 動力供應
1、電力：20xx年外部電供應很不穩定，我部在生產部的調度下，有條不紊的完成了電力調度和及時性工作，有效的減少了停電導致的停產現象，保障了各車間的順利生產。
2、氣動力：20xx年我部通過及時安排專管人員在夏季進行保養，平時加大了設備維護力度，嚴把氣路質量關。當年在夏季供氣不足現象較往年減少了90%以上，最大限度保障了各車間的順利生產。
三 、 項目工程
1、5月至7月：設計製作鐵芯專機定位約50件，改換新方式彈簧夾頭12台，現使用良好;
2、8月至12月：取消焊接刀，現使用良好。
四、 安全
20xx年9月我部組織了一次為期五天的職業安全常識教育培訓，通過這次培訓，對我們的安全意識有了很大提高。本年度設備人員無安全事故，但我們並不滿足現狀，來年部門的安全管理將是重中之重，絕不鬆懈，需繼續大力宣傳和貫徹，杜絕安全事故的發生。
五、 隊伍建設
我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行專業教育，並制定了相應的對策和處理辦法。對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。
同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰鬥力。
六、工作中存在的不足
1、設備常用備品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設備維修有備用備品更換，減少生產耽誤的時間。
2、維修設備更換下的舊部件沒有及時修理，平時應多加監管，
避免造
成不必要的浪費。
3、設備部的設備管理文件還不完整，計劃20xx年完善。
20xx年工作計劃
一 、工作計劃
1、第一季度必須完善設備資產、能源計量管理。
2、有組織、有計劃的實施設備保養計劃。保障生產的正常運行。
3、按時完成車間安裝工程，生產工藝輔助設施製作，使車間 順利投產。
4、加快落後工藝設施設備的整改工作，促使生產效率最大化。
二 、工作目標
1、人身安全事故0%;
2、設備維修質量合格率98%;
3、確保設備完好率98%;
4、維修及時率100%;
5、維護保養計劃合格率100%;
6、項目安裝整改合格率100%;
7、創造性工作、節能降耗、強化團隊建設。
結束語
在新的一年裏，我們會以積極、健康的心態投入工作;在今後的工作中，我們有責任、也有信心正視困難，迎接挑戰，不斷設定新的目標，並在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。
20xx-1-9
設備部
生產車間工作總結
回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：
1、合理調整勞動組合確保完成生產任務
在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成 ，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。
2、嚴把質量關
1.車間在生產過程中各班組對自己的.產品負有主人翁的責任感，
對產品的質量有高度的認識。本着對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。
2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。
3.在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。
4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間(期間正處於公司放年休假)，對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。
3、安全生產
年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。
2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。
3.通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。
4、學習、提高
車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。
5.發揚成績找差距
1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根深蒂固，不管是需求，心態和勞動態度以及積極性都和民營企業的要求差之甚遠。要改變現狀只有公司加深改革力度，要麼就用時間來磨合完成。
年工作計劃
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨幹和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產科下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。積極配合、完善生產現場條件達到<化粧品生產企業衞生規範〔2007年版〕要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
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