保險建議書六篇

在當下社會，越來越多地方需要用到建議書，建議書在工作中往往有着承上啟下的作用。你知道建議書怎樣才能寫的好嗎？下面是小編收集整理的保險建議書6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

序 言

本保險建議書簡要介紹了中國人民保險公司及XX分公司的情況，並在借鑑總結中國人民保險公司承保國內外眾多大型保險項目經驗做法的基礎上，分析了XX面臨的風險，為XX財產、建築工程初步設計了保險方案，表達了我公司真誠服務的願望。

我公司希望本保險建議書能推進我們良好的合作，用我公司良好的實力、豐富的保險經驗和優質的服務為貴公司的風險管理提供服務，以保障工程建設正常進行，為我省的經濟建設貢獻力量。

本建議如有不詳之處，歡迎進一步洽詢，我公司定竭力提供最佳保險服務。

1.公司資質

1.1公司簡介

中國人民保險公司是國務院直屬的我國唯一一家國有獨資的財產保險公司。成立於1949年10月20日，迄今已有53年的歷史。在過去的五十多年裏，中國人民保險公司與祖國同呼吸共命運，經受住了種種嚴峻的考驗，我公司發展的歷史就是新中國保險史的真實寫照。

五十多年以來，中國人民保險公司以支持國民經濟發展，造福中國人民為己任，為數以億計的各類保險事故提供了及時的經濟補償。人民保險“忠誠服務，篤守信譽”的企業形象已在億萬人民的心中深深紮下了根。

自改革開放以來，中國人民保險公司重新煥發了青春，險種及業務規模不斷擴大。尤其是近幾年,經過幾次機構改革,已成為國有獨資、獨立一級法人的專業財產保險公司。

目前，中國人民保險公司在全國擁有4500多個分支機構，員工8.4萬多人，形成了一套完整的、深入基層的服務網絡。20xx年，我國財產保險保費收入689億元人民幣，其中中國人民保險公司保費收入為508億元，佔國內財產保險市場份額的73.7％。

中國人民保險公司經過五十多年的發展，已與世界上100多家保險公司及再保險公司建立了密切的業務聯繫，積極開展業務合作及經驗交流，每年向國外分保的保費逾億美元。這不僅為承保風險的分散提供了可靠的保證，而且在國際市場享有較高的聲譽。

1997年，我公司被世界權威評級機構美國標準普爾公司評為安全級，在該公司按保費淨收入排出的世界最大商業保險公司（財產保險）年度統計表中，中國人民保險公司名列第20位（此後未進行過類似的評級）。我公司是世界最大的保險組織之一勞合社（Lloyd’s）在中國指定的具有合法資格的保險檢驗、理賠代理，同時也是世界上全部著名船東協會在中國的保賠通訊代理，並與世界上20xx多家檢驗理賠公司、公估行有着密切的合作關係。

1.2 資本金和公積金

經中國保監會核准，中國人民保險公司的註冊資本金為77億元人民幣。目前，已有公積金為9570萬元人民幣。

1.3 法定的承保能力

依照《中華人民共和國保險法》的有關規定，保險公司對每一危險單位的最大淨自留額，不能超過註冊資本金及公積金之和的10％。我公司資本金為人民幣77億元，加上9570萬元的公積金，共計78億元人民幣，因此，按照上述規定，我公司對每一危險單位的淨自留額為 7.8 億元人民幣。

根據歷年以來積累的承保經驗、技術水平等條件，儘管我公司實際的人民幣業務承保能力遠遠高於上述金額，但按照依法經營的原則和風險管理的原理，本着真正對被保險人負責的宗旨，我們將為此項目妥善辦理國際分保。現與我司合作的再保險公司有安裕再保險公司、忠利保險公司、漢諾威再保險公司、格寧環球再保險公司、慕尼黑再保險公司、瑞士再保險公司、通用及科隆再保險公司及法國再保險公司等。

1.4 浙江省分公司簡介

中國人民保險公司浙江省分公司作為省內唯一的國有獨資財產保險公司，在浙江省財產保險市場發揮着主導作用。20xx年，浙江省公司有縣級以上分支機構106個，全公司從業人員2500餘人，機構網絡遍佈全省各地，已開辦企事業單位財產保險、家庭財產保險、機動車輛保險、船舶保險、貨物運輸保險、建築安裝保險、信用保險和各種責任保險等100多個險種，承擔財產風險責任6249億多元。20xx年，我省財產保險保費收入（不含寧波）41.9億元人民幣，其中中國人民保險公司浙江省分公司保費收入為30.7億元，佔我省財產保險市場份額的73.2％。全省有3.8萬家企業, 231.9萬户家庭和98.6萬多輛機動車參加人保浙江省分公司的財產保險。人保公司的服務，滲透到了全省經濟生活的各個領域。自1980年以來，浙江省分公司共處理各類賠案297萬多件，支付保險賠款134億多元；僅1997年台州、温州等地發生的11號颱風災害，就支付賠款8.03億元。浙江省分公司積極發揮保險的經濟補償職能，為經濟建設保駕護航，對浙江省的改革開放和社會穩定作出了積極貢獻，受到了省委、省政府領導的高度評價和充分肯定。

2. 公司的承保和理賠經驗

我公司在五十多年的發展過程中，憑藉良好的資信，強大的實力，完善的服務網絡和一流的技術人才優勢，為大量的水電工程、電力工程以及其他大型建築安裝工程項目提供了保險服務。限於篇幅，僅列舉如下：

2.1 參與水電工程保險經驗：

我公司為以下大型水電工程提供了保險服務。

3、公司的服務優勢

①、為客户爭取權益

（一）最大的經濟保障

我司設計的保險方案，是基於貴司的利益為前提，在保險方案中，我司根據貴司的具體情況，增加額外的保險條款，儘量將保單的保障範圍擴大，使保單最大限度地承保貴司的風險，保障貴司的利益；同時協助貴司釐定合理的投保金額、賠償限額、免賠額等。

（二）優惠的承保條件

中國人民保險經紀有限公司作為客户的代表，基於客户的利益，根據其保險項目的特點，結合其要求及實際的情況，為客户提供全面的項目風險評估報告，幫助業主詢價，必要時為客户安排組織保險招標，協助客户評標，在保險公司中選擇能滿足其保險需求的、償付能力合適的，具最優保險條件的承保公司。

（三）爭取快速賠付

根據事故的大小或不同賠款金額，我公司將協助貴司向保險公司爭取有利的賠付時限及預賠額的比例。

建議人：

年月日

一、前言：

健康是美好人生的源泉。但是，沒有人可以保證自己一生都會健康。

我市的基本醫療保險政策已公佈，報銷醫療費用時，須跨過最低賠付門檻，而社會醫療保險的平均支付以27328元為限，而根據現有的醫療收費標準，重大疾病的救治費用大約要100000元。因此，如果拒絕條件許可，應儘早規劃投資理財。

投保越早，繳費越少，負擔越輕，而兼具醫療保障及養老功能的險種較為適合您的家庭。合理地利用現有資金投資理財，除了股票、銀行儲蓄外，運用保險公司的投資理財計劃儲備養老，風險小、收益穩定，豐富您的投資渠道。

二、基本情況

客户資料：男主人，30歲；女主人，23歲。 客户需求：醫療、意外、儲蓄增值。

三、保險利益介紹

四、設計理由

1、一直以來，××人壽保險公司在苦苦追尋一種極安全又能有效抵禦通貨膨脹的方法來幫助客户理財，以保護廣大百姓的辛勤勞動果實。現在，××系列分紅險終於問世了。在北美，分紅險佔市場份額的80%以上；在中國香港地區，這一數字更高達90%。

2、21世紀的股市是專家理財的時代，散户時代將一去不返。投資分紅保險後，您就獲得兩大專業機構的理財服務：保險公司為您作宏觀決策並作資產安全的監護人；基金公司作為具體的操作者幫您在一級市場認購新股，在二級市場坐莊操作。這樣，您就可每年坐享專家理財帶來的收益。

3、醫療改革後，對醫療健康的保證需求特別是重大疾病保證的需求加大，如果不行患病，對家庭是一個很大的負擔。

五、綜合分析

1、 該保險險種能很好地補充新的醫療改革大病封頂的政策。通過參加上述補充醫療保險，

避免了個人鉅額醫療費用的支出。

2、 ××分紅險作為養老儲蓄品種，投入少，收益多，特別是採用××保險公司的分紅保險，

既能增加未來資金儲備，又能利用分紅保險長期穩健積累、增值、抵禦通貨膨脹的特點，成為家庭未來養老投資理財的合理手段之一。

3、 兼具保障、投資，資金增值安全的特點，風險很小。

尊敬的李先生：

您好！

現在您看到的這份資料，就是我們在與接觸了這麼多天後，根據您的現實保險需求和您的一些具體保障要求，而制定的一份保險建議書。

您現在正處於事業的巔峯時期，相信在您事業剛剛起步時，您一定是承載着家人和朋友的期望，以及自己發自內心的挑戰自我的決心。

努力的奮鬥，堅持的拼搏，讓您終於達成了自己的人生目標。

也許在過去的幾年裏，您忙於工作，揮灑着自己的精力，忽略過對親人的關心，但是現在好了，您已有足夠的能力來慰勞自己，補償家人。

我們華康保險代理公司制定的這份保險建議書中，已充分考慮到這些方面，為您和您的家人規劃了全面、高保障、高質量的保險計劃。

一份適合您的保險，可以是您接下來人生的幸福青鳥，可以是您退休後悠閒生活的護航艦隊，更可以是您表達對家人的愛的胸膛。

最後，華康真心希望我們有這個機會可以為您提供服務。

此致

敬禮！

建議人：

20xx年xx月xx日

一：大地保險公司介紹

中國大地財產保險股份有限公司是經國務院同意，中國保監會批准成立的全國性財產保險公司。公司成立於20xx年10月20日，註冊資本金64.3億元人民幣，總部設在上海。作為中再集團公司旗下唯一的直保財險公司，中國大地保險九年創業實現了跨越式發展，創造了令業界刮目相看的“大地現象”。公司已設立分公司34家、營業部1家，5個層級的機構總數超過1700家，全國性服務網絡已經形成。美國紐約代表處順利設立。20xx年保費規模即突破100億元。20xx年，公司繼續保持了良好發展勢頭，全年實現保費超過160億元，市場排位居行業第六位。

二：人員培訓需求分析

培訓需求分析是指在規劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門採取各種辦法和技術，對組織及成員的目標、知識、技能等方面進行系統的鑑別與分析，從而確定培訓必要性及培訓內容的過程。培訓需求分析就是採用科學的方法弄清誰最需要培訓、為什麼要培訓、培訓什麼等問題，並進行深入探索研究的過程。它具有很強的指導性，是確定培訓目標、設計培訓計劃、有效地實施培訓的前提，是現代培訓活動的首要環節，是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要，是使培訓工作準確、及時和有效的重要保證。

1、員工行為或工作績效差異是否存在。人保從員工單位產能、單位成本、缺席率、能力測驗、個人態度調查、員工意見箱、員工申訴案件、工作績效評估等指標，瞭解人保現有員工的行為、態度及工作績效與組織目標之問的差異。如有差異存在，就説明有培訓之必要。

2、績效差異的重要性。績效層面的重要性根據人保的目標和發展方向而定。當績效差異影響到人保目標的實現與組織的未來發展時，就必須分析影響績效的原因和根源：是欠缺適當的知識技能?是環境上的限制或制約?是缺乏適當的誘因或動機?還是員工的身心健康狀況不佳?這主要由人保的上層領導來分析，並確認是否有進行培訓的必要。

3、培訓員工是否是最佳的途徑。因為培訓不僅僅能提高員工的技術和工作能力。尤其是能夠改變員工的工作態度和觀念。因此當績效和行為差異是因為個人能力不足，或因員工態度信念不合，或因主管不積極參與員工培訓所引起，員工或主管的培訓便可能是最好的方法。但是，培訓是否為解決問題的有效途徑，還應考慮培訓成本和績效差異所造成損失的比較，如果不經過這種比較，將會導致培訓邊際效用的減少，使最終效用受到影響。

三：培訓的目的和意義

1、全面理解公司文化；

2、提高員工的職業意識與職業素養，提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強專業水平。

3、使員工和組織對未來的`發展方向更加清晰，有助於職業生涯規劃。

4、營造一種持續學習的工作環境；

5、增強公司的競爭力；

四：培訓對象

新員工、實習生

五：培訓方法

1、小組培訓

小組培訓的目的是樹立參加者的集體觀念和協作意識，教會他們自覺地與他人溝通和協作，合心協力，保證公司目標的實現。因此，小組培訓的效果在短期內不明顯，要在一段時期之後才能顯現出來。

2、案例研究

案例研究方法是針對某個特定的問題，向參加者展示真實性背景，提供大量背景材料，由參加者依據背景材料來分析問題，提出解決問題的方法。從而培養參加者分析，解決實際問題的能力。

3、角色扮演

採用這種方法時，參加者身處模擬的日常工作環境之中，按照他的實際工作中應有的權責來擔當與其實際工作類似的角色，模擬性地處理工作事務。通過這種方法，參加者能較快熟悉自己的工作環境，瞭解自己的工作業務，掌握必需的工作技能，儘快適應實際工作的要求。

角色扮演的關鍵問題是排除參加者的心理障礙，讓參加者意識到角色扮演的重要意義，減輕其心理壓力。

4、模擬訓練法

這種方法與角色扮演類似，但不完全相同。模擬訓練法更側重於對操作技能和反應敏捷的培訓，它把參加者置於模擬的現實工作環境中，讓參加者反覆操作裝置，解決實際工作中可能出現的各種問題，為進入實際工作崗位打下基礎。這種方法運用於飛行員、井台工人的訓練。

5、集體培訓模式

培訓即是教育，是教與學的過程，學習是改變行為的過程，集體培訓是改變複雜組織的行為過程。

集體培訓與個人培訓的主要區別在於首先對組織進行分析，然後再進行個人

分析，這樣先從總體考慮培訓，目的是使個人培訓最終為組織目標服務，提高組織的效率和效益。

6、新員工向資深同仁學習

對一般新進員工而言，許多工作事宜仍有賴於他人教導，所以都必須認真學習。

剛進入公司，為自我成長而努力學習的階段，新進員工本身的工作態度和舉動也會影響資深同仁對你的觀感，這點必須留意。

如果新進人員本身能夠自愛，經常以積極、謙虛的態度來請教他人，人家必然樂於傾囊相授。

新進人員除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在。

六、培訓方式

1、外請專家面授

從外部聘請專家對公司現行，急需掌握的專業知識、市場分析等，進行相關的培訓。

2、公司內訓

組織公司領導及業務骨幹在公司內部交流溝通，起到培訓的作用，以提高公司員工的專業技術知識

3、網絡平台培訓

購買相關光碟進行視頻講座

七、培訓的管理及保障

建議由行政部負責制定公司的培訓管理制度。從培訓前期方案的制定、培訓主題和內容的落實、培訓開展、培訓後的知識鞏固等環節明確流程，形成制度規定，可作為員工績效考核評定依據之一，以保證公司開展的各項培訓課程起到實際效果。

八、培訓實施

1、以大地保險公司內部管理和經營實際案例研討為主，同時借鑑其它企業成功案例分析，借成功之石，攻大地保險之玉，切實提高課程的實效性。

2、講師和顧問通過培訓，傳遞先進的管理方法與理念，並指導案例分析與研討，確保課程先進和合理有效。

3、部分課程採取外部老師和大地保險內部講師（高層、中層幹部）現身説法相結合的方式，以確保課程實效和學員興趣。

4、每個培訓模塊完成後，都配以TTT培訓和演練，令參加的員工學以致用，實際演練如何傳達學習心得，提升培訓下屬的技能和水平，以確保學習能夠延續

和貫徹，同時打造企業教練團隊。

5、設置有效的培訓激勵機制，在每次培訓完成後，對學習投入程度高，積極參與研討，提供優秀案例，培訓心得質量高，轉授培訓優秀者等表現突出者學員，由人力資源部設置獎勵機制和排名機制，給予適當的獎勵（如管理書籍，光盤，學習機會或其它形式的獎勵），以激發學員學習動機，提升培訓效果。

九、實施注意事項：

1、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來後必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，並將有關資料交人事行政部。人事行政部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。

2、人事行政部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的衝突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關係，儘可能避免某一部門某一個人反覆參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。

3、要重點考慮資源共享的問題。

十、培訓評估

培訓評估通過以下程序實現，即培訓——(受訓者的)反應——增長知識——工作表現——組織的效益

1．受訓者的反應，即受訓者培訓後的感受。培訓接受後，向受訓者發放調查問卷，瞭解他們對培訓的看法及通過培訓有哪些收穫。內容可包括：培訓時機是否合適，培訓目的是否準確，培訓內容設置是否合理，培訓方式方法是否高效，培訓教員的水平是否高等等，這些均是培訓實施過程中難免出現的問題和需要改善的地方。

2．增長知識，即受訓者對知識、技能的掌握。對有些知識、技能培訓，在培訓前和培訓後分別對受訓者進行考試或測試，通過成績的比較可以客觀地評價培訓效果。

3．工作表現，即培訓知識、技巧的應用以及行為和業績的改善。這類評價通常是在受訓者結束培訓並工作一段時間後進行的，手段有觀察、問卷調查、測試、考核等。

4．組織的效益，即培訓為公司業務帶來的影響和回報。這方面的評估屬於綜合評價，包括業績是否增長了，客户滿意度是否提高了，上單率是否上升了等等。

十一、培訓可能存在的問題

1、缺乏多元化培訓意識。片面強調理論培訓，而專業知識、新知識培訓和員工繼續教育的工作思路不夠清晰，缺乏統一規劃，缺乏科學、合理的教學資格和

教育培訓質量考評體系，教育培訓在一定層面上流於形式，效果欠佳。

2、教育培訓項目重技巧，輕管理。企業培訓一般有兩大主流，一是以技巧、技能為目的，集中於中下層；一是以培養管理人才為目的，集中於中上層。當前人保員工教育培訓的重點屬於前一種類型，單純注重技巧而忽視心態整合，培訓大多停留在技巧、技能培養上，而難以在培養員工的管理才能和心智開發上做文章，往往是治標不治本，處於培訓的初級階段。

3、教育培訓管理人員的素質長期以來得不到有效的提高。培訓別人的人很少接受培訓，“該出去的沒有出去，不該出去的都出去了”。人保教育培訓管理部門對基層情況並不熟悉，教育培訓管理人員的“底氣不足”，路數不多，創新意識在整體上落後於時代得要求。

4、培訓內容脱離實際。由於培訓管理部門及培訓學員在教育培訓前很少對學員進行知識、技能的問卷調查，通常都是根據自己的經驗設置課程和教學方法，更少有人會在教育培訓前和學員交流，瞭解其真正需要學習的內容，導致教育培訓的內容脱離實際，缺乏針對性，從而使學員重複學習或學了一些嚴重超出自己接受能力的知識技能。

十二、解決對策與措施

1、要聯繫企業的實際，聯繫員工隊伍素質狀況的實際,不能搞“假、大、空”的一套,真正達到“提高素質，促進工作”的目的.

2、對員工的培訓還應該按照輕重緩急分為重點培訓和一般培訓。培訓要有重點，即重點培訓業務、管理骨幹，特別是培訓中上層管理人員。對於年紀較輕、素質較好、有前途的員工，更應該有計劃地進行培訓。

3、堅持培訓與使用相結合的原則。根據員工自身的需要、能力、興趣，為其提供接受不同培訓的機會，使學有所用，以此來產生高的績效，達到員工的銷售目標與銷售技能的提升。

一、客户詳情：單親家庭，母親45歲，在事業單位工作，收入8萬元。女兒18歲，剛考上大學

設計思路：

單身媽媽是家庭收入的主要來源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫療保險，因為45歲以上的女性患大病的風險是越來越高，其次意外保險也比不可少。在事業 單位工作社保應該有的，應當注重養老。減少女兒日後經濟負擔。因此，母親：養老+意外+重疾

女兒學校裏應該有學平險，可幫她再規劃一點重疾保險。現在疾病的發病率越來越低齡化，來自學習的壓力，競爭的壓力，環境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子儲備一筆健康保障基金，解決作為母親的後顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費還越便宜，保障時間還越長。因此女兒：重疾險+ 意外+醫療

三、客户利益：

（1）鴻瑞年年年金保險（分紅型）：

分紅事項：金先生享有分紅權益，在合同約定的養老年金領取日前，產生的紅利保留在本公司並累積生息至領取日，在領取日，金先生可選擇將全部或部分累積紅利作為一次性躉交保費用於增加養老金的領取金額。

示意圖例

上述演示基於本公司的假設，不代表本公司的歷史經營業績，也不能理解為對未來的預期。紅利金額是不能確定的，實際紅利金額根據分紅保險的實際經營情況確定。

注：意外傷害費用補償醫療保險金的免賠額為100 元、給付比例為80％。

（3）國壽康寧終身重大疾病保險：

一份投入 多重保障

客户一份投入，可以獲得重大疾病保險金、特定疾病保險金、身體高度殘疾保險金以及身故保險金多重保障； 健康保障 全面呵護

國壽康寧終身重大疾病保險不僅對40種重大疾病提供保障，還對10種特定疾病進行提前給付；

重疾範圍 行業領先

康寧終身全面承保中國保險行業協會制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障範圍廣泛，行業領先； 特定疾病 提前給付

針對10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬為上限； 高殘意外 盡顯關愛

公司給付身體高度殘疾保險金或身故保險金時，不扣除被保險人已經領取或本公司應給付的特定疾病保險金，盡顯人性關愛。

（4）國壽長久呵護住院定額給付醫療保險是一款附加險

高額補助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負擔。 保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。 貼心呵護：多達618種住院參考病種，全力呵護您的健康。 長久關愛：最長可續保至70週歲。

甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司

-----------支公司

乙方：XX代理有限公司

目的

為實現持續的共同發展，提高乙方的市場佔有率，改善甲方的業務結構。雙方作為保險公司與中介公司中的標杆企業，期望通過深入合作，逐步達成一定合作規模、實現利益共享，進而通過產品差異化及細分市場的經營，最終實現共贏。

車險代理業務政策

1、 乙方承諾完成一定的業務量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業務政策。

（1） 直接業務政策：與業務量掛鈎分幾個檔次，達到該規模後執行相應政策。

（2） 利益共享政策

雙方共同確定乙方滿期賠付率標準，每季度考核一次。乙方業務低於該標準部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經協商同意該滿期賠付率考核標準為：65%。

2、 乙方的賠付率高於約定標準時，甲方可以重新調整給予乙方的業務政策。

市場政策的合作與執行策略

為了避免衝擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發展營造良好的市場環境，乙方建議：

1、乙方統一所有深圳南楓體系內的網點對市場的政策，並且不高於甲方各支公司所執行的最高政策。為得到可供執行的依據，乙方可將網點執行的市場政策提交甲方認可後執行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執行。甲方政策如有調整也需立即通知乙方。

（1） 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。

（2） 對於甲方直接的續保業務和渠道業務，乙方不發放內部積分憑證。

2、為了確保乙方能迅速做起業務量，同時，在甲方規範市場價格競爭上，乙方希望能協助起到一定的平衡與導向作用。為此，在簽約期間，甲方應確保其系統內各支公司在市場上釋放的政策不高於給予乙方的直接業務政策。如乙方發現有此現象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，並從確認時間起給予乙方差額補償。

系統支持

1、 合作協議簽訂後，甲方給乙方安裝一個出單系統，同時派駐出單人員。

2、 當乙方業務量達到一定規模後，業務每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統。

3、 在建立一定的合作及信任基礎後，甲乙雙方協助推動總隊總的業務系統對接，實現一定

程度的信息與業務數據的共享。

客户服務

1、 乙方推薦出險客户到甲方指定的維修廠維修。

2、 原則上，甲方給予乙方客户品牌店維修無差價的政策。

3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權，乙方出險客户在資料齊全情況下，甲方確定相應的賠付時限。

專項產品的合作

雙方經過一段時間的合作，達成一定業務規模，在建立起互信的基礎後。雙方根據市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優勢，探討定製產品、組合產品開發的合作，逐步實現產品差異化經營，細分市場銷售策略，最終實現穩定的、可持續的發展以及銷售的利益最大化。