在日常學習、工作和生活中，要用到事蹟的情況還是蠻多的，事蹟具有概括標明先進事蹟的主要內容或材料的用途。那麼什麼樣的事蹟才是規範的呢？下面是小編為大家整理的公司年度先進工作者個人事蹟，歡迎大家分享。
xx，現任x公司設備管理中心物資管理科科長。一年來，她緊跟公司發展步伐，堅持以降本增效工作為核心，深挖效益增長點，用嚴謹務實的工作作風，積極創新物資管理模式，實現了管理水平穩步提升、多項指標持續向好、人才活力競相迸發的'良好業績。練就過硬本領，當好物資大管家。始終堅持設備備件及相關專業知識學習，不斷提高自身知識素養和履職能力；積極發揮服務生產作用，定期到生產單位調研走訪，協調解決備件使用、管理方面的問題；集中力量整治二級單位機旁備件管理，制定並下發管理細則，每月對現場備件管理進行檢查指導；組織啟動並推進出門證線上辦理工作流程，為基層單位提供了更加規範、高效、便捷的業務服務。用成績説話，多項指標穩步提升向好。通過每月梳理積壓物資並在全公司範圍內調劑使用、定期召開備件管理現場會、強化機旁備件管理等舉措，備件材料庫存較年初降低800萬餘元、消耗同比下降10%以上；全年回收並處置廢舊物資50餘批次，創效680萬餘元。搭平台載體，提升員工素質及團隊凝聚力。注重人才隊伍建設，組織開展各類知識培訓、崗位練兵，不斷提升員工綜合能力；定期召開民主座談會傾聽員工心聲，增強員工歸屬感和主人翁意識，幾年來科室不斷湧現出多名愛崗敬業、忠誠履職的先進職工，為公司弘揚精神文明建設增添了力量。
xx，現任xx公司檢驗計量中心原料分析工。她勤學苦練、精益求精，開拓進取、勇攀xx，她用精心與細心讓檢化驗數據説得起硬話，用執着和堅守維護檢驗計量權威，在平凡中展現作為，在奉獻中彰顯擔當。xx年，針對燒結礦、高爐渣分析數據波動大的情況，她積極參與熒光熔片、壓片數據比對工作，建立高爐渣、燒結礦檢化驗數據控制模型，實時監控數據的.可靠性、穩定性。在新設備技術攻關活動中，她創新思路，全身心投入，完成新熒光儀焦灰熔片、硅錳壓片、進購礦壓片曲線建線工作。同時她配合班組完成含鐵料成分窄區間控制、焦灰中各組分含量技術攻關工作。在中實國金組織的鐵礦石能力分析煤工業分析焦炭工業分析能力驗證工作中，她積極參與試驗分析，均獲得滿意結果，展現了新一代檢驗計量人的勃勃生機與嶄新風貌。
xx，現任創新研究院研發銷售中心高級經理。作為棒材產品研發負責人，他先後完成了MG500級錨杆鋼、T63E高強鋼筋、優質碳素結構鋼45圓鋼、合金結構鋼40Cr圓鋼等多個牌號規格產品的研發工作，並帶領團隊人員提煉佈局了《一種屈強比le;0.8的MG500級錨材鋼及具生產方法》《一種多用途棒材冷剪前輥道蓋板裝置》《一種700MPa級高強度低屈強比熱軋帶肋鋼筋及其生產方法》等多件專利，紮實落實了產品研發+核心關鍵技術保護的要求。提出了基於螺紋鋼生產線生產Phi;50mmxPhi;70mm圓鋼的解決方案，獲得了一階段的'實施，為大規格圓鋼進一步開發奠定了基礎。作為揭榜掛帥中厚板市場精調研項目負責人，完成了第一階段的中厚板市場調研，落實了主要鋼種牌號產品煉軋鋼成本測算，確立並申報了高性能建築結構用鋼板Q345GJ系列中厚板等4項新產品研發和1項科研項目。他勤學善思、勇於創新，較好的發揮了以改革精神積極進取、攻堅克難的作風。他將牢記使命，緊盯崗位職責，以中厚板項目為依託，加強工藝技術研究和高端品種鋼板材產品研究開發，為企業產品結構轉型貢獻力量。
xx，現任xx公司儲運中心物料管理作業區作業長。主要負責xx公司所有原燃料及廢鋼、合金等存儲和供應。寒來暑往、冬去春回，他始終紮根一線，用實際行動詮釋着原料人特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的精神，用敬業的工作態度，強化安全管控，推進專業管理，為xx公司安全生產工作保駕護航。點多、面廣、戰線長是物料管理作業區的'一大特點，安全管理是重中之重。他以標準化建設為平台，不斷完善作業區、班組安全二級管控體系，層層落實安全責任，嚴抓標準化作業，緊盯四個重點，突出四個抓手，強化安全管控。xx年實現作業區安全環保事故為零的目標。他堅持兩眼向內、自我加壓，不斷求新突破。通過紮實開展料場環境綜合整治，全面落實全天候動態巡查保潔各料口及料場道路，消除現場區域衞生治理死角盲點。他堅持原則、矢志前行，以忘我的工作熱情，奮戰在物料一線，守衞原料戰線安全。
xx，現任x公司物流中心綜合管理科科長。xx年，他圍繞黨組織建設、成本管理、合同降費等工作，積極探索物流運營管理新模式，在重點指標管理管控上想辦法、解難題，在合同談判降價上分析市場價格尋求突破口。根據黨總支部署安排，他策劃開展黨建+作風建設，從學習、對標、實踐三個方面全面提升管理人員想幹事、能幹事的工作責任心，從而為全年成本降費奠定了堅實的.政治基礎。他在四級成本管理上完善體系建設，負責組織編制物流中心成本管理日報表，從而形成成本管理日統計、周分析、月糾偏，對於超出基準值的成本項目，建立糾偏台賬，要求中心各級成本管理人員要對自己管理範圍的成本説得清、講的明。他從外委單位合同降費入手，梳理內部合同數量對比市場價格，與乙方最大限度爭取降價談判優惠價格，物流中心通過降低鋼材室外裝卸合同、鋼坯、鋼材轉運業務承包合同、廠內物料轉運合同等9項合同降價談判，累計創效493.94萬元。
xx，現任x公司設備管理中心高級專員。長期以來，他主動出擊，勇挑重擔，務實創新，鋭意進取，主管業務連續11年實現事故為零的目標。面對公司特種設備種類多、數量大、分佈廣的特點，他穿梭於生產線之間，攀爬至高爐爐頂等至高處，多次現場瞭解掌握設備運行現狀，核查管網鋪設路徑、焊口、管徑及現場防腐保温等。先後完成了1.3萬餘米壓力管網首次檢驗，解決了公司壓力管網未首檢的歷史遺留難題，完成906台套特種設備及其安全附件定期檢驗，實現了公司特種設備檢驗檢測率100%的目標任務，並嚴格按照鋼八條工作要求，按計劃完成了150t新冶金行車安裝等重大項目，通過省應急廳驗收、特檢院檢驗，為公司依法依規安全生產創造了良好的條件。針對日常點檢無法發現設備關鍵點內部結構變化及磨損的實際情況，他積極籌謀，充分利用專業檢測儀器，組織對鋼水包及行車吊鈎吊具等重點部位進行無損檢測，共檢測20xx個工件、3572米焊縫，並對發現的10餘處隱患進行修復。同時，為提高隱患排查質量及治理效果，他通過雙隨機、綜合排名、獎優罰差等相結合的'方式組織開展交叉檢查，發現並全部消除440餘項隱患，並按照一機一檔要求建立了380餘套設備技術檔案，組織修訂各類特種設備專業點檢標準及年檢自檢報告，實現了公司級首次設備專業點檢的統一，為設備隱患排查治理和點檢定修鋪好了路基。
xx，現任xx公司儲運中心鐵運作業區行車工長。他用堅韌和執着詮釋了擇一事、忠一生的鋼鐵精神，帶領班組人員克服生產節奏快、人員不足等困難，使鐵路吞吐量不斷創新高。鐵路運輸是x
x公司生產運行極為重要的大動脈。面對艱鉅的`生產任務，他帶領行車工段全員不等不靠，以多拉快運為目標，以日裝卸車數量為載體，在各崗位之間開展勞動競賽，共有32個班次突破紀錄。勾勾作業標準化是行車工段始終堅持的理念，x以全員標準化作業和安全基礎工作為重點，建立三位一體預控體系，嚴格履職考核，倒逼安全責任落實。突出抓好重點時段、重點區域、重點作業、重點人羣的安全管控，從人、機、管、環四方面，不斷完善安全管控措施，確保做到調車作業安全嚴抓、嚴管。針對機車司機崗位，他加強視頻監控、安全檢查力度，狠抓一圖兩清單工作落實；針對重點作業環節，紮實開展事故演練與事故預想活動，進一步提高全員安全意識，營造人人關注和參與安全生產的良好氛圍，為運輸生產築牢安全堤壩。
xx，現任xx公司儲運中心能源專業工程師助理。xx年，在疫情多變形勢下，他以原燃料保供為己任，勇於擔當、迎難而上，踐行着嚴把物料進廠第一關的無悔承諾。他善於觀察、勤于思考，為進一步規避人工質量抽檢規律性風險，他牽頭執行系統化、概率性抽檢模式，實現了焦炭含沫質量測定驗收全過程受控。同時對採集數據執行不落地系統核算，提高結算數據準確率，助推進廠焦炭質量穩步提升。他堅持系統化管控思路，提出並完善電子出門證業務，加強物資出廠車輛安全風險辨識與防控，實現了出廠物資全流程可追溯管理，進一步提高了工作效率。他理順了長協煤出廠精洗加工流程，並完善計量信息化管控，實現生產閉環管理。面對疫情和市場波動等多重因素影響，他實幹爭先、做足內功，緊扣ERP信息資源，通過數據收集，使汽運卸車3小時出廠率保持在90%以上。
xx，現任xx公司檢驗計量中心計量維修工。他與時俱進，是閃耀時代的青年楷模，他信念堅定，是苦幹實幹的技術能手。作為一名計量維修人員，他虛心求教、敢於創新，用實際行動踐行初心使命。xx年，他組織參與的xx公司汽車衡及檢斤室監控設備模擬數字化改造項目，在提升計量數據精準性的`同時進一步強化對物料計量業務過程的監督，着力保障xx公司計量誠信化體系建設，為公司智能化、信息化發展奠定了堅實基礎。為進一步規範鐵水內轉及火運物料計量管理流程。他提出並實施xx公司軌道衡遠程計量系統項目建設項目，不僅取締了ERP人工錄數傳統計量模式，而且提升了xx公司物資計量管控水平和信息化管理水平，保障了公司利益免受侵害。他還積極參與xx公司軋鋼廠高線成品秤貿易計量衡器實踐項目，實現了軋鋼工藝計量數據不落地，有效杜絕過程漏洞、消除計量過程風險，為後期棒線、板帶改造及新項目建設在線計量、無人值守開好頭、鋪平路。
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