創業是很多人的夢想，也確實有越來越多的人踏上了這條尋夢之路。但是從創業成功的統計來説，真正成功的創業者比例卻不高。很多企業在創業的前5年，就倒在了創業路上。為什麼會出現這樣的情況？最近BusinessInsider的博主AlysonShontell撰文指出了創業最早期，以及新創業者最易犯的12個常見的錯誤。這裏，我們也進行分享。如果你是創業者，看看是否有對號入座的情形。
1、太早或者只是正好就在媒體上曝光
如果你是在尋找媒體的創業企業，首先你需要問自己，“為什麼？”你為什麼需要媒體？你真的準備好見媒體了？一篇文章能幫助你實現什麼？
如果你想媒體能讓你在員工和朋友面前看起來更酷，你可能不應該找媒體。如果你只是想找客户，這樣帶來的增長也是短暫的。
有的時候，媒體是好的，如果你在尋求財政支持，媒體能吸引投資人。但是如果你沒有確定你的商業模式和產品（可能第一年你不能做好其中任何一樣），你真的只想你的名出現在那兒，一年以後就失敗嗎？相信這比名字從來沒有出現過更加令人尷尬。
2、太早就募集了太多的錢
自食其力地創業是一件可怕的事情。沒有人願意看見自己的存款日漸減少。但是你如果依靠外部投資人來承擔所有風險，這會是創始人對於成本漫不經心。這也會讓他們在未來退出時，沒有多少收穫。
如果你開始以自己的實力創業，你會努力證實這個商業模式，也不需要在董事會的壓力下，或者投資人不停的轟炸下找到方向。一旦你是自營企業，你會從投資人那裏得到更好的條件。如果沒有局外人控制你的企業，你能在你想的時候退出，而且也不用擔心在你創業企業的特權階層的某人會解僱你。
如果你沒有至少5萬美元的存款，而且你不在一個你可以冒險的生活階段，你就不應該進行創業。
3、嘗試孤獨地創業
創業是有壓力的，沒有人擅長每件事。為了避免筋疲力盡，你需要一個共同創始人，或者顧問來分擔工作負擔並且彼此依靠。讓其他人幫助你，你會更加富有成效，此外，也有更多的錢可以用於企業。
創業會佔據大量的時間，所以被困在你的辦工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，參加富有成效的會議，讓你企業前進。沒有一個人可以一個人創業。
4、有太多共同創始人
和四個好朋友創業看起來是不錯的想法。但這意味着在曾經募集一輪之前，你只有25%的公司。此外，這是困難的讓4個人發號施令，而且如果每個人沒有平等權利，這也是令人沮喪的。很多有很多創始人的創業企業會慢慢減少到只有一個主要的創始人。Facebook、Quora、Foursquare都是這樣的。
自己創業，或者你可以一起工作的人一起創業。否則，這將是一個麻煩的和代價高的解體。
5、外出太多
在創業企業中，有大量的社交活動和聚會，這會導致有太多社會活動，而沒有時間工作。
要謀求平衡。如果你在創業社區中時一張熟臉，你應該花費更多的時間在你的辦公桌前。否則這會給你的投資人和員工傳遞糟糕的信息。
6、試着推動一個沒用的業務
你辭職，因為你有一個好想法，你確信會有效。如果沒用，你會如何？
首先，不要辭職，直到你有機會驗證你的想法，而且有一個合理的有效的機會。但是即便如此，你也不能預計創業的未來。
你不能準確預測人們會使用你產品的方式，或者消費者憎惡你喜歡的一種新特性。快速前進，打破、砍掉，不要緊抓住你着迷的想法不放。抽離一個能有效的想法核心，把其發展成一個發育完全的業務，或者完全以此為軸心。今天一些巨大的公司就是從一個創業企業額殘骸中起來的。
7、溝通不充分，忽視批評
當你腦海中有一個創業路線圖，和其他人正確的溝通它，是非常困難的。保持通訊線路不斷暢通，並且強迫你自己聽批評意見，學習如何管理人是需要工作的。但是如果你不能學習如何交流，你會搞砸你和客户，以及員工之間的關係。
8、是貪婪的`
做一名聰明的創業者意味着什麼時候離開辦公桌。
許多風光的創業企業得到了10億美元的併購請求，而且決定轉身離去。通常這是值得欽佩的，但是是愚蠢的決定。
Foursquare曾經在獲得5百萬美元融資的時候，可以賣15億美元。視頻創業企業Qwiki曾經獲得10億美元的併購請求，現在它賣給Yahoo是5千萬美元。Google曾經要給Path一大筆錢，但是它的創始人拒絕了，從此踏上一條崎嶇不平的道路。
尤其對於那些首次創業者，當有這樣的機會時，要抓住改變生命的機會。省下所有進入你的下一次創業中。
以更少數量的錢賣掉比成百萬美元更好。相比一個20億美元的退出，一個2—3千萬美元的退出計劃花時間更少就能實現，而且也只需要很少的外部資金消耗。
9、説善意的謊言
因為創業企業是私人企業，他們能對媒體記者和不做盡職調查的投資人説謊。如果你拼命想籌錢，或者讓你的創業企業活着，你可能會被誘惑説善意的謊言，如你的企業增長如何快，或者你掙了多少錢。
如果你的創業企業失敗，真相最後就會顯明。謊言只能延緩死亡，讓你不能鑄就那些值得信任的事情。
10、不耐煩
投資人説1千萬用户用户是新的壹佰萬用户，這也讓創業企業的攀登快速升級。但是如果你只關注成長，你的產品就會遭殃。
不同的創業企業成長速率不同。以相似的創業企業軌道為基礎設定成長的目標，也相應地管理你的預期。
如果你在運營一家媒體公司，在你掙錢錢，你要必須等到足夠大可以聘用直接的銷售團隊。這可能需要幾年。如果你在運營一個交易基礎的企業，你需要知道維繫企業下去需要什麼成本。
11、低估創業真正有多困難
我們讀到的大多數創業成功的故事，但是創始人不是經常能贏得彩票的。
美國創業500強DaveMcClure近來表示創業企業真的有多困難：
有極多的工作，但沒有極多的回報。當你坐在角落裏，哭泣的時候，有很多天。你不能做其他事情，你沒有社會生活，因為對於家人和朋友沒有太多的來龍去脈，你不見得想和他們交流。你的世界是你的創業企業為核心旋轉，所有的就是努力生存下去，不要在員工面前看起來像白痴。
有這樣的認識，有很多世界性的問題沒有解決，如戰爭水平、飢餓或者像這樣的事情，但是當你的整個世界是要向別人的每個人表明你是成功的，並且一起堅守。當你內心崩潰並且在努力在工資單上時，保持這種表面上每件事都好的心智不一，這會變成更有欺騙性的壓力。
12、沒有足夠遠大的夢想
有些人是非常實際的，有些人是夢想者。最好的創業團隊會僱傭這兩種人，讓他們腳踏實地，同時又能朝向巨大的成就努力工作。
如果你想的太小，你會限制自己以及你的能力。當你保守起家創立重要的事情的時候，你能創建人和你想要的成就。
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