金融一崗雙責工作報告

為進一步規範和落實一崗雙責考核制度，工行威海榮成支行採取三項措施，從提高管理者管理能力入手，抓基層、抓細節，提高了全員風險防控意識和案件防範能力，為旺季服務活動築牢內控管理基礎。

不斷提高管理者貫徹執行一崗雙責的能力。要求一線管理人員將自身工作與內控案防要求、管理現狀、風險防控重點結合起來，認真分析研究，對重點項目要做到經常性地學習、分析，提高關注度，不斷增強管理水平。牢固樹立一崗雙責的思想，將之滲透到日常工作的各個方面，提高一崗雙責的執行力。

加強員工思想教育促進全員履職。堅持業務發展，內控先行的經營理念，把內控管理貫穿到日常業務的始終。工作中，認真做好員工思想教育，嚴格執行各項規章制度，特別注意加強對細節問題的'管理，將制度、規定進行分解細化，強化自我合規意識，做到有令即行，有禁即止。通過各種渠道，提醒員工克服以信任、感情、習慣代替制度的做法，堅決杜絕在制度面前繞彎子，在職業道德面前越底線。

從源頭抓起提高精細化管理。要求各部門管理者必須加強對日常基礎工作的管理，做到防控、監督前移，嚴格落實過程管理、痕跡管理，並強化落實到基礎管理的每個層面，從源頭上控制事故或案件風險隱患。促進內控案防工作全面提升。