影樓團隊建設原則

目前，團隊這兩個字是影樓管理中使用頻率最高的兩個字，之所以大部門影樓經營者會把這兩個字掛在最邊不斷提起，也正是因為每個人都知道，團隊是21世紀市場經營中的終極武器，一個好的團隊，可以促進影樓事業的繁榮，可以讓每個人充分發揮自己的能力，達到更好的效果。套用葛優的一句話“21世紀什麼最貴？”人才！

可是這兩個我們最常用的字，卻也是經營者困惑最多，煩擾最大的兩個字，影樓經營者們往往知道問題就在於團隊建設，卻始終不知道該如何下手，打造一個卓越的團隊，真的很難嗎？今天我們着重討論的內容正是團隊管理建設的根本癥結所在，讓團隊變成一個團隊，讓團隊變成我們的決勝之道。

什麼是“團隊”？是不是很多人在一起就是一個團隊？是不是很讀人在一起喊口號，唱“感恩的心”就是一個團隊？相信所有的人都會説不是！這不是一個團隊，那麼究竟怎樣才算是一個團隊？

我們經常看到旅遊團，他們有同樣的顏色和形狀的帽子，有些夏令營會有統一的服裝，從視覺上非常同意辨認他們是一個“團隊

做為團隊中的一員，任何人都不能滿足於自己單打獨鬥所能取得的`成就。“一”只是小數字，難為偉大。《紐約時報》最佳暢銷書的作者，領導力專家約翰C馬克斯韋爾博士如是説：考察世界上最成功的組織，你會發現其中成功的原因都有一個共同點，那就是有效的團隊管理，馬克斯韋爾説“所謂團隊領導者的成功，可以定義為對周圍人能力最大程序的使用。” 二團隊建設的基本法則

一個團隊的發展，其過程如何去維護，使大家能夠很投入，並且在工作中有好的表現呢？當中有很多的原則和方式都是應該積極做好的。

（1）、老闆/經理應該將影樓團隊的表現作為最高的表現，而不是強調個人在團隊中的作用，你起到的作用越大，説明你的團隊越平庸，調動起所有員工的積極性，十個人的力量必然大於一個人的力量。

（2）、鼓勵影樓整體團隊成員之間的充分的溝通，包括門市一直到後期製作，做到大家都願意表達想法，願意分享成果。雖然影樓裏有不同的職責，但是員工不應該受在就職責的限制，比如説攝影師通過自己的博客宣傳，接到了訂單，也應該給予一定的提成，每個員工都是一樣的，這樣沒有侷限的工作，一方面提高了每個人增加收入的機會，也給影樓帶來了一筆可觀的收入。

（3） 讓每個人都產生互相依賴的感覺，發展一個好的關係，我們影樓各部門間本來就是一個相互依賴的關係，要互相支持，絕對不可互相埋怨，互相打擊，好的氛圍是愉快工作的關鍵。

（4）、如果有問題發生時，應該列為專案，立即處理，無論是影樓自身的缺陷還是客人的抱怨，都不應該拖沓，尤其是客怨，發現以後立即解決將會最大程度的減少影樓的不良口碑。

（5）、要求員工有定期報告的權利，員工的定期報告不僅是對員工工作情況的一個瞭解和檢查，也是對員工的一個都導，使員工有一種緊迫感，形成一種工作的自覺性。