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銷售員工激勵方案

欄目: 銷售 / 發佈於: / 人氣:6.15K

為確保事情或工作高質量高水平開展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那麼優秀的方案是什麼樣的呢？以下是小編為大家整理的銷售員工激勵方案，希望能夠幫助到大家。

銷售員工激勵方案1

一、【適用範圍】

本制度適用於華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。

二、【本政策適用期限】

三、【工資構成】

1. 工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級(14001800元); 2. 該薪資構成比例為：崗位工資佔50%,職能獎勵工資佔10%,效能獎勵工資佔40%;

3. 總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業績提成+其他獎勵與補貼;

4. 崗位工資700900元，與考勤相關聯，不參與績效;

5. 職能工資140180元，與專業能力和發生過程相關聯，參與績效，績效分數100分;(詳見附件一)

6. 效能工資560720元，與基礎銷售額相關聯，參與績效，績效分數100分;

7. 個人業績提成，超過基礎銷售額部分的提成，不參與績效;

四、【基本量及銷售提成率】

1. 個人業績提成標準：

(1)基礎值標準 (完成銷售額 1.4萬元1.8萬元) (2)第一挑戰值標準 (完成挑戰銷售額2.5萬元3萬元)

(3)最高挑戰值標準 (完成挑戰銷售額 4萬元以上，具體由自己制定)。 2. 提成率標準(如下圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰值，並簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的.84%，則視為完成計劃任務，業績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4.5%提成。

五.(1)【職能獎勵考核標準】

職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100

(2)【效能獎勵考核標準】

效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資× 實得效能獎勵分÷100

(3)【話費、交通補貼】

話費補貼：按照手機話費補貼標準執行; 交通補貼：50元/月。

六.【考核紀律】

(1) 客户管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告並罰款100元;

第二次做假時，處分並罰款200元;第三次做假時，自動離職並罰款500元。

(2) 不能與客户串通做出對公司不利的事，第一次發生此類事件時，警告並罰款100元;第二次發生此類事件時，處分並罰款200元;第三次發生此類事件時，自動離職並罰款500元;若情節嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000-2000元，甚至送司法機關處理。 (3) 不能泄露公司的商業祕密，泄密按保密協議規定處罰。

七.【晉升】

當團隊連續2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。

附件一

上海好施實業有限公司華北營銷中心市場銷售部員工職能績效考核表

被考核人部門年月日

銷售員工激勵方案2

一、新員工激勵制度

1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新籤合同，並且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元；

2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜量最多者（100個為基數），獎勵車補200元；業務主管拜量最多者（120個為基數），獎勵車補300元；

3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管；新入職的主管在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

二、月業績優秀團隊獎勵制度

1、每月團隊業績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；

2、團隊成員集體合影，張貼在冠榜風采欄裏。

三、月、季度和全年業績獎勵制度

1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，並和總經理共進晚餐；

3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低於5000元、3000元、2000元以上的獎勵。

四、重業績重獎獎勵

1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現實情況而定）；

2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低於現金1000元）。

3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。

五、長期服務激勵獎金

服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業績的 0.5%存入其長期賬户，至其離職時一次性支付，根據其服務年限，可支付的賬户總額的'比例如下。

檔次服務年限可支取賬户比例（%）備註

12以下0

2250

3360

4470

5580

65以上100

六、增員獎金

銷售人員任職二個月後可以引進銷售人員，經公司考核後一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

1.被引進的銷售人員進入公司後能達到轉正條件，並轉正後，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

2.老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的 0.5%作為伯樂獎。

七、銷售人員福利

1、合同銷售人員轉正後可享受100元為底數的基本商業保險。

2、入職後根據職務不同，享受每月不低於200元的交通補助，不低於100元的電話補助。

4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

5、入職後可享受公司安排資助的團隊活動。

6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅遊表彰：即國內旅行一次，旅行補助2000元。

7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅遊表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）

八、每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

銷售員工激勵方案3

一、業務提成(按當月到賬的貨款現金金額來核算)

A、一個月銷售在30萬人民幣以內，提成按銷售額的1%來計算;

B、一個月銷售在30萬以上到100萬人民幣以內，提成按銷售額1.5%來計算;

C、一個月銷售在100萬以上到150萬人民幣以內，提成按銷售額的1.8%來計算;

D、一個月銷售在150萬人民幣以上，提成按銷售額的2%來計算

備註：1、以上提成是老顧客的提成，若是新客户(第一次下單)的提成在原提成的基礎上上浮0.5%

2、年銷售額(以實際到賬)在150萬人民幣到200萬人民幣，獎勵區內遊，可帶家屬2人(也可選擇現金3000元)

3、年銷售額(以實際到賬)在200萬到350萬人民幣，獎勵區外遊，可帶家屬3人(也可選擇現金5000元)

4、年銷售額(以實際到賬)在300萬到500萬人民幣，獎勵東南亞遊，可帶家屬3人(也可選擇現金12000元)

5、年銷售額(以實際到賬)在500萬到600萬人民幣，獎勵歐洲遊，可帶家屬1人或4.5萬-5萬元的斯巴魯小車一輛

6、年銷售額(以實際到賬)在600萬到800萬人民幣，獎勵歐洲遊，可帶家屬2人或捷達車一輛

7、年銷售額(以實際到賬)在800萬到1000萬人民幣，獎勵10萬元

8、年銷售額(以實際到賬)在1000萬人民幣，獎勵15萬元。

年度業務獎勵計劃

1、首單獎勵計劃

1-1)首單獎：新業務員第一張訂單超過5000美金(不含運費、模具費、認證費、佣金等，下同)的訂單，獎現金500元;

1-2)新業務重磅首單獎：新業務員第一張訂單超過30000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部;

1-3)年首單獎(2)：本年度第一張訂單金額超過50000美金的訂單，獎價值3000元“小米”手機一部。

2、冠獎勵計劃

月冠獎：當月銷售業績第一名者，獎現金200元;

季冠獎：季度銷售業績第一名者，獎現金1000元;

年冠獎：年度銷售業績超過100萬美金並是第一名者，獎價值45000元的.奔奔小車一輛或折現30000元。

如跟別的獎勵條款相重疊，按高的標準執行。

3、優秀員工獎勵計劃

按價值觀考核，每個月表現最優秀的員工，獎勵現金300元。

4、客户開發獎

新客户開發獎：第一次下單金額超過5000美金的客户屬新客户，沒增加一個新客户獎500元。

5、團隊獎(獎勵費用只能用於團隊活動經費)

業績優秀團隊獎：

季度獎：季度銷售業績第一名的團隊，獎活動經費300元;

年度獎：年度銷售業績第一名的團隊，獎活動經費3000元;

活力優勝團隊獎：

季度獎：季度團隊合作最融洽，進步最快，後台操作最好，最有活力的團隊，獎活動經費300元;

年度獎：年度團隊合作最融洽，進步最快，最有活力的團隊，獎活動經費3000元。

銷售員工激勵方案4