工廠工時工資計算方法

對於企業來説，計件工資可以降低企業的經營風險，因為在生產任務不多的時候，企業的人力成本壓力也不大。大家不妨來看看小編推送的工廠工時工資計算方法，希望給大家帶來幫助！

　　一、制度工作時間的計算

年工作日=365天-104天（休息日）-11天（法定節假日）＝250天

季工作日=250天÷4季＝62.5天/季

月工作日=250天÷12月＝20.83天/月

工作小時數=月、季、年的工作日×8小時/日

　　二、日工資、小時工資的折算

日工資=月工資收入÷月計薪天數

小時工資=月工資收入÷（月計薪天數×8小時）。

月計薪天數＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

注：折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。

用人單位在節假日安排勞動者加班的，應按照不低於勞動者本人日或小時工資的 300%支付加班工資；休息日用人單位安排勞動者加班的，可以給勞動者安排補休而不支付加班工資，如果不給補休，應當按照不低於勞動者本人日或小時工資的200%支付加班工資

計件工資制的類型和種類

1、無限計件工資制

不論完成定額多少，均直接按統一的計件單價計算工資，超額不受限制。其計算公式為：實得計件工資=實際完成的合格產品數量×計件單價或實得計件工資=實際完成的定額工時×小時工資率。比如，某工廠在一個月內共生產合格產品300件，每件產品規定的計件單價為3.50元，計算其實得計件工資。根據公式則為：實得計件工資=300×元。

2、有限計件工資制

指對實行計件工資的工人規定超額工資不得超過本人工資標準的一定比例或金額的限制。超過限額不再計酬，也可採用計件單價累退辦法。超額越高，計件單價越低。如超額10%以內，每件1元，超額10%~15%，每件0.5元，超過15%以上，每件0.2元（也叫累退計件工資制）。實行這種形式，一般是由於管理水平低，定額不夠先進，為防止超額過多而採取的一種限制辦法。其公式為：最高計件工資額=定額產量×計件超額最高限額百分比×計件單價或最高計件工資額=月工資標準×計件超額最高限額百分比。

比如：某車間共有10名工人，月標準工資9000元，規定定額產量為3300小時，小時計件單價為2.73元，計件工資最高限額為標準工資的135%，計算最高計件工資額。

最高計件工資額=3300×135%×元或=9000×135%=12150元

3、累進計件工資制

在完成合格產品的條件下，定額以內的部分按正常計件單價計算工資，超額部分按照一種或幾種在原計件單價基礎上遞增的計件單價計算工資。可直接累進，也可分段累進。適用於超額難度大，而又急需增加產量的產品。累進計件工資激勵作用大，能促進勞動生產率的較快提高。實行這種計件時，必須制定先進合理的勞動定額和預先計算其經濟效益。否則，定額偏低，超額過高、成本加大，會影響經濟效益。其計算公式為：實得計件工資=（定額內部分×一般計件單價）+∑（超定額部分×累進計件單價）。比如：某廠規定完成產量定額200件以內，計件單價為2.8元，超額完成1%～10%部分累進計件單價3元，超額完成10%～20%部分，累進計件單價3.2元，超額完成20%以上部分累進計件單價3.4元計算。工人甲當月實際完成產量250件，求其實得計件工資。根據公式則為：實得計件工資=（200×2.8）+（20×3）+（20×3.2）+（10×3.4）=718元。

4、超額計件工資制

又稱分段計件工資制。工人完成勞動定額發給月計時標準工資。超額完成定額部分按規定的計件單價發給計件超額工資，沒完成定額的適當減發月計日標準工資。其計算公式為：實得計件工資=定額內應得標準工資+超額部分應得計件工資，超額部分應得計件工資=超定額產量×計件單價。某工人月標準工資為800元，實行超額計件工資，規定的定額產量為250件，計件單價為3元，實際完成定額280件，求其實得計件工資。根據公式，則為：實得計件工資=800+3×30=890元。

5、最終產品計件工資制

以整個企業或車間為單位，以最終產品或最終產品銷量計數的.計件工資形式。首先核算產品計件單價（即單位產品工資含量），然後按其產品數量和計件單價計算工資，也叫單位產品工資含量包乾。這種方式要考核品種、質量、消耗、成本等，其計算公式為：實得計件工資=計件單價×最終產品數量。

6、浮動單價計件工資制

是指工人的計件單價根據車間承包的經濟技術指標完成情況而浮動的一種計件工資形式。車間承包的經濟技術指標完成得越好，效益提高，得到的工資就越多，反之，計件單價要降低。

7、包工工資

是指按一定質量要求的工作量折算為用工數，並考慮等級工人的平均工資計算出全部工資總額，預先規定好完成工作的期限，包給工人（班組或工程隊）。按期完成工作任務後，就可領取全部包工工資。

8、間接計件工資制

是指對輔助工人實行的計件形式，主要取決於他們所服務的直接計件工人的勞動成果。其目的是促使輔助工人關心一線工人的產量，提高服務質量，加強協作，以保證生產任務的完成。

由於行業、企業區別很大，具體運用哪一種計件工資制度需要根據企業的具體情況進行選擇。

計件工資的運用條件與重點

任何一種獎金制度必須有相對應的運用條件，不能脱離運用條件生搬硬套，計件工資的運用條件主要包括以下幾個方面：

第一、計件工資制的目的是為了提高工人的勞動生產率，而這個勞動生產率的提高主要依靠員工技能的提高。如果勞動生產率主要依靠自動化程度很高的機器設備，那麼，計件工資制度的意義就不大。比如，在自動化程度很高的企業裏，工人只是看護設備和儀表，只要設備、儀表正常運轉就可以，而工藝參數、設備調節等不依靠工人，而是依靠工藝部門、研發部門、設備部門。這個時候使用計件工資制可能就無法起到提高勞動生產率的作用。去年，我們在浙江某企業做諮詢的時候，這個企業就針對不同的工人採取不同的工資模式，有些使用計件工資模式，有些則採用計時工資模式。