幹部選拔任用工作自查報告

在我們平凡的日常裏，越來越多的事務都會使用到報告，其在寫作上具有一定的竅門。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的幹部選拔任用工作自查報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

幹部選拔任用工作自查報告1

一、學習宣傳、貫徹落實《幹部任用條例》和有關規定的情況

本年度，農委黨委在區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，認真實施《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，要求領導幹部把學習《幹部任用條例》、《關於進一步加強股級幹部管理的意見》（鎮徒組［20xx］47號）和貫徹執行幹部選拔任用工作有關事項報告制度作為政治理論學習的一項重要內容，擺上議事日程，切實做到學深、學透，貫徹執行到位。黨委主要採取以下措施，認真抓好學習：一是要求組織人事幹部首先學好《幹部任用條例》，正確掌握選拔任用幹部的原則、條件、程序、紀律及各個環節的操作辦法和要求，在“精通”《幹部任用條例》上下功夫。二是把《幹部任用條例》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務抓緊抓實，使領導幹部熟悉《幹部任用條例》、組織人事幹部精通《幹部任用條例》、廣大職工瞭解《幹部任用條例》，為執行好《幹部任用條例》打下良好的基礎。三是把學習貫徹《幹部任用條例》作為一項長期的基礎性工作來抓，採取集中輔導、座談討論等形式深入推進《條例》學習，全面提高幹部特別是領導幹部貫徹執行《幹部任用條例》的自覺性。

二、嚴格堅持幹部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等情況

20xx年，農委提拔任命股級幹部2人，調整、充實場級幹部3人。提拔、上報、備案均符合規定的資格和條件，沒有出現違反“十不準”紀律的行為發生。

在幹部選拔任用中，農委堅持黨管幹部、德才兼備、羣眾公認的原則，堅持民主集中制和按章辦事的原則，始終從嚴把握幹部選拔、任用的各個環節，嚴守幹部選拔任用工作紀律，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，嚴格堅持幹部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等規定，嚴把“六關”：一是嚴把民主推薦關。召開幹部職工大會，對擬任人選進行民主推薦。在民主推薦過程中，始終堅持“用發展衡量實績，憑實績任用幹部”的原則，切實營造唯才是舉的用人環境。二是嚴把資格審查關。對擬任人選的年齡、學歷、工作年限、任職年限等進行嚴格審查，對不符合條件的一律取消。三是嚴把民主測評關。把幹部羣眾滿意度作為提拔任用幹部的一條重要標準，民主測評票達不到50%的黨組不予討論通過。四是嚴把組織考察關。對擬提拔任用的幹部德才進行全面考察，重點考察能否堅持和實踐“三個代表”重要思想和能否勝任任職崗位工作要求。五是嚴把公示關。把被考察對象基本情況、簡歷、考察組成員、反應情況聯繫方式等內容予以公告，把選拔任用全過程置於全體幹部職工的`監督之下，切實增強了羣眾的民主參與意識。六是嚴把討論決定關。堅持民主討論、集體決策的原則，局黨組書記帶頭髮揚黨內民主，不搞一個人説了算，不搞臨時動議，嚴格按照《條例》辦事。

三、認真落實幹部選拔有關文件要求，強化監督管理

在工作中，農委充分落實廣大幹部職工對幹部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權。在民主推薦中，要求全體人員參加。加強對幹部選拔任用幹部工作的監督，有效防止違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生，真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。在農委黨委的領導下，組織人事幹部公道正派、清正廉潔，嚴於律己，遵守紀律，認真執行了“十個不準”和《組織人事幹部行為若干規範》等各項紀律要求。

四、下一步工作打算和建議

下一步，農委將進一步加大《幹部任用條例》的學習和宣傳力度，進一步增強貫徹執行《幹部任用條例》的自覺性、規範性，進一步強化對貫徹執行《幹部任用條例》的監督檢查，按照規定程序、方法、步驟，嚴肅組織人事紀律，保證幹部選拔工作順利進行。

幹部選拔任用工作自查報告2

一、機構設置情況：

機關單位：設置經濟發展辦、社會事務辦、黨政辦、計生辦四大辦公室，各設正副職一名。

事業單位：設置經濟文化信息服務站和計劃生育服務所，各設正副職一名。

二、學習《幹部任用條例》和有關規定情況：

1、我鎮把學習貫徹《條例》和《公務員法》作為加強幹部隊伍自身建設的一項重要內容，認真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對幹部選任工作相關文件、制度的學習和宣傳力度。鎮黨組明確要求廣大幹部羣眾要了解其主要精神，熟悉其重點內容、具體條款。通過深入學習、廣泛宣傳，幹部貫徹執行《條例》和《公務員法》的意識逐步增強。

2、嚴格程序，進一步規範幹部選拔任用工作。

在幹部選拔任用工作中，嚴格按照幹部選拔任用相關規定和流程，進一步規範幹部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執行程序一步不缺，履行程序一步不錯。突出重點，嚴把關口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的幹部選拔上來，形成了正確的選人用人導向。

3、嚴把考察關。每次考察前，抽調政治素質好、原則性強、業務熟的同志組成考察組，制定考察方案，採取個別談話、民主測評、實地考察、查閲資料、專項調查、同考察對象面談等方法，全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉。同時，把考察觸角延伸到幹部的生活圈、社交圈，從而解決了考察中瞭解面不寬、瞭解情況不真、對幹部評價不準等問題，有效提高了考察結果的全面性、真實性、準確性。

4、是嚴把決定關。在集體討論決定環節上，堅持民主集中制，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則決定任免幹部，不搞臨時動議，始終做到組織部門不考察的不上會，考察時多數人不贊成的不提名，研究時多數人不同意的不通過。

5、以機制創新為動力，加強選用幹部工作監督 在工作中，我們堅持用好的作風選人，按照與時俱進的觀點，積極創新干部選任工作監督機制，從而有效地防止了幹部選用工作中的不正之風。認真落實羣眾“四權”。為了準確把握幹部的思想政治素質、能力水平、精神狀態、工作成效，我們充分發揚民主，多渠道、多側面、多方式地傾聽民聲，尊重民意，集中民智，認真落實好羣眾的知情權、參與權、選擇權和監督權。

20××年我鎮無干部任免。

三、存在的主要問題及打算

我鎮雖然在加強幹部選任工作方面雖然取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現在：

一是幹部選任工作機制還需進一步完善；

二是幹部監督機制還有待進一步健全和完善。

為此，我們將着力抓好以下幾個方面：

一是進一步加大《條例》和《公務員法》及相關配套制度的`學習宣傳力度，增強黨員幹部貫徹執行《條例》和《公務員法》及相關配套制度的意識。

二是進一步加大《條例》和《公務員法》及相關配套制度的貫徹執行力度，嚴格規範幹部選拔程序，真正做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。

三是進一步加大幹部人事制度改革力度，堅持用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的幹部工作新機制。

四是進一步加大幹部監督工作力度。

幹部選拔任用工作自查報告3

根據市委組織部《關於開展幹部選拔任用工作情況自查的通知》（甬組通[20xx]46號）精神，我局對20xx年7月至20xx年6月期間幹部選拔任用工作情況進行了自查，現將有關情況彙報如下：

一、認真學習宣傳貫徹幹部選拔任用政策法規

局黨委堅持把《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《公務員法》、《公務員職務任免與職務升降規定（試行）》、幹部提拔任用“四項監督制度”和《寧波市市直單位中層（處級）幹部選拔任用工作實施意見》等政策法規列入中心組學習和民主生活會重要內容，做到帶頭學習，熟悉掌握。20xx年3月，中央關於《黨政領導幹部選撥任用工作責任追究辦法（試行）》和中組部的“四項監督制度”出台後，局黨委立即組織局機關處級領導幹部和直屬事業單位負責人進行專題學習，要求黨員領導幹部按照“四項監督制度”，切實履行職責。為加大學習宣傳力度，局還下發了《關於認真學習幹部選拔任用工作“四項監督制度”的通知》，要求把“四項監督制度”的學習和測試作為建設學習型黨組織和學習型機關的重點內容。同時結合黨政換屆選舉工作，將中組部《關於嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知》和嚴肅換屆紀律的“五個嚴禁、十七個不準、五個一律”通過農民信箱發送、印發給每個黨員幹部羣眾，組織大家認真學習，加強了對幹部換屆紀律的教育；並及時將《嚴肅換屆紀律宣傳手冊》和《嚴肅換屆紀律提醒卡》發送給相關人員，做到人手一份，領導幹部和組工幹部按要求作出了嚴肅換屆紀律的書面承諾；通過組織多種形式的學習宣傳，真正使領導幹部熟知、組工幹部精通、幹部羣眾瞭解有關幹部選拔任用的政策法規要求，為實施幹部選拔任用工作夯實思想基礎。

二、嚴格規範幹部選拔任用工作

一是嚴格堅持幹部選拔任用的原則、條件、任職資格。在幹部選拔任用工作中，堅決貫徹執行《條例》和《寧波市市直單位中層（處級）幹部選拔任用工作實施意見》，堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。對特別優秀和特殊需要的幹部，適當放寬規定的任職資格條件，也是經市委組織部同意後才實施。20xx年6月在選拔局辦公室副主任時，我們將1名任正科級職務不滿三年、思想政治素質好、業務能力強，工作業績突出、羣眾公認度高的幹部，報經市委組織部同意後，才列入競爭選拔對象。

二是嚴格執行幹部選拔任用工作程序。對提拔局機關處級幹部和直屬事業單位領導幹部，都由幹部職能處室根據工作需要，結合市編辦核定的職數和局幹部實際情況，提出幹部選拔任用工作實施建議方案提交黨委討論同意，如提拔局機關處級領導幹部的還報送市委組織部審核確定後向全局公佈實施；堅持民主集中制原則，按照規定程序辦事，做到未經民主推薦的幹部不考察，未經組織考察和考察有問題的幹部不提交黨委討論，與會班子成員達不到規定的人數不研究，未經集體討論和任前公示的幹部不任命。對幹部選拔任用的推薦、提名、考察、醖釀、討論決定等各個環節，都嚴格把好關。重點把好“三關”：嚴把推薦關，凡選拔任用局機關中層（處級）幹部和直屬事業單位局管領導幹部，都須經過大會投票推薦和談話推薦。召開單位民主推薦大會，公佈推薦職務、任職條件、推薦範圍、方法程序、提供幹部名冊和具體工作要求；嚴把考察關，對確定的考察對象，由組織人事部門按照幹部管理權限，進行嚴格考察。採取個別談話、民主測評、實地考察、調閲人事檔案等方法，着力全面掌握幹部的德、能、勤、績、廉情況；嚴把決定關，黨委討論決定幹部任免事項，堅持班子成員全部到會，與會成員對任免事項發表明確意見，在充分討論的基礎上，按照“集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定”的原則決定任免幹部。同時，在不違反《幹部任用條例》規定的基本原則和程序的前提下，我們從實際出發，做到堅持原則與靈活處理相結合，規範程序與注重實效相統一。例在確定考察對象環節，規定推薦結果與黨委集體醖釀意見一致的情況下，不再專門召開黨委會議集體研究，直接進入考察程序。我們認真執行有關規定，全面落實了任前公示、任前談話、廉政談話、實行一票否決制、任職試用期等制度，較好地保證了新提任幹部的整體素質。

三是嚴格堅持競爭上崗。局在選拔任用2名機關處級領導幹部時，都按照市委組織部關於《競爭上崗實施細則》的要求開展競爭上崗，認真制定實施競爭上崗方案，嚴格方案報批程序，保證選拔任用工作公開、公平、公正。20xx年6月和20xx年11月先後推出競爭局辦公室副主任、局綠化造林與林業經濟處處長各1個職位，競爭職位公佈後即召開動員會，鼓勵所有符合任職資格條件的幹部報名參加競爭上崗。後因辦公室副主任職位因報名參加競爭上崗的人數形不成有效競爭且有合適人選的，經黨委研究決定，按照《幹部任用條例》的規定，直接通過民主推薦、個別醖釀、組織考察（含民主測評）、黨委集體討論決定等幹部選拔任用基本程序產生提拔人選；而局綠化造林與林業經濟處處長1個職位，因報名人數符合競爭上崗條件，則按競爭上崗方式進行選拔。

四是嚴格遵守幹部選拔任用工作紀律。局黨委始終把嚴守組織人事紀律作為幹部選拔任用工作的重要內容來抓。每次幹部選拔任用動員部署會上，局主要領導或分管領導都代表黨委明確表態，嚴格執行選拔任用工作方案，確保幹部選拔任用公開、公平、公正。同時，要求幹部職能處室和有關工作人員嚴格遵守組織人事紀律，堅持公道正派，認真負責地做好選拔任用工作；要求幹部和羣眾本着對事業、對同志高度負責的態度，認真負責地參與民主推薦。在推薦時要客觀、公正、全面地分析和評價幹部，堅持看本質、看主流，實事求是地向組織反映情況。以嚴肅認真的態度公正負責地投好自己的一票。對實施過程中的違紀行為和個人，一經查實，嚴肅處理。我們也設立了監督電話和舉報信箱，公開接受全體幹部職工的監督。幾年來，局在選拔任用幹部工作中，規範有序，沒有發現違規操作現象，也沒有發生用人失察失誤現象，從局開展黨員幹部職工對本單位幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部是滿意的。

三、增強幹部選任工作的監督管理

積極構建開放的工作體系，增強幹部工作的透明度，做到選拔任用幹部的政策讓羣眾熟悉，幹部選拔任用工作的每項程序讓羣眾明白，幹部上崗的具體條件和要求讓羣眾掌握，幹部的基本情況讓羣眾瞭解，切實把評價幹部的標準和衡量幹部工作的尺度交給廣大羣眾，以公開見公平，以監督保公正。一是落實羣眾“知情權”。堅持在考察前把推薦的職位及條件、考察目的與任務進行溝通和徵求意見，讓幹部羣眾先知情，再推薦。堅持考察預告制，給羣眾充分發表意見的時間和渠道。二是落實羣眾“參與權”。在推薦工作中，堅持召開全局大會，組織全體幹部進行民主推薦、測評和談話推薦。三是落實羣眾“選擇權”。充分尊重羣眾意願，把在民主推薦中得票數高的'幹部確定為重點考察對象，經過考察瞭解和徵求意見後確定擬提拔對象。近幾年，局提拔任用的幹部都是在民主測評中得票多、日常表現好、工作成績突出的幹部。四是落實羣眾“監督權”。堅持對幹部選拔任用的事先、事後監督。為加強對幹部選拔任用工作的民主監督，提高選人用人公信度，在選拔任用前，我們將選拔任用幹部的每個環節都公開，特別是在考察階段，能夠認真聽取羣眾的意見；前年中組部關於“四項監督制度”出台後，我們按照市委組織部相關要求，又加強了對選拔任用幹部的事後監督，前年下半年、去年年初和年末，分別在市林場和局機關2次開展幹部選拔任用工作“一報告兩評議”，讓全體黨員幹部、職工對本單位幹部選拔任用工作和新選拔任用領導幹部進行民主評議，使幹部職工在幹部的提拔任用上，既有發言權，又有評議權，提高了羣眾監督的積極性，從而營造了羣眾監督的良好環境和氛圍。從局一報告兩評議情況來看，幹部職工對本單位幹部選拔任用工作的總體評價是滿意的。

雖然近年來我局在推進幹部工作科學化、民主化、制度化的進程上取得了一定成績，但與上級要求和現代林業建設對幹部工作的要求相比還存着差距和不足，主要表現在：一是學習宣傳選拔任用工作的政策法規還不夠系統深入；二是激勵培養優秀年輕幹部、為優秀年輕幹部脱穎而出搭建平台、創造條件不夠。我們將以這次市委組織部開展幹部選拔任用工作情況自查為重要契機，採取切實有效措施，及時改進和加強工作。

幹部選拔任用工作自查報告4

自《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈以來，我局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，在實際工作中始終堅持正確的用人導向，以幹部“四化”方針和德才兼備為原則，建立科學規範的幹部選拔任用制度，營造有利於優秀人才脱穎而出、健康成長的發展環境，形成了富有生機與活力的用人機制，幹部隊伍的整體素質大幅度提高。現將工作情況彙報如下：

一、基本情況

20xx年上半年，縣人民醫院公推公選副院長3人，選拔縣疾控中心副主任2人，六套和縣第二人民醫院副院長分別各1人，在選拔的幹部中已取得本科學歷6人，大專學歷10人。

二、主要做法

工作中，我局認真學習《條例》精神，嚴格幹部選拔任用程序，不斷完善工作機制，加大對幹部的培養力度，努力推進幹部人事制度改革的順利進行。

（一）高度重視，深入學習。一是提高認識，統一思想。局黨委高度重視《條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設高素質的幹部隊伍，推動我縣衞生事業的工作不斷前進的重要措施，抓緊、抓實、抓好。二是加強領導，認真學習。積極組織領導班子成員、黨員、機關幹部以“三個代表”重要思想和黨的十八大、十八大精神為指導，通過集中學習、專題討論等形式，認真學習《條例》精神，深刻領會《條例》的精神實質，堅持全面把握《條例》的內容和要求，切實增強了貫徹執行的自覺性。

（二）建立健全機制，強化監督管理。一是加強制度建設。為了保證提拔任用幹部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《幹部選拔任用公示制》，認真落實了羣眾對幹部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。二是進一步嚴格幹部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用幹部監督機制，加強了對領導幹部的選拔任用幹部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用幹部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。

（三）堅持選拔任用程序，擇優充實衞生系統領導幹部隊伍。一是強化程序意識。在幹部選拔任用工作上，我局按照《條例》的要求，堅持民主集中制原則，制定了嚴格的選拔任用程序，一絲不苟的執行空崗預告、民主推薦、民主評測、民主評議和考察預告、任前公示、黨組票決等工作程序，並在實踐中進一步完善。堅持羣眾路線與組織考察並舉的原則，注意全面考察幹部的德、能、勤、績，做到了堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯。二是拓寬選拔幹部渠道。為充實衞生系統領導幹部隊伍，拓寬幹部選拔的範圍和途徑，採取了公開招考的方式，面向全縣衞生系統提供職位廣納人才。與此同時，嚴把“入口關”，對報名條件進行嚴格的規定，對筆試合格者還進行嚴格的政治審查，確保招錄德才兼備的人才壯大衞生系統領導幹部隊伍。xx來，通過公推公選等方式共提拔2人，民主直選人，任命人，為更多優秀年輕人才脱穎而出提供條件，有力的充實了醫療衞生單位領導隊伍力量。

（四）加大培養力度，全面加強機關建設。一是注重培養，營造良好環境。我局領導班子在不斷加強自身建設的同時，全面落實《深化幹部人事制度改革綱要》，高度重視對幹部的培養工作，注意提高領導幹部隊伍的思想政治和業務素質，積極鼓勵各級幹部參加省、市、縣培訓，xx年，就派出名幹部參加由省、市、縣舉辦各類專題研究班、培訓班，選派名同志參加全縣入黨積極分子培訓班。二是加強機關建設。在加強幹部隊伍建設的基礎上，我局突出以創建“學習型、服務型、創新型”的“三型”機關為統領，以樹立新的學習觀念為先導，弘揚求真務實、追求卓越的`精神，不斷提高幹部隊伍的説、寫、組織、協調的能力，努力建設朝氣蓬勃、奮發有為、開拓創新、勤學善思、務實高效、追求卓越、廉潔奉公的機關幹部隊伍，全面增強了我局機關的凝聚力、創造力、競爭力和戰鬥力，在機關中形成人心思進，求真務實的良好作風，促進了機關建設不斷向前發展，為機關整體素質的提升提供了堅實的基礎保障，推動我縣衞生工作不斷開創新局面、創造新業績。

三、存在問題及工作打算

我們的工作取得一定的成效，但是在工作中還存在着對《條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，選拔範圍過窄等問題。今後，我們將按照《深化幹部人事制度改革綱要》和《幹部任用條例》的總體要求，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合衞生事業發展需要的用人機制。一是改進和完善幹部考察的方法。根據不同職務的不同職責要求，認真研究制定具體的考察標準，積極探索拓展幹部考察的深度和廣度，擴大羣眾的參與面，自覺接受羣眾監督，確保把人選準、用好。二是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進中層幹部競爭上崗。三是積極探索調整不稱職幹部的有效措施。對在年度考核、幹部考察中，經組織考核認定為不稱職的，堅決予以調整，解決好乾部能下的問題。

幹部選拔任用工作自查報告5

中共xx市委組織部：

XX年7月，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈實施，省、市委組織部又相繼制定了各項配套制度和措施。我縣在幹部選拔任用工作中，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹幹部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，認真落實省委提出的“十用十不用”的要求，嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施，以提高素質、優化結構、改進作風、增強活力為重點，着力把各級領導班子建設成為與時俱進、奮發有為，執政為民、堅強有力，結構合理、朝氣蓬勃的領導班子，為實現xx新跨越提供了堅強的組織保證。按照市委組織部《關於開展幹部選拔作用工作檢查的通知》(廣組通〔XX〕48號)的要求，認真對貫徹幹部工作各項制度、幹部工作創新、建立幹部監督工作長效機制等情況進行了自查。

一、認真學習幹部制度，領會精神實質

《黨政領導幹部選拔任用條例》和其他配套制度和措施相繼頒佈後，我縣及時進行了傳達，有的結合我縣實際情況提出了具體貫徹意見，還專門向各單位和領導幹部印發了700冊《條例》。縣委中心學習組對《條例》和其他配套制度和措施進行了專題學習;縣委組織部在內部職工中進行了集中學習培訓，逐條逐款進行了解讀，把條款熟記於心;對全縣學習貫徹《條例》工作提出了安排意見，並派出輔導員對鄉鎮、縣級機關的學習進行輔導，同時跟蹤檢查學習情況;在縣電視台舉辦了4期《幹部任用條例》專題講座;與縣紀委共同舉辦了黨內法規、知識競賽，聲勢大、效果好，在全縣掀起了學習黨內法規、知識的熱潮。通過廣泛深入學習宣傳，讓幹部制度入腦入心，使全縣幹部尤其是縣委領導和組織部門幹部牢固樹立了幹部制度意識，領會幹部制度的精神實質，準確把握內涵，按制度開展幹部選拔任用工作。

二、以制度為準繩，以科學民主的機制選拔任用幹部

在幹部工作中，我們嚴格按《幹部任用條例》及各項配套制度和措施選拔任用幹部，執行了六項基本條件和七項任職資格，嚴格履行了民主推薦、集體研究確定考察對象、聯合考察、個別醖釀和書記辦公會醖釀相結合、常委會討論決定、任前公示、任職的程序，遵守了幹部任用“四個絕不允許”、“六個不準”的十條禁令，做到了堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。我們不斷擴大幹部選拔任用工作中的民主，增強幹部工作透明度，把民主貫穿於始終，落實在幹部選拔任用的各個環節，傾聽民聲，尊重民意，集中民智，充分調動了廣大幹部羣眾參與幹部選任的積極性，在幹部工作中讓羣眾真正享有“四權”，體現羣眾意見和意願，有效地克服了以前選人用人上的神祕色彩和封閉化運作，實現了選人用人上的開放和內容上的民主，體現了選人用人上的公道正派。

1、嚴格任職資格條件，選最優秀的人。我們在黨政領導幹部選拔任用中堅持按德才標準選人，把政治立場堅定、文化水平高、組織協調能力強、實績突出的幹部選拔到各級領導崗位上來，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導集體;不符合任職資格條件的，堅決不予任用，杜絕依關係親疏、個人好惡作為評判標準選拔人才，有力的防止了用人上的不正之風。如鄉鎮企業局趙清學同志年齡超過了提拔年齡界限，查證屬實，不予提拔;再如在檢察院班子配備中，確認縣檢察院尹代勇同志文化程度不符合要求，沒有任用。

2、民主推薦，選羣眾最信賴的人。充分相信羣眾，充分依靠羣眾，認真落實羣眾公認原則。根據《條例》及有關規定，結合我縣實際，於近期對民主推薦領導幹部工作程序進行了完善，出台了《規範民主推薦幹部工作程序》等文件，公開了選拔任用幹部工作流程。在推薦環節，堅持了署名推薦，基本杜絕電話、口頭推薦人選的情況，把提名權真正交給羣眾，進行民主推薦，選出羣眾最信賴的領導幹部。

3、科學考察，準確識人。在考察中實行聯合考察制度，如聯合縣人大常委會對由其任命的縣級各局局長，聯合縣委政法委對公、檢、法、司系統擬提拔的幹部，聯合縣委宣傳部對教育、衞生系統擬提拔的幹部進行了考察，尤其是在每一次幹部考察中都聯合縣紀委(監察局)對幹部廉政情況進行考察，對幹部進行多角度、廣範圍、深層次的考察和全面準確地評價，由縣紀委(監察局)作出廉政鑑定，鑑定不合格的不予提拔任用，防止和減少用人上的失察失誤。實行考察預告制和考察結果反饋制，在考察前，把考察對象的基本情況、考察時間、考察內容、考察組成員名單、聯繫電話和意見反饋地點等有關情況，通過在考察單位傳閲、在政務公開欄張貼、開會等方式進行了預告。考察結束後，考察組把考察對象的主要德才表現、主要不足和缺點等反饋給單位黨組(黨委)，部分地反饋給本人。實行差額考察制度，在XX年縣級機關換屆時，考察對象人數超過擬任職人數40%以上，拓寬了選人範圍，更有利於選拔到優秀人才。實行考察責任制，考察組對考察工作負責，賦予了考察人員權力，也明確了責任，提出了考察工作的基本要求，制定了責任追究辦法，使考察人員在考察中有調查瞭解情況的足夠空間，同時又給考察人員念“緊箍咒”，防止考察人員為所欲為。根據職位特點，合理制定考察方案，綜合運用個別談話、發放徵求意見表、民主測評、實地考察、查閲資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地瞭解，科學分析各方面情況，全面、客觀、準確識人，掌握第一手材料。考察組寫出署名的書面考察材料，並向組織部彙報，提出任免建議。嚴格執行離任審計制度，將審計作為考察的一項重要內容，委託縣審計局無一例外地對需要進行經濟責任審計的考察對象尤其是黨政“一把手”進行了離任審計。去年以來，對30餘名幹部進行了經濟責任審計。審計結論沒有問題方納入幹部任用建議方案。

4、充分醖釀，民主決策。根據考察情況、考察組的建議和擬任職位特點，由組織部部務會討論確定幹部任用建議方案，提交書記辦公會研究，最終確定幹部任免初步方案;在縣委常委會召開前，把幹部任免初步方案提供給縣委常委，充分醖釀;在常委會上，與會常委和列席人員充分發表意見，最後由常委無記名投票表決，形成幹部任免決定，或提出推薦、提名意見，或上報審批。杜絕了以領導幹部個人決定、書記辦公會研究、常委圈閲代替常委會研究決定幹部任用，在幹部討論決定環節真正實現了民主。如在XX年12月的常委會上，與會人員認為擬提任縣公安局國內安全保衞大隊大隊長的杜躍斌有經濟問題，羣眾意見較大，最終不予提拔。

5、廣泛公示，接受羣眾監督。對提拔的和由非實職轉任實職的科級幹部在討論決定後，下發任職文件前，通過黨政網、縣電視台、擬任免對象所在單位、人員流動量大的公共場所等媒介和場合進行了七天以上的公示。在公示期間，認真受理了幹部羣眾的信訪，以不放過任何一件信訪案件的態度，對反映出的問題深入調查核實。對一些組織部不能獨立調查的問題，組織部還與縣紀委(監察局)組成了聯合調查組進行核查，查準、查實。待查得水落石出，確認所反映的問題查無實據或不足以影響任用的，方辦理任職、提名或推薦手續;查證屬實，影響幹部任用的，暫緩或不辦理任職、提名、推薦手續。如對反映檢察院黃波有經濟問題的信訪件進行調查，認定基本屬實，不予任用;對反映教育局楊金有作風問題信訪件進行了調查，認定言過其實，該同志存在開玩笑較為隨意，不分場合、不分對象，不影響任職，對其進行了誡勉談話，予以任用;對反映大兩鄉杜躍斌缺乏工作藝術，打罵幹部的信訪件進行了調查，認定是捏造事實，屬虛假舉報，正常任用。

6、誡勉談話，崗前培訓。公示結果不影響任職的，辦理任職、提名或推薦手續。任職後，由縣紀委(監察局)、組織部聯合對任用的幹部進行誡勉談話，打好“預防針”，提高“免疫力”。對新任科級幹部全部進行了為期1周的培訓，豐富領導知識，提升領導能力。

7、嚴肅工作紀律，報告幹部任用重大事項。嚴肅幹部選拔任用工作紀律，認真堅持黨政領導幹部選拔作用工作重大事項報告制度，秉公辦事，不存在臨時動議、突擊提拔和擅自破格提拔、越級提拔、提拔受黨內嚴重警告和行政記大過及其以上處分幹部的情況。按照在非換屆期間一次性調整幹部數量較大，調整幹部超過30人的，上報審批同意後討論任免的規定，在XX年12月，因空缺領導職位較多，工作需要，一次性擬調整幹部超過30人，達44人，請示市委組織部同意後方討論決定任用。

三、開闢綠色通道，公開選拔優秀人才充實領導班子

為促使優秀人才脱穎而出，xx縣拓寬選人視野，開闢綠色通道，大力推行公開選拔領導幹部工作，繼XX年公選後，XX年又公選了3名科級領導幹部，XX年再次公選了6名科級領導幹部;在黨政機關內部，實行競爭上崗制度，對非經競爭上崗上報的擬任中層幹部，不予任用。在公開選拔幹部工作中，堅持公開、公平、公正，不事先內定人選;打破身份和地域限制，廣納賢才，唯才是舉;嚴格按公選政策規定和工作方案開展公選工作，不弄虛作假;堅持考試與考察相結合，避免以分取人和高分低能。通過公開選拔，吸納了優秀人才充實領導幹部隊伍，增強了領導班子的活力。

四、突出實績，選拔事業型幹部

我們在幹部選拔中，在考察德才的基礎上，把實績作為幹部選拔任用中至關重要的取捨標準，堅持能者上，平者讓，庸者下，形成有為才會有位的用人導向。把那些心繫羣眾、事業心強、撲下身子幹工作，上級下達任務完成好，為羣眾做實事、做好事的幹部選拔到領導幹部崗位上來，提供更廣闊的舞台;讓那些忘記羣眾、名利心重、浮在水面漂流的彙報型、號召型、安於現狀、長期不在狀態、幹部讓位失位，沒有立足之地，混不下去。

為此，我們建立並實施了幹部實績考評制度。結合平常工作檢查和年度考核，設定實績考評指標，對幹部實績一併考評，進行定性、定量分析評價，把確認的實績納入幹部實績檔案。在評先評優工作、尤其是在幹部選拔任用工作中，把實績作為一項硬條件，比功勞，比實績，在同等條件下，對勞苦功高的幹部優先評先評優和提拔使用。對實績不突出，羣眾反映較差的幹部，進行誡勉談話，給半年的察看期，仍然毫無起色或起色不大的幹部作降職、轉任非實職、轉任非重要職務處理。

實績考評制度的實行，有效地增強了幹部的事業心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵幹部奮發圖強，腳踏實地做工作，認認真真幹事業。

五、圍繞產業選幹部，選好乾部促發展

xx縣本屆縣委、政府確立了經濟發展的十大支柱產業。這些支柱產業對於拉動xx經濟增長，促進全縣經濟跨越式發展意義十分重大。我們積極探索，大膽實踐，提出了圍繞產業選幹部的工作思路，在用幹部配班子時，把是否有利於產業發展作為決策的一個重要標準，着力建設一支開拓創新，適應產業建設需要，門類齊全、結構合理、素質高、能力強的幹部隊伍，為全縣的產業發展提供有力的組織保證。

1、給“舞台”。有為還需有位。在不突破編制和職數的前提下，明確了產業發展縣級主管部門和產業發展重點鄉鎮的部分職位專門用來選拔適應產業發展的幹部，做到專業對口，人崗相宜，並且規定這些職位原則上不得安排非專業幹部。如在縣企業工委、鄉鎮企業局、農業局(茶葉辦)、畜牧局、水利局、經貿局等縣級部門和東河鎮、嘉川鎮、普濟鎮、九龍鄉、龍鳳鄉等鄉鎮明確了領導職位用來選拔專業幹部，讓專業人才有位，有施展才華的空間。

2、修訂任職資格條件。我們認為產業發展與市場緊密相聯，要把產業做大做強，就必須把產業當作企業來經營，走市場化運作之路，幹部的專業知識、市場營銷知識和經營管理能力尤為重要。因此，對每一個專業職位，除嚴格執行《幹部任用條例》外，還結合產業發展需要和職位特點，制定了科學合理的任職資格條件，除了與其他職位共同的德才要求外，重點突出了專業知識、市場營銷知識和經營管理能力要求，並修訂了職位説明書，對不具備以上資格條件的不予任用。

3、不拘一格選拔幹部。堅持“英雄不問出處”的觀點，不拘一格選拔幹部。認真落實“兩個面向”，面向縣內，盤活現有幹部存量，尤其是注重從經濟工作部門和企事業單位選拔幹部;面向縣外，積極建設人才流入窪地，“不求所有，但求所用”，招才引智，廣納賢才。去年縣級機關換屆期間, 從縣外引進3名專業人才擔任林業局、物價局、糧食局等局的正副局長，引進20餘名專業技術人員擔任科級和股級幹部。

4、放手使用幹部。“用人不疑，疑人不用”，對幹部不吹毛求疵，用辨證的觀點、發展的眼光看待幹部的優點和不足，信任幹部，重視幹部，放手使用幹部。按照產業發展對幹部的要求，深入貫徹公開、平等、競爭、擇優的原則，健全公開招考、招聘、競爭上崗等制度，給有利於產業建設的幹部施展才華的廣闊舞台，把產業幹部選拔到重要崗位上，甚至是黨政“一把手”崗位上挑大樑，擔重任，推動產業發展。在去年的縣級機關換屆和部分鄉鎮班子調整中，選拔20餘名善謀發展、能抓產業建設的幹部到產業發展縣級主管機關和重點鄉鎮擔任副科級以上職務，其中任“一把手”的有4名。

5、以人為本，激發幹部投身產業建設的熱情。一是用具有挑戰性的事業吸引人。讓有利於產業建設的幹部任實職，握實權，能夠支配產業建設所需的人力、物力、財力，讓其在工作中實現人生的價值。二是用適當的待遇慰勞人。探索建立收益柔性分配機制，允許幹部尤其是企業幹部、專業技術型幹部以知識、技術、能力為生產要素參與收益分配;積極鼓勵和支持黨政幹部、企事業單位幹部辭職創辦、領辦產業項目;設立產業發展貢獻獎，逐步制定科學的獎勵辦法，對在產業發展中做出突出貢獻的予以重獎;解決產業幹部在住房、就醫、家屬工作、子女入學等方面的後顧之憂。三是用濃烈的感情温暖人。建立了縣級領導幹部聯繫幹部和產業制度，注重交流溝通，加強感情聯絡，瞭解掌握工作在產業建設一線的幹部所想、所盼、所需，及時疏導思想上的困惑，妥善解決工作上的難題。

6、在產業建設中大力培養幹部。圍繞產業建設，以提高經營管理能力為重點，採取把專家請進來，把幹部送出去，輪崗交流等多種形式，加大幹部教育培養力度，優化wto、經濟管理、法律、計算機網絡等知識，提升駕馭市場經濟的能力、管理項目的能力，着力培養一批懂經濟、善管理的幹部，成為產業建設的主力軍。去年以來，邀請省內法律、煤炭、水泥、化工、畜牧、林業、旅遊業等方面的專家對350餘名幹部進行了培訓，送到縣外參加培訓的幹部有90餘名，縣內輪訓產業幹部180餘人。今年選派4名幹部分別到省內大型企業和市級機關掛職鍛鍊，學習先進的觀念和管理經驗。積極組織幹部參與經貿洽談會。今年組織茶葉重點鄉鎮負責人和茶葉骨幹企業經營者赴成都參與經貿洽談會，拓展xx茶葉市場。

圍繞產業選幹部，選好乾部抓產業。我縣通過有益的`探索，營造出有利於具有專業知識技能、熟悉市場經濟規律、善於經營管理的幹部脱穎而出的用人環境，初步形成了一支門類相對齊全、素質較高、結構基本合理的產業發展幹部隊伍，有力地推動全縣產業蓬勃發展。

六、優化結構、優勢互補，增強領導班子的整體功能

我們把着力優化幹部結構，實現優勢互補，增強領導班子的整體功能，作為各級領導班子建設的切入點。

一是青年幹部和中年幹部合理搭配，切實優化領導班子的年齡結構。一方面，敢於並善於起用年輕幹部，委以重任;另一方面，在班子中適當配備年富力強的中年幹部，充分發揮傳幫帶作用，為班子把脈掌舵。去年出台了《關於進一步加強科級領導班子建設的意見》，明確規定了黨政“一把手”年齡一般控制在40週歲左右，縣級機關繼任的行政“一把手”，男性年齡不超過50週歲，女性不超過48週歲;縣級機關新提拔的男性“一把手”不超過45週歲，女性“一把手”不超過40週歲;鄉鎮新提拔的男性“一把手”不超過40週歲，女性“一把手”不超過38週歲。在縣級機關繼任副職，男性不超過48週歲，女性不超過46週歲;新提拔的副職，男性不超過43週歲，女性不超過41週歲。鄉鎮新提拔的副職，男性不超過40同歲，女性不超過38週歲。嚴格執行到齡不提名制度。

二是重視幹部的專業特長，進一步優化領導班子的專業知識結構。在幹部選拔時，在考察中加大對文化水平、業務知識和專業特長的綜合評估，按照單位職能、工作性質、崗位目標要求來選配專業知識特點、能力素質類型與崗位相匹配的幹部;在領導班子組成上，充分考慮各成員間知識、專業合理搭配，彙集各方面人才。規定了新提拔的黨政“一把手”年齡在30歲以下的必須具有大學本科學歷;新提拔的副科級領導幹部必須具有大學專科以上學歷，

三是注重班子成員的心理素質和性格特點，逐步優化領導班子的心理素質和個性氣質結構。以往對班子內部產生矛盾，鬧不團結或班子軟弱渙散、缺乏戰鬥力尋找原因時，更多地歸結為工作方法、思想覺悟等到問題，而忽視了班子成員個性氣質結構不合理的問題。不同的個體組成了領導班子集體，自XX年機關換屆開始，充分了解掌握幹部的個性氣質特點，力求根據領導職位的性質、職責特點選擇具有與之相適應的個性氣質的幹部;同時，力求在班子搭配上達到剛柔相濟，個性氣質相融互補，有利於成員合作共事，維護領導集體的整體性、一致性。

七、幹部選拔任用工作存在的問題和改進措施

幹部工作中存在的問題和改進措施：

1、推薦幹部民主化進程有差距。注重組織推薦和領導幹部個人推薦，對羣眾推薦和個人自薦宣傳不夠，推薦環節民主意識不很強。通過嚴格執行黨政領導幹部民主推薦程序來規範幹部推薦工作。

2、有時考察幹部不夠深入細緻。表現在考察人員在考察工作中有時測評面、談話面不夠寬，瞭解情況不全面、不深入、不細緻，對考察對象的情況掌握不夠準確，考察材料空洞不具體。通過嚴格實行考察責任制、聯合考察、加強考察業務培訓等措施來改進考察工作，力求考準、考實。

3、超職數配備領導幹部還未完全消化。我縣領導幹部職位呈現絕對空缺，相對超配的特點，全縣有空缺職位33個，其中縣級機關18個，鄉鎮15個;超配職數11個，全部在鄉鎮。超職數配備幹部的原因在於，為了加強對年輕幹部的教育培養，從縣級機關、企事業單位選派了18名幹部到有利於運用其專業知識、發揮其特長的鄉鎮任職。對此，我縣從嚴控制領導幹部職數，已經在以前的幹部微調中消化了7人，另11人計劃在今年底幹部微調時，通過轉任消化。

4、個別黨政領導幹部在企業兼職和個別公務員經商辦企業。縣企工委副書記何達兼任縣化工有限公司董事長，縣農工委姚國華開辦鞋業公司，縣委辦吳長英停薪留職在成都經商。我縣認真實行政企分開，已免去何達縣企工委副書記職務，姚國華、吳長英二同志已辭去公職。

5、“凡進必考”原則堅持不夠好。1998年以來，我縣從企事業單位未經考試調入黨羣口的幹部有58人，參加全省組織的不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員考試，最終錄用為黨的機關工作者的有37名。對於另外21名幹部採取以下措施分流：一是回原單位;二是安排到其他事業單位;三是轉為工勤編制。我縣以此次清理不符合“凡進必考”原則進入公務員隊伍人員為契機，嚴把公務員隊伍入口，堅持“凡進必考”原則，選拔優秀人才充實黨政幹部隊伍。

八、建立長效機制，加強幹部監督管理

1、認真堅持幹部監督工作督查制度。選聘了13名黨性觀念強、作風正派、熟悉黨務工作的在職科級領導幹部和離退休幹部為幹部監督工作督查員，加強聯繫和溝通，充分聽取他們對幹部選拔任用、領導班子和幹部隊伍建設的意見和建議，進一步提高幹部工作水平和質量。

2、認真堅持幹部監督工作聯席會議制度。一個季度與紀檢、監察、審計、人事、信訪等部門召開座談會，分析幹部工作中出現的新情況、新問題，探索幹部任用工作監督管理的新思路和新措施，使紀律檢查監督、經濟責任監督、羣眾監督與組織監督緊密結合，進一步增強幹部監督工作合力。

3、建立擬提拔幹部工作實績公示制度。黨政網上、擬提拔幹部所在單位對擬提拔幹部進行實績公示，把公示 情況作為幹部任前公示的重要組成部分，進一步拓展公示內容，擴大羣眾知曉面。

4、建立了班子建設季報制度和談話制度。鄉鎮黨委、縣級各部門黨組(黨委)每季度書面彙報重點工作和亮點蕘，尤其如實報告班子和幹部隊伍建設中存在的問題，並分析原因，提出整改措施。對有較嚴重問題的領導班子，組織部專門同相關單位主要領導和有關責任人談話，督促抓好整改。

5、健全領導幹部隊伍內部相互監督機制。認真堅持和完善民主集中制，凡屬重大決策必經集體討論，由個人或少數人説了算;嚴格黨內民主生活，進一步提高班子民主生活會質量。

6、健全乾部監督管理的羣眾參與機制。嚴格選拔領導幹部民主推薦制度，認真堅持民主測評和民意調查制度，完善領導幹部信訪、舉報制度，調動社會力量參與幹部監督管理。

中共xx縣委組織部

　　20xx年xx月xx日

幹部選拔任用工作自查報告6

按照廳黨組的安排和部署，我公司黨政主要領導高度重視，安排人力資源部負責對黨的十九大以來幹部選拔任用工作情況進行自查，現將自查情況報告如下：

一、完善幹部選拔任用機制，形成正確選人用人導向

我公司認真貫徹落實《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”，不斷探索加強企業幹部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，結合實際，制定公司《幹部選拔任用工作辦法》，積極推進幹部選拔任用工作制度化、規範化、程序化，不斷完善幹部選拔任用機制。在具體的幹部選拔任用過程中，把任職資格作為幹部選拔任用的基礎條件，把工作實績作為幹部選拔任用的取捨標準，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人機制，形成“有為”才會“有位”的用人導向，真正做到把有作為、有能力、政治堅定、事業心強、作風優良、業績突出的員工選拔到領導幹部崗位上來，在企業形成了正確的選人用人導向。

二、嚴格幹部選拔任用程序，落實幹部選拔任用標準

我公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程序、標準、紀律開展幹部選拔任用工作。

一是始終堅持“德才兼備，以德為先”的選人用人原則。按照組織認可、職工羣眾認可的要求，講政治、重業績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、幹部羣眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。

二是積極推動公司幹部年輕化進程。公司從企業的長遠發展出發，破除論資排輩思想，在堅持幹部選拔任用各項原則的前提下，提拔工作能力突出的優秀年輕人才，實行“新老搭配、平穩過渡”的人事格局，形成了合理、科學的幹部梯隊，優化了幹部結構，增強了領導層的活力，為公司的後續發展提供了堅強的組織保障和人才支撐。

三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用幹部嚴格執行民主推薦制度，採用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業績作為選拔任用幹部的基本依據，做到“誰有本事誰幹、誰能幹好誰幹”，使一批具有基層工作經歷、文化程度高、獨具創新意識、業務能力突出、懂經營會管理的人員進入領導幹部崗位。

四是在幹部選拔任用過程中充分發揚民主、廣泛接受監督。把職工羣眾公認度作為選拔任用幹部的主要依據，嚴格執行民主推薦、任職考察、黨政聯席會議集體討論決定、公示、廉政考試、任前談話等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用等制度，切實加強組織監督和廣大幹部羣眾的監督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。

五是落實幹部任用全程記實制度。在幹部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關於人事任免的會議進行詳細記錄，將會議討論結果形成會議紀要，並把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司幹部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現了對選人用人權的動態監督，起到了事前提醒和警示作用，提高了幹部選拔任用監督管理的質量和水平。

三、黨的十九大以來幹部選拔任用情況

20xx年以來，我公司根據經營管理工作發展需要，先後提拔任用幹部5人。分別是：……。提拔任用的5名同志平均年齡41歲，工作時間均在10年以上，具有豐富的基層工作經驗，提拔任用前均在原工作崗位上取得了優異的工作業績，獲得了職工的一致好評，從任職條件、任職資格、工作能力、工作業績等方面綜合考察，都具有豐富的管理工作經驗，均已具備勝任相應崗位的能力。我公司在幹部提拔任用工作中，認真貫徹黨的幹部工作路線，嚴格按照黨的政策辦事、按照組織原則辦事、按照規章制度辦事、公道正派的.選人用人，切實把好了政治素質關、能力作風關、工作實績關、民主推薦關、組織考察關和任用審批關，無任何破格選拔任用情況。

領導幹部隊伍是推進黨的事業的中堅力量，對於我們企業而言，建設一支政治立場堅定、工作能力強、業務素質硬、作風優良、奮發有為的幹部隊伍，是維持企業良好運轉的關鍵，也是搶抓機遇、乘勢而上，奮力推進企業追趕超越的關鍵，因此我們要充分認識到幹部選拔任用工作的重要性。在今後工作中，要繼續抓好《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的貫徹落實，進一步規範幹部選拔程序，加強幹部監督管理，重點把握好民主推薦、組織考察、醖釀和集體決定等關鍵環節，同時結合自身的特點和實際情況，按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，遵循為企業發展而配備幹部的導向機制，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監督人的幹部工作新機制，真正選拔任用確有真才實學、能力突出的幹部。

幹部選拔任用工作自查報告7

區委組織部：

按照區委組織部關於對貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》情況進行檢查的通知要求，我局（辦）結合實際，進行了認真的自查。現將有關情況報告如下：

一、20xx年任用幹部情況

XX區檔案局（史志辦）由檔案局、地方誌辦公室、黨史研究室三個機構合併而成，設有一正三副的領導指數。在幹部選拔任用工作中，局（辦）黨組堅持以《幹部選拔任用條例》為準繩，認真學習宣傳、堅決貫徹執行《條例》，努力做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆，對照《條例》規定，客觀、準確地衡量幹部的思想政治素質和作風、領導能力和業務素質、創新意識和創新能力、工作實績和羣眾公認程度以及廉潔

自律情況等，堅持選拔思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出羣眾公認的`幹部。20xx年我局（辦）未提拔任用幹部。

二、 學習宣傳《條例》情況

《黨政領導幹部選拔任用工作條例》頒佈後，我局（辦）黨組非常重視，列為重要議事日程，利用學習日對《條例》進行了認真、反覆的學習和討論，充分認識到《條例》的頒佈貫徹了中央對幹部選拔任用工作的新要求，是我們黨關於黨政領導幹部選拔任用工作必須遵循的基本規章，對於建立和建全科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進幹部工作的科學化、民主化、制度化，對於加強各級領導班子建設都具有十分重要的意義。在提高認識的基礎上，對全系統學習貫徹落實《條例》工作進行了統一佈置，特別強調了對幹部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監督等重點地學習。

三、 20xx年工作打算及建議

20xx年我局（辦）堅持科學、民主選拔任用幹部，得到上級領導及區委組織部的重視，鼓舞了我局（辦）其他工作認真、作風正派的幹部職工。20xx年我局（辦）將繼續按照《條例》的要求，堅持標準，遵照原則的推薦、提拔、任用思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出羣眾公認的幹部。

特此報告

幹部選拔任用工作自查報告8

為深入貫徹落實縣委組織部下發的《關於對全縣幹部選拔任用工作進行監督檢查的通知》，進一步提高選人用人公信度，XX辦事處認真對照《通知》的規定和要求，立足自身實際，對近年來選人用人工作進行全面的自查。現將自查情況彙報如下：

一、基本情況

在選拔幹部任用幹部過程中，認真貫徹落實了《幹部任用條例》和《四項監督制度》，及時組織單位幹部組織學習和宣傳組織人事工作紀律，特別是“十不準”的要求。推進了幹部隊伍的年輕化、知識化、專業化，建設一支認真實踐科學發展觀的黨政領導幹部隊伍。

二、主要做法

一是加強《幹部任用條例》、《四項監督制度》的.學習教育，認真貫徹執行《條例》及有關規定。首先，辦事處黨委多次召開黨委大會，對《幹部任用條例》進行了深入的學習。其次，我辦事處在實際工作中，始終按照《條例》中的要求，堅持選拔任用黨政領導幹部的原則、基本條件、遵守任職資格規定，嚴格執行黨政領導幹部選拔任用工作程序，做好民主推薦、組織考察、、醖釀、討論決定、任職等方面的具體工作，認真落實執行公開選拔和競爭上崗的規定，並把相關資料建檔保存，保證了幹部選拔任用工作的嚴格有序開展，使幹部選拔任用真正得民心、順民意。

二是不斷完善深化《幹部任用條例》及有關規定執行情況監督檢查，進一步擴大幹部工作中的民主，進一步規範我辦事處幹部選拔任用工作，防止和糾正工作中的不正之風，建立健全了科學的幹部選拔任用機制和監督管理機制，推進了我辦事處幹部工作的科學化、民主化、制度化，真正把領導班子建設成高素質的領導幹部隊伍。

三是辦事處黨委嚴格按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定，通過會議投票推薦和個別談話推薦，整個推薦工作本着公開、公平、公正、擇優的原則，並對需要備案的幹部及時進行備案，充分採納黨員和羣眾的意見和建議。結合《條例》，辦事處黨委制定了理論聯繫實際的幹部考察制度，對不符合規定或表現不好的人員，堅決依法給予教育、降職或撤職的處分。

三、存在問題與原因分析

在幹部選拔任用工作中，還存在着種種問題：一是學習《幹部任用條例》還不夠深入。主要表現為:某些幹部對《幹部任用條例》的組織學習還不夠細緻,認識和理解還不夠深刻,內容掌握還不夠全面。對《條例》的學習還不夠重視，有些條款和程序還不夠熟悉。二是《幹部任用條例》中規定有個別談話、發放徵求意見表、在考察幹部中，主要是民主測評和個別談話，通過聽取談話人的口頭介紹，看民主測評結果及考察對象的總結材料，形式比較單一，手段比較簡單，難以發現考察對象的深層次問題。

四、整改措施

一是要嚴格執行《幹部任用條例》。不斷加強業務學習,練好基本功,特別是要精通《幹部任用條例》，熟悉《條例》的基本內容，提高貫徹執行的自覺性。要採取多種有效形式宣傳《條例》，讓廣大羣眾瞭解《條例》，引導廣大羣眾正確行使知情權、參與權、選擇權和監督權，營造良好社會氛圍。二是豐富考察方法，全面準確瞭解評價幹部。三是要堅持民主、公開、競爭、擇優的原則，繼續深化幹部人事制度改革。以黨的十七大精神為指導，堅持從嚴治辦事處、從嚴律己、從嚴帶隊伍，教育引導機關幹部加強理論武裝，強化黨性鍛鍊，提升選人用人公信度和組織工作滿意度,建設成過硬的隊伍，為黨員、幹部和各類人才服務，讓黨放心，讓羣眾滿意。