羣眾安全工作彙報模範

xx-x礦工會在上級工會的正確領導下，始終堅持以羣眾安全工作為基礎,以?安康杯?競賽和?雙基?建設為載體，創新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進一步完善了羣眾安全文化體系，鞏固了羣眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結合、羣防羣治的良好局面，為礦井安全生產起到了積極的推動作用，羣眾安全工作彙報。 礦現有職工1378人,工會會員1378人，羣監會和女工協管會各1個；羣監分會9個、車間工會2個；女工協管分會7個；羣監員96名，協管員42名。並先後被評為?山東省安全生產標準化一級礦井?、?山東省煤炭系統安全生產先進礦井?、?煤礦安全程度評估?7a?級礦井?、?全省女工家屬協管優勝單位?、?全國總工會模範職工之家?等榮譽稱號。現將礦井羣眾安全工作情況彙報如下：

一、科學組織、精心謀劃，構建羣眾安全工作管理體系

為確保?安康杯?競賽活動的順利開展並取得成效，礦黨委、工會高度重視，專門成立了以礦長、黨委書記為組長，班子成員為副組長，各相關科室負責人為組員的?安康杯?競賽活動領導小組，辦公室設在礦工會，具體負責?安康杯?競賽的組織、發動、考核等工作。 礦將?安康杯?競賽同建設創新高效、管理領先型礦井相結

合，從規範羣監員安全行為入手，按照工作性質和職責範圍嚴格劃分?安全責任崗?做到定人、定事、定責。礦在嚴格執行安全班評估、羣監員安全信息卡、督查問責等安全檢查制度的同時，完善了?一月一會一安排，一月一查一整改?等羣監監督檢查辦法，進一步規範了?‘查、排、防’三位一體?羣眾安全監督檢查現場管理程序，使羣眾安全生產工作做到了?有章可循、有法可依?。截止2012年3月27日，礦井連續實現安全生產4660天。確保了礦井安全生產。

二、關愛職工、保障健康，加大職業安全健康宣教力度

礦在?保障職工健康權、生命權?的基礎上，加大職業病防治宣教力度，將科學預防煤礦作業場所職業危害，列為每年?安全生產月?宣傳活動和安全生產的重要內容，加大力度向職工廣泛宣傳。在?安全生產月?期間，積極組織安監處，女工協管等單位聯合開展?安全生產月諮詢日?活動，廣泛宣傳《中華人民共和國職業病防治法》等法律法規6次；製作了4塊圖文並茂，主題鮮明的職業病防治宣傳牌板，發放宣傳資料240餘冊、傳單1300餘份，詳細講解煤礦職業危害因素對人體的危害性、防治措施和要求、職業病預防及治療基本知識，將煤礦職業危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了監管監察人員及醫療衞生防治從業人員對職業安全健康工作重要性的認識，增強了主動做好職業安全健康工作的緊迫感和責任感，工作彙報《羣眾安全工作彙報》。

三、健全制度、強化管理，積極搭建班組長成長平台

礦圍繞解決基層區隊班組?怎麼抓、如何管?的.問題，不斷深化區隊、班組自主管理。認真開展了?區隊創先爭優、崗位競賽?等考核評比活動，並對井下常見違章現象重新進行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》，職工結合崗位實際，對個人行為進行安全確認，現場操作行為得到不斷規範和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎保障體制；2011年通過區隊考核、崗位競賽對先進基層區隊、班組和先進個人累計獎勵現金20餘萬元。為充分調動班組長工作的積極性和主動性，礦將班組長納入幹部序列，對班組長設置、配備、選舉、任免以及責、權、利等做出明確規定，賦予班組長?八項權力?。要求區隊安排工作時必須明確當班工作的?質?、?量?、?險?，讓職工知道工作要點和危險點，做到心中有數。通過讓班組長進行班前確認、班中履職、班後反思，嚴格執行班組安全生產崗位責任制,堅持班前安全形勢教育、?歷史上的今天?每日一案例學習、每日一題，每月一考安全學習制度，達到了區隊安排工作執行不走樣、效果不打折的目的，有效激發了基層區隊、班組的內在活力，各區隊班

組長也由以往?上邊怎麼説就怎麼幹?逐步轉變為?保安全、保工期、保質量、保效益?的?當家人?。今年以來，先後有5名經驗豐富的班組長被提拔為副區長，為基層班組長全面發展構建了廣闊的成長平台。

四、積極探索、勇於創新，培育邱煤特色羣眾安全文化

企業文化是企業發展的動力源泉，在礦井生產經營管理中，礦工會緊密融合現代管理理念，積極探索，勇於創新，培育了具有邱煤特色的羣眾安全文化品牌，為礦井安全生產注入了持久動力。一是建立了以?尊重員工、尊重安全、尊重創新、尊重人才、尊重考核、尊重自主?為主要內容的礦井?尊重?體系，讓職工在工作中獲得快樂，在生活中得到尊敬，提升全礦幹部職工的幸福指數和滿意度；二是引領職工樹立了?尊重集體、尊重學習、尊重製度、尊重崗位、尊重健康?為主要內容的自尊觀念，提高工作、學習的積極性和創造性，增強礦井的凝聚力、向心力和戰鬥力。三是建立了以嚴制度、嚴標準、嚴培訓、嚴小事、嚴流程、嚴幹部為主要內容的管理體系，強調製度的執行與監督，保證制度的權威性。四是建立了和-諧?家?文化。以人為本是一切工作的根本，實現、維護、發展好職工的根本利益，把企業發展成果惠及廣大幹部職工家屬，是一切工作的根本出發點和落腳點。礦工會在全礦積極培育?把企業當家，我是家中一員?的主人翁意識，讓全礦職工學會以感激的心情去把握生活，用感恩的心態去回報企業，在全礦形成了?一家人、一條心、一股勁、一盤棋?的濃厚氛圍。