為加強本人及本小組工作的計劃性，可以有效地對公司各部門及分公司的工作進行撬動。人力資源人事部結合公司整體發展規劃，將參考公司2017年相關能收集到的資料為基礎，主要從制度建設、考核體系建立及完善、薪酬分配、有效溝通機制以及勞資風險規避這五大方面着手，制訂出本崗位2018年工作目標及計劃。
一、建立健全人事行政管理的各項規範
規範的管理制度是公司用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作之一是建立健全人力資源管理的各項規範管理制度。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人力資源人事部都按照文件的程序進行操作，採取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠提高員工工作效率，養成良好的工作氛圍。
二、績效評價體系的建立、運行
績效考核工作的根本目的是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進公司的發展。
2014年，人力資源人事部將協助各部門着手進行公司績效評價體系的建立及完善，並持之以恆地監督貫徹和運行。
1)整合現行制訂的績效考核方式結合往年度績效考核工作中存在不足，對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的.良性運行。
2)推行過程是一個貫穿全年的持續工作。人力資源人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。
3)協助彙總、統計、歸檔績效考核數據，建立員工績效考核檔案，為績效工資核算提供基礎資料與依據。
4)協助做好年度績效考評工作，結合月績效考核結果，做好員工年度績效考評，組織年度先進評選活動及榮譽稱號授予等相關工作。
三、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構
1)建立以人為本的薪酬方式
首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然後加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感!
2)建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。
核心員工是公司價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的鬥志、激勵他們保持最佳績效，是關係到公司能否完成業務量關鍵所在。這裏主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定公司的關鍵績效指標，並由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和公司發展及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的實現。他們是公司不可或缺的重要資源和核心能力，有時甚至決定公司生死存亡，這種 脣亡齒寒的依存關係，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。
在總經理的同意下，本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，使薪酬管理逐漸規範。
3)提供有競爭力的薪酬水平。
首先，調查清楚同行及本地區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力，這樣對公司的員工就有了足夠大的吸引。
其次，對骨幹員工或重要崗位員工，要捨得付高薪。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對公司將會產生不可估量的損失。
最後，獎懲分明、重獎重罰。對對公司有重大突破的員工，不妨對之實行重獎，這樣做的好處是，一方面可以提高員工的收入水平(員工也會計算收入)，另一方面，對員工也是一種有效的激勵作用，因為員工知道，只要有付出有貢獻，就一定會有好的回報，於是在以後的工作中，將會更加賣力。
4)滿意度調查
總經理認同核准後，人力資源人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過後嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後每個月度和季度內進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
四、建立內部溝通機制
首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關係;其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能瞭解公司大事並能通過多種渠道發表建議和不滿，並分析導致員工不滿的深層原因;最後就員工投訴方面提出合理化建議，幫助其達成最終協協。人力資源人事部將加強與員工溝通的力度。溝通主要在員工績效考核、調薪或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。並對每次交流進行分析，必要時應及時與員工所在部門主管進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。
五、繼續加強學習與工作有關的法律法規及理論知識
1)學習國家勞動人事政策法規，及時發現最新的法律變動和新頒佈的法律內容，為公司員工提供相關信息支持;
2)學習與薪酬相關的法律法規;
3)學習薪酬福利管理流程;
4)計劃學習三本與工作相關的資料，目前以學習餘澤忠著的《績效考核與薪酬管理》這本書為主。
六、制度剛性執行
公司近期頒佈的制度也有一些，但是沒有較為剛性的執行，制度應有的威力就受到影響，所以我們最需要的是制度的執行。
1)首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾;工作中要做到有佈置有檢查，檢查工作不能前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等。
2)所以今後出了問題首先要看主要負責人。公司要想強化執行力，必須在每個方案出台時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率才行。
七、總結與感悟
回顧2017，展望2018，我所負責的工作需要學習和改進的地方還有很多，工作之中也遇到了很多的困難，自己也一定會繼續努力，提升自己的高度，與領導保持一致、與公司保持一致。遇到問題積極主動想辦法，自己在做好本職工作的同時要多加學習與工作有關的資料，做到理論聯繫實際。績效薪資工作關係到每位員工的切身利益，是搭建公司和員工和諧關係的一座重要的橋樑，任何細節的問題都不可疏忽，我本人會主動學習，熟練掌握相關法律法規，為員工提供滿意的服務，為公司創造更多的價值!
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