對企業管理幾點認識

對企業管理的幾點認識

作為一個企業管理者如何結合企業實際開展工作，這對每一位從事這項工作的人來説都是一項不斷學習和研究的課題。與長期在商業奮戰的成功人士相比，我的思想和觀點肯定與實際有着很大的差距，所以只能結合工作的實際粗淺的談談個人的想法和認識。

一、領導班子搭建，團隊打造是企業管理的關鍵。

團隊建設是公司建設重要的基礎建設之一，也是首要工作之一。作為公司主管，要把選拔、培養人才作為一項經常性工作常抓不懈。因為公司的決議，制定的發展目標需要這個團隊的共同努力才會順利得以實現。所以，選拔培養出一批忠誠度高，具有一定管理、協調、組織、溝通、銷售和專業技術能力，能夠盡心為了實現公司目標而努力工作的工作人員，搭建一支核心的班子，對公司的發展有着深遠的意義。

一個好漢三個幫，個人的能力再強也是有限的，作為管理者，必須要有非常強的團隊意識，必須具備能夠贏得團隊成員信任、尊重和擁護的魅力和氣場，具備引領這個班子向前發展的能力才能保證這個團隊的執行力、戰鬥力、敬業精神等保持在一個最佳狀態。努力學習，打造團隊，引領團隊，從自身做起，由上到下建設一座堅固“金”字塔，讓所有成員為了一個共同的發展目標積極的團結在一起，是作為一個管理者重中之重的工作。

二、將餞行企業文化融入到日常工作中企業要有自己的文化，這個文化的締造者是公司的創始人，這個文化不是學來的，也不是拿來的。在公司，企業文化是公司的“魂”，是全體工作人員精神上的支柱；是激勵和引領這個團隊敢於開拓，敢於創新，在艱苦條件下樂於奉獻，敢於為了公司發展而直言不諱的精神；團結互助，沒有任何藉口，決不放棄，永不言敗的精神。堅持學習，蓄集能量，不斷創新的精神。

學習、服從、團結、互助、奮鬥、堅持、民主、沒有藉口、強化合作、相互感恩、相互尊重、言行一致、注重結果。

三、以人為本，始終將管理工作貫穿於一言一行當中管理是為實現企業發展目標服務的，管理的目的是為了促進企業正規、正常、有序發展。管理的主體是人，團隊成員的能力再強，沒有好的管理，也是一盤散沙，企業所定製的長遠發展目標也是難以實現的。管理者的組織管理能力是決定這個團隊能否正常發揮的關鍵。

（一）什麼是管理。

管理從理論上講是一門哲學，是一門藝術。好的管理理論如同天上的星星，有很強的指引作用。作為管理者一定要多看，反覆的研讀，悟到其中的閃光點，真正理解它，消化它，又能在實踐中不依靠它。也就是説不斷的學習，用知識充實自己才能真正的為成功的管理奠定良好的基礎，提高管理的基本能力。

在實踐中，管理又是什麼呢？是知識、智慧、性格、情感的有機結合，更是企業文化的進一步延伸。在這個純商業化的集體當中，它不應該拘泥於哪一種形式，它介於有形和無形之間，有形的是層次和規章與制度，可層次和規章制度又是為無形的管理服務的。不是説誰掌握了一個什麼管理理論就能夠做管理者，不是説誰熟讀了一部兵書就是一個軍事家。管理，説通俗一點，應該是管理者運用自己的智慧在實踐中依據所學所悟和規章規定，緊緊圍繞既定發展目標，通過演義自己的性格和情感，達到某一目的過程。管理，從短期效應來看，起到的是啟發和激發的作用，從長遠的發展來看，起到的是凝聚、梳理、保證、指導，糾正及各項工作是否能高標準完成等作用，不能狹義的去理解成就是把人管住。規定和制度制定的目的也應該是起到這樣的作用，不能狹義的理解為把人制住。可以説，成功的管理是一個正能量的綜合體，它是一個有着一定智慧的人在長期的實踐中為了實現一個目標而努力的結果，不經過系統的學習和一定時間實踐的人是難以逾越的。

（二）規章制度在管理工作中的重要性在企業管理中，一定要強化規章制度，突出規章制度在管理中的重要地位。要牢固樹立工作未動，規章制度先行的思想，並隨着工作的發展不斷的加以完善。同時更要清醒的認識到制定和完善規章制度是企業發展首要工作之一，是企業創立，企業發展的第一要務。它是關係到團隊建設能否起好頭，企業發展能否起好步的關鍵環節，也是企業長足發展

的最根本的保障。

（三）如何發揮規章制度在管理中的作用在企業管理中，管理者要從自身做起，把企業管理規定當作法律法規帶頭執行，要通過自己的一言一行，讓全體工作人員認識到，這個規定如同國家的法律一樣不可侵犯，從而突出它的神聖的不可逾越的工具地位。讓所有的管理人員都清楚的認識到，企業管理規章制度是為實現管理目標服務的工具，科學的管理又是為實現企業發展目標、經濟效益目標服務的具體過程。所以，這就要求管理者的`思路一定要清晰，要清楚的認識到制定這些規定的目的是什麼，作用是什麼，也要清楚什麼是規定，什麼是制度。

規章和制度在各企業中即有共同點，又有不同點。這取決於一個主管的能力和真正的責任感。制度的制定要和預期的工作目的，公司總體發展目標有機的結合。企業的發展歸根到底是以營利為目的社會活動，企業管理的根本目的就是更大的加快這種營利活動的最大化，高效化。規章制度的存在是更好的為達到管理目的服務的。所以，規章制度就好比“尚方寶劍”起到的是對工作積極者的再激勵作用，起到是對工作消極者的威懾作用。它更是實施獎懲的依據，處理工作矛盾的工具，也是經常性工作的依據，解決管理工作中各種問題的依據。但在處理獎勵的問題上應把獎勵工作成績放在第一位，工作過程應以精神獎勵為主。處罰，要把平時的過錯做為重點，以防為主，等有了嚴重的後果，處罰也就失去了意義。總結一句話就是獎勵獎結果，懲罰重過錯。

同時，管理者還要認識到，規章制度的建立要與公司發展相結合，要隨着發展的過程針對性的完善規章制度，真正做到兩手同時硬。要強化規章制度是管理者手中的工具這樣的觀念，要讓規章制度為公司的建設服務，為管理者服務。進而靈活發揮規章制度的作用，避免過度管理對公司帶來的危害。中國人的思想非常的複雜，沒有制度不行，這個必須要有，而且還要細。但要清楚企業制度存在的目的是為了更好的促進商業的發展，提高所有工作人員的工作效率。制定規章制度，抓規章制度的落實都不能偏離方向，要保證規章制度服務於經濟發展這個大方向，才是規章制度存在的意義。

　　二〇一八年二月五日