兩年前，曾經有位朋友問我一個問題：HR人員如何才能內外兼修？
當時只是簡單的作答了一下，今天重新審視這個問題，又有了一些新的認識。我對內外兼修的理解是這樣的。內外兼修實際上就是內煉成熟的心態，外煉精通的專業。
一．所謂內煉成熟的心態，就是指通過修煉達到性格的成熟穩重，保持積極樂觀的心態。
1．做HR需要能洞察各種複雜的人際關係，對人敏感，能從各種複雜的人際關係中抽絲剝簡。HR是一個管人的部門，常常會面臨各種棘手人際關係問題，比如其他部門不配合工作，某個領導的親戚經常違反公司制度等等，這些都需要HR具備高超的人際處理技巧。對於其他部門不配合人力資源部的工作，有可能是覺得人力資源部不能給其帶來任何的幫助。因此對人力資源部不重視。
舉個簡單的例子，公司曾經有個非常重要的研發部門，其中一名高級工程師要離開公司，作為HR，通過觀察發現，他最近一段時間與同部門的另外幾個工程師走的很近，有時，看到他們似乎在交流什麼私密的事情。這個時候HR就需要防範集體跳槽的'可能性了。於是趕緊跟技術中心的副總反映此事，副總一點警覺都沒有，不以為然，結果，沒多久，又走了一位工程師。這才引起副總的高度警覺。其實HR也有做的不好的地方，為什麼沒有在第一個員工離職前就重視起來，並採取相應的措施呢？
2．HR還需要保持一顆積極樂觀的心態。心靈的強大比任何都重要，作為HR可能承受角色定位的壓力，比如老闆把HR定位為執行層面，當作後勤服務人員。同時可能充當老闆與員工之間的夾心餅乾，這個時候，如果沒有樂觀的心態，很難在HR崗位上堅持下去的。
3．保持良好的職業素養。讓員工，讓業務部門體會到你是職業化的，比如在處理一些敏感的員工關係問題上，你能否展現自己的職業素養，公平公正地處理問題，讓對方都感受到你的職業素質。
注意：內功的修煉需要一段時間去經歷的，不可能一蹴而就的。
二．外煉精通的專業，就是在修煉超強的HR專業能力，比如人力資源的專業知識的掌握，理論與實踐的結合。如何才能修煉到超強的專業能力呢？
1．系統的人力資源管理知識。不少HR是半路出家做的HR，對HR的知識掌握程度只是一知半解，因此，要想在HR路上走的更遠，還需要系統的學習人力資源管理知識,將過去零碎的知識串連起來。學習的途徑有很多，比如考人力資源管理師證、自學人力資源教材、網絡學習等。
2．學會運用基本的人力資源工具。不少HR空學有滿肚子的人力資源知識，問起會用多少工具時，半天答不出一句話來。我在中人網發了個帖子，號召大家分享一下各自熟悉的人力資源工具，數天下來，跟帖者寥寥無幾，可見中國目前HR的人力資源工具掌握能力還是很弱的。
為什麼這裏強調人力資源工具的重要性，因為人力資源工具是解決人力資源問題的基礎，工具都不清楚，解決問題的效果肯定是值得質疑的。
很多人覺得諮詢公司做的成果專業，其實無非就是諮詢公司運用了專業工具而已，諮詢公司在諮詢任何人力資源項目的時候，都會運用到多個工具。比如美世在做職位評估的時候，會運到IPE3工具，海氏有海氏評估法，在做敬業度調研時，翰威特有員工敬業模型。
你掌握工具的多少，其實決定了你人力資源的專業的高度有多少。當你能把各種人力資源工具熟練運用時，你的專業知識已經達到某種境界了。
3．在實戰中積累經驗，總結自己的一套思路。光有書本知識，光有工具還不夠，因為書本知識是理論的，工具在不同的公司運用的效果也不同，只有在實踐中去總結經驗，那才是自己最寶貴的財富。比如招聘，我們可以通過實際的招聘經驗去總結如何去做好一次招聘，如何更準確的選人，可能前期只是書本上學了點理論知識，只知道運用STAR去做招聘，但是不清楚在實踐的運用中，如何才能讓STAR發揮到最好的效果，或者STAR需要配合什麼方法結合能做到更好，經過這種理論與實踐的結合，自己會慢慢的悟出一些招聘的思路來。
文學範文吧
