HR究竟代表誰？

HR，你代表誰?

白 霖(柏霖)

2013年9月5日 星期四

浙江義烏春華工藝品公司

HR究竟代表誰?

有很多人説，老闆給你發錢，你當然是代表老闆了。

也有人説，雖然是老闆給你工錢，但是你維繫的是整個公司人員的工作，你應該代表員工與老闆溝通。

當然有折中主義者就會説，你記不代表老闆，也不代表員工;或者説你記代表員工，也代表員工。

聽起來是這樣的。

然而事實卻是這樣的：你本質上代表老闆，老闆面前你為老闆的利益冥思苦想;你現象上代表員工，但是如果不是涉及自己利益的時候，你幾乎是幫助老闆説了話的，如果涉及到自己，那麼你就會留條後路的想問題了。

這麼聽起來似乎HR蠻投機的，就是個圓滑的角色。

其實不是的。

本質上必然是代表公司、企業，而不單單是代表老闆這根葱的。你甚至如同企業人事領域的立法機關和執法機關，寶蘭德是整個企業內部的公平。所以，你有必然會去思考每一個個體的切身利益，以維繫整個系統的平穩運行。你在不斷平衡個體和整體的利益，不使關係出現偏頗。

所以，你應該明白了吧，你對員工的照顧，可能目的就是處於良心和整個大局的利益。

所以，問題的關鍵不在於你一定要給自己背上插杆大旗，上書“我代表誰誰誰”。而是要明智的`協調各項關係，維繫整個船不沉。當面對老闆，爭取員工合理利益的時候，你要明確你的責任;面對無理取鬧的員工的時候，你又要明確你的原則。通常情況下，你要注意員工之所以胡鬧的原因，如此，你才能很好的解決關係中的障礙!

身在山中，難知山之奇偉;人在水中，不知海之磅礴。所以，站在局外看局內，會有別樣的思維。這就是思維的角度。