對於下屬的管理，比較傾向於放羊式管理，我堅持的一個原則是把工作做好，不要讓我讓其他部門找出大的問題，落下話柄。我堅持佈置給他們的工作，只要結果，如果有問題及時上報進行處理，但基本不干涉他們採用什麼樣的方式去執行，不干涉他們的私事，但不能因為私事影響工作。因此他們也堅持儘量將問題消化在萌芽之中，消化在他們那一層次，自己即使知道，也堅持讓他們自己來處理，因此只要他們不違背公司制度的請假，可以靈活操作的我都會允許。久而久之大家形成一種習慣，不是到萬不得已不會要求請假休息等，這也成為我們部門的一大特點，在這裏有兩年多了，部分下屬來的時間也都挺久了，最長的跟我的工齡差不多，最短的也有半年以上了。
案例：新開校區HR下屬説，她下個月中旬要結婚，想結婚的時候請幾天假，婚後隔月再把規定的婚假休了，主要是説因為月底月初要做工資。聽聽這小姑娘多會説話，不過我一聽就知道她想幹嘛，因為她想婚假的時候跟老公一起去旅遊，這可以理解，但是公司制度規定是婚假是隨結婚當月一次性休完。大概有的人會説，這些是員工自由吧，但是因為工作性質的關係，每個崗位都有一定編制，分工較為明確，因此一般要求員工是不能長期請假的.，這也是為了避免員工一直攢假而導致工作拖沓的關係。所以我告訴她，如果公司大框架允許內我可以根據人情進行靈活操作，但是違背公司制度的是肯定沒辦法實行的，況且你是HR部門，執法部門首先違規，那下一步去要求員工去執行就會更難。她無語，但明顯在下一步彙報工作中帶有情緒，似乎我是故意為難她。
她心裏有點氣，我知道。你的HR下屬説話的態度有所變化，你知道麼?
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