人力資源管理重點在留人

據中國青年報報道，惠悦全球首席執行官約翰J.海勒16日在國際人力資本論壇上，用通用前首席執行官韋爾奇的名言開始他的演講説，“當人力資本枯竭時，公司就完了。”

從上個世紀末期起，惠悦公司就開始跟蹤調查北美400家上市公司人力資本投入與股東收益之間的關係，結果發現，人力資本投入指數與股東收益成正比。人力資本投入指數在25%以下的，股東收益很低，有的甚至是負收入;指數在25%至75%之間，股東收益增加30%的回

報;如果指數高於75%，股東最高可以獲得150%的收益。惠悦公司又對歐洲和亞太地區的'上市公司進行調查，結果與北美一致。

據介紹，人力資本的投入包括招聘、有效地利用人力資源、為員工創造交流溝通的機會、培訓、提供創新的環境等內容。“澳大利亞等高GDP國家的人力資源投入指數，要遠遠高於中國、印度等低GDP國家。”海勒還專門分析了亞太低GDP國家人力資源指數與歐美國家的不同，“亞太地區低GDP國家把過多的精力放在如何招聘上，而歐美國家大多把人力資源管理的重點放在怎樣留住人。”

惠悦公司還專門研究了中國在人力資本管理方面的不足。海勒説，培訓員工表面上是為他們將來提升做準備，但最重要的卻是不讓他們被競爭對手挖走。他發現，中國的企業太不重視對員工的培訓，在留住員工方面的投入也很少。比如，很多公司的員工沒有交流的平台，公司的信息缺乏透明度，公司上層的意志很難及時傳遞並得到反饋，員工很難參與決策。絕大多數公司沒有進行股權分配，員工很難將自己的命運與公司的長遠發展相結合。

國際勞工組織首席技術官Kee Beom Kim對全球人力資本培訓也有較深的研究。他説，當今人力資本發展一個很重要的潮流就是“所有人的培訓”，但中國在培訓員工方面做得不夠。

中國企業真的不願投資人力資源?上海國際金融學院院長陸紅軍説，中國的企業已經患上人才投資恐懼症。員工在企業長了本事就遠走高飛，企業都成了培訓部，給不給員工投資培訓，公司領導們當然要掂量一下。他把當前我國人才流動現狀總結為：“企業找不到合格的人才，機構留不住核心人才，出國熱一輪接一輪，海歸派歸來又歸去，從國企到外企都成了培養人才的學校，由人才流動引起的法律訴訟越來越多，人才大量流失並有擴大趨勢。”