人力資源管理者如何留住人才？

中國人力資源領域近期的變化速度着實驚人。人力資源曾經是中國的行政事務功能，現在成為這個國家最重要的一項戰略。這種轉變在美國和歐洲花了20年的時間，但是在中國用了不到5年。

那些希望遵循國際最佳慣例的中國公司都明白，擁有先進人力資源計劃的成熟人力資源部門，對一個急需人才的國家來説是成功的關鍵。對於那些需要經驗豐富的'管理人員、工程師、會計師和銷售專業人才的公司來説，這一點尤其重要。儘管中國擁有13億人口，但是隻有少數的人才能夠滿足這些公司的要求。這些公司希望和需要制定先進的人力資源戰略和計劃。

不久以前，中國人力資源的首要問題還是幫助員工轉變心態，適應計劃經濟向市場經濟的轉型。與此同時，大多數中國企業正在改變他們的財務戰略，從單純獲得市場份額轉向利潤增長。這兩種趨勢都對人力資源領域產生了普遍的影響，讓績效薪酬體制發生了重要的改變，通過注重成果的績效管理加強了人力資源管理。

隨着員工完成心態的轉變，現在中國人力資源領域的首要問題比以往任何問題都要重要就是尋找、開發和留住合適的人才。中國企業開始向人力資源管理部門尋求幫助，希望通過開發新穎的吸引力和人才留任項目，讓企業在競爭中獲得優勢。在人力資源領域方面，最開明的企業通過薪酬獎勵、職業發展、支持管理和具有吸引力的企業文化來實施這些計劃。所有這些問題都要在人力資源部門得到解決。

中國對人力資源計劃的需求與別處無異。然而與西方相比不同之處在於，許多中國公司都是新成立的企業，還沒有完全開展自己的人力資源計劃。全球各地的成熟企業都會定期更新他們的人力資源計劃，而大多數新企業卻在尋找各種包羅萬象的方案。另外，許多企業會重視首次公開募股的回報。這些企業知道，如果公司上市，他們需要遵循國際人力資源標準，因此他們經常聘請國際顧問來幫助他們解決問題。

我記得在幾年前寫過有關這個問題的文章，當時我指出，相對缺乏經驗的人力資源領導人將很快成為歷史。這個時刻已經到來。中國企業擁有世界上最先進的人力資源管理部門。董事和其他專業人士成為企業戰略團隊的一部分，他們將對企業成功起到至關重要的作用。