移動公司人力資源管理現狀分析管理論文

摘要：移動公司是我國重要的通信公司之一，其對於居民的日常通信交流有着極為重要的影響。但是，在實際的工作中，由於受到多方面因素的影響，移動公司人力資源管理所存在的問題相對比較多。文章主要就移動公司人力資源管理的現狀以及人力資源管理的策略等進行分析，希望能夠對做好人力資源管理工作有所幫助，更好地促進移動公司的發展建設，以獲取更多的經濟效益，滿足居民的通信需求。

關鍵詞：移動公司 人力資源管理 現狀分析 策略

中圖分類號：F272.92；F626 文?標識碼：A

人力資源管理工作的有效落實，是企業生產經營目標實現的基礎因素，也是企業積極應對外界環境變化的有力手段之一。在企業經營發展過程中，做好人力資源管理工作，能夠更好地調動職工的工作積極性，提高職工工作效率，對於移動公司的良性發展也有一定的促進作用。但是當前市場環境極為複雜，移動公司人力資源管理的難度有所增加。下面，筆者將結合相關問題進行詳細的論述。

　　1 移動公司人力資源管理現狀及原理

1.1移動公司人力資源管理現狀

移動公司作為我國三大網絡運營商之一，其整體發展的優劣對用户的產品使用質量有着較大的影響，在移動公司中做好人力資源管理工作能夠為用户提供更好的服務，提升企業經濟效益。因此，移動公司一直都十分注重人力資源管理工作的開展。但是，在具體的工作中，移動公司的人力資源管理工作開展現狀並不十分理想，其存在的問題也比較多。

第一，移動公司人力資源管理模式固定化。時代在不斷地發展變化，企業的經營方式也在不斷髮生新的變化，但是在實際的工作中，移動公司人力資源管理模式卻並沒有及時地做出相應調整。如部分三四線城市的移動公司領導人在日常工作中，對於時代和經濟形勢的變化，感知力不夠敏鋭，在對公司職員進行管理時所採取的還是傳統的老方法，其管理模式難以跟上時代的發展的變化，在管理中存在的問題比較突出。

第二，管理制度單一也是移動公司人力資源管理中存在的突出問題之一。在企業經營過程中，要想落實好人力資源管理工作，發揮人力資源管理的作用，調動工作人員的積極性，提升企業的經濟效益，就需要企業結合自身工作的實際情況，做好人力資源調配管理工作。以移動公司為例，其涉及到信息技術崗、互聯網+增值業務崗等，不同崗位對於人才的要求不同。因此，其對於人才管理的要求也存在有較大的區別。但是，許多移動公司在進行人才資源管理時，不論對哪個崗位的職工進行管理時，運用的制度都是一樣的，這樣對於管理工作的開展也是極為不利的。

第三，移動公司人力資源管理方式陳舊落後，時代的發展變化，移動公司的經營方式和經營理念等也發生了新的變化，企業人力資源管理工作也發生了新的變化，如許多企業的職工招聘制度、激勵制度和福利制度等都發生了新的變化。移動公司的人力資源管理方式相較於過去來説，也取得了較大的進步，但是在人力資源管理工作開展過程中，其所存在的問題還比較多，許多移動公司的招聘制度及激勵制度等都沒有跟上時代的發展的需要。

1.2移動公司人力資源管理原理分析

移動公司在進行人力資源管理的過程中，其存在諸多的原理，其中要素有用的原理，則是建立在企業內部的任何一名工作人員都具有一定價值的基礎之上，當然人的能力以及思想觀念和知識方面又存在着較大的差異性以及多元化，這也就要求對每個人特點和長處，積極地發揮其自身的優勢，而在個人能力存在差異的原理方面，則重點是將不同能力的人員配置到不同職位上，並要能將各個差異的羣體，在長期互補的原理上對人力資源的配置加以科學化的實施。而在人力資源管理工作開展過程中，需要多注意觀察，積極地發現公司員工加以運用，從而有效地調動員工的工作積極性，這樣也有助於人力資源管理水平的進一步提升。

　　2 移動公司人力資源管理工作開展的有效策略

結合當前移動公司人力資源管理現狀來看，其在具體的工作中還存在有較多的問題，而造成這些問題的主要原因就是因為公司對於人力資源管理的重要性認識不足，相關制度落後，對人力資源的約束力不夠，在人力資源激勵方面還需要進一步完善。只有解決好這些問題，才能進一步發揮人力資源管理的價值，調動職工工作的積極性，為移動公司招攬更多優秀的人才，促進其進一步發展。而在具體的工作中，筆者認為要做好移動公司人力資源管理工作可以從以下幾個方面入手。

2.1加強移動公司人力資源管理的重要性認識

在移動公司人力資源管理工作開展過程中，要做好相關的管理工作，提升工作人員的工作積極性，首先需要加強對移動公司人力資源管理的重要性認識，企業領導人員要從思想觀念上正確認識人力資源管理的重要性，將人力資源管理與市場的發展要求相契合，注重人力資源管理的良好發展。在具體的工作中，首先需要明確移動公司人力資源管理開展的重點內容，注重對人才的培養，對每個職員的能力有充分而具體的認識，保障企業內每一名人才的價值能夠得到充分的發揮，這樣才能提升移動公司的經濟效益，促進企業的長遠發展。

2.2優化移動公司人力資源管理制度

時代在發展變化，移動公司的經營方式、主要業務內容等也發生了新的變化。因此，在進行人力資源管理時，筆者認為移動公司也應當跟上時代的發展的步伐，優化移動公司人力資源管理制度。在管理工作開展的過程中，首先需要對傳統的人力資源管理制度進行反思，思考企業當前人力資源資源管理工作中存在的缺點和不足，如上文中提到的人力資源管理制度單一，管理方式落後等。

在進行人力資源管理時，部分移動公司因循守舊，十年如一日地使用同一種方法開展人力資源管理工作，這樣很容易使得管理制度陳腐，不利於調動公司內部人員的工作積極性。所以説，移動公司應當優化人力資源管理制度，結合工作人員的實際工作情況，創新管理制度內容。以公司人員招聘制度為例，移動公司的業務規模龐大，工作部門眾多，不同工作部門的職工所具備的能力也有較大的差異，如果在進行人才招聘時，不論哪個崗位都採取同樣的標準開展人才招聘活動，這樣最終招聘到的人才，可能就很難真正有效地滿足公司的用人需求。因此，移動公司需要結合自身的實際經營情況，以及人力資源狀況等，科學合理地設計合適的管理制度，以便更好地滿足企業的發展需要。

2.3完善移動公司激勵機制

激勵機制是人力資源管理的重要內容，完善好激勵機制能夠有效地調動職工的工作積極性，進一步促進企業的發展建設，提高企業工作效率。在移動公司人力資源管理工作開展過程中，其實際上所涉及到的管理內容是比較複雜的，而且不同職工對於人力資源管理的理解和認識也有較大的差異，有的職工認識到了人力資源管理的積極作用，而有的職工則認為人力資源管理並不是十分的重要，因此不願意遵守相關的管理制度，這些都會對公司的人力資源管理產生一定的消極影響。而且，在具體的'工作中，不同職工的實際需求也存在有較大的差異。因此，在完善激勵機制時，企業也需要結合員工的實際需求，實施多樣化的激勵制度，如可以將物質激勵與精神激勵進行有效結合，通過職位的晉升或者是增加員工收入等方式，實施對公司員工的激勵，在日常生活中注重為員工生活提供幫助，進而激發員工的工作積極性。

2.4加強人力資源管理的培訓制度

移動公司人力資源管理工作的開展並非是一朝一夕能夠做好的事情，其所涉及的內容極其繁雜，在具體的工作中如果管理人員的綜合素質不高，在管理中方法不當，極有可能就會對管理工作的開展造成消極的影響，使得公司前期付出的努力付之東流。因此，筆者認為要做好人力資源管理工作，還應當加強完善人力資源管理的培訓機制，加強對移動公司人力資源的整體素質的提升，這樣工作效率才能進一步得到提升。在日常工作中要加強對管理人員的培訓力度，可以藉助現代化信息技術建立專業的培訓信息庫，定期對員工的各方面能力進行考核。注重對人力資源培訓方法的靈活運用，完善培訓評估方面的內容，落實好基?層面的工作，這樣才能真正地提升移動公司人力資源管理的整體水平，促使相關工作良性開展。

　　3 移動公司人力資源管理髮展的主要策略

移動公司人力資源管理涉及了多個方面的工作，在具體的工作中，不同人對於人力資源管理的認識存在有較大的差異，不同地區的移動公司由於運營狀況不同，因此，其人力資源管理的方法也存在有較大的差異。在移動公司開展人力資源管理時，應當認識到自身在管理中存在的缺點和不足，不斷地進行反思，積極地學習其他公司優秀的管理經驗和管理方法，並加以運用。同時，在進行人力資源管理的時候，移動公司管理人員也應當認識到人是企業發展的根本所在，公司要想提升業績，招攬更多的客户，首先需要做好人的工作，人力資源管理開展的基礎內容也是對公司的職工進行管理，因此在管理工作開展過程中，需要始終堅持以人為本，將職工放在管理的首要地位，在管理工作遇到問題的時候，應積極地與企業職工進行溝通和交流，多方尋找可行的解決之道，這樣有助於增強企業職工的歸屬感和認同感，使其在企業中更好地配合職工的管理工作，調動企業職工的工作積極性，發揮人力資源管理的價值和作用，提升管理效率。

　　4 結束語

總之，時代在不斷地發展變化，移動公司人力資源管理的方式和策略等也應當跟隨時代的發展的步伐，做好相應的調整工作，結合移動公司工作人員的實際能力做好相應的工作，這樣才能使企業各項工作協調發展，調動職工的工作積極性和熱情，提高工作效率，促進我國通信行業的進一步發展。

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