1、願景要有清晰的量化指標。 團隊願景説來是一個比較虛的話題,所以需要將它進行層層分解後,落實到一些實實在在的點上,如質量、產量、合格率、客户投訴、員工滿意度等各方面,以便讓團隊成員有足夠明確的奮鬥目標。2樓秉駿哥、3樓緣如影對此做了很好的闡述;
2、把握好實現願景的'手段。 願景存在的意義就是實現它,如何實現?我們可以通過一些什麼樣的手法來讓目標更好的達成?6樓青雲之黃珠琴、25樓安若兒、39樓雲水禪心R有話説;
3、落實到最微小的細節。 團隊願景很容易淪為泛泛之談,所以HR在操作的時候,需要將其儘可能的落實到具體而微的細節上,如宣傳標語、公司手冊、內刊等等。關於這一點,34樓螢火蟲HR有獨到的見解。
要通過統一的願景將整個團隊凝聚起來,從根本上説,需要將團隊成員的利益與團隊的整體利益捆 綁在一起,讓大家成為一個共同體,這就需要HR為其設置清晰的目標,採用科學的激勵手段,並且將操作落實到位,這樣才能將團隊願景的作用發揮到最大化。