高雅但不矯情
什麼HR讓人怕?矯情的HR。什麼HR尤其讓人怕?把矯情當高雅並樂此不疲的HR。偏偏這又是兩個容易被混淆的概念。
簡要的説，高雅的HR不但喜歡高談闊論飄逸在HR沙龍會之中，她也同樣可以拎着塑料袋流連於普工農民工大市場。而那些沒有“得魯克”就不叫管理的HR，恐怕還有得“剩”。wise的HR雖“剩”卻不忘自我營銷，懂得“處事哲學”的HR才是優勢。
自信而不自我
這是一種潛移默化的舒適。比如陪老闆出門，汽車即將駛入高速公路收費站，而老闆的兩手既要抓着方向盤，又要忙着降下車窗，這時身邊的HR體貼地遞上數目合適的零錢，讓他不至於太手忙腳亂，他就會感到這種舒適了。
沒人要你俯首貼耳，只不過在他不方便時提供一點方便而已。企業需要HR，是為了得到一個默契的工作搭檔。如果覺得袖手旁觀天經地義，那麼沒問題，高傲的孤獨也是一種境界。
誘人而不纏人
見過馬戲團演出嗎?無論是聰明的大象還是憨態可掬的黑熊，都會在完成表演後得到一塊喜歡的糖果或者小點心。馴獸師是務實的，他明白要想讓這些龐然大物乖巧聽話，糖果比鞭子更有效。如果沒完沒了地驅使，累人倒在其次，熊脾氣上來還有可能罷工。
對老闆也一樣，吸引永遠比督促管用。多展示你的魅力，少索取他的承諾，天天纏着老闆要他給你加薪提職只會讓他壓力過載。如果認為一定要向老闆明確提出要求保險，也無妨，這裏的'區別僅僅是自信二字。
執著而不偏執
等待一個好的老闆，他在人格上尊重你、在責任上有擔當、在物質上不寒酸、在修養上不粗鄙，那麼這是執著的“找個好老闆”。等待一個好老闆，他要既富有又大方、既信你又專一、既睿智又年輕……那麼這是偏執的“非精英老闆不去工作”。這樣的完美老闆存在嗎?也許存在吧?但是他憑什麼一定用你呢?
學會堅強
吸引別人的前提是調整好自己。能夠忍受孤獨和艱辛才不會急切地尋求一份工作，即使再強大的老闆也要辨別之後再依靠。稍有不滿就尋求依賴和寄託的HR正是不法企業的好獵物。
學會討價還價
“剩”下了，就不要再幻想。“剩HR”面對的老闆都是台資、民企的“老油條”。對他們來説，選擇一個HR就好象菜市場買菜，也許會像一樁生意。那麼如果有幸像戰略伙伴那樣與老闆談笑間氣江湖，千萬別忘了談談條件!
學會等待
跳錯和不跳哪個代價更大?眼看着好企業一個個過去，也許有人想收攤大甩賣了吧?剛跳到一家“委曲求全”，也許就碰見了“真命天子”，一時寂寞變成一生錯過，腸子悔清值得嗎?
八、學會消遣
消遣，但不能被人消遣!身邊的老闆也許會讓潛在的好老闆誤會你名花有主，更可能使你一葉障目。一個有分寸、知進退，懂得剋制和功成身退，能及時讓出位置的隱身“Game Partner”HR是令人敬佩的。如果耐不住寂寞想消遣，那麼不但要堅強，更要找對人。
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